Förslag till vidare forskning

Ett förslag till vidare forskning är enligt oss författare en kartläggning av controllerns roll i olika branscher. Vi har i denna studie presenterat skillnader mellan Ernst & Young och SKF. I och med att skillnaderna i stor grad beror på att de är olika företag som tillhör olika branscher skulle en studie där en tydligare kartläggning av skillnaderna mellan hur controllerns roll ser ut i olika branscher vara intressant. Syftet skulle kunna vara att tydligare kartlägga vilken typ av controllerroll som finns i respektive bransch.

En annan tanke är de externa samt interna faktorerna och hur dessa påverkar rollen. Man skulle till exempel kunna göra en liknande studie som vår på Ernst & Young i USA. Studien skulle då behandla samma företag, samma redovisningssystem och samma hierarkiska uppbyggnad men ett annat land medför en annan kultur och andra erfarenheter bland individerna.

Det finns således en uppsjö av tänkbara studier kring controllerrollen och dess komplexa omgivning.

7 Litteraturförteckning

Skriftliga källor

Anastas, M. (1997). The changing world of management accounting and financial management.

Management accounting, ss. 48-51.

Anthony, R-N., Govindarajan, V. (2003). Management Control Systems. Uppl 11, Boston:

McGraw Hill

Baldvinsdottir, G., Burns, J., Nørreklit, H. & Scapens, R. W. (2009). The image of accountants:

From Bean-counters to extreme accountants. Accounting, auditing & accountability journal.

22(6), ss. 858-882.

Bryman A. (2009). Samhällsvetenskapliga metoder. Uppl 5, Malmö: Liber AB

Byrne, S & Pierce, B. (2007) Towards a more comprehensive understanding of the roles of management accountants. European accounting review, 3(16), ss. 469-498.

Charon, Joel M. (2005) Symbolic Interactionism: an introduction, an interpretation, an integration, Fifth Edition.

Dahlqvist, K. När avvikelserna syns är det redan för sent, Dagens Industri, 2006-01-14

Eriksson, R. & Olovsson, K. (2010). Controller – En otydlig roll i tydlig förändring. Göteborg:

Göteborgs Universitet.

Frenckner T.P. (1980). Controllerfunktionen 50år. Stockholm: Stockholms Universitet Hofstede, G. & Hofstede, J. (2005). Organisationer & kulturer. Lund: Studentlitteratur.

Hopper, T. (1980). Role conflicts of management accountants and their positions within organization structures, Accounting organizations and society. 5(4), ss. 401-411.

Jacobsen, D.I. (2002). Vad, hur och varför: om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur.

Källström, A. (1990). Uppdrag Styreffekt – Om controllern och ekonomistyrningsprocessen.

Motala: Liber AB.

Lassi, H. (2003). The work and function of a Finnish controller. The Journal of the Economic Society of Finland 56(3), ss. 173-183.

Lev, B. & Zarowin, P. (1999). The Boundaries of financial reporting and how to extend them.

Lindvall J. (2009). Controllerns Nya Roll. Uppl 1, Norstedts Förlagsgrupp AB Mattsson H.S. (1987). Controller. Lund: Studentlitteratur.

Merriam, S.B. (1994). Fallstudien som forskningsmetod. Lund: Studentlitteratur.

Nilsson F. & Olve, N-G. & Parment A. (2010). Ekonomistyrning för konkurrenskraft. Uppl 1, Malmö: Liber AB.

Olve, N-G. & Samuelson, L.A. (2008). Controllerhandboken. Uppl 9, Malmö: Liber AB

Parker, M., Wickham, M. (2007) Reconceptualising organizational role theory for contemporary organisational contexts. Journal of Manageiral Psychology, 5(22) ss.440-464.

Simon, H. A., Kozmetsky, G., Guetzkow, H. & Tydall, G. (1954). Centralization vs decentralization in organizing the controller’s department. New York NY: The controllership foundation.

Strömquist, S. (2006). Uppsatshandboken. Uppsala: Hallgren och Fallgren studieförlag AB.

Thurén, T. (2005). Källkritik. Stockholm: Liber AB.

Yin, R.K. (2009). Case study research: design and methods. London: SAGE.

Zoni, L. & Merchant, K.A. (2007). Controller involvement in management: an empirical study in large Italian corporations. Journal of accounting organizational change. 3(1), ss. 29-43.

Elektroniska källor

http://www.ey.com/SE/SV/About-us [2011-04-08]

http://www.ne.se/kort/controller [2011-02-29]

http://www.ne.se/lang/roll/294877 [2011-03-16]

http://www.ne.se/sok/rollkonflikt?type=ENC [2011-03-16]

http://www.skf.com/portal/skf_se/home/omskf?contentId=055973&lang=sv [2011-04-11]

Muntliga källor

Brodin, Karin. Corporate controller, Ernst & Young. Intervjuad 2011-03-29.

Freij, Stefan. Segmentschef, Ernst & Young. Intervjuad 2011-03-29.

Jansson, Lotten. Tillverknings controller, SKF. Intervjuad 2011-04-12.

Lüsch, Fredrik. Linjechef, SKF. Intervjuad 2011-05-12.

Bilagor

Intervjuguide – Controller

Kort introduktion av respondenten

1. Vad har du för bakgrund i form av utbildning samt tidigare yrkeserfarenheter?

2. Hur länge har Du arbetat åt din nuvarande arbetsgivare?

3. Hur länge har Du arbetat som controller?

4. Varför valde Du att arbeta som controller?

Din yrkesroll samt om/hur den har förändrats

Avsikten är att vi vill veta hur Du ser på din yrkesroll idag samt även om/hur du tycker den har förändrats över tid.

5. Vem är din närmaste Chef, vilken position i företaget har han/hon?

6. Vilka är dina huvudsakliga arbetsuppgifter?

7. Vilken är din viktigaste arbetsuppgift enligt dig?

8. Har dina arbetsuppgifter förändrats utifrån den erfarenhet du skaffat dig sedan du började arbeta som controller?

9. Med tanke på den globalisering som skett de senaste åren samt det mer immateriella samhälle vi lever i idag, anser Du att controlleryrket har genomgått någon speciell förändring under den senaste tiden? I så fall, hur och varför?

10. Anser Du att det finns speciella egenskaper som en Controller bör ha? Om ja, vilka då och varför?

11. Tror du controlleryrket kommer förändras i framtiden? Om ja, på vilket sätt?

Intervjuguide – Övrig medarbetare

Kort introduktion av intervjupersonen

1. Vad har du för bakgrund i form av utbildning samt tidigare yrkeserfarenheter?

2. Hur länge har du arbetat åt din nuvarande arbetsgivare?

3. Hur länge har du haft din nuvarande befattning?

Controllerrollen igår, idag, imorgon

Vår intention är att undersöka hur du ser på Controllern och dess utveckling samt hur framtiden ser ut för yrket.

4. Var i organisationen befinner sig Controllern i förhållande till dig?

5. Vilka är Controllerns huvudsakliga arbetsuppgifter enligt dig?

6. Vilken är Controllerns viktigaste uppgift enligt dig?

7. Med tanke på den globalisering som skett de senaste åren samt det mer immateriella samhälle vi lever i idag, anser Du att controlleryrket har genomgått någon speciell förändring under det senaste decenniet? I så fall, hur och varför?

8. Anser du att det finns speciella egenskaper som en Controller bör ha? Om ja, vilka då och varför?

9. Tror du Controlleryrket kommer förändras i framtiden? Om ja, på vilket sätt?

Högskolan i Borås är en modern högskola mitt i city. Vi bedriver utbildningar inom ekonomi och informatik, biblioteks- och informationsvetenskap, mode och textil, beteendevetenskap och lärarutbildning, teknik samt vårdvetenskap.  

På institutionen för data- och affärsvetenskap (IDA) har vi tagit fasta på studenternas framtida behov. Därför har vi skapat utbildningar där anställningsbarhet är ett nyckelord. Ämnesintegration, helhet och sammanhang är andra viktiga begrepp. På institutionen råder en närhet, såväl mellan studenter och lärare som mellan företag och utbildning.

Våra ekonomiutbildningar ger studenterna möjlighet att lära sig mer om olika företag och förvaltningar och hur styrning och organisering av dessa verksamheter sker. De får även lära sig om samhällsutveckling och om organisationers anpassning till omvärlden. De får möjlighet att förbättra sin förmåga att analysera, utveckla och styra verksamheter, oavsett om de vill ägna sig åt revision, administration eller marknadsföring. Bland våra IT-utbildningar finns alltid något för dem som vill designa framtidens IT-baserade kommunikationslösningar, som vill analysera behov av och krav på organisationers information för att designa deras innehållsstrukturer, bedriva integrerad IT- och affärsutveckling, utveckla sin förmåga att analysera och designa verksamheter eller inrikta sig mot programmering och utveckling för god IT-användning i företag och organisationer.

Forskningsverksamheten vid institutionen är såväl professions- som design- och utvecklingsinriktad. Den övergripande forskningsprofilen för institutionen är handels- och tjänsteutveckling i vilken kunskaper och kompetenser inom såväl informatik som företagsekonomi utgör viktiga grundstenar. Forskningen är välrenommerad och fokuserar på inriktningarna affärsdesign och Co-design. Forskningen är också professionsorienterad, vilket bland annat tar sig uttryck i att forskningen i många fall bedrivs på aktionsforskningsbaserade grunder med företag och offentliga organisationer på lokal, nationell och internationell arena. Forskningens design och professionsinriktning manifesteras också i InnovationLab, som är institutionens och Högskolans enhet för forskningsstödjande systemutveckling.

BESÖKSADRESS:JÄRNVÄGSGATAN 5·POSTADRESS:ALLÉGATAN 1,50190BORÅS

TFN:033-4354000·E-POST: INST.IDA@HB.SE ·WEBB: WWW.HB.SE/IDA