FÖRSLAG TILL VIDARE FORSKNING

Mer forskning inom området vore önskvärt för att få en ökad förståelse för arbetet med målkongruens inom idrottsvärlden. Det skulle vara intressant att se huruvida resultat skiljer sig om en fallstudie hade utförts på ett lag i en högre division inom innebandyn eller på en helt annan sport. Vidare skulle det vara intressant att utföra en liknande undersökning men med en annan forskningsmetod. Ett exempel på detta skulle vara

“observationsforskning” där en idrottsförening kan studeras under en längre tid ur och samtidigt erhålla en förstahandsinblick på hur arbetet med målkongruens fortgår.

KÄLLFÖRTECKNING

TRYCKTA KÄLLOR

Anthony, R.N. & Govindarajan, V., 2007. Management control systems. 12. ed. Boston, Mass.:

McGraw Hill.

Bergstrand, N. & Petri, C-J., 2009. Likheter och skillnader mellan företagsekonomi och professionell fotboll - samtal mellan en expert på företagsstyrning och en allsvensk mästare, Bonnier Business Publishing

Dahmström, K., 2011. Från datainsamling till rapport: att göra en statistisk undersökning. 5. uppl.

Lund: Studentlitteratur.

Fenton-O'Creevy, M., 1998. Employee involvement and the middle manager: Evidence from a survey of organizations', Journal Of Organizational Behavior, 19, 1, s. 67-84.

Gagné, M. & Deci, E., 2005. Self-determination theory and work motivation”, Journal of Organizational Behavior, vol. 26, s. 331-362.

Kakabadse, N., Rozuel, C., & Lee-Davies, L. 2005. Corporate social responsibility and stakeholder approach: a conceptual review. Int. J. Business Governance and Ethics, Vol. 1, No. 4, 2005

Kotter, J.P. 1996. Leading change. Harvard Business School Press, Boston, Mass.

Johnson, J, Donohue, W, Atkin, C, & Johnson, S,. 1994. Differences Between Formal and Informal Communication Channels, Journal Of Business Communication, 31, 2, s. 111-122.

Lawler, E.E., 1986. High-involvement management: Participative strategies for improving organizational performance. 1. ed. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass

Lawler, E.E., Mohrman, S.A & Ledford, G.E., 1992. Employee involvement and total quality management: practices and results in Fortune 1000 companies. 1. ed. San Francisco: Jossey-Bass

Lee, A.S., Baskerville, R.L. 2003. Generalizing Generalizability in Information Systems Research.

Information System Research, 14, 3, s. 221-243.

Lindgren, E-C. & Hinic, H., 2005. Toppningsstudien-en kvalitativ analys av barn och ledares uppfattning av hur lag konstitueras inom barnidrott. Riksidrottsförbundet. 2005.

Locke, E. & Latham, G., 1990. Work Motivation and Satisfaction: Light at the End of the Tunnel, Psychological Science (Wiley-Blackwell), 1, 4, s. 240-246.

Malmi, T. & Brown, D., 2008. Management control systems as a package—Opportunities, challenges and research directions, Management Accounting Research, 19, 4, s. 287-300.

Marchington, M., Goodman, J., Wilkinson, A. & Ackers, P., 1992. New Developments in Employee Involvement. Employment Department Research Series No. 2.

Meindl, JR., 1990. On Leadership: An Alternative to the Conventional Wisdom, Research In Organizational Behavior, 12, s. 159-203.

Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A., 2007. Management control systems: performance measurement, evaluation, and incentives. 2. ed. New York: Financial Times/Prentice Hall.

Robbins, S. P., Hanseb, H., Kanuk, L. L., Schiffmann, L. G & Judge, T. A. 2010. Consumer and organisational behaviour. Harlow: Pearson Educated Limited.

Schaffer, BS., 2007. The nature of goal congruence in organizations, Supervision, 68, 8, s. 13-17.

Schneider, B., 1987. The people make the place, Personnel Psychology, 40, 3, s. 437-453.

Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A., 2009. Research methods for business students. 5. ed. Harlow:

Vancouver, J, & Schmitt, N., 1991. An Exploratory Examination of Person-Organization Fit:

Organizational goal congruence, Personnel Psychology, 44, 2, s. 333-352.

Yin, R.K., 2009. Case study research: Design and methods. London: SAGE.

Ålstig, C. 2008. “Sport är smart”, Lyckoslanten, nr 2, s 16. (Ansvarig utgivare: Swedbank)

ELEKTRONISKA KÄLLOR Collin, D., 2013. Om klubben.

Hämtad 21 maj 2013

http://www.svenskalag.se/about.asp?teamID=6468

Den svenska idrottsmodellen, 2011.

Hämtad 21 maj, 2013

http://www.rf.se/Idrottens-organisation/Den-svenska-idrottsmodellen/

Eriksson, T., 2012. Skatterevision inom innebandy och projekt elitutveckling Hämtad 20 maj 2013

http://www.innebandy.se/sv/Arkiverade-nyheter/Nyhetsarkiv/Mars-2012/Skatterevision-inom-innebandy-och-projekt-elitutveckling/

Lindström., 2013. Sportchefen summerar läget i klubben Hämtad 22 maj 2013

http://www.svenskalag.se/news.asp?teamID=8604&newsID=335752

Nordström, M, 2005. Innebandyklubbars omsättning ökar.

Hämtad 21 maj 2013

http://www.dn.se/sport/innebandyklubbarnas-omsattning-okar Pettersson, K. Om innebandy

Hämtad 22 maj 2013

http://www.innebandy.se/sv/Om-innebandy/

Skillnad mellan bolag och förening, 2007.

Hämtad 21 maj, 2013

http://www.rf.se/For-idrottsforeningar/J-STOD/Juridikspalten/2004/Vad-ar-skillnaden-mellan-forening-och-bolag/

Spelexplosion - omsättningen ökade med 900 procent, 2005.

Hämtad 21 maj, 2013

http://media.svenskaspel.se/sv/2005/04/15/spelexplosion-pa-innebandy-%E2%80%93-omsattningen-okade-med-900-procent/

BILAGA

INTERVJUGUIDE

Dessa var de frågor som intervjuerna utgick ifrån. Samtalen fördes sedan vidare på frågor relaterat till detta som uppkom under intervjuerna. Frågorna skiljdes sig även beroende på om spelare eller sportchef tillfrågades.

● Har ni möten? Dokument? Snackar ni om mål i omklädningsrummet?

● Hur mycket pratar ni om föreningens mål?

● Vilken roll har du i “förmedlingen” av målen?

● I vilken utsträckning utnyttjas informella och formella kanaler?

● Vilken kanal upplever du är viktigast?

● Hur tar du del av föreningens mål?

● Om du vill ha information om föreningens mål eller allmän information, vem vänder du dig till? Upplever du att du får snabb och bra återkoppling?

Motivation

● Får du några belöningar när du följer föreningens mål?

● Får du bestraffning/skäll när du inte följer föreningens mål?

● Känner du att du har möjlighet att påverka målen?

● Vill du påverka målen?

● Tycker du det är viktigt att följa organisationens mål?

● Tycker du att målen är tydliga?

● Får du olika svar beroende på vem i föreningen du vänder dig till?

● Hur hanteras situationer där enskilda individer inte vill underkasta sig organisationens mål?

● Vilka personliga mål har du med ditt fotbollsspelande och hur känner du att klubben hjälper dig att uppnå dessa?

Schaffers modell

● Vad gör ni om ni märker att en spelare har andra ambitioner och mål än organisationen?

● Hur viktigt är det att nyförvärv delar föreningens målsättning(ar)?

● Påverkar ovanstående vid nyrekrytering av spelare/personal?

● Är det viktigast för dig att du har samma mål som ledningen eller att de stämmer överens med resten av spelartruppen

FIGUR 1 (1)

Källa: Egen bearbetad modell baserad på tidigare forskning över komponenter för att skapa målkongruens.