Förslag till fortsatt forskning

Ett förslag till framtida forskning inom det berörda området är, istället för en kvalitativ ansats, angripa problemet utifrån en kvantitativ studie där konsumenternas uppfattning sätts i fokus. En sådan studie skulle kunna beröra konsumenternas köpbeteenden och inställning till fysisk butikshandel och e-handel vid inköp av tränings- och sportartiklar. Ett annat förslag till fortsatt forskning är en liknande studie med en kvalitativ ansats, som studerar den förändrade konkurrenssituationen i en annan bransch, då e-handelns framväxt har en stor påverkan på konkurrenssituationen i de flesta branscher inom detaljhandeln.

7. Referenser

Vetenskapliga artiklar och avhandlingar

Arpita Agnihotri (2015) Can Brick-and-Mortar Retailers Successfully Become Multichannel Retailers?, Journal of Marketing Channels, 22:1, 62-73, DOI:

10.1080/1046669X.2015.978702

Aydin, E., Savrul, B. K. (2014). The Relationship between Globalization and E-Commerce: Turkish Case. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 150, 1267 – 1276.

Cao, X. J. (2012). The relationship between e-shopping and store shopping in the shopping process of search goods. Transportation Research Part A, 46, 993-1002.

Dobbs, M. (2014). Guidelines for applying Porter's five forces framework: a set of industry analysis templates. Competitiveness Review 24.1: 32-45.

Eisenhardt, K. (1989). Building Theories from Case Study Research. The Academy of

Management Review, 14(4), 532-550.

Eriksson, J. (2004). Branschinteraktion och institutionell förändring - Omvandling i två livsmedelsbranscher. Doktorsavhandling. Print & Media, Umeå Universitet.

Grewal, D., Iyer, G., & Levy, M. (2004). Internet retailing: enablers, limiters and market consequences. Journal of Business Research, 57, 703-713.

Hagberg, J., Sundstrom, M., Egels-Zandén, N., (2016). The digitalization of retailing: an exploratory framework, International Journal of Retail & Distribution Management, Vol. 44 Issue: 7, pp.694-712, https://doi.org/10.1108/IJRDM-09-2015-0140

Johansson, T., Kask, J. (2016). Configurations of business strategy and marketing channels for e-commerce and traditional retail formats: A Qualitative Comparison Analysis (QCA) in sporting goods retailing. Journal of retailing and consumer services.

Keiko, I., Masatoshi, K (2012). “Does new entry drive out incumbents? Evidence from establishment data in Japan”. The Research Institute of Economy, Trade and Industry. RIETI Discussion Paper Series 12-E-034. http://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/12e034.pdf

Lee, J, R., Sener, N, I., Mokhtarian, L. P., Handy, L. S. (2017) Relationships between the online and in-store shopping frequency of Davis, California residents. Transportation

Research Part A, 100, 40–52.

Lieber, E., & Syverson, C., (2011). Online vs. Offline Competition - Prepared for the Oxford Handbook of Digital Economy. http://home.uchicago.edu/syverson/onlinevsoffline.pdf

Mokhtarian, L. P. (2002), Telecommunications and Travel: The Case for Complementarity.

Journal of Industrial Ecology, 6: 43–57. doi:10.1162/108819802763471771

Mou, S., Robb, J.D., & DeHoratius N., (2017). Retail store operations: Literature review and research directions. European Journal of Operational Research, 265, 399-422.

Peltola, S., Vainio, H., & Neiminen, M. (2015). Key Factors in Developing Omnichannel Customer Experience with Finnish Retailers. Springer International Publishing, 9191, 335- 346.

Pickton, W. David & Wright, Sheila (1998). What’s swot in strategic analysis? Strat.

Change, 7, 101-109.

Piotrowicz, W., Cuthbertson, R. (2014) Introduction to the Special Issue Information Technology in Retail: Toward Omnichannel Retailing, International Journal of Electronic

Commerce, 18:4, 5-16. https://doi.org/10.2753/JEC1086-4415180400

Porter, E. M. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business

Review, 86(1), 57-71.

Pringle, J., Huisman, J. (2011). Understanding Universities in Ontario, Canada: An Industry Analysis Using Porter’s Five Forces Framework. Canadian Journal of Higher Education, Vol. 41, No. 3, 2011 pp. 36-58.

Siaw, I., Yu, A. (2004). An Analysis of the Impact of the Internet on Competition in the Banking Industry, using Porter’s Five Forces Model. International Journal of Management, Vol. 21 No. 4.

Slater, S. F., & Olson, E. M. (2002). A fresh look at industry and market analysis. Business

Horizons, 45.1: 15-22.

Thembekile Mayayise, Isaac Olusegun Osunmakinde, (2014). E-commerce assurance models and trustworthiness issues: an empirical study. Information Management & Computer

Security, Vol. 22 Issue: 1, pp.76-96

Bartholomew C. Watson. (2011). Barcode Empires: Politics, Digital Technology, and Comparative Retail Firm Strategies. J Ind Compet Trade, Vol. 11, pp.309–324 DOI 10.1007/s10842-011-0109-2

Xuehua Wang, Wing Chi Chow, Zhilin Yang, Jennifer Y.M. Lai, (2014) "Market signals: web site investment and physical store existence", Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics, Vol. 26 Issue: 1, pp. 94-113

Zhai, Q., Cao, X., Mokhtarian, L. P., Zhen, F. (2016) The interactions between e-shopping and store shopping in the shopping process for search goods and experience goods.

Transportation. Volume 44, Issue 5, pp 885-904. doi: 10.1007/s11116-016-9683-9

Böcker

Christensen, L., Engdahl, N., Grääs, C., & Haglund, L. (2010). Marknadsundersökning - en handbok, Tredje upplagan. Lund: Studentlitteratur AB.

Fahy, J., & Jobber, D. (2012). Foundations of Marketing, Fourth edition. McGraw-Hill Education.

Frankelius, P. (1997). Kirurgisk marknadsföring - skapande av möten och relationer i en föränderlig värld. Malmö: Liber Ekonomi.

Frankelius, P., Norrman, C., & Parment, A. (2015). Marknadsföring - Vetenskap och praktik. Lund: Studentlitteratur AB.

Frostenson, M., Hasche, N., Helin, S., & Prenkert, F., (2017). E-handel - Organisering, distribution och hållbarhet. Lund: Studentlitteratur AB.

Gezelius, C., & Wildenstam, P. (2009). Marknadsföring - modeller och principer, Första upplagan. Stockholm: Bonnier Utbildning.

Lantz, A. (2013). Intervjumetodik. Lund: Studentlitteratur AB.

Webbsidor

Allabolag. (2017a). Intersport Sverige Holding AB. Hämtad 2017-12-02 från

https://www.allabolag.se/5590153523/intersport-sverige-holding-ab

Allabolag. (2017b). Sportamore AB. Hämtad 2017-12-02 från

https://www.allabolag.se/5567888614/sportamore-ab-publ

Allabolag. (2017c). Stadium Aktiebolag. Hämtad 2017-12-02 från

https://www.allabolag.se/5561873299/stadium-aktiebolag

Intersport. (2017). Det här är Intersport. Hämtat 2017-12-01 från

https://www.intersport.se/om-intersport/det-har-ar-intersport/

Postnord (2017) E-barometern 2016: E-handeln stod för en tredjedel av den totala detaljhandelns tillväxt under 2016. Hämtad 2017-11-20, från

https://www.postnord.com/sv/media/pressmeddelanden/postnord-sverige/2017/e-barometern- 2016-e-handeln-stod-for-en-tredjedel-av-den-totala-detaljhandelns-tillvaxt-under-2016/

Stadium. (2017). This is Stadium. Hämtad 2017-12-01 från https://www.stadium.se/cms/this- is-stadium

Rapporter

Johan Kask, Claes Hultman (2016). Blanda kanalerna rätt - Lämplig mix av marknadskanaler i detaljhandeln. Forskningsrapport, Handelsrådet.

E-barometern (2017). E-barometern årsrapport 2016. Postnord i samarbete med Svensk Digital Handel och HUI Research.

HUI Research (2017). Det stora detaljhandelskiftet - på uppdrag av Svensk Handel.

http://www.svenskhandel.se/globalassets/dokument/aktuellt-och-opinion/rapporter-och- foldrar/e-handelsrapporter/det_stora_detaljhandelsskiftet_svenskhandel_20170120.pdf

Market Rapport. En utmaning för hela sporthandeln - Så förändrade XXL spelplanen (Maj, 2017). Market.

Tidningsartiklar

Allhorn. J. (2017a, 22 februari). Sportamore växte med 29% - omsätter över 700 miljoner. E- handel.se. Hämtad 2017-11-30 från http://www.ehandel.se/Sportamore-vaxte-med-29- procent-omsatter-over-700-miljoner,9672.html

Allhorn. J. (2017b, 13 november). Team Sportias e-handelsplan för att bli sportbutikernas vinnare. E-handel.se. Hämtad 2017-12-12 från http://www.ehandel.se/Team-Sportias-e- handelsplan-for-att-bli-sportbutikernas-vinnare,11260.html

Bergin. E. (2017, 1 augusti). Adjöss till detaljhandeln - mäktigt Amazon pressar vidare. SvD Näringsliv. Hämtad 2017-11-25 från https://www.svd.se/adjoss-till-detaljhandeln--maktigt- amazon-pressar-vidare

Bränström. S. (2017a, 29 juli) E-handeln växer - kampen om kunderna växer. SvD Näringsliv. Hämtad 2017-11-25 från https://www.svd.se/e-handeln-vaxer--kampen-om- kunderna-hardnar

Bränström. S. (2017b, 21 december). Butiksdöden är redan här - e-handeln tar över. SvD Näringsliv. Hämtad 2017-12-21 från https://www.svd.se/butiksdoden-ar-redan-har--e-

handeln-tar-over

Bränström. S. (2017c, 4 november). Är svensk butiksdöd framtiden om Amazon kopplar greppet? SvD Näringsliv. Hämtad 2017-11-20 från https://www.svd.se/ar-svensk-butiksdod- framtiden-om-amazon-kopplar-greppet

Gunnilstam. J. (2017, 4 november). Bakom kulisserna på CDON:s framtidssatsning. E- handel.se. Hämtad 2017-11-20 från http://www.ehandel.se/Bakom-kulisserna-pa-CDONs- framtidssatsning,11140.html

Häll. J (2017, 22 november). Nya sportbutiken i Uppsala - då öppnar den. 24 Uppsala. Hämtad 2017-12-20 från http://24uppsala.se/2017/11/22/nya-sportbutiken-i-uppsala-da- oppnar-den/

Lindstedt. U. (2016, 3 juni). E-handel: nu tar marknadsplatserna över. Internetworld. Hämtad 2017-11-20 från https://internetworld.idg.se/2.1006/1.659934/e-handel-marknadsplatser

Sydner. M. (2016, 10 juni). Nya XXL-chefen: “Kommer att bli intensivt”. Market. Hämtad 2017-11-22 från http://www.market.se/nyhet/nya-xxl-chefen-kommer-att-bli-intensivt

Thau. B. (2017, 27 juni). Five Signs That Stores (Not E-commerce) Are The Future Of Retail. Forbes. Hämtad 2017-11-30 från

https://www.forbes.com/sites/barbarathau/2017/06/27/five-signs-that-stores-not-online- shopping-are-the-future-of-retail/#7cf276814641

Veckans affärer. (2017, 25 oktober). Svenske vd:n: Amazon kommer till Sverige om ett år - “och då är vi alla döda”. Veckans Affärer. Hämtat 2017-11-29 från

https://www.va.se/nyheter/2017/10/25/svenske-vdn-amazon-kommer-till-sverige-inom-1-ar-- och-da-ar-vi-alla-doda/

Walsh. M. (2016, 30 januari). The future of e-commerce: bricks and mortar. The Guardian. Hämtad 2017-11-30 från https://www.theguardian.com/business/2016/jan/30/future-of-e- commerce-bricks-and-mortar

Wickmark. C. (2016, 27 januari). Hungern efter träningskläder fortsatt stor. Helsingborgs Dagblad. Hämtad 2017-11-19 från https://www.hd.se/2016-01-27/hungern-efter-

Bilaga 1

Intervjuguide

● Distributionskanaler

- Hur arbetar ni med e-handel?

- Hur har arbetet utvecklats de senaste åren? - Hur påverkar / hur har e-handeln påverkat er?

- Hur har ni anpassat er e-handel efter konsumenternas behov? - Vilka fördelar, eller nackdelar, genererar er e-handel?

- Hur arbetar ni med fysiska butiker och hur har arbetet utvecklats de senaste åren? - Vilken roll spelar den fysiska butiken för er och vilka fördelar ser ni med att ha

fysiska butiker?

- Hur påverkar e-handeln er fysiska butiksförsäljning? - Hur påverkar er fysiska butiksförsäljning er e-handel?

- Hur upplever ni skillnaden i konsumentbeteendet mellan e-handelskunder och de som handlar i fysisk butik?

- Hur arbetar ni för att integrera den fysiska handeln med er e-handel?

● Porters femkraftsmodell

- Hur upplever ni den befintliga konkurrensen i branschen idag? - Vilka fördelar har ni gentemot andra konkurrenter?

- Vilka nya aktörer hotar att inträda sporthandeln?

- Vilka hinder ser ni för nya aktörer att inträda marknaden?

- Hur upplever ni era leverantörers förhandlingsstyrka och hur upplever ni er förhandlingsstyrka som kund mot era leverantörer?

- Hur upplever ni kundernas (konsumenternas) förhandlingsstyrka gentemot er? - Vilka hot upplever ni från substituerande företag?

● PEST- och SWOT-modellen

- Vilka hot ser ni och vilka är era största utmaningar? - Vilka möjligheter ser ni för er i framtiden?

- Vilka är era största styrkor gentemot era konkurrenter?

- Vilka politiska faktorer i form av lagar och regler kan komma att påverka ert företag? - Vilka ekonomiska faktorer kan komma att påverka er?

- Vilka sociala faktorer kan komma att påverka er? - Vilka tekniska faktorer kan komma att påverka er?