Förslag till fortsatt forskning

Under arbetets gång med uppsatsen så har vi upptäckt att det finns mycket intressant att undersöka med detta vänortssamarbete. Det har inte varit möjligt för oss att undersöka alla olika aspekter med samarbetet men vi tycker att det vore väldigt intressant att vid en eventuell vidare forskning närmare undersöka:

• Vad vänortssamarbetet har gett de italienska företagen i form av kompetensutveckling.

• Jämföra vänortssamarbetet Vännäs-Cameri mot ett annat liknande vänortssamarbete och se vilka skillnader och likheter som finns.

REFERENSLISTA

REFERENSLISTA

Achrol, R. & Kotler, P. (1999). Marketing in the Network Economy. Journal of Marketing, 63, 146-163. Ager, B., Bergqvist, M & Ahlström-Söderling , R.(1999). Fallstudier av lokal utveckling och nätverk i träförädling. Garpenberg: Högskolan i Dalarna.

Alexander, E. R. (1995). How organization act together. Amsterdam: Overseas Publishers Association. Arbnor, I. & Bjerke, B. (1994). Företagsekonomisk metodlära, Lund : Studentlitteratur.

Axelsson, B. (1996). Kompetens för konkurrenskraft: källor, drivkrafter och metoder för kompetensutveckling i företag, Stockholm, SNS.

Backman, J. (1998). Rapporter och uppsatser. Lund: studentliteratur. Bell, J. (1987). Introduktion till forskningsmetodik. Lund: Studentlitteratur.

Bengtsson, L., Holmqvist, M. & Larsson, R. (1998). Strategiska allianser: från marknadsmisslyckande till lärande samarbete,Malmö, Liber ekonomi.

Bergenhenegouwen, G.J., ten Horn, H.F.K. & Mooijman, E.A.M. (1997). Competence development – a challenge for human resource professionals: Core competences of organizations as guidelines for the development of employees. Industrial and commercial training. 29. Nr.2.

Dalsgaard, L. & Bendix, J. (1998). Nätverksorganisering: etablering och ledning av nätverk som ny organisationsform, Uppsala, konsultförlag.

Denscombe, M. (1998). The good research guide : for small-scale social research projects, Buckingham : Open University Press.

Denzin, N. & Lincoln, Y. (2000). Handbook of qualitative research, Thousand Oaks, California Sage. Docherty, P.(1996). Läroriket: (vägar och vägval i en organisation), Solna, Arbetslivsinstitutet,cop.

Ellström, P-E. (1992). Kompetens, utbildning och lärande i arbetslivet : problem, begrepp och teoretiska perspektiv, Stockholm : Publica : Allmänna förlag.

Ellström, P-E. & Kock, H. (1993). Kompetensutveckling i offentlig verksamhet, Stockholm: Allmänna förlag. Eriksson, L-T. & Wiedersheim-Paul, F. (2001). Att utreda, forska och rapportera, Malmö : Liber ekonomi. Fryksmark, J. (2002). Utvecklande vänortssamarbete, erfarenheter från vänort 2001. EO print.

Gemunden, H,, Ritter, T. & Walter, A. (1997). Relationships and Networks in International Markets. Great Britain: Redwood Books Ltd.

Granfors-Wellemets, U. & Lindberg, A. (2000). Bygg kompetens genom aktiv samverkan i nätverk. Greve, A. (1995). Organisationsteori-nya perspektiv. Stockholm: Universitetsförlaget.

Gustafsson, L. (1988). Strategiska allianser. Uppsala: Ord & Form AB.

Haglund, T. & Ögård, L. (1995). Livslångt lärande : en arbetsmodell för kompetensutveckling för att skapa en lärande organisation, Uppsala : Konsultförlaget.

REFERENSLISTA

Hansson, J. (1997). Skapande personalarbete : lärande och kompetens som strategi, Stockholm : Rabén Prisma. Haugland, S. A. (1996). Samarbeid, allianser og nettverk. Otta: Engers Boktrykkeri A/S.

Holm, T., Knutsson, K. & Häggbom, E. (2001). Vänort 2001, dörren till Europa. Svenska kommunförbundet.

Holzhausen, J.(1995). Kunskapscentra för utveckling av små företag: en resultatrapport om utvärdering av lokala kunskapscentra. Stockholm: Ljunglöfs.

Jakobsen, D.I.(2002). Vad, hur och varför: om metodval i Företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur.

Johannisson, B. (2000). Aha! Företagsamt lärande. Örebro: Ljungföretagen Tryckeri AB. Kelly, P. (1995). Metoder för beslutsfattande i teamarbete. Oskarshamn: ISL Förlag AB.

Lundahl, U. & Skärvad, P-H. (1992). Utredningsmetodik för samhällsvetare och ekonomer. Lund: Studentlitteratur.

Lundmark, A. & Söderström, M. (1988). Personalutbildning och ekonomi. Lund, Studentlitteratur. Merriam, S. (1994). Fallstudien som forskningsmetod. Lund: Studentlitteratur.

Nilsson, K. & Nilsson, P. (1992). Småföretag i flerpartssamverkan. Umeå: Umeå Universitet.

Nyhan, B. (1998). Competence development as a key organisational strategy – experiences of European companies. Industrial and commercial training. 30. Nr.7.

Perry, M. (1999). Small firms and network economies. London: Routledge.

Poole, M. & Warner, M. (1998). The IEBM handbook of human resource management, London : International Thomson Business.

Roos, J. (1990). Strategiska allianser: Förberedelser och relationer. Sandvika.

Stevrin, P. (1986). Kompetensutveckling, Lund: Studentlitteratur.

Svedberg, M. (2004). Vänorter utan koppling till näringsliv. KOMMUNaktuellt. Thurén, T. (1996). Vetenskapsteori för nybörjare. Stockholm: Liber.

Tichy, W.(1983). Software development control based on system structure description, Ann Arbor : Univ. microfilms international.

Trost, J. (1997). Kvalitativa intervjuer. Lund: Studentliteratur.

Ylinenpää, H. (1997). Managing competence development and acquisition in small manufacturing firms : differences between firms by organisational market performance, Luleå: Luleå tekniska universitet. Avdelningen för industriell organisation.

Yin, R. (1994). Case study research: design and methods, Thousand Oaks, CA : Sage, cop.

PERSONLIGA INTERJUER

Andersson, Pia 2004-04-27

REFERENSLISTA

Bergmark, Jan 2004-05-11

Forsgren, Ann-Christine & Rosenqvist Karlsson, Maria 2004-04-27

Olsson, Jonas 2004-04-27

BILAGA

BILAGA 1 (3)

INTERVJUGUIDE 1

o Berätta om företaget!

Bransch, antal anställda, hur länge företaget varit verksam?

o Berätta om vänortssamarbetet Vännäs – Cameri!

Vad gör företaget för att aktivt delta i utbytet, vem eller vilka är ansvariga för att kontakterna underhålls?

Är det viktigt att företag i ett nätverk är verksam inom samma bransch?

Finns det enligt er några risker med att vara med i detta vänortsutbyte? Vilka förväntningar hade ni på vänortssamarbetet innan starten? Har dessa förväntningar uppfyllts?

Kan samarbetet utvecklas och växa ytterligare för företaget? I så fall hur? Krävs någon form av motprestation eller dylikt för att deltaga i nätverket?

o Kompetensutveckling

Om, och i så fall vad har företagets medverkan i utbytet givit företaget?

Tror ni att företaget skulle ha skaffat den kunskap som det fått genom utbytet på annat håll om ni ej var med?

Anser ni att det är viktigt med kompetensutveckling? Varför?

BILAGA 2(3)

INTERVJUGUIDE 2

o Berätta om Näringslivsservice!

BILAGA o Näringslivsprogrammet

Vad ingår i 2.7 Företagssamverkan och nätverk i näringslivsprogrammet? Vilka är målen och visionerna med punkt 2.7 företagssamverkan och nätverk i näringslivsprogrammet?

Anser ni att de mål och visioner ni haft med denna punkt har uppfyllts? o Vänortssamarbetet

Berätta om vänortsutbytet med Cameri? Vilken roll har näringslivsservice i utbytet? Förmedlar ni kontakterna företag emellan?

Kan samarbetet utvecklas och växa ytterligare? I så fall hur?

Krävs någon form av motprestation eller dylikt för att deltaga i nätverket? o Kompetensutveckling

Är det möjligt att företagen får kompetensutveckling genom detta samarbete? I så fall hur? Har du något konkret exempel på detta?

BILAGA 3(3)

INTERVJUGUIDE 3

o Berätta om företaget!

Bransch, antal anställda o Vänortssamarbetet

Vad vet du om vänortssamarbetet Vännäs-Cameri? På vilket sätt är ni aktiva i nätverket?

BILAGA

Hade du några förväntningar på vänortssamarbetet innan starten? Har dessa förväntningar uppfyllts?

Tror du att det finns möjlighet att samarbetet kan utvecklas och växa ytterligare, i så fall hur? Skulle ni kunna ha en roll i utvecklingen?

o Kompetensutveckling

Anser du att det är viktigt med kompetensutveckling för småföretag?

Anser du att det är möjligt för företagen att nå kompetensutveckling genom att ingå i detta samarbete?

Konkret exempel på detta? o Regional samverkan

Vad vet du om de regionala nätverken som uppstått till följd av vänortssamarbetet? Historia

Hur ser dessa nätverk ut? Branschbundna? På vilket sätt är ni inblandade i dessa nätverk?

Hur tror ni att dessa nätverk har hjälpt de inblandade företagen? Kompetensutveckling? Tror ni att nätverken kan växa ytterligare och bli mera djupgående?

Skulle ni kunna ha en roll i utvecklingen?