3 TEORETISK REFERENSRAM
4. Empiri och Analys
5.3 Förslag på vidare forskning
5.3 Förslag på vidare forskning
Syftet med denna studie har till viss del varit att identifiera den problematik som företag idag står inför vid införande av CSR i Kina. Varje problemområde har visat sig vara komplext och innehållit problem i sig. Därför anser vi att förslag på fortsatt forskning kan vara genomförande av kvalitativa studier som ämnar analysera varje specifikt område djupare. Detta för att skapa vidare förståelse för problemen. Arbetstimmar belystes specifikt av våra respondenter som svårt att överkomma. Följaktligen anser vi att vidare forskning om hur företag praktiskt samt strategiskt kan arbeta för att sänka arbetstimmar som värdefullt.
Vi anser även att en kvantitativ studie skulle varit intressant för att kartlägga vilka av de identifierade problemområden som företag anser är svåra att överkomma. Detta för att kunna utföra generaliseringar samt bidra med intressanta infallsvinklar gällande samband mellan små och medelstora företags problem och multinationella företags problem.
Vidare anser vi att fortsatt forskning i form av kvalitativa studier gällande företag som idag arbetar med CSV som strategi för implementering av hållbarhetsarbete skulle komplettera denna studie väl, för att ytterligare studera strategins praktiska användbarhet.
REFERENSLISTA
Alvehus, J 2013, Skriva Uppsats Med Kvalitativ Metod : En Handbok / Johan Alvehus, n.p.: Stockholm : Liber, 2013 (Kina)
Andersen, M, & Skjoett-Larsen, T 2009, 'Corporate social responsibility in global supply chains', Supply Chain Management, 14, 2, p. 75,
Alvesson, M, & Sköldberg, K 2000, Reflexive Methodology : New Vistas For Qualitative Research / Mats Alvesson And Kaj Sköldberg, n.p.: London : SAGE, 2000
Backman, Y 2012, Vetenskapliga Tankeverktyg : Till Grund För Akademiska Studier / Ylva Backman, Teodor Gardelli, Viktor Gardelli, Anders Persson, n.p.: Lund :
Studentlitteratur, 2012 (Danmark)
Bakić-Mirić, N 2012, An Integrated Approach To Intercultural Communication / Natas̆a
Bakić-Mirić, n.p.: Newcastle : Cambridge Scholars, 2012.
Banerjee, SB 2009, Corporate Social Responsibility : The Good, The Bad And The Ugly / S.B. Banerjee, n.p.: Cheltenham : Edward Elgar, 2009
Blowfield, M, & Murray, A 2011, Corporate Responsibility / Michael Blowfield, Alan Murray, n.p.: Oxford : Oxford University Press, 2011
Borglund, T, De Geer, H, & Hallvarsson, M 2008, Värdeskapande CSR : Hur Företag Tar Socialt Ansvar / Tommy Borglund, Hans De Geer, Mats Hallvarsson, n.p.: Stockholm : Norstedts akademiska förlag, 2008
Borglund, T, De Geer, H, Sweet, S, Frostenson, M, Lerpold, L, Nordbrand, S, Sjöström, E, & Windell, K 2012, CSR - Corporate Social Responsibility : En Guide Till Företagets Ansvar / Tommy Borglund, Hans De Geer, Susanne Sweet ; Magnus Frostenson, Lin Lerpold, Sara Nordbrand, Emma Sjöström, Karolina Windell, n.p.: Stockholm : Sanoma utbildning, 2012 Lettland)
Brei, V, & Böhm, S 2011, 'Corporate social responsibility as cultural meaning management: a critique of the marketing of 'ethical' bottled water', Business Ethics: A European Review, 20, 3, pp. 233-252
Bryman, A, & Bell, E 2011, Business Research Methods / Alan Bryman, Emma Bell, n.p.: Oxford : Oxford University Press, cop. 2011
Carter, CR 2000, 'Ethical issues in international buyer-supplier relationships: a dyadic examination', Journal Of Operations Management, 18, 2, pp. 191-208,
CCRCSR, They are also parents
www.ccrcsr.com/sites/default/files/They%20Are%20Also%20Parents%20-%20A%20Study%20on%20Migrant%20Workers%20in%20China,%20CCR%20CSR %20ENGLISH.pdf
(tillgänglig: 2014-05-14)
Cheung, Dennis K. K., Richard J. Welford, and Peter R. Hills. "CSR and the environment: business supply chain partnerships in Hong Kong and PRDR, China." Corporate Social Responsibility & Environmental Management 16, no. 5 (September 2009): 250-263
China Labour Bulletins, Migrant workers and their children
www.clb.org.hk/en/content/migrant-workers-and-their-children (tillgänglig: 2014-05-14)
Ciliberti, F, de Haan, J, de Groot, G, & Pontrandolfo, P 2011, 'CSR codes and the principal-agent problem in supply chains: four case studies', Journal Of Cleaner Production, 19, 8, pp. 885-894
Collins, R, Sun, X, & Li, C 2012, 'Are supply-chain relationships more influenced by buyer-supplier relationships or the business environment of the country itself? Evidence from the ‘China-Australia’ trading relationship', Asia Pacific Business Review, 18, 3, pp. 391-405,
Crane, A, Palazzo, G, Spence, L, & Matten, D 2014, 'Contesting the Value of "Creating Shared Value"', California Management Review, 56, 2, pp. 130-153
Crane, A 2008, The Oxford Handbook Of Corporate Social Responsibility / Edited By Andrew Crane .., n.p.: Oxford : Oxford University Press, 2008
Creswell, JW 2014, Research Design : Qualitative, Quantitative, And Mixed Methods
Approaches / John W. Creswell, n.p.: Los Angeles, Calif. : SAGE, cop. 2014
Elg, U, & Hultman, J 2011, 'Retailers' management of corporate social responsibility (CSR) in their supplier relationships – does practice follow best practice?', International
Review Of Retail, Distribution & Consumer Research, 21, 5, pp. 445-460
Epstein, M, & Widener, S 2010, 'Identification and Use of Sustainability Performance Measures in Decision-Making',Journal Of Corporate Citizenship, 40, pp. 43-73
Erwin, P 2011, 'Corporate Codes of Conduct: The Effects of Code Content and Quality on Ethical Performance', Journal Of Business Ethics, 99, 4, pp. 535-548
Freeman, I, & Hasnaoui, A n.d., 'The Meaning of Corporate Social Responsibility: The Vision of Four Nations', Journal Of Business Ethics, 100, 3, pp. 419-443
Graafland, J, & Zhang, L n.d., 'Corporate social responsibility in China: implementation and challenges', Business Ethics-A European Review, 23, 1, pp. 34-49
Gillham, B, & Jamison Gromark, E 2008, Forskningsintervjun : Tekniker Och Genomförande / Bill Gillham ; Översättning: Emily Jamison Gromark, n.p.: Lund : Studentlitteratur, 2008
Grafström, Maria, Göthberg, Pauline & Windell, Karolina (2008). CSR: företagsansvar i förändring. 1. uppl. Malmö: Liber
Grankvist, P 2012, CSR I Praktiken: Hur Företag Jobbar Med Hållbarhet För Att Tjäna Pengar / Per Grankvist, n.p.: Malmö : Liber, 2012 (Spanien)
Hartman, J 2004, Vetenskapligt Tänkande : Från Kunskapsteori Till Metodteori / Jan Hartman, n.p.: Lund : Studentlitteratur, 2004 (Lund : Studentlitteratur),
Horrigan, B 2010, Corporate Social Responsibility In The 21St Century : Debates, Models And Practices Across Government, Law And Business / Bryan Horrigan, n.p.: Cheltenham : Edward Elgar, 2010
Hossain, M 2010, CSR And Sustainable Development : A Case For Textile And Apparel Industry Of Bangladesh / M. Forhad Hossain, n.p.: Saarbrücken : VDM Verlag Dr. Müller / 2010
Hsieh, N 2006,'Voluntary codes of conduct for multinational corporations: coordinating duties of rescue and justice', Business Ethics Quarterly, 16, 2, pp. 119-135
Hsueh, C 2014, 'Improving corporate social responsibility in a supply chain through a new revenue sharing contract', International Journal Of Production Economics, 151, pp. 214-222
Jones, D 2012, Who Cares Wins : Why Good Business Is Better Business / David Jones, n.p.: Harlow ; New York : Pearson, 2012
Jutterström, M, & Norberg, P 2011, Företagsansvar - CSR Som Managementidé / Mats Jutterström, Peter Norberg, n.p.: Lund : Studentlitteratur, 201
Keinert, C 2008, Corporate Social Responsibility As An International Strategy / Christina Keinert, n.p.: Heidelberg : Physica-Verlag, c2008
Kim, M, Kim, D, & Kim, J 2014, 'CSR for Sustainable Development: CSR Beneficiary Positioning and Impression Management Motivation', Corporate Social Responsibility & Environmental Management, 21, 1, pp. 14-27
Kjellgren, B 2000, Kinakunskap / Björn Kjellgren, n.p.: Lund : Studentlitteratur, 2000 ; (Lund : Studentlitteratur)
Krueger, D 2008, 'The Ethics of Global Supply Chains in China – Convergences of East and West', Journal Of Business Ethics, 79, 1/2, pp. 113-120
Kumar, N 1996, 'The Power of Trust in Manufacturer-Retailer Relationships', Harvard Business Review, 74, 6, pp. 92-106
Landguiden, Kina
https://www.landguiden.se/Lander/Asien/Kina (Tillgänglig: 2014-05-14)
Lantz, A 2013, Intervjumetodik / Annika Lantz, n.p.: Lund : Studentlitteratur, 2013
Larsson, L 2010, Sustainable Business Development : [The Future Next Exit / Author: Lars-Olle Larsson], n.p.: Stockholm : Far, 2010 (Stockholm : Partnerprint)
Leandro, L, & Neffa, E 2012, 'Is the integration of Shared Value Creation (SVC) with strategy management of productive organizations an innovative approach to environmental challenges faced by companies today?', International Journal Of Business Management & Economic Research, 3, 2, pp. 484-489
Louche, C, Idowu, S, & Leal Filho, W 2010, Innovative CSR: From Risk Management To Value Creation / Edited By Céline Louche, Samuel O. Idowu And Walter Leal Filho, n.p.: Sheffield, U.K. : Greenleaf, 2010
Lundahl, U, & Skärvad, P 1999, Utredningsmetodik För Samhällsvetare Och Ekonomer / Ulf Lundahl, Per-Hugo Skärvad, n.p.: Lund : Studentlitteratur, 1999 ; (Lund :
Studentlitteratur)
Lustig, M, & Koester, J 2013, Intercultural Competence : Interpersonal Communication
Across Cultures / Myron W. Lustig, Jolene Koester, n.p.: Boston, Mass. : Pearson
International Education, cop. 2013
Mamic, I 2005, 'Managing Global Supply Chain: The Sports Footwear, Apparel and Retail Sectors', Journal Of Business Ethics, 59, 1/2, pp. 81-100
Mele, V, & Schepers, D 2013, 'E Pluribus Unum? Legitimacy Issues and Multi-stakeholder Codes of Conduct', Journal Of Business Ethics, 118, 3, pp. 561-576
Merriam, S, & Nilsson, B 1994, Fallstudien Som Forskningsmetod / Sharan B Merriam ; Översättning: Björn Nilsson, n.p.: Lund : Studentlitteratur, 1994 ; (Lund : Studentlitteratur),
Mitchell, R, Agle, B, & Wood, D 1997, 'Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts', Academy Of Management Review, 22, 4, pp. 853-886
Nationalencyklopedin, Kina
www.ne.se/lang/kina/224961 (Tillgänglig: 2014-05-14)
Neville, B, & Menguc, B 2006, 'Stakeholder Multiplicity: Toward an Understanding of the Interactions between Stakeholders', Journal Of Business Ethics, 66, 4, pp. 377-391
Olsson, H, & Sörensen, S 2011, Forskningsprocessen : Kvalitativa Och Kvantitativa
Perspektiv / Henny Olsson, Stefan Sörensen, n.p.: Stockholm : Liber, 2011 (Spanien)
Patel, R, & Davidson, B 2011, Forskningsmetodikens Grunder : Att Planera, Genomföra Och
Rapportera En Undersökning / Runa Patel, Bo Davidson, n.p.: Lund :
Studentlitteratur, 2011 (Ungern)
Perry, P 2012, 'Exploring the influence of national cultural context on CSR implementation', Journal Of Fashion Marketing & Management, 16, 2, pp. 141-160
Porter, M, & Kramer, M 2011, Creating shared value, Harvard Business Review, 89, 1/2, pp. 62-77
Pohl, M, & Tolhurst, N 2010, Responsible Business : How To Manage A CSR Strategy Successfully / Edited By Manfred Pohl And Nick Tolhurst, n.p.: Hoboken, N.J. : Wiley, 2010
Regeringen, Fokus på mänskliga rättigheter och hållbarhet http://www.regeringen.se/sb/d/9916/a/228296 (tillgänglig: 2014-04-24)
Rowley, T, & Moldoveanu, M 2003, 'When will stakeholder groups act? An interest- and indentity-based model of stakeholder group mobilization', Academy Of Management Review, 28, 2, pp. 204-219
Säljö, R 2014, Lärande I Praktiken : Ett Sociokulturellt Perspektiv / Roger Säljö, n.p.: Lund : Studentlitteratur, 2014 (Polen)
Schein, EH 2010, Organizational Culture And Leadership / Edgar H. Schein, n.p.: San Francisco : Jossey-Bass, 2010
Schmitt, J, & Renken, U 2012, 'How to Earn Money by Doing Good!: Shared Value in the Apparel Industry', Journal Of Corporate Citizenship, 45, pp. 79-103
Schneider, S, & Barsoux, J 2003, Managing Across Cultures / Susan C. Schneider And Jean-Louis Barsoux, n.p.: London : Prentice Hall, 2003
Sri, U 2010, CSR Strategies : Corporate Social Responsibility For A Competitive Edge In Emerging Markets / Sri Urip, n.p.: Singapore ; Hoboken, NJ : Wiley, 2011
Sunghoon, K, Jian, H, & Longkai, Z 2014, 'Union recognition by multinational companies in China: a dual institutional pressure perspective Industrial & Labor Relations Review, 67, 1, pp. 34-59
Sveriges ambassad, Om Kina
www.swedenabroad.com/sv-SE/Ambassader/Peking/Landfakta/Om-Kina/ (Tillgänglig: 2014-05-14)
Tang, Z, & Tang, J 2012, 'Stakeholder–firm power difference, stakeholders' CSR orientation, and SMEs' environmental performance in China', Journal Of Business Venturing, 27, 4, pp. 436-455
The guardian, Child labour uncovered in Apple's supply chain
http://www.theguardian.com/technology/2013/jan/25/apple-child-labour-supply (tillgänglig: 2014-04-16)
Thomas, DC 2002, Essentials Of International Management : A Cross-Cultural Perspective / David C. Thomas, n.p.: Thousand Oaks, Calif. : Sage, cop. 2002
Trost, J 2010, Kvalitativa Intervjuer / Jan Trost, n.p.: Lund : Studentlitteratur, 2010
Vaidyanathan, L, & Scott, M 2012, 'Creating Shared Value in India: The Future for Inclusive Growth', Vikalpa: The Journal For Decision Makers, 37, 2, pp. 108-113
Wang, J, & Chaudhri, V 2009, 'Corporate social responsibility engagement and
communication by Chinese companies', Public Relations Review, 35, 3, pp. 247-250
Wang, L, & Juslin, H 2009, 'The Impact of Chinese Culture on Corporate Social
Responsibility: The Harmony Approach', Journal Of Business Ethics, 88, pp. 433-451
Weele, A 2014, Purchasing & Supply Chain Management : Analysis, Strategy, Planning And Practice / Arjan J. Van Weele, n.p.: Andover : Cengage Learning, 2014,
Welford, R, & Frost, S 2006, 'Corporate social responsibility in Asian supply
chains',Corporate Social Responsibility & Environmental Management, 13, 3, pp. 166-176
Wong, A 2007, 'Moving Beyond Supplier Auditing', China Business Review, 34, 3, pp. 26-30
Yin, RK 2014, Case Study Research : Design And Methods / Robert K. Yin, n.p.: London : SAGE, cop. 2014
Yin, R, & Nilsson, B 2007, Fallstudier : Design Och Genomförande / Robert K. Yin ; I
Översättning Av Björn Nilsson ; [Fackgranskning: Jan Teorell], n.p.: Malmö : Liber, cop. 2007 (Slovenien)
Muntliga källor
Business Sweden, Hanna Elving (2014-04-28) FANGSI, Emma Palmér (2014-04-14)
IKEA, Stefan Karlsson (2014-05-05) Nuwa AB, Emma Sjöström (2014-05-13) MQ Steven Ma (2014-04-29)
MQ Jenny Zhao (2014-04-29) Åhlens, Leon Wang (2014-04-27)
Figurförteckning
Figur 1, skapad av Blixt & Cunningham Figur 2, skapad av Blixt & Cunningham Figur 3, skapad av Blixt & Cunningham Figur 4, skapad av Blixt & Cunningham Tabell 1, skapad av Blixt & Cunningham
BILAGA A
Intervjuguide
Introduktion: Berätta om uppsatsen
Handlar om CSR i Kina & hur svenska företag arbetar med detta
Problematik med implementering
Hur man kan överkomma problemet à strategier
Presentera dig själv och dina erfarenheter och arbetsuppgifter idag
Intressenter
Leverantörer: Vad har ni/företag problem med idag Varför ser ni/företag det som ett problem Varför kvar står det
Hur arbetar ni/företag för att överkomma det
Underleverantörer Identifierat dem
Arbetar ni/företag med dem idag
NGOs Påverkan
Inflytande
Regeringen lagar och regler à implementering Attityd gällande CSR
Lokal styrning
Fackföreningar Vilken makt har dem
Vad kan de genomföra för förändringar
Kommittéer
Har fabrikerna kollektivavtal
Branschorganisationer Deras roll
Viktig intressent
Övriga intressenter?
Framtid och utveckling Utvecklingen fram till idag
(några specifika problem och hur överkom man dem?)
Vad är nästa steg? Problem? Hinder? Överkomma dessa
BILAGA B
Kunskapsprocessen
Vårt ämnesval grundar sig i vårt intresse gällande hållbarhet. Vi sedan tidigare fått uppfattningen att företag idag till stor del har utarbetade CSR- strategier och välutformade rapporter angående deras sociala ansvarstaganden. Vidare ansåg vi att det fortfarande rapporteras kontinuerligt om dåliga arbetsförhållanden samt löner i hos företags leverantörer i lågproduktionsländer. Många svenska företag har idag sin produktion i Kina och stora delar av deras leverantörskedja är belagda där. Därför valde vi att fokusera på Kina för att få en tydligare avgränsning samt kunna belysa de kulturella skillnader som eventuellt uppstår. Detta väckte funderingar vilket gjorde att vi började läsa in oss djupare på ämnet vilket ledde fram till våra två forskningsfrågor. Vi ansåg även att ämnet var intressant att belysa då många av de artiklar som vi läste var ny publicerade och relativt få i jämförelse med andra områden inom CSR som exempelvis drivkrafter. Efter val av forskningsfrågor började vi studera teorier om CSR för att skapa ett underlag för de planerade intervjuerna. Studien har abduktiv forskningsstrategi vilket medförde att vi inte var helt klara med vår teoretiska referensram innan vi genomförde våra intervjuer. Då syftet med studien har varit att undersöka externa problem som företag kan möta vid implementering av CSR undersökte vi vilka parter som kunde vara orsaken till detta som sedan fungerade som en grund för våra semistrukturerade intervjuer.
Intervjuerna utformades efter våra frågeställningar där respondenterna fick besvara vilka problem företag möter i deras leverantörskedja. Dessa problem diskuterades sedan mer djupgående för att skapa förståelse kring varför företag ansåg att de utgjorde ett problem samt varför det var svårt att överkomma. Följaktligen respondenterna besvara frågeställning två vilket syftar till de strategier som kan användas för att överkomma den belysta problematiken. Den insamlade empirin generade som tidigare redovisats ny kunskap samt perspektiv på forskningsområdet vilket gjorde att vi kompletterade den teoretiska referensramen för att få ytterligare stöd till respondenternas resonemang. Vi valde även att spela in intervjuerna för att kunna återgå till materialet och transkribera dem. Den första intervjun skedde via Skype i Sverige med en av de valda konsulterna, Emma Palmér. De fem nästkommande intervjuerna genomfördes på plats i Shanghai där respondenterna arbetade.
Efter resan till Shanghai och utförda intervjuer började vi sammanställa empirin för att analysera detta och kunna komplettera teorin. Det abduktiva arbetssättet har varit väsentligt för oss i vår kunskapsprocess då vi kunnat återgå till teorier. Efter komplettering av den teoretiska referensramen började vi sammanställa den insamlade datan i ett empiri samt analyskapitel. Vi valde att integrera dessa två då vi ansåg att en uppdelning endast skulle generera upprepningar och inte få samma tydliga disposition som en sammanslagning av delarna. För att få en tydlig struktur i kapitlet valde vi att dela upp de problemområden som empirin belyste och dela upp materialet i två delar, i den första presenteras och analyseras själva problemet och den andra delen utgörs av strategier. Vilket avser besvara våra forskningsfrågor. Utifrån empirin och analysen kunde vi senare föra en diskussion som sedan mynnar ut i en slutsats som har för avsikt att besvara syftet med studien.