Förslag på vidare forskning

I denna studie har det enbart undersökts hur två stora och väletablerade företag upplever företagsmiljön i byggbranschen och hur osäkerhet hanteras i

budgetanvändandet. Då företagen uppgav att de, med hänsyn till deras storlek, inte behövde ta lagförändringar som exempelvis rotavdrag i beaktning hade det varit intressant att undersöka hur mindre företag, som påverkas av regleringarna, upplever och hanterar osäkerhet samt vad budgetens roll blir i ett sådant sammanhang.

Alternativet hade varit att utföra en komparativ studie av större och mindre företag för identifiera eventuella likheter och skillnader.

Ytterligen en möjlighet hade varit att göra en komparativ studie av företag i flera olika branscher som upplevs som osäkra. Detta för att stärka insikten om vad

budgeten fyller för syften i en osäker miljö och hur osäkerhetsfaktorerna hanteras i en alternativa osäkra miljöer.

En intressant synvinkel hade varit att genomföra den här undersökningen i ett annat konjunkturläge. Detta för att studera om budgetens anseende hade varit detsamma under sådana omständigheter. Sedan Burchell et al (1980) skriver att utformningen av styrverktyget är beroende av dess omgivning och situation så är det tänkbart att användningen och syftena med budgeten förändras eftersom företagen sannolikt prioriterar annorlunda under sådana förhållanden.

7 Referenser

Anthony, R.N., Govindarajan, V., Hartmann, F.G.H., Kraus, K. & Nilsson, G. (2014). Management control systems. Berkshire: McGraw-Hill Education

Arwidi, O. & Samuelsson, L.A. (1991). Budgetering i industriföretagets styrsystem. Stockholm: Schmidts Boktryckeri AB

Ax, C., Johansson, C. & Kullvén, H. (2015). Den nya ekonomistyrningen. Malmö: Författarna och Liber AB

Bergstrand, J. (2009). Accounting for Management Control. Lund: Studentlitteratur AB

Blumentritt, T. (2006). Integrating strategic management and budgeting. Journal of Business Strategy. 27(6). ss.73-79. DOI: 10.1108/02756660610710382

Bryman, A. & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Malmö: Liber AB

Burchell, S., Clubb, C., Hopwood, A. & Hughes, J. (1980). The roles of accounting in organizations and society. Accounting, Organizations and Society. 5 (1). ss. 5-27.

Byggledarskap. (2014a). Byggbranschen och samhället. http://byggledarskap.se/wp-content/uploads/byggbranschen-och-samhallet.pdf [2018-05-17]

Byggledarskap. (2014b). Byggprojektets kritiska faktorer.

http://byggledarskap.se/wp-content/uploads/byggprojektens-kritiska-faktorer.pdf [2018-05-18]

Byggnadsarbetaren. (2017). Antalet byggkonkurser fortsätter öka – sänkt rot-avdrag kan ligga bakom.

https://www.byggnadsarbetaren.se/antalet-byggkonkurser-fortsatter-oka-sankt-rot-avdrag-kan-ligga-bakom/ [2018-04-20]

Byggvärlden. (2008). Så rustar byggbolagen för lågkonjunktur. http://www.byggvarlden.se/sa-rustar-byggbolagen-for-lagkonjunktur-62660/nyhet.html [2018-04-20]

Chapman, C.S. (1997). Reflections on a Contingent View Of Management Accounting. Accounting, Organizations and Society. 22(2). ss. 189-205. DOI: 10.1016/S0361-3682(97)00001-9

Chenhall, R.H. (2003). Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future. Accounting, Organizations and Society. 28(2-3), ss. 127-168. DOI: 10.1016/S0361-3682(01)00027-7

Denscombe, M. (2014). Forskningshandboken: för småskaliga forskningsprojekt inom samhällsvetenskaperna. Lund: Studentlitteratur AB

Eisendhardt, K.M. (1989). Building Theories from Case Study Research. The Academy of Management Review. 14(4). ss. 532-550. DOI: 10.2307/258557

Emmanuel, C., Otley, D. & Merchant, K. (1990). Accounting for Management Control. Cornwall: Cengage Learning EMEA

Entreprenad. (2017). De tio största byggföretagen i Sverige.

https://www.entreprenad.com/article/view/560519/de_tio_storsta_byggforetagen_i_s verige [2018-04-06]

Greve, J. (2011). Budget. Lund: Studentlitteratur AB

Hansen, S.C., Otley, D., & Van der Stede, W.A. (2003). Practice Developments in Budgeting: An Overview and Research Perspective. Journal of management accounting research. 15. ss. 95-116. DOI: 10.2139410544

Holme, I.M., & Solvang, B.K. (2012). Forskningsmetodik: Om kvalitativa och kvantitativa metoder. Lund: Studentlitteratur AB

Hope, J. & Fraser, R. (2003a). Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Boston: Harvard Business School Press

Hope, J. & Fraser, R. (2003b). Who needs budgets? Harward business review. 81(2), ss. 108-115.

Hyde, F.K. (2012). Recognising deductive processes in qualitative research. Market Research: An International Journal. 3(2), ss. 84-85. DOI:

10.1108/13522750010322089

Jensen, T., & Sandström, J. (2016). Fallstudier. Lund: Studentlitteratur AB

Kullvén, H. (2015). Budget och budgetering. Stockholm: Liber AB

Kvale, S. & Brinkmann, S. (2014). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur AB

Libby, T. & Lindsay, R.M. (2010). Beyond budgeting or budgeting reconsidered? A survey of North-American budgeting practice. Management Accounting Research. 21(1). ss. 56-75. DOI: 10.1016/j.mar.2009.10.003

Lindvall, J. (2011). Verksamhetsstyrning. Lund: Studentlitteratur AB

Lorsch, J.W., Baughman, J.P., Reece, J. & Mintzberg, H. (1978). Understanding Management. New York: The Maple Press Company

Manzurul, A. (1997). Budgetary Process in Uncertain Contexts - a Study of State-owned Enterprises in Bangladesh. Management Accounting Research. 8(2). ss. 147-167. DOI: 10.1006/mare.1996.0044

Merchant, K.A. (1981). The Design of The Corporate Budgeting System: Influences of Managerial Behavior and Performance. The Accounting Review. 56(4). ss. 813-829.

Merchant, A. & Van der Stede, K. (2007). Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Harlow: Financial Times Prentice‐Hall

Milliken, F.J. (1987). Three Types of Perceived Uncertainty About the Environment: State, Effect, and Response Uncertainty. Academy ol Management Review. 12(1), ss. 133-143. DOI: 10.5465/AMR.1987.4306502

Nationalencyklopedin. (2018).

https://www-ne-se.proxy.lnu.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/ekonomistyrning [2018-03-20]

NCC. (2018). https://www.ncc.se/ [2018-05-05]

Neely, A., Bourne, M. & Adams. (2003). Better Budgeting or Beyond Budgeting? Measuring Business Excellence. 7(3), ss. 22 – 28. DOI:

10.1108/13683040310496471

Nordstrand, U. (2008). Byggprocessen. Stockholm: Liber AB

Otley, D. (1978). Budget Use and Managerial Performance. Journal of Accounting Research. 16(1), ss. 122-149. DOI: 10.2307/2490414

Otley, D. (2016). The contingency theory of management accounting and control: 1980–2014. Management Accounting Research. 31. ss. 45-62. DOI:

10.1016/j.mar.2016.02.001

Patel, R. & Davidsson, B. (2011). Forskningsmetodikens grunder. Lund: Studentlitteratur AB

Peab. (2018). http://www.peab.se/om-peab/ [2018-04-28]

R. Duncan. (1987). Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmental Uncertainty. Academy of Management Review. 17(1), ss. 313-327.

Sandalgaard, N. (2012). Uncertainty and budgets: an emperical investigation. Baltic Journal of Management. 7(4). ss. 397-415. DOI: 10.1108/17465261211272157

Sveriges Byggindustrier. (2017). Byggindustrin: Kraftigaste investeringsökningen på mer än ett decennium.

https://www.sverigesbyggindustrier.se/press/byggindustrin-kraftigaste-investeringsok__7421 [2018-04-21]

Vetenskapsrådet. (2017). God forskningssed. Stockholm: Vetenskapsrådet. https://publikationer.vr.se/produkt/god-forskningssed/ [2018-04-08]

Wallander, J. (1990). Budgeting – an unnecessary evil. Scandinavian Journal of Management. 15(4). ss. 405-421. DOI: 10.1016/S0956-5221(98)00032-3

Wildavsky, A. A Budget for All Seasons? Why the Traditional Budget Lasts. Public Administration Review. 38(6). ss. 501-509.

Yin, R.K. (2012). Applications of Case Study Research. Thousand Oaks: SAGE Publications Inc

8 Bilagor

Intervjuguide

Allmänna frågor om företaget

Är det okej om vi spelar in intervjun?

Är det okej om vi använder ditt/era och företagets namn i vår uppsats? Vad är din arbetsroll på företaget?

Hur länge har du arbetat i din nuvarande arbetsroll? Vad har företaget för målsättning?

Hur arbetar ni med att uppnå de uppsatta målen som företaget har?

Budgetområdet

Varför budgeterar ni på företaget?

Vilken typ av budgetar använder ni er av?

Hur ser er budgetprocess ut? Vilka är medverkande samt vad är din roll i processen? Har Du möjligheten att kunna påverka budgetarbetet?

Får du några anvisningar inför budgetarbetet? I sådana fall från vem?

Har budgetprocessen förändrats under din tid på företaget? I sådana fall hur har den förändrats?

Följer ni upp budgetens utfall? Om ja, vid eventuella avvikelser mellan budget och utfall, hur hanteras det?

Budget som styrverktyg

Vad är ert syfte med att budgetera? Vad vill ni uppnå med budgeten? Vad utgår siffrorna till budgeten ifrån?

Vad använder ni för former av budgetar? fast? rörlig? aktivitetsbaserad?

Anser du budgeten som ett verktyg som stödjer/belastar för att uppnå uppsatta målen på företaget?

Har ni något belönings- eller incitamentssystem kopplat till budgeten?

Budget och osäkerhet

Kalkylerar ni för avvikelser? I så fall hur eller på vilka grunder?

Tar ni hänsyn till konjunktursvängningar och lagförändringar i budgetarbetet? ex. rot-avdrag?

Har du erfarenhet av budgetering i någon annan bransch? Upplevde du någon skillnad i svårighet att budgetera där?