Vi har nu studerat hur fem företag i möbelbranschen arbetar med leverantörsval och leverantörsutvärdering, samt vilka urvalskriterier som anses vara betydelsefulla. Vi anser att det skulle vara intressant att göra en likadan studie, men istället göra en jämförelse mellan olika branscher.
Trenden för leverantörsval i möbelbranschen går mot att söka sig till utländska leverantörer. Vi anser att det skulle vara intressant att undersöka motiven till att möbelföretag väljer att satsa mer på globala leverantörer. Ett intressant alternativ vore
att studera och utvärdera de för- respektive nackdelar som företag har upplevt då de har valt att byta lokala leverantörer mot globala.
Källförteckning
Böcker
Alvesson, Mats & Sköldberg, Kaj. (2008) Tolkning och reflektion: vetenskapsfilosofi
och kvalitativ metod. Studentlitteratur. Lund.
Arbnor, Ingeman & Bjerke, Björn. (1994) Företagsekonomisk metodlära. Studentlitteratur. Lund.
Arwidson, Bertil. (2006) 100 år med svenska möbler: från snickeri till möbelindustri. Sevnsk byggtjänst. Stockholm.
Axelsson B & Laage-Hellman J (1991) Inköp – en ledningsfråga. Sveriges Mekanförbund.
Bryman, Alan. (1997) Kvantitet och kvalitet i samhällsvetenskaplig forskning. Studentlitteratur. Lund.
Bryman, Alan. (2004) Samhällsvetenskapliga metoder. Liber Ekonomi. Malmö. Bryman, Alan & Bell, Emma. (2005) Företagsekonomiska forskningsmetoder. Liber AB. Ljubljana.
Coughland A T, Anderson E, Stern L W, El-Ansary A I. (2006) Marketing Channels. Pearson Education. New Jersey.
Denscombe, Martyn. (2004) Forskningens grundregler – samhällsforskarens handbok i
tio punkter. Studentlitteratur. Lund.
Denscombe, Martyn. (2000) Forskningshandboken – för småskaliga forskningsprojekt
inom samhällsvetenskaperna. Studentlitteratur. Lund.
Egidius, Henry. (1986) Positivism – fenomenologi – hermeneutik. Studentlitteratur. Lund.
Eliasson, Annika. (2006) Kvantitativ metod från början. Studentlitteratur. Lund. Enarsson, Leif. (2006) Future logistics challange. Copenhagen business school press. Köpenhamn.
Gadde, Lars-Erik & Håkansson, Håkan. (1998) ”Professionellt inköp”. Studentlitteratur. Lund. Andra upplagan.
Halvorsen, Knut. (1998) Samhällsvetenskaplig metod. Studentlitteratur. Lund. Hartman, Jan. (2004) Vetenskapligt tänkande från kunskapsteori till metodteori. Studentlitteratur. Lund.
ekonomer. Studentlitteratur. Lund.
Lysons K & Farrington B. (2006) Puchasing and Supply Chain Management. Financial Times Prentice Hall. Harlow.
Mattsson, Stig-Arne. (2002) Logistik i försörjningskedjor. Studentlitteratur, Lund Thurén, Torsten. (2007) Vetenskapsteori för nybörjare. Liber. Malmö.
Trost, Jan. (2005) Kvalitativa intervjuer. Studentlitteratur. Lund.
Van Weele, Arjan J. (2005) Purchasing & supply chain management. Zrinski. Kroatien.
Venteskpliga artiklar
Banks Pidduck A. (2006) Issues in supplier partner selection, Journal of Enterprise Information Management. Vol 19. No 3.
Chan F T S & Chan H K. (2004) Development of the supplier selection model – a case
study in the advanced technology industry, Engineering Manufacture. Vol 18. Part B:J. Ding H, Benyoucef L, Xie X. (2004) A simulation optimization methodology for
supplier selection problem, International Journal of Computer Integrated Manufacturing. Vol 18. No 2-3.
Hammant J, Disney S M, Childerhouse P & Niam M M. (1999) Modelling the
consequences of a strategic supply chain initiative of an automotive aftermarket operation, International Journal of Physical Distribution & Logistic. Vol 29. No 9. Hörte S Å & Ylinepää H. (2007) The firm´s and its customers´ views on order-winning
criteria, International Journal of Operations & Production Management. Vol 17. No 10. Pearson J N & Ellram L M. (1995) Supplier selection and evaluation in small versus
large electronics firms, Journal of Small Business Management. Vol 73. No 4.
Randall R, Ferguson E & Patterson F. (2000) Self-assessment accuracy and assessment
centre decisions, Journal of Occupational & Organizational Psychology. Vol 73. No 4. Vokurka R J. (1996) A prototype expert system for the evaluation and selection of
potential suppliers, International Journal of Operations & Production Management. Vol 16. No 12.
Yang C-C, Chen B-S. (2006) Supplier selection using combined analytical hierarchy
process and grey relational analysis, Journal of Manufacturing Technology Management. Vol 17. No 7.
Tidskrifter
Ohlsson, Åsa. (2007) Världen blir plattare – då förändras inköparen. inköp & logistik. No 1.
Rapporter
NUTEK R. (1997:54) Svensk möbelindustri – kompetens, kontaktnät och
konkurrenskraft
Elektroniska källor
http://www.sr.sehttp://www.tmf.se
Muntliga källor
Eklund, Lars-Göran, Inköpare, MPI Teknik AB, Lessebo, 2008-05-13 Gustafsson, Peter, VD, Melam AB, Åseda, 2008-05-12
Inköpare, Företag X, 2008-05-14
Möller, Henrik, Inköpare/produktionsplanerare, Stolab, Smålandsstenar, 2008-05-08. Nilsson, Bengt, VD, Fröseke AB, Fröseke, 2008-05-07
Mailintervju
Appendix A
INTERVJUMALL - Företagsintervjuer FÖRETAGSFAKTA
- Vad tillverkar och säljer ni? - Hur många anställda har ni? - Hur hög omsättning har ni? - Vilken typ av kunder har ni?
- Vilken tillverkningsstrategi tillämpar ni?
- Vilka anser ni vara era främsta konkurrensmedel?
INKÖP – MATERIAL
- Vilka typer av material består era inköp mestadels av?
- Hur stor andel av de totala kostnaderna står inköp av material för? - Hur är efterfrågan/inköpsfrekvensen fördelad över året?
LEVERANTÖRSSTRUKTUR – RÅMATERIALLEVERANTÖRER
- Hur ser leverantörsstrukturen ut för er idag? - Hur många leverantörer arbetar ni med? - Hur många leverantörer har ni per produkt? - Är ni nöjda med antalet?
- Arbetar ni med lokala eller globala leverantörer? - Har ni långa eller korta relationer med leverantörer? - Hur ser samarbetet med era leverantörer ut?
- Hur såg leverantörsstrukturen ut förr och hur tror du det kommer att utveckla sig?
LEVRANTÖRSVAL
- Hur ser er leverantörsvalsprocess ut? - Följer ni bestämda rutiner?
- Vilka urvalskriterier tittar ni på?
- Vilka urvalskriterier anser ni vara viktiga?
- Vilka avdelningar är med och beslutar om vilka leverantörer som ska väljas? - Hur skulle en drömleverantör se ut?
- Hur pass viktigt tror du att arbetet med leverantörsval är för er framgång?
UTVÄRDERING AV NUVARANDE LEVERANTÖRER
- Använder ni någon utvärderingsmall vid leverantörsutvärderingar?
- Hur ofta utförs uppdateringar och utvärderingar av befintliga leverantörer? - Är ni nöjda med era leverantörskontakter idag?
- Arbetar ni kontinuerligt med att hitta nya leverantörer? - Finns det många leverantörer att välja mellan?
Appendix B
INTERVJUMALL – Expertintervju med Hans Nyrell, Ewes Stålfjäder AB. RESPONDENT
- Vad har du för arbetstitel?
- Hur länge har du arbetet med inköp och leverantörsval?
INKÖP
- Är inköp en aspekt som du anser att företag bör lägga ner mycket arbete på? Varför?
- Vad finns det att vinna på en effektiv inköpsprocess?
- Är det av stor vikt att arbeta efter en bestämd modell/process? Vad finns att vinna på att göra det?
- Anser du att inköpsfunktionen bör integreras i andra avdelningar än just inköpsavdelningen? Varför?
- Hur har utvecklingen för inköp sett ut om vi ser tillbaka 10 år i tiden?
- Tror du att inköp kommer att bli en allt viktigare funktion i företag? Varför och på vilket sätt?
LEVRANTÖRSVAL
- Är leverantörsval en aspekt som du anser att företag bör lägga ner mycket arbete på? Varför?
- Vad finns att vinna på ett effektivt urval av leverantörer?
- Finns det vissa allmänna kriterier/egenskaper som man generellt kan se som order qualifiers för alla branscher?
- Hur har leverantörsval utvecklats i företag de senaste 10 åren? - Är företag mer noggranna med sina val idag? På vilket sätt? - Hur tror du att framtiden ser ut för leverantörsval?
- Är det något som kommer få större utrymme hos företag? - Tror du att globaliseringen kommer att fortsätta öka?
- Vad är ditt ställningstagande i frågan om single/multiple sourcing? - Vad är ditt ställningstagande i frågan om local/global sourcing?
LEVERANTÖRSUTÄVRDERING
- Är det viktigt att företag följer upp sina leverantörers arbete? Varför? - Är det generellt sett vanligt att utvärderingar genomförs i företag?
- Vad har företagen att vinna på att lägga ner extra tid på att utvärdera befintliga leverantörer?
- Hur anser du att företag ska arbete med leverantörsutvärderingar? - Följa modeller med en fastställd process och givna steg?
- Hur ofta anser du att företag bör utvärdera sina leverantörer?
LEVERANTÖRSSAMARBETE
- Anser du att det är viktigt att integrera leverantörer i till exempel produktutveckling? Varför?
- Ser du nära leverantörssamarbete som en viktig faktor för att som företag nå framgång?