6. Slutsats
6.3 Förslag till fortsatt forskning
Utifrån vår studie har vi identifierat två områden för vidare forskning. Det första området är att undersöka vårt huvudproblem med ett bredare underlag i en kvantitativ studie för att möjligöra generalisering och för att kunna ge rekommendationer till företag. Intressanta aspekter i detta skulle vara att studera fler företag, marknader samt att undersöka huruvida branschspecifika egenskaper har inverkan på ett SMFs etableringsprocess. Det andra området berör internationell entreprenörsteori. Då denna teori är starkt kopplad till internationalisering av yngre SMF och deras avvikelse från de traditionella internationaliseringsteorierna, skulle det vara intressant att undersöka ett SMFs etableringsprocess i relation till denna teori. I vår studie deltog mestadels äldre företag, vilket medförde att internationell entreprenörsteori inte var applicerbar.
97
KÄLLFÖRTECKNING
LITTERATUR OCH ARTIKLAR
Agndal, H. & Chetty, S. (2007). The impact of relationships on changes in internationalisation strategies of SMEs. European Journal of Marketing. Vol. 41. No. 11. pp, 1449 - 1474
Alvesson, M. & Skoldberg, K. (2009). Reflexive methology: new vistas for qualitative
research. 2th Edition. Sage Publications, London, UK.
Beamish, P.W. & Lupton, N.C. (2009). Managing joint ventures. Acadamy of management
perspectives. pp, 75-94
Bell, J. (2010). Doing your research project – A guide for first-time researcher in education,
health and social science. 5th Edition. Open University press, New York, USA.
Benito, G. R. G., Pedersen, T. & Petersen, B. (2005). Export Channel Dynamics: An Empirical Investigation. Managerial and Decision Economics. Vol. 26. No 3. pp, 159-173
Benito, G.R.G., Petersen, B. & Welch, L. S. (2009) Towards more realistic conceptualisations of foreign operation modes. Journal of International Business Studies. Vol. 40. pp, 1455-1470
Brouthers, K. (2002). Institutional, cultural and transaction cost influences on entrymode choice and performance. Journal of International Business Studies ,Vol. 33 No.2, pp, 203-221
Brouthers, K. & Hennart, J.F. (2007). Boundaries of the firm: insights from international entry mode research. Journal of Management, Vol. 33 No.3, pp, 395–425
98
Brouthers, L.E., Brouthers, K.D. & Werner, S. (1999). Is Dunning's Eclectic Framework Descriptive or Normative? Journal of International Business Studies. Vol. 30. No.4. pp, 831-844
Bryman, A. (2011) Samhällsvetenskapliga metoder, andra upplagan. Liber AB, Malmö, Sverige.
Bryman, A. & Bell, E. (2005) Företagsekonomiska forskningsmetoder. Liber Ekonomi, Malmö, Sverige.
Brynjolfsson, E., Hitt, L.M. & Yang, S. (2002). Intangible Assets: Computers and Organizational Capital. Brookings Paper on Economic Activity. No. 1. pp, 137-181
Calof, J.L. & Beamish P.W. (1995) Adapting to foreign markets: Explaining internationalization. International Business Review. Vol. 4. No. 2. pp, 115-131
Caves, R.E. 1971, International Corporations: The Industrial Economics of Foreign Investment. Economica. pp, 1–27
Cavusgil, S. T. (1980). On the Internationalization Process of Firms. European Research, Vol.8. pp, 273-281
Cavusgil, S.T., Ghuari, P.N. & Agarwal, M.R. (2002). Entry strategies for emerging markets -
Entry and Negotiation Strategies. Sage Publications, Thousand Oaks, USA.
Chetty, S. & Agndal, H. (2007). Social Capital and Its Influence on Changes in Internationalization Mode Among Small and Medium-Sized Enterprises.
99
Chetty, S. & Campbell-Hunt, C. (2003). Paths to internationalization among small- to medium-sized firms. A global versus regional approach. European Journal of
Marketing. Vol. 37. pp, 796-820
Daniels, J.D. & Bracker, J. (1989). Profit performance: do foreign operations make a difference? Management International Review. Vol. 29. No. 1. pp, 46–56
Davidsson, P., & Honig, B. (2003). The role of human capital among nascent entrepreneurs.
Journal of Business Venturing. No.3. pp, 301-331
Delgado-Gómez, J. M., Ramírez-Alesón, M. & Espitia-Escuer, M. A. (2004). Intangible resources as a key factor in the internationalisation of Spanish firms. Journal of
Economic Behaviour & Organization. Vol. 53. pp, 477-494
Delios, A. & Beamish P.W. (1999). Ownership Strategy of Japanese firms: transactional,
institutional and experience influences. Strategic Management Journal, Vol. 20. No. 10. pp, 915-933
Denscombe, M. (2009). Forskningshandboken - för småskaliga forskningsprojekt inom Samhällsvetenskaperna. 5th Ed, Studentlitteratur, Lund, Sverige.
Driscoll, A. (1995). Foreign market entry methods: a mode choice framework. SJ Paliwoda & JK Ryans, London, UK.
Dyer, J.H. (1997). Effective Interfirm Collaboration: How Firms Minimize Transaction Costs and Maximize Transaction Value. Strategic Management Journal. Vol. 18. No. 7. pp, 535-556
Ellis, P. (2000). Social ties and foreign market entry. Journal of International Business
100
Figueira-de-Lemos, F., Johanson, J. & Vahlne, J.E. (2010). Risk management in the internationalization process of the firm: A note on the Uppsala model. Journal of
World Business. Vol. 46. pp, 143-153
Ford, D., Gadde, L-E. & Håkansson, H. (2007). The business marketing course: Managing in
complex networks. John Wiley & Sons, Chichester, UK.
Forsgren, M. (1989). Managing the Internationalization Process. Routhledge, London, UK.
Forsgren, M. (2001) The concept of learning in the Uppsala internationalization process model: a critical review. International Business Review. Vol. 11. pp, 257-27
Forsgren, M. & Johanson, J. (1975). International føretagsekonomi. Nordstedts, Stockholm, Sverige.
Ghauri, P., Lutz, C. & Tesform, G. (2003). Using networks to solve export-marketing problems of small and medium-sized firms from developing countries.
European Journal of Marketing, Vol. 37. No. 5/6. pp, 728-752
Gjellerup, P. (2000). SME support services in the face of globalisation, concerted action seminar. Opening address, Conference Proceedings, Danish Agency for trade
and Industry, Copenhagen, pp, 16-28
Glaister, K.W. & Buckley, P.J. (1998). Measures of Performance in U.K International Alliances. Organuzation Studies, Vol. 19. No. 1. pp, 89-118
Gomes-Casseres, B. (1987) Joint venture instability: Is it a problem? Columbia Journal of
101
Gounaris, S. P. (2005). Trust and commitment influences on customer retention: Insights from business-to-business services. Journal of Business Research. Vol. 58. No. 2. pp, 126–140
Hadly, R., Richard, D. & Wilson, H. (2003). The network model of internationalisation and experential knowledge, International Business Review, Vol.12. Special issue. pp, 43-66
Hennart, J.F. & Park, Y.R. (1993). Greenfield vs. Acquisition: The strategy of Japanese Investors in the United States. Management Science, Vol. 39. No. 9. pp, 1054-1070
Hill, C.W.L. (2005). International business - competing in the global market place. 5th Ed. McGraw Hill, New York, USA.
Hill, R.C. & Hellriegel, D. (1994). Critical Contingencies in Joint Venture Management: some lessons from managers. Organization Science, Vol. 5. No. 4. pp, 594-607
Hollensen, S. (2007). Global Marketing. 4th Ed. Pearson Education Ltd, Harlow, England
Hollensen, S. (2011). Global Marketing. A decision-oriented approach. 5th Ed. Pearson Education Ltd, Harlow, UK.
Håkansson, H. & Johanson, J. (1993). The network as a governance structure: Interfirm cooperation beyond markets and hierarchies. The Embedded Firm, pp, 35-51. Routledge, London, UK.
Jacobsen, J-K. (1993). Intervju: Konsten att lyssna och fråga. Studentlitteratur, Lund, Sverige.
Jansson, H. (2007). International Business Strategy in Emerging Country Markets- The
102
Johanson, J. & Mattson, L-G. (1988). Internationalization in Industrial Systems – a network approach. Strategies in Global Competition. pp, 287-314
Johanson, J. & Vahlne, J.E. (1977) The internationalisation process of the firm – A model of knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments. Journal of
International Business Studies. Vol. 8. No 1. pp, 23-32
Johanson, J & Vahlne, J. E. (1990). The Mechanism of Internationalization. International
Marketing Review. Vol. 7. No. 4. pp, 11-24
Johanson, J. & Vahlne, J.E. (2003) Business relationship learning and commitment in the internationalization process. Journal of International Entrepreneurship. Vol. 1. pp, 83-101
Johanson, J. & Vahlne, J.E. (2009) The Uppsala internationalisation process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership. Journal of international
Business Studies. Vol. 40. pp, 1411-1431
Johanson, J. & Wiedersheim-Paul, F. (1975) The internationalization of the Firm – Four Swedish Cases. Journal of Management Studies. Vol. 12. No. 3. pp, 305-322
Johnsson, A. (2007). Globaliseringens tre vågor: Sveriges internationalisering under 150 år. Edita, Västerås, Sverige.
Koch, A. J. (2001). Factors influencing market and entry mode selection: Developing the MEMS model. Marketing Intelligence & Planning, Vol. 19. No. 5. pp, 351-361
Kogut, B. (1985). Designing global strategies: profiting from operational flexibility. Sloan
103
Kvale, S. (1996). Interviews: an introduction to qualitative research interviewing. SAGE, Thousand oaks, USA.
Lamb, P. W. & Liesch, P.W. (2002). The Internationalization Process of the Smaller Firm: Re framing the Relationships between Market Commitment, Knowledge and Involvement. Management International Review. Vol. 42. pp, 7-26
Larimo, J.F. (2003). Form of Investment by Nordic Firms in World Markets. Journal of
Business Research, Vol. 56. No. 10. pp, 791-803
Lenney, P. & Easton, G. (2009). Actors, recourses, activities and commitments. Industrial Marketing Management. Vol. 38. pp, 553-561
Leonidou, L.C. (2004). An Analysis of the Barriers Hindering Small Business Export Development. Journal of Small Business Management, Vol. 42. No.3. pp, 270-302
Lin, Z., Peng, M.W. & Sun, S.L. (2008). What drives M&As in China and America? Networks, learning and institutions. Working paper, University of Texas. Dallas, USA.
Lu, J.W. & Beamish, P.W. (2001) The internationalization and Performance of SMEs.
Strategies Management Journal. Vol. 22. pp, 565-586
Luo, Y. (2002). Multinational Enterprises in Emerging Markets. Copenhagen Business School Press, Copenhagen, Denmark.
Luo, Y. (2004). Building a strong foothold in an emerging market: a link between resource commitment and environment conditions. Journal of Management studies. Vol. 41. No. 5. pp, 749-773
104
Mathieu, J. E., & Zajac, D. M. (1990). A review and meta-analysis of the antecedents, correlates and consequences of organizational commitment. Psychological
Bulletin. Vol. 108. No. 2. pp, 171–194
Maxwell, J.A (2010). Validity – How might you be wrong? Qualitative educational
research – Readings in reflexive methodology and transformative practice. Pp
279-287. Routledge, New York, USA.
McDougall, P.P. & Oviatt, B.M. (2000), International entrepreneurship: the intersection of two research paths. Academy of Management Journal, Vol. 43 No. pp, 902-6
Melin, L. (1992) Internationalization as a Strategy Process. Strategic Management Journal. Vol. 13. pp, 99-118
Merriam, S.B. (1998). Qualitative research and case study application in education. Jossey-Bass, San Francisco, USA.
Merriam, S.B. (2009). Qualitative Research- a guide do design Implementation Revised and
Expanded from Qualitative Research and Case Study Applications in Education.
2th Edition. John Wiley & Sons Ltd, Chichester, UK.
Meyer, K.E. & Gelbuda, M. (2006). Process perspectives in international business research in CEE. Management International Research. Vol. 46. No. 2. pp, 143-164
Meyer, K.E., Estrin, S., Kumar-Bhuamik, S. & Peng, M.W. (2008). Insitutions, resouces and entry strategies in emerging economies. Strategic Management Journal. Vol. 30. No. 4. pp, 61-80
Morschett, D., Donath, A., Swoboda, B., & Schramm-Klein, H. (2009). What determines
international divestment decisions? A systematic review of previous research,
105
Mtigwe, B. (2006). Theoretical milestones in international business: The journey to international entrepreneurship theory. Journal of International Entrepreneurship, Vol. 4. No. 1. pp, 5-25
Novak, M. & Bojnec, S. (2005). Human capital and economic growth by municipalities in Slovenia. Managing Global Transitions. Vol. 3. No. 2. pp, 157-177
Oliver, C. (1991). Strategic responses to institutional processes. Academy of Management
Review. Vol. 16. pp, 145–79
Oxley, J. E. (1999). Institutional environment and the mechanisms of governance: the impact of intellectual property protection on the structure of inter-firm alliances. Journal of
Economic Behavior and Organization. Vol. 38. pp, 283–309
Patel, R. & Davidsson, B. (2003). Forskningsmetodikens grunder – Att planera, genomföra
och rapportera en undersökning. 3th Edition. Studentlitteratur, Lund, Sverige.
Pedersen, T. & Petersen, B. (1998) Explaining Gradually increasing resource commitment to a foreign market. International Business Review. Vol. 7. pp, 483-501
Pedersen, T., Petersen, B. & Benito, G. R. G. (2002). Change of foreign operation method: Impetus and switching costs. International Business Review. Vol.11. No.3. pp, 325-345
Peng, M. W. & Meyer, K. (2011). International Business. South-Western Cengage Learning, London, UK.
Petersen, B. & Welch. L.S. (2002). Foreign operation mode combinations and Internationalization. Journal of Business Research. Vol. 55. pp, 157-162
106
Petersen, B., Benito, G. & Pedersen, T. (2000). Replacing the Foreign Intermediary: Motivators and Deterrents. International Studies of Management and
Organization. Vol. 30. No. 1. pp, 45–62
Rasheed, H.S. (2005). Foreign Entry Mode and Performance: The Moderating Effects of Environment. Journal of Small Business Management. Vol. 43. No. 1. pp, 41-54
Reid, S. D. (1981). The Decision maker and Export Entry and Expansion. Journal of
International Business Studies. Vol. 2. No. 2. pp, 101-112
Reid, S. D. (1983) Firm internationalization, transaction costs and strategic choice.
International Marketing Review. Vol. 1. No 2. pp, 44-56
Rialp, A. & Rialp, J. (2001). Conceptual frameworks on SMEs’ internationalization: Past, present and future trends of research. In: Axinn, C.N., and Matthyssens, P. (Eds),
Advances in International Marketing: Reassessing the Internationalization of the Firm, Vol. 11. pp, 49-78, Emerald, Bingley, UK.
Root, F.R. (1994). Entry strategies for international markets. Lexington Books, New York, USA.
Rosenblom, B. & Andras, T.L. (2008). Wholesalers as global markets. Journal of marketing
channels, Vol. 15. No. 4. pp, 235-252
Ruzzier, M. & Antoncic, B. (2007). Human Capital and SME internationalization: A structural equation modelling study. Canadian Journal of Administrative Sciences. Vol. 24. pp, 15-29
Ruzzier, M., Antoncic, B., Hisrich, R.D. & Konecnik, M. (2007). Human capital and SME internationalization: a structural equation modelling study. Canadian Journal of
107
Ruzzier, M., Hisrich, R.D. & Antoncic, B. (2006) SME internationalization research: past, present, and future. Journal of Small Business and Enterprise Development. Vol. 13. No 4. pp, 476-497
Sandberg, S. (2012). Internationalization processes of small and medium-sized enterprises.
Entering and taking off from emerging markets. Diss. School of Business and
Economics, Linnaeus University, Linnaeus University Press
Santangelo, G.D. & Meyer, K.E. (2011). Extending the internationalization process model: Increases and decreases of MNE commitment in emerging economies. Journal of
International Business Studies. Vol. 42. pp, 894-909
Swoboda, B., Olejnik, E. & Morchett, D. (2010). Changes in foreign operation modes: Stimuli for increases versus reductions. International business review. Vol. 20. pp, 578-590
Tang, M. & Yu, C.J. (1990). Foreign Market Entry: Production-Related Strategies.
Management Science. Vol. 36. No. 4. pp, 476–489
Tillväxtverket. (2012). Internationalisering i svenska små och medelstora företag - företagens villkor och verklighet 2011. Stockholm, Tillväxtverket. Tillgänglig: http://www.tillvaxtverket.se/huvudmeny/faktaochstatistik/foretagensvillkorochv erklighet/internationalisering.4.6a7dfe9a134cd71cae180002769.html (2012-03-28)
Törnroos., J-A. (2002) Internalisation of the firm – a theoretical review with implecations for business network research, Comparative paper, 18th Annual IMP Conferance, September, Lyon.
108
Vissak, T., Ibeh, K. & Paliwoda, S. (2008) Internationalising from the European periphery: triggers, process and trajectories. Journal of Euromarketing, Vol. 17 No.1, pp, 35-48
Welch, L. & Luostarinen, R. (1993). Internationalization: evolution of a concept, in Buckley, P.J. and Ghauri, P.N. (Eds), The Internationalization of the Firm: A Reader, Academic Press, London, pp. 155-71.
Werner, S. (2002). Recent developments in international management research: a review of 20 top management journals. Journal of Management. Vol, 28. No. 3. pp, 277-205
Woodcock, C.P., Beamish, P.W. & Makino, S. (1994). Ownership-Based Entry Mode Strategies and International Performance. Journal of International Business
Studies. Vol. 25, No. 2. pp, 253-273
Yin, R.K. (2007). Fallstudier: design och genomförande. Liber, Malmö, Sverige.
Young, S., Hamill, J., Wheeler, C. & Davies, J.R. (1989) International Market Entry and
Development – strategies and management. Prentice Halls, Englewood Cliffs,
USA.
Zahra, S.A., Ireland, R.D. & Hitt, M.A. (2000) International expansion by new venture firms: international diversity, mode of market entry, technological learning and performance. Academy of Management Journal. Vol. 43. No 5. pp, 925-950
MUNTLIGA KÄLLOR
Berg, Anders. Key Account Director Globalsales, Aura Light (27-04-12)
109
Hammarstedt, Lars. Försäljning och marknadsansvarig, Norden Machinery (04-05-12)
Hägerstrand, Susanne. Customer Service Manager, Cascades Djupafors AB (03-05-12)
Johnsson, Mattias. Försäljningschef, Läckeby Products (03-05-12)
Siljemark, Patrik. Verkställande Direktör, Gransjöverken AB (11-05-12)
FIGURFÖRTECKNING
Figur 1: Uppsatsens disposition (Skapad av Blomberg, Mansikka & Stålered)
Figur 2: Etableringskedjan anpassad från Forsgren och Johansson (1975, s. 16) i Hollensen
(2011, s. 75)
Figur 3: Uppsalamodellen (Johanson & Vahlne, 1977)
Figur 4: Reviderade Uppsalamodellen (Johanson & Vahlne, 2009)
Figur 5: Etableringssätt (Skapad av Blomberg, Mansikka & Stålered)
Figur 6: Fallföretagens initiala etablering (Skapad av Blomberg, Mansikka & Stålered)
Figur 7: Fallföretagens etablering innan det senaste bytet samt förändringsagentens påverkan
(Skapad av Blomberg, Mansikka & Stålered)
Figur 8: Etableringsprocessen och dess resultat (Skapad av Blomberg, Mansikka & Stålered)
110
Figur 10. Förändringsagenter (Skapad av Blomberg, Mansikka & Stålered)
111
BILAGOR
BILAGA 1: INTERVJUGUIDE
1. Inledningsfrågor
1.1 Kan du berätta lite om er position och uppgift här på företaget? 1.2 Hur många anställda har företaget?
1.3 Vad är företagets omsättning? 1.4 Hur stor är er exportomsättning? 1.5 Vad har ni för internationell vision? 1.6 Vilken är er främsta kundgrupp?
1.7 Hur många marknader är ert företag aktivt på? Vilka? 1.8 Vilka är de huvudsakliga marknaderna?
1.9 Vilken marknad är du ansvarig för?
2. Initiala etableringsfasen
2.1 När etablerade ni er på tillväxtmarknaden?
2.2 Var du med från början när ni gick in på den marknaden?
- Om nej, vet du vilket etableringssätt som användes då? - Om nej, gå vidare till fråga 2.4
2.3 Vad hade ni för etableringssätt då? 2.4 Varför valde ni just det etableringssättet? 2.5 Varför valde ni att gå in i just den marknaden?
- Om respondenten ej vet, vad är de huvudsakliga orsakerna till att ni fortsatt arbeta på marknaden?
2.6 Hur ser era relationer till andra aktörer ut på den marknaden? T.ex. kunder, leverantörer,
mellanhänder
2.7 Hur upplever ni den psykiska distansen till marknaden idag, t.ex. i fråga om kulturskillnader
osv.?
112 erfarenhet om marknaden?
2.8 Vilka marknader fanns ni på innan?
2.9 Var den kunskap ni fick om den/de marknaderna användbar då ni gick in på
tillväxtmarknaden?
2.10 Spelade er kunskap om marknaden in vid valet av det första etableringssättet? Om ja, på
vilket sätt?
3. Interna/externa förändringsagenter
3.1 Hur många gånger har ni bytt och vid vilka tidpunkter har bytena skett på tillväxtmarknaden? 3.2 Kan ni berätta om det etableringsbyte ni genomfört senast?
3.3 Vilka förändringsagenter påverkade valet att byta?
- Interna förändringsagenter: Företagets storlek och resurser, attityd till riskhantering, produktfaktorer, strategi. Externa förändringsagenter: faktorer på
målmarknaden, målmarknadens miljöfaktorer, hemmamarknadens faktorer - Hur påverkade er generella internationaliseringskunskap beslutet?
- Hur påverkade er marknadskunskap valet av det nya etableringssättet? Samhälle, affärsnätverk och relationsspecifik kunskap.
3.4 Vilka förändringsagenter påverkade valet av det nya etableringssättet? 3.5 Hur påverkade era relationer till andra aktörer in på valet av ert byte?
- Hur har era relationer på marknaden förändrats i och med bytet?
3.6 Vilka personer på företaget var involverade i bytesprocessen?
3.7 Vad var det för negativt med det initiala etableringssättet? Vilka fördelar medför det nya? 3.8 Vilka risker/osäkerheter upplever ni med det nya respektive det gamla etableringssättet?
4. Påverkan av engagemang
4.1 Beroende på svar 3.1. Vad var anledningen till att ni valde att fördjupa/minska ert
engagemang i marknaden?
4.2 Hur påverkades företagets relationer till kunder, leverantörer och mellanhänder av bytet? 4.3 Vad för typ av resurser hade ni på marknaden innan och efter bytet?
- Personal, kunskap, kontakter/relationer, finansiella och materiella resurser som byggnader, maskiner etc.,
113
4.4 När det gäller kunskap – hur väl anser ni att ert tidigare etableringssätt försåg er med (1)
generell internationaliseringskunskap om att göra internationella affärer och är den användbar
även på andra marknader, och (2) marknadsspecifik kunskap om (A) Samhället (myndigheter, politiskt system, lagar och regler, (B) Affärsnätverket (konkurrenter, potentiella kunder, kontrakt och förhandlingssituationer) och (C) Kund-specifik kunskap (om kundens privata situation, har ni privata möten med kunden, ser ni dem som era vänner?)Hur har detta förändrats i och med det nya etableringssättet? Vilket ger er högst grad av de olika typerna av kunskap?
- Är det någon typ av kunskap som påverkar mer än andra?
- Är någon typ av kunskap som påverkar mer/ är mer betydelsefull för om man har en direkt eller indirekt kontakt med kunden?
4.5 Var det lätt att förflytta resurserna från det ena till det andra etableringssättet? 4.6 Vilket etableringssätt har ni idag?
4.7 Kan ni tänka er att förändra ert etableringssätt på marknaden i framtiden, i så fall hur och
varför? Om nej, varför?
5. Prestation
5.1 Hur påverkades er marknadsspecifika omsättning efter bytet?
- Om ovillig att svara, ökade eller minskade trenden
5.2 Vad var er tillväxt i procent innan och efter bytet sett till total export?
- Om ej tillgång till detta, fråga om resultat
5.3 Hur påverkades er marknadsandel efter bytet? 5.4 Hur påverkades ert rykte på marknaden efter bytet?
5.3 Upplevde ni att ert byte medförde en bättre prestation på marknaden?
5.4 Upplever ni att etableringssättet är det mest optimala för att nå de mål ni har för marknaden? 5.5 Uppfyllde det nya etableringssättet de förväntningar ni hade gällande företagets prestation?
114
Linnéuniversitet – kvalitet och kompetens i fokus
Den 1 januari 2010 gick Växjö universitet och Högskolan i Kalmar samman och bildade Linnéuniversitetet. Linné-universitetet är resultatet av en vilja att öka kvalitet, attraktionskraft och utvecklingspotential för utbildning och forskning, och spela en framträdande roll i samverkan med det omgivande samhället. Linnéuniversitetet erbjuder en attraktiv kunskapsmiljö med hög kvalitet och konkurrenskraftig kompetens.
Linnéuniversitetet är ett modernt internationellt universitet som betonar nyfikenhet, nytänkande och nyttiggörande. För oss är närhet till studenterna, världen och framtiden i fokus.
Linnéuniversitetet
391 82 Kalmar/351 95 Växjö Telefon 0772-28 80 00