Förslag till fortsatta studier

Studien resulterade i några få begränsningar vilka vi upptäckte under studiens genomförande. Framförallt upptäckte vi under intervjuerna att vissa faktorer blev svåra att komma in på djupet, framförallt de psykodynamiska faktorerna som behandlar den enskilde individens personlighet och kognitiva bas. Detta utgjorde främst av att det i en adoptionsprocess sällan endast är en individ inblandad. Med vår studie blev det en begränsning att fånga alla inblandade individers psykodynamiska faktorer i adoptionerna.

En annan begränsning vi reflekterat över är att studien har en retrospektiv karaktär. Vilket innebär att adoptionen redan har inträffat. Vissa adoptioner av styrmodellerna skedde relativt nära i tiden medan andra hade tagit plats för några år sedan. Problemet med detta var att deltagaren hade svårt att minnas vissa detaljer, samt att vissa nyckelpersoner hade slutat eller gått i pension. Därav kan viktiga aspekter och händelser ha påverkat resultatet av studien, vilket hade kunnat resultera i andra slutsatser.

6.4 Förslag till fortsatta studier

Studiens utgångspunkt i det holistiska synsättet lägger en bra grund för ämnet och har identifierat nya områden. Trots att denna studie var bredare än den tidigare fallstudien av fyra organisationer vore det önskvärt med en större studie vilken skulle kunna erhålla statistisk signifikans. Detta för att kunna med säkerhet påtala vilka faktorer som påverkar och få tydligare mönster kopplat till företags strukturella attribut. Detta skulle kunna göras med en enkätstudie där en stor mängd företag är respondenter, där man även kan täcka in flera bolag från en och samma koncern, både moderbolag och dotterbolag. En väl passande kombination till ovan föreslagna studie skulle vara att samtidigt testa denna studiens utvecklade hypoteser.

Då senna studie utgick från att studera redan inträffade adoptioner av styrmodeller finns en begränsning avseende dess retrospektiska karaktär. Genom en longitudinell studie som följer adoptionsprocessen i nutid ökar möjligheten att fånga upp fler detaljer av händelser under processen. En longitudinell studie skulle även möjliggöra att dyka djupare inom samtliga faktorer då omfattningen av denna studie var i viss mån begränsad.

Under sammanställningen av studiens resultat fanns det indikationer på att de olika faktorerna var mer framträdande under vissa faser av adoptionsprocessen. Studiens avslutande förslag till vidare forskning är att undersöka hur de olika faktorerna påverkar inom adoptionsprocessens olika faser. Vilket skulle kunna hjälpa i att kartlägga kausala samband mellan faktorer när man kan se specifika faktorer som sker vid specifika tidpunkter.

REFERENSLISTA

Abrahamson, E. (1991). Managerial fads and fashions: The diffusion and rejection of innovations. Academy of management review, 16(3), 586-612.

Abrahamson, E., & Eisenman, M. (2001). Why management scholars must intervene strategically in the management knowledge market. Human Relations, 54(1), 67-75.

Abrahamson, E., & Rosenkopf, L. (1993). Institutional and competitive bandwagons: Using mathematical modeling as a tool to explore innovation diffusion. Academy of management review, 18(3), 487-517.

Ahmed, P. K. (1998). Culture and climate for innovation. European journal of innovation management, 1(1), 30-43.

Aiken, M., & Hage, J. (1971). The organic organization and innovation. Sociology, 5(1), 63-82.

Alvesson, M., & Sköldberg, K. (2008). Tolkning och reflektion Vetenskapsfilosofi och kvantitativ metod (3. uppl.) Lund: Studentlitteratur.

Arbnor, I., & Bjerke, B. (1994). Företagsekonomisk metodlära. Lund: Studentlitteratur AB.

Arbnor, I., & Bjerke, B. (2008). Methodology for creating business knowledge. CA: Sage Publications Ltd.

Arthur, W. B. (1988). Self-reinforcing mechanisms in economics. The economy as an evolving complex system, 5, 9-31.

Ax, C., & Bjørnenak, T. (2007). Management accounting innovations: origins and diffusion. Issues in management accounting, 3, 358-376.

Ax, C., & Bjørnenak, T. (2005). Bundling and diffusion of management accounting innovations—the case of the balanced scorecard in Sweden. Management Accounting Research, 16(1), 1-20.

Ax, C., Johansson, C. & Kullvén, H. (2015). Den nya ekonomistyrningen. (5., [omarb.] uppl.) Stockholm: Liber.

Bantel, K. A., & Jackson, S. E. (1989). Top management and innovations in banking: Does the composition of the top team make a difference?. Strategic management journal, 10(S1), 107-124.

Baron, R. A. (2008). The role of affect in the entrepreneurial process. Academy of management Review, 33(2), 328-340.

Beer, M. and Nohria, N. (2000). “Cracking the code of change,” Harvard Business Review, Vol. 78 No. 3, pp. 133-141.

Benders, J., & Van Bijsterveld, M. (2000). Leaning on lean: The reception of a

management fashion in Germany. New Technology, Work & Employment, 15(1), 50.

Blackburn, R., & Stokes, D. (2000). Breaking down the barriers: using focus groups to research small and medium-sized enterprises. International Small Business Journal, 19(1), 44-67.

Blumer, H. (1969). Fashion: From class differentiation to collective selection. The Sociological Quarterly, 10(3), 275-291.

Bryman, A., & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder (2:a upplagan). Stockholm: Liber AB.

of Management Development, 24(8), 683-705.

Carroll, G. R., & Hannan, M. T. (1989). On using institutional theory in studying organizational populations. American Sociological Review, 54(4), 545-548. Cerdin, J. L. (2003). International diffusion of HRM practices: The role of expatriates.

Beta Scandinavian Journal of Business Research, 17(1), 48-58.

Damanpour, F., Szabat, K. A., & Evan, W. M. (1989). The relationship between types of innovation and organizational performance. Journal of Management Studies, 26(6), 587-602.

Damanpour, F., & Schneider, M. (2006). Phases of the adoption of innovation in organizations: Effects of environment, organization and top Managers1. British Journal of Management, 17(3), 215-236.

Damanpour, F. (1988). Innovation Type, Radicalness, and the Adoption Process. Communication Research, 15(5), 545-67.

Daniel, Elisabeth; Myers, Andrew; Dixon, Keith. (2012). Adoption Rationales of New Management Practices

Daniel, E., & Wilson, H. N. (2004). Action research in turbulent environments: An example in e-commerce prioritisation. European Journal of Marketing, 38(3/4), 355-377.

Davila, A., & Foster, G. (2005). Management accounting systems adoption decisions: evidence and performance implications from early-stage/startup companies. The Accounting Review, 80(4), 1039-1068.

Denscombe, M. (2009). Forskningshandboken: för småskaliga forskningsprojekt inom samhällsvetenskaperna. Lund: Studentlitteratur AB.

DiMaggio, P., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Collective rationality and institutional isomorphism in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147-160.

Edwards, R. C. (1979). Contested Terrain: The Transformation of the Workplace in America. New York: Basic.

Eriksson-Zetterquist, U. (2009). Institutionell teori–idéer, moden, förändring. Liber,. Fenton-O'Creevy, M. (2003). The Diffusion of HR practices within the multi-national

firm: towards a research agenda. Beta: Tidsskrift for bedriftsokonomi [Scandanavian Journal of Business Research], 17(1), 36-47.

Flanagan, J. C. (1954). The critical incident technique. Psychological bulletin, 51(4), 327.

Foo, M. D. (2011). Emotions and entrepreneurial opportunity evaluation. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(2), 375-393.

Fredriksson, M., & Pallas, J. (2011). Regler, normer och föreställningar.: Ett neoinstitutionellt perspektiv på strategisk kommunikation.

Frohman, A. L. (1998). Managers at Work: Building a Culture for Innovation. Research-Technology Management, 41(2), 9-12.

Frost, P. J., & Egri, C. P. (1991). The political-process of innovation. Research in

organizational behavior, 13, 229-295.

Geertz, C. (1973). The interpretation of cultures: Selected essays (Vol. 5019). Basic books.

Gill, J., & Whittle, S. (1993). Management by panacea: Accounting for transience. Journal of Management Studies, 30(2), 281-295.

Giroux, H., & Taylor, J. R. (2002). The justification of knowledge: Tracking the translations of quality. Management Learning, 33(4), 497-517.

Grichnik, D., Smeja, A., & Welpe, I. (2010). The importance of being emotional: How do emotions affect entrepreneurial opportunity evaluation and exploitation?. Journal of Economic Behavior & Organization, 76(1), 15-29.

Guba, E. G., & Lincoln, Y. S. (1994). Competing paradigms in qualitative research. Handbook of qualitative research, 2(163-194), 105.

Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984). Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers. Academy of management review, 9(2), 193-206. Haiza Muhammad Zawawi, N., & Hoque, Z. (2010). Research in management

Accounting innovations: An overview of its recent development. Qualitative Research in Accounting & Management, 7(4), 505-568.

Hirsch, P. M. (1972). Processing fads and fashions: An organization-set analysis of cultural industry systems. American journal of sociology, 77(4), 639-659. Hookana, H. (2008). Organisational Culture and the Adoption of New

Public-Management Practices. Management (18544223), 3(4).

Jackall, R. (1988). Moral mazes: The world of corporate managers. International Journal of Politics, Culture, and Society, 1(4), 598-614.

Jacobsen, D. I., Sandin, G., & Hellström, C. (2002). Vad, hur och varför: om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund:

Studentlitteratur AB.

Jacobsen, J. K. (1993). Intervju, konsten att lyssna och fråga. Lund: Studentlitteratur AB.

Jacoby, S. M. (1985). Employing bureaucracy: Managers, unions, and the

transformation of work in American industry, 1900-1945. Columbia University Press.

Jassawalla, A. R., & Sashittal, H. C. (2002). Cultures that support product-innovation processes. The Academy of Management Executive, 16(3), 42-54.

Johnston, R. (1995). The determinants of service quality: satisfiers and dissatisfiers. International journal of service industry management, 6(5), 53-71.

Katz, M. L., & Shapiro, C. (1985). On the licensing of innovations. The RAND Journal of Economics, 504-520.

Kimberly, J. R. (1981). Managerial innovation. Handbook of organizational design, 1(84), 104.

Kotter, J. P. (1995). Leading change: Why transformation efforts fail. 59-67. Kvale, S., & Brinkmann, S. (2014). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund:

Studentlitteratur AB.

Lawrence, P. R., & Lorsch, J. W. (1967). Differentiation and integration in complex organizations. Administrative science quarterly, 1-47.

Leidner, R. (1993). Fast food, fast talk: Service work and the routinization of everyday life. Univ of California Press.

Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic inquiry (Vol. 75). Sage. Lundahl, U. & Skärvad, P-H. (1999). Utredningsmetodik för samhällsvetare och

ekonomer. (3.uppl.). Lund: Studentlitteratur

Madsen, D. Ø. (2011). The impact of the balanced scorecard in the Scandinavian countries: a comparative study of three national management fashion markets. Unpublished Ph. D. Thesis, Norwegian School of Economics, Department of Strategy and Management, Bergen, Norway.

Mamman, B. A. (2009). From management innovation to management practice. International Journal of Organizational Innovation (Online), 2(2), 22.

Marglin, S. A. (2002). Catching Flies with Honey. American Corporate Economy: Critical Perspectives on Business and Management, 3, 280.

Martins, E. C., & Terblanche, F. (2003). Building organisational culture that stimulates creativity and innovation. European journal of innovation management, 6(1), 64-74.

McLaughlin, P., Bessant, J., & Smart, P. (2008). Developing an organisation culture to facilitate radical innovation. International Journal of Technology Management, 44(3-4), 298-323.

Meyer, J. W., & Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American journal of sociology, 83(2), 340-363.

Naranjo-Gil, D. (2009). The influence of environmental and organizational factors on innovation adoptions: Consequences for performance in public sector organizations. Technovation, 29(12), 810-818.

Parker, M. (2002). Against management: Organization in the age of managerialism. Polity Press in association with Blackwell..

Patel, R., & Davidson, B. (2011). Forskningsmetodikens grunder. Att planera, genomföra och rapportera en undersökning. Lund: Studentlitteratur AB. Rogers, E. M. (2010). Diffusion of innovations. Simon and Schuster.

Røvik, K. A. (2011). From Fashion to Virus: An Alternative Theory of Organizations’ Handling of Management Ideas. Organization Studies (01708406), 32(5), 631-653. doi:10.1177/0170840611405426

Røvik, K.A. (2008). Managementsamhället: trender och idéer på 2000-talet. (1. uppl.) Malmö: Liber.

Sahlin, K., & Wedlin, L. (2008). Circulating ideas: Imitation, translation and editing. The Sage handbook of organizational institutionalism, 218, 242.

Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. (2012). Research methods for business students. (6. ed.) Harlow: Pearson.

Scott, W. R. (1987). The adolescence of institutional theory. Administrative science quarterly, 493-511.

Akesson, J., & Siverbo, S. (2009). Forskare varnar för överdos av styrning.

Sinclair, A. (1997). The MBA through women's eyes: learning and pedagogy in management education. Management Learning, 28(3), 313-330.

Sturdy, A. (2004). The adoption of management ideas and practices theoretical perspectives and possibilities. Management Learning, 35(2), 155-179. Suddaby, R. (2006). From the editors: What grounded theory is not. Academy of

management journal, 49(4), 633-642.

Symon, G. (2008). Developing the political perspective on technological change through rhetorical analysis. Management Communication Quarterly, 22(1), 74-98.

Thompson, J. D. (1967). Organizations in action: Social science bases of administrative theory. Transaction publishers.

Tushman, M. L., & O'Reilly, C. A. (1996). The ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change. California management review, 38(4), 8-30.

Watson, T. J. (2001). In search of management: Culture, chaos and control in managerial work. Cengage Learning EMEA.

Wallén, G. (1996). Vetenskapsteori och forskningsmetodik. Studentlitteratur. Wiersema, M. F., & Bantel, K. A. (1992). Top management team demography and

Zucker, L. G. (1977). The role of institutionalization in cultural persistence. American sociological review, 726-743.

BILAGOR