Förslag till framtida forskning

Här följer förslag till vidare framtida forskning som vi finner intressant efter genomförandet av vår undersökning. Vår undersökning handlar om hur bankerna arbetar med talent management processen som en del av sitt HR-arbete. Då vår undersökning har riktat in sig på

71 att finna ett bredare perspektiv på talent management arbetet inom svenska banksektorn så skulle det vara intressant att se vidare forskning om våra steg fast med ett mer djupgående och detaljerat sätt, vad som faktiskt görs i de olika stegen av vår modell, hur dessa skulle kunna effektiviseras samt hur det påverkar den enskilda individen inom banken. Detta hade varit intressant då vi inte funnit några större forskningar om hur en talent management process ses från de som faktiskt blir ”utsatta” för system, om hur den anställde märker av arbetet och tycker att det fungerar. Det skulle även vara intressant om framtida forskning gjordes på andra specifika marknader för att se likheter och skillnader mellan de olika branscherna.

Referenser

Abrudan, M. & Matei, M. (2009). Talent Management – A Strategic Priority.

Aponte, J. & Ahnlund, A. (2011). Fem steg till en lyckad talent managementprocess. Visad den 1 januari 2012, <http://www.hrbloggen.se/2011/05/fem-steg-lyckad-talent-management- process.html>

Ashton, C. & Morton, L. (2005). Managing talent for competitive advantage.

Bartel, A. (2004). Human Resource Management and Organizational Performance: Evidence from retail banking.

Bersin, J. (2006). Talent Management: What is it? Why now?

Blass, E. & April, K. (2008). Developing talent for tomorrow.

Boudreau, J.W. & Ramstad, P.M. (2007). Beyond HR: The New Science of Human

Capital. Boston, MA, Harvard Business School Press.

Byars, L. & Rue, L.W. (2003). Human Resource Management, 7th edition. USA: McGraw- Hill

Delery, J.E. & Doty, H. (1996). Modes of Theorizing in Strategic Human Resource Management: Tests of Unicersalistic, Contingency, and Configuraional Performance Predictions.

Easterby-Smith, M., Jackson, P., Thorpe. R. & Lowe, A. (2008). Management Research, 3rd edition. London: SAGE Publications Ltd.

Experienced Professionals. (2009). Talent on Demand: How a Flexible Talent Management Strategy Can Help Companies Secure the Right Talent, Right When They Need It.

Gandossy, R. & Kao, T. (2004). Talent Wars: Out of mind, out of practice. Human Resource Planning.

Grove, A. (2010). How to make an American job before it’s too late.

Gupta, S. (2009). HRM issues in public sector banks. Visad 24 mars 2012, <http://knol.google.com/k/dr-a-k-sen-gupta/hrm-issues-in-public-sector-

banks/3a88r8oup6drc/5#>

Guthridge, M., Asmus, B.K. & Lawson, E. (2008). Making Talent a Strategic Priority.

Handfield-Jones, H., Michaels, E. & Axelrod, B. (2001). Talent Management: A critical part of every leader’s job.

Hitchmough, G.J. (2008) Implementing New or Jump Start your Talent Management Process.

Heathfield, S. Talent Management. Visad den 1 januari 2012, <http://humanresources.about.com/od/successionplanning/g/talent-management.htm>

Hughes, J. & Rog, E. (2008). Talent Management a strategy for improving employee recruitment, retention and engagement within hospitality organizations.

Huselid, M.A., Beatty, R.W. & Becker, B.E. (2005). A Player’s or a Position’s? The Strategic Logic of Workforce Management.

Ingram, D. Role of HR in Banking. Visad 24 mars 2012, <http://www.ehow.com/info_7986688_role-hr-banking.html>

Jacobsen, D-I. (2002). Vad, Hur och Varför? Om metodval i företagsekonomi och andra

samhällsvetenskapliga ämnen, Lund: Studentlitteratur AB.

Leisy, B & Pyron, D. (2009). Talent Management Takes on New Urgency.

Martires, C.R. (1991). Human Resources Management: Principles and Practices, revised edition. Manila: National Book Store.

Mathis, R. & Jackson, J. (2002). Human Resource Management: Essential Perspective, 2nd edition. Ohio: South-Western.

Matthews, V. (2008). Talent Management.

McKinsey. (2007). The Organizational Challenges of Global Trends: A McKinsey Global Survey.

Miller, S. (2007). The ROI of Best-in-Class Talent Management. HR Outsourcing Library– Vendor Selection and Management.

Morton, L. (2005). Talent Management Value Imperatives: Strategies for Successful Execution, Research Report R-1360-05-RR, Conference Board.

Reilly, P. (2008). Identifying the right course for talent management.

Rees, D. & McBain, R. (2004). People Management: Challenges and Opportunities. New York: Palgrave Macmillan.

Saunders, M.N.K., Lewis, P. & Thornhill, A. (2009). Research methods for Business students, 5th edition. Harlow: Financial Times Prentice Hall.

Schneider, B. & Bowen, D.E. (1985). Employee and Customer Perceptions of Service in Banks: Replication and Extension.

Schuler, R., Jackson, S. & Tarique, I. (2010). Global Talent Management and global talent challenges: Strategic opportunities for IHRM.

Suarez, R.V. (2009). Comparative Strategies of Human Resource Management in the

SEACEN Countries. Kuala Lumpur: The South East Asian Central Banks (SEACEN).

Ulrich, D. & Brockbank, W. (2005). The HR value proposition. Massachusetts: Harward School Business Press.

Varma, A., Budhwar, P., & DeNisi, A. (2008). Performance management systems. London: Routledge.

Bilaga 1 Intervjuguide

Frågor till Banker

Påverkande faktorer

Vilka yttre faktorer påverkar er verksamhet?

Hur påverkar dessa faktorer er?

Behov

Finns det några återkommande behov inom banken där speciellt ni som är personalansvariga arbetar med?

När brukar dessa behov uppkomma och isåfall hur ofta?

Datainsamling

Hur håller ni er uppdaterade på den senaste data som ni intresserade av?

Arbetar ni aktivt med att hålla er uppdaterade på de senaste HRM teorierna?

Hur samlar ni in data inom banken?

Planering

Vad brukar ni planera inom HR/personalavdelningen?

Hur och när brukar ni göra dessa planeringar?

Görs detta regelbundet eller bara efter vissa behov?

Aktiviteter

Vilka aktiviteter arbetar ni på personalavdelningen med?

Har ni speciella tränings- och utvecklings program för er personal eller föredrar ni att rekrytera nödvändig kompetens utifrån?

Brukar det hända att ni flyttar personal mellan avdelningar eller utför annan form av omorganisering?

Har ni något speciellt system för att behålla kompetent personal eller har ni hög personalomsättning?

Använder ni er av någon form av belöningssystem för att motivera er personal?

Använder ni er av personalsamtal där ni ger feedback och utvärderar deras prestationer?

Resultat

Brukar ni följa upp resultat från era tidigare nämnda aktiviteter?

Brukar ni arkivera dessa resultat så ni kan använda er av dessa i framtiden?

Anser ni att ett effektivt arbete med talent management och personalfrågor ger en ökad konkurrenskraft?

Enligt andra källor är talent management processen en process som företaget hela tiden arbetar med, stämmer detta in på er organisation?