Studien är utförd som en kvalitativ fallstudie av ett kommersiellt husprojekt i centrala delarna av Stockholm. Clough et al., (2015) menar att underentreprenörer används i en större utsträckning vid projekt som avser just bostäder och kommersiella byggnader jämfört med exempelvis anläggningsprojekt. Det skulle därför vara intressant att utföra en liknande studie fast förslagsvis på ett anläggnings- eller infrastrukturprojekt för att se om det eventuellt finns några skillnader beträffande samarbetet mellan huvudentreprenör och underentreprenör. Det vore även intressant att utföra en liknande studie fast med kvantitativ karaktär där man förslagsvis kan få fram faktiska siffror på vad ett bristande samarbete mellan huvudentreprenör och underentreprenör kan innebära i siffror.
8 Referenser
Al-Oufi, S. Kim, H.-N. El Saddik, A. (2012). A group trust metric for identifying people of
trust in online social networks. Vol. 39, ss.13173–13181.
Arditi, D. Chotibhongs, R. (2005). Issues in Subcontracting Practice. J. Constr. Eng. Manag. Vol. 131, ss. 866–876.
Awan, M. H. (2015). Impact of Project Manager’s Soft Leadership Skills on Project Success. Journal of Poverty, Investment and Development, Vol. 8, ss.27-46.
Behera, P. Mohanty, R. P. Prakash, A. (2015). Understanding Construction Supply Chain
Management. Production Planning & Control, Vol. 26(16), ss. 1332-1350.
Bhattacherjee, Anol. (2012). Social Science Research: Principles, Methods, and Practices. Tampa: Florida. Textbooks Collection. Vol. 3.
Bröchner, J. Kadefors, A. (2010). Värden och värdekedjor inom samhällsbyggande. Göteborg: KK-stiftelsen.
Bjerle, H. (2014). Partnerskap: om kontraktets utformning vid partnering och liknande
former av utökad samverkan i byggsektorn. Stockholm: Svensk Byggtjänst
Bygballe, L. E. Ingemansson, M. (2014). The logic of innovation in construction. Industrial
Marketing Management. International Journal of Project Management. Vol. 43, ss.
512-534.
Bygballe, L. E. Jahre, M. Swärd, A. (2010). Partnering relationships in construction: A
literature review. Journal of Purchasing & Supply Management. Vol.16, ss. 239–253.
Carlsson, Bo. (2006). Kommunikation i byggprojekt: perspektiv på öppenhet i processen. Göteborg: Sveriges byggindustrier
Carter, J. J. Kidwell, R. E. (2013). Function, governance, and trust in successor leadership
groups in family firms. Journal of Family Business Strategy, Vol. 5, ss. 217-228.
Chalker, M. Loosemore, M. (2016). Trust and productivity in Australian construction
projects: a subcontractor perspective. Engineering, Construction and Architectural
Management. Vol. 23, ss. 192-210.
Chen, J. C. Cox, R. A. (2012). Value stream management for lean office – a case study. American journal and business management, Vol. 2, ss. 17-29.
Chih, Y. -Y. Kiazad, K. Cheng, D. Lajom, J. A. L. Restubog, S. L. D. (2017). Feeling
positive and productive: Role of supervisor-worker relationship in predicting construction workers' performance in the philippines. Journal of Construction
Engineering and Management, Vol.143.
Clough, R.H. Sears, G.A. Sears, S.K. Segner, R.O. Rounds, J.L. (2015). Construction
John Wiley & Sons.
Dainty, A, Moore, D and Murray, M (2006). Communication in Construction – Theory and
Practice. Taylor & Francis, Oxon.
Dainty, A. R. J. Briscoe, G. H. Millett, S. J. (2001). Subcontractor perspectives on supply
chain alliances. Construction Management and Economics, Vol. 19(8), ss. 841-848.
De Dreu, C. K. W. Beersma, B. (2005). Conflict in organizations: Beyond effectiveness and
performance. European Journal of Work and Organizational Psychology, Vol.14(2),
ss. 105-117.
Eadie, R. Graham, M. (2014). Analysing the advantages of early contractor involvement. International Journal of Procurement Management, Vol. 7, ss. 661–676
Emmitt, S. Gorse, C. (2007). Communication in Construction Teams. London.
Eriksson, P.-E. Dickinson, M. Khalfan, M. (2007). The influence of partnering and
procurement on subcontractor involvement and innovation. Facilities. Vol. 25, ss.
203-214.
Eriksson, P.-E. Hane, J. (2014). Entreprenadupphandlingar – Hur kan byggherrar främja
effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier? Stockholm:
Konkurrensverket.
Eriksson, P.-E. (2015). Partnering in engineering projects: Four dimensions of supply. Journal of Purchasing & Supply Management, Vol. 21, ss. 38-50.
Eriksson, P.-E. (2010). Partnering: what is it, when should it be used, and how should it be
implemented?. Construction Management and Economics, Vol. 28, ss.905-917
Gundersen, G. Hellesøy, B. T. Raeder, S. (2012). Leading International Project Teams The
Effectiveness of Transformational Leadership in Dynamic Work Environments.
Journal of Leadership & Organizational Studies, Vol.19, ss.46-57.
Gustafsson, S. Hansson, K. (2005). Utländsk arbetskraft i svensk byggsektor: en studie av två
NCC-projekt ur ett kommunikations- och kulturperspektiv. Examensarbete,
Institutionen Bygg- och miljöteknik. Göteborg: Chalmers tekniska högskola.
Hamon, E. Jarebrant, C. (2007). Effektivt byggande - Att utmana dina processer. Mölnlycke: Elanders Infologistics Väst AB
Hartman, A., & Caerteling, J. (2010). Subcontractor procurement in construction: the
interplay of price and trust. Supply Chain Management: An International Journal,
15(5), ss. 354-362.
Heide, M. Johansson, C. Simonsson, C. (2013). Kommunikation i organisationer. 2. uppl. Malmö: Liber AB
view. Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 120, ss. 274–287.
Issa, R. R. A. Olbina, S. Zuppa, D. (2018). Model for developing trust on US construction
projects. Built Environment Project and Asset Management, Vol.8, ss. 5-23.
Jergeas, G. Put, J. V. d., (2001). Benefits of constructability on construction projects. Journal of Construction Engineering and Management, Vol.22, ss. 281-290.
Josephson, P.-E. Saukkoriipi, L. (2005). Slöseri i byggprojekt: behov av förändrat synsätt. Göteborg: FoU-Väst
Josephson, P.-E. Saukkoriipi, L. (2009). 31 rekommendationer för ökad lönsamhet i
byggandet: att minska slöserier!. Göteborg: Sveriges byggindustrier
Kadefors, A. Eriksson, P.-E. (2014). Forskningssammanställning, Utökad samverkan/
Partnering. Chalmers tekniska högskola, Luleå tekniska universitet
Kampstra, R. Ashayeri, J. Gattorna, J. (2006). Realities of supply chain collaboration. The International Journal of Logistics Management, Vol.17, ss. 312-330.
Khalfan, M.M.A. McDermott, P. Swan, W. (2007). Building trust in construction projects. Supply Chain Manag. Int. J. Vol.12, ss. 385–391.
Ko, C.‐H. Kuo, J.‐D. (2015). Making Formwork Construction Lean. J. Civ. Eng. Manag., Vol.21, ss. 444–458.
Koskela, L. (1992). Application of the new production philosophy to construction. Stanford: Stanford University, Vol. 72.
Karrbom Gustavsson, T. (2012). Projektkommunikaion – en viktig kraft för förnyelse i
byggsektorn. Stockholm: Sveriges byggindustrier
Kumaraswamy, M. Matthews, J. (2000). Improved subcontractor selection employing partnering principles. Journal Of Management In Engineering. Vol 16. s. 47.
Larsson, L.-Å. (2008). Tillämpad kommunikationsvetenskap. 3. uppl. Lund: Studentlitteratur
Liker, J. K. (2004). The Toyota Way: 14 management principles from the world’s greatest
manufacturer. New York: McGraw-Hill
Liman, L. (2007). Entreprenad- och konsulträtt. Utg 8. Stockholm: Svensk Byggtjänst
Lindhard, S. Larsen, J. K. (2016). Identifying the key process factors affecting project
performance. Engineering, Construction and Architectural Management, Vol. 23, ss.
657-673.
Loganathan, S. Forsythe, P. Kalidindi, S. N. (2018). Work practices of onsite construction
crews and their influence on productivity. Construction Economics and Building,
Loosemore, M. (2014). Improving construction productivity: a subcontractor's perspective. Engineering, Construction and Architectural Management, Vol. 21, ss. 245-260.
Manu, E. Ankrah, N. Chinyio, E. Proverbs, D. (2015). Trust influencing factors in main
contractor and subcontractor relationships during projects. Int. J. Proj. Manag. Vol.
33, ss. 1495–1508.
Modig, N. Åhlström, P. (2013). Detta är Lean. 2:a uppl. Stockholm: School of economics institute for research.
Moore, C. C. Mosley, D. C. Slagle, M. (1992). Partnering: guidelines for win-win project
management. Project Management Journal, Vol. 23, ss.18–21.
Mosey, D. (2009). Early Contractor Involvement in Building Procurement: Contracts,
Partnering and Project Management. Chichester: Wiley-Blackwell
Nordstrand, U. (2008). Byggprocessen. Fjärde upplagan. Stockholm: Liber AB
Nowotarski, P. & Paslawski, J., 2015. Barriers in running construction SME – case study on
introduction of agile methodology to electrical subcontractor. Procedia Engineering,
Vol 122, ss. 47-56.
Nyström, J. (2005). The definition of partnering as a Wittgenstein family-resemblance
concept. Construction Management and Economics
Obafemi, A. Morledge, R. (2013). Improving the Collaboration between Main Contractors
and Subcontractors within Traditional Construction Procurement. Journal of
Construction Engineering, Vol. 11.
Ottosson, H. (2009). Vad, när, hur och av vem: praktisk projektledning inom bygg-,
anläggnings- och fastighetsbranschen. Stockholm: Svensk byggtjänst
Pascal, D. (2015). Lean production simplified. Boca raton: Malloy Lithographing, Inc.
Pestana, A. Alves, T. Barbosa, A. (2014). Application of Lean Construction Concepts to
Manage the Submittal Process in AEC Projects. Journal of Management in
Engineering, Vol. 30.
Petersson, P. Olsson, B. Lundström, T. Johansson, O. Broman, M. Blücher, D. Alsterman, H. (2015), Lean - Gör avvikelser till framgång, uppl 3, Bromma: Part Media
Rahman, A. Karim, A. (2013), Application of lean production to reducing operational waste
in a tile manufacturing process. International Journal of Management Science and
Engineering Management, Vol. 8, ss. 131-139.
Rahman, M. Alhassan, A. (2012). A contractor's perception on early contractor involvement. Built Environment Project and Asset Management, Vol. 2, ss. 217-233.
Rousseau, D. M. Sitkin, S. B. Burt, R. S. Camerer, C. (1998). Not so different after all: A
cross-discipline view of trust. Academy of Management Review, Vol.23, ss. 393-404.
Salem, O. Solomon, J. Genaidy, A. Luegring, M. (2005). Site implementation and assessment
of lean construction techniques. Lean Construction Journal, Vol.2, ss.1-21.
Sarhan, J. G. Xia, B. Fawzia, S. Karim, A. (2017). Lean Construction Implementation in the
Saudi Arabian Construction Industry. Construction Economics and Building, Vol.17,
ss.46-69.
Saunders, M. Lewis, P. Thornhill, A. (2009). Research methods for business students. 5 red. Boston: Prentice Hall.
SCB (2018). Personal från utlandet ökar kraftigt.Publicerad: 2018-10-10.
http://www.scb.se/hitta-statistik/artiklar/2018/personal-fran-utlandet-okar kraftigt/ Hämtad 2020-02-25.
Song, L. Mohamed, Y. AbouRizk, S. M. (2009). Early Contractor Involvement in Design and
Its Impact on Construction Schedule Performance. Journal of Management in
Engineering, Vol. 25, ss. 12-20.
Staykova, G. Underwood, J. (2017). Assessing collaborative performance on construction
projects through knowledge exchange A UK rail strategic alliance case study.
Engineering, Construction and Architectural Management, Vol. 24, ss. 968-987.
Sveriges Byggindustrier. (2020). Nordisk Byggkonjunktur 2019-2020. Stockholm: Sveriges Byggindustrier.
Taştan, S. B. Davoudi, S. M. M. (2015). An empirical research on the examination of the
relationship between perceived workplace incivility and job involvement: The
moderating role of collaborative climate. International Journal of Work Organisation
and Emotion, Vol.7, ss. 35-62.
Tayeh, B. (2009). The Relationship Between Contractors and Their Subcontractors in The
Gaza Strip. Master Thesis, The Islamic University of Gaza-Palestine.
Thunberg, M. Rudberg, M. Karrbom Gustavsson, T. (2017). Categorising on-site problems A
supply chain management perspective on. Construction Innovation, Vol.17, ss.
90-111.
Toolanen, B. (2006). Lean Construction – samverkansinriktat industriellt processtänkande. Väg- och vattenbyggaren, ss. 46-50.
Toolanen, B. (2004). Målstyrning i byggprocessen genom val av genomförande-, ersättnings-
och samverkansformer. (Version 2014:18). Avdelningen för produktionsledning,
institutionen för samhällsbyggnad. Luleå: Luleå tekniska universitet.
Tyagi, S. Choudhary, A. Cai, X. Yang, K. (2014). Value stream mapping to reduce the
lead-time of a product development process. International Journal of Production
Webber, S. S. (2008). Blending service provider–client project teams to achieve client trust:
Implications for project team trust, cohesion, and performance. Project Management
Journal, Vol.39, ss.72-81.
Yean Yng Ling, F. Bao Tram Tran, H. (2012). Ingredients to engender trust in construction
project teams in Vietnam. Construction Innovation, Vol.12, ss.43-61.
Zulch, B. (2014). Leadership communication in project management. World Congress,
International Project Management Association: Procedia - Social and Behavioral Sciences. Croatia: Dubrovnik. Vol. 226,ss.172-181.
Wondimu, P. A. Hailemichael, E. Hosseini, A. Lohne, J. Torp, O. Lædre, O. (2016). Success
Factors for Early Contractor Involvement (ECI) in Public Infrastructure Projects. Energy
Bilagor
Bilaga 1: Intervjumall Huvudentreprenör
Intervjumall Huvudentreprenör
1. Vad arbetar du som?
2. Hur länge har du jobbat i branschen?
3. Om jag säger samarbete, vad tänker du då på?
4. Hur skulle du beskriva samarbetet med era underentreprenörer på detta projekt?
5. Vad gör ni i dagsläget för att försöka förbättra samarbetet mellan er och era underentreprenörer?
6. Vad i din mening är erat ansvar för att samarbetet parterna emellan skall funka så effektivt som möjligt?
7. Upplever du mycket väntan, omarbete och onödiga rörelser på arbetsplatsen? Vad tror du det beror på?
8. Vart upplever du att det försvinner resurser i onödan?
9. När uppstår det stopp i produktionen?
10. Hur ser informationsflödet och mötesstrukturen ut mellan er och era underentreprenörer?
Bilaga 2: Intervjumall Underentreprenör
Intervjumall Underentreprenör
1. Vad arbetar du som?
2. Hur länge har du jobbat i branschen?
3. Om jag säger samarbete, vad tänker du då på?
4. Hur skulle du beskriva samarbetet med huvudentreprenören på detta projekt?
5. Vad gör ni i dagsläget för att försöka förbättra samarbetet mellan er och huvudentreprenören?
6. Vad i din mening är erat ansvar för att samarbetet parterna emellan skall funka så effektivt som möjligt?
7. Vart upplever du att det försvinner resurser i onödan?
8. Upplever du mycket väntan, omarbete och onödiga rörelser på arbetsplatsen? Vad tror du det beror på?
9. När uppstår det stopp i produktionen?
10. Hur ser informationsflödet och mötesstrukturen ut mellan er och huvudentreprenören?