2. Metod
6.3 Förslag till vidare forskning
De förslag vi lämnar till vidare forskning är att vi rekommenderar att bygga vidare på vår kvalitativa studie utifrån ledningens perspektiv. En studie med syfte att få en ökad förståelse hur ledande chefer använder sig av styrmedlet belöningssystem. Det kan vara intressant att ta vidare till ledningen vad medarbetarna egentligen efterfrågar och se om det är något som ledning och chefer har koll på. Denna typ av studie anser vi kan göras inom olika företagsstorlekar och även inom flera olika typer av branscher.
Ett annat förslag till vidare forskning är att gå in mer djupgående. I intervjuerna har vi fått en uppfattning om att den nya generationen är mer benägna av att få bekräftelse och feedback vilket hör samman med sociala medier. Det kan vara intressant med en studie som försöker få en inblick och förståelse hur ledningen på företaget arbetar med att attrahera den nya generationen. Hur jobbar företag idag för att attrahera denna grupp, finns det konkreta strategier och är det medvetna om vad som attraheras hos en arbetsgivare är frågor som är intressanta att ta vidare till framtida forskning. Denna typ av studie anser vi kan vara bäst lämpad att utföra på större och mer etablerade företag eftersom mindre företag kanske inte har lika tydliga strategier, system och resurser.
48
7 Källförteckning
Abukhait, R., & Pillai, R. (2017). Discussion paper on the key motivational factors impacting innovative climate. Int. J. Business Innovation and Research, 13(4), 92–111.
doi:10.1504/IJBIR.2017.083266
Allen, D. G., Bryant, P. C., & Vardaman, J. M. (2010). Retaining Talent: Replacing Misconceptions With Evidence-Based strategies. Academy of Management Perspectives, 24(2) 48-64. doi:10.5465/AMP.2010.51827775.
Allen, D. G., Shore, L. M., & Griffeth, R. W. (2003). The Role of Perceived Organizational Support and Supportive Human Resource Practices in the Turnover Process. Journal of Management, 29(1), 99-118. doi:10.1016/S0149-2063(02)00222-2
Allwood, C.M., & Eriksson, M.G. (2010). Grundläggande vetenskapsteori för psykologi och andra beteendevetenskaper (1). Lund: Studentlitteratur AB.
Alvehus, J. (2013). Skriva uppsats med kvalitativ metod: En handbok (1). Stockholm:
Liber AB.
Alvesson, M., & Sköldberg, K. (2017). Tolkning och reflektion: vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod (3) Lund: Studentlitteratur AB.
Amundson, N.E. (2007). The influence of workplace attraction on recruitment and retention. Journal of Employment Counseling, 44(4), 154-162. doi:10.1002/j.2161-1920.2007.tb00034.x
Appelbaum, SH & Mackenzie, L. (1996). Compensation in the year 2000: Pay for performance?. Health Manpower Management, 22(3), 31-39. doi:
http://www.emeraldinsight.com.webproxy.student.hig.se:2048/doi/full/10.1108/095520 69610125919
49 Armstrong, M. (2010). Armstrong's handbook of reward management practice:
Improving performance through reward: Kogan Page Publishers (3rd ed). London.
Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. New York, NY: Kogan Page Publishers.
Belfield, R.D. & Marsden, D. (2003). Performance pay, monitoring environments, and establishment performance. International Journal of Manpower, 24 (4), 452-471.
Bourhis, A., & Mekkaoui, R. (2010). Beyond work-family balance: are family-friendly organizations more attractive?. Industrial Relations, 65(1), 98-117.
doi:http://www.jstor.org.webproxy.student.hig.se:2048/stable/23078261
Brown, D. (2014). The Future of Reward Management: From Total Reward Strategies to Smart Rewards. Compensation & Benefits Review, 46(3), 147-151. doi:
10.1177/0886368714549303
Bryant, P. C. & Allen, D. G. (2013). Compensation, Benefits and Employee Turnover:
HR Strategies for Retaining Top Talent. Compensation and Benefits Review, 45(3), 171-175. doi:10.1177/0886368713494342
Bryman, A., & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder (2). Stockholm:
Liber AB.
Clark, A. E. (1996). Job satisfaction in Britain. British Journal of Industrial Relations,
34(2), 189–217.
doi:http://eds.a.ebscohost.com.webproxy.student.hig.se:2048/eds/pdfviewer/pdfviewer?
vid=29&sid=b5b58027-71ce-4976-8e29-0d43f5faf048%40sessionmgr4009
Dalen, M. (2008). Intervju som metod. (1. uppl.) Malmö: Gleerups utbildning.
Dalvi, M., & Ebrahimi, Hm (2013). Investigating the Effects of Reward on the Cooperation in the Sale and Marketing Department from Manager’s Perspective (Isfahan
50 Food industries Case Study). International Journal of Academic Research in Business and Social sciences, 3(1), 144-153.
Datta, P. (2012). An Applied Organizational Rewards Distribution System. Management Decision, 50(3), 479-501. doi: https://doi.org/10.1108/00251741211216241
Day, C., Sammons, P., Stobart, G., & Kington, A. (2007). Teachers matter: Connecting work, lives and effectiveness: McGraw-Hill International.
De Vos, A., & Meganck, A. (2009). What HR managers do versus what employees value:
Exploring both parties' views on retention management from a psychological contract perspective. Personnel Review, 38(1), 45-60. doi:10.1108/00483480910920705
Eriksson, L. T (2017). Kritiskt tänkande - en introduktion: E-bok [Elektronisk resurs].
Hämtad från http://opensnh.se/items/show/161
Flach, B. (2006). Personalledning- Human Resource Management i forskning och praktik (1). Lund: Studentlitteratur
Fröistedt, E., & Nygren, J. (2011). Belöningssystem- Effekter av belöningssystem för företag med bonus som vinstdelning. Kandidatuppsats. Stockholms universitet.
Gandossy, R., & Kao, T. (2004). Talent Wars: Out of mind, out of practice. Human
Resource Planning, 27(4), 15-19. doi:
http://eds.a.ebscohost.com.webproxy.student.hig.se:2048/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=
13&sid=af20577a-77d8-4928-8cc3-3ce6ae877e5c%40sessionmgr4008
Gardner, A.C. (2011). Goal setting and gainsharing: The evidence on effectiveness.
Compensation & Benefits Review, 43 (4), 236-244.
Giancola, F. L. (2009). Is Total Rewards a Passing Fad?. Compensation & Benefits Review, 41(4), 29-35. doi:10.1177/0886368709337926
51 Graneheim, U., & Lundman, B. (2004). Qualitative content analysis in nursing research:
concepts, procedures and measures to achieve trustworthiness. Nurse Education Today, 24(2), 105–112. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.nedt.2003.10.001
Gummesson, E. (2003). All research is interpretive! Journal of Business & Industrial Marketing. 18 (6/7), 482-492. https://doi.org/10.1108/08858620310492365
Güngör, P. (2011). The Relationship between Reward Management System and Employee Performance with the Mediating Role of Motivation: A Quantitative Study on Global Banks. In The Proceedings of 7th International Strategic Management Conference, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 24(2011), 1510-1520.
doi:10.1016/j.sbspro.2011.09.029
Haider, M., Aamir, A., Abdul Hamid, A.B, Hashim, M. (2015). A literature Analysis on the Importance of Non-Financial Rewards for Employees’ Job Satisfaction. Abasyn University Journal of Social Sciences, 8(2), 341-354. doi:
http://eds.b.ebscohost.com.webproxy.student.hig.se:2048/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid
=2&sid=bd7aba58-2ed8-49d1-b37e-28ddf03ca4d0%40sessionmgr104
Hall-Ellis, S. D. (2014). Reward systems promote high-performance work teams achieving library mission. Bottom Line, 27(4), 138-141. doi:10.1108/BL-10-2014-0026
Hein, H, H. (2012). Motivation - Motivationsteorier & praktisk tillämpning (1). Malmö:
Liber AB.
Ilies, R., Schwind, K. M., Wagner, D. T., Johnson, M. D., DeRue, S. D., & Ilgen, D. R.
(2007). When can employees have a family life? The effects of daily workload and affect on work-family conflict and social behaviours at home. Journal of Applied Psychology, 92(5). 1368-1379.
Ivancevich, J.M. (2007). Human Resource Management (10). McGraw-Hill Education.
52 Jusek. (2015). Flexibelt arbetsliv viktigt för unga. Hämtad från:
https://www.jusek.se/globalassets/pdf/rapporter_remisser/rapport_flexibelt-arbetsliv_ungapdf.pdf
Korir, I., & Kipkebut D. (2016). The Effect of Reward Management on Employees Commitment in the Universities in Nakuru County-Kenya. Journal of Human Resource Management, 4(49), 37-48. doi:10.11648/j.jhrm.20160404.12
Kunz, J. & Linder, S. (2012). Organizational control and work effort: Another look at the interplay of rewards and motivation. European Accounting Review, 21 (3), 591.
Kvarfordh, J., & Roberts, E. (2016). Motivation via belöningssystem. Kandidatuppsats.
Högskolan i Gävle.
Latham, G. P. (2012). Work motivation: history, theory, research, and practice (2nd ed.).
London: SAGE. ISBN 9781412990936.
Latham, G. P. & Locke, E. A. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey. American Psychologist, 57(9), 705–715.
doi:10.1037//0003-066X.57.9.705
Latham, G. P., & Locke, E. A. (2006). Enhancing the Benefits and Overcoming the Pitfalls of Goal Setting. Organizational Dynamics, 35(4), 332-340.
doi:10.1016/j.orgdyn.2006.08.008
Ledarna. (2015) Belöningar och förmåner. Hämtad 2015-10-06 från https://www.ledarna.se/Chefsguider/Lon/Satta-lon/Dina-forutsattningar/Beloningar-och-formaner/
McNall, L. A., Masuda, A. D., Nicklin J. M. (2010). Flexible Work Arrangements, Job Satisfaction, and Turnover Intentions: The Mediating Role of Work-to-Family Enrichment. The Journal of Psychology, 144(1), 61-81. doi:
10.1080/00223980903356073
53 Mercer, M., & Reilly, P. A. (2006). Agents of Delivery: Managing Agency Workers:
Institute for Employment Studies. Brighthon.
Morell, D. L. (2011). Employee Perceptions and the Motivation of Nonmonetary Incentives. Compensation & Benefits Review, 43(5), 318-323. doi:
10.1177/0886368711407998
Nilsson, F. & Olive, N.G. (2013). Controllerhandboken (10). Stockholm: Liber AB.
Nordling, K. (2017, 14 september). Peer review - vad är det? [Blogginlägg]. Hämtad från http://biblioteksbloggen.hb.se/tag/peer-review/
Oakes, L.S. & Covaleski, M.A. (1994). A historical examination of the use of accounting- based incentive plans in the structuring of labor- management relations. Accounting, Organizations and Society, 19(7), 579-599.
Oshagbemi, T. (1999). Overall job satisfaction: how good are single versus multiple-item measures?. Journal of Managerial Psychology, 14(5), 388–403.
doi:10.1108/02683949910277148
Parker, L. D. (2012). Qualitative management accounting research: Assessing deliverables
and relevance. Critical Perspectives on Accounting, 23(1), 54–70.
Pregnolato, M. (2010) Total Rewards that retain: A study of demographic preferences, (Master thesis, South Africa, Faculty of Humanities, University of cape Town). Hämtad från http://hdl.handle.net/11427/10971
Rosanas, M. J., & Velilla, M. (2005). The Ethics of Management Control Systems:
Developing Technical and Moral Values. Journal of Business Ethics, 57(1), 83-96.
doi:10.1007/s10551-004-3826-1
54 Rowley, J. (2002), Using case studies in research. Management Research News, 25(1), 16-27. doi: https://doi.org/10.1108/01409170210782990
Ryan, R.M. & Deci, E.L. (2000). Instrinsic and extrinsic motivations: Classic definitions and new directions. Contemporary Educational Psychology, 25 (1), 54-67.
Salwén, H. (2012-03-18). Bonus ett sänke för motivationen. Svenska dagbladet. Hämtad:
2017-10-30, från http://www.svd.se/bonus-ett-sanke-for-motivationen
Schlechter A., Thompson N. C., Bussin M. (2015). Attractiveness of non-financial rewards for prospective knowledge workers. Employee Relations, 37(3), 274-295. doi:
https://doi-org.webproxy.student.hig.se/10.1108/ER-06-2014-0077
Scott, I., Yeld, N., & Hendry, J. (2007). Higher education monitor: A case for improving teaching and learning in South African higher education. Hämtad från Council on Higher Education:
http://www.che.ac.za/sites/default/files/publications/HE_Monitor_6_ITLS_Oct2007_0.
Sohlberg, P., & Sohlberg, B-M. (2013). Kunskapens former: vetenskapsteori och forskningsmetod (3). Stockholm: Liber AB.
Steel, P,. & MacDonnell, R. (2012). When Rewards Go Wrong: A Tale of Five Motivational Misdirects. Performance Improvement, 51(8), 19-25.
doi:http://onlinelibrary.wiley.com.webproxy.student.hig.se:2048/doi/10.1002/pfi.21294/
epdf
Svensson, A. (2001). Belöningssystem. Stockholm: KFS Företagsservice.
Taufek, F. H. B. M., Zulkifle, Z. B., & Sharif, M. Z. B. M. (2016). Sustainability in Employment: Reward System and Work Engagement. Procedia Economics and Finance, 35(2016), 699-704. doi:10.1016/S2212-5671(16)00087-3
55 Telenor Företag. (2017). Nya trenden: Unga kräver att få träna på kontorstid. Hämtad 2017-10-03 från http://www.di.se/brandstudio/telenor-foretag/nya-trenden-unga-kraver-att-fa-trana-pa-kontorstid/
Thompson, R. J., Payne, S. C., & Taylor, A. B. (2015). Applicant attraction to flexible work arrangements: separating the influence of flextime and flexplace. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 88(4), 726-749.
doi:http://eds.a.ebscohost.com.webproxy.student.hig.se:2048/eds/pdfviewer/pdfviewer?
vid=14&sid=67d52af4-f12f-4dd2-bf72-c4aa31d91b98%40sessionmgr4009
Thurén, T. (2013). Källkritik (3). Stockholm: Liber AB
Thurén, T. (2007). Vetenskapsteori för nybörjare (2). Stockholm: Liber AB.
Trost, J. (2014). Kvalitativa intervjuer (4). Lund: Studentlitteratur AB.
Von Bonsdorff, M.E. (2011). Age-related differences in reward preferences. The journal International Journal of Human Resource Management, 22(6), 1262-1276. doi:
10.1080/09585192.2011.559098
Watzlawick, P., Beavin Bavelas, J., & Jackson, D.D. (1967). Pragmatics of Human Communication. A Study of Interactional Patterns, Pathalogies and Paradoxes. New York, London: W.W. Norton & Company, Inc.
Whitakers, P. (2009). What non-financial rewards are successful motivators?. Strategic
HR Review, 9 (1). doi:
https://doi-org.webproxy.student.hig.se/10.1108/shr.2010.37209aab.005
Yeo, R. K., & Li, J. (2011). Working out the quality of work life: A career development perspective with insights for human resource management. Human resource management international digest, 19(3), 39-45. doi: 10.1108/09670731111125952
Yin, R.K. (2013). Kvalitativ forskning från start till mål. (1) Lund: Studentlitteratur.
56
8 Bilagor
Intervjuguide 1:1
Berätta lite om dig själv
-Ålder
-Familjesituation
-Tid på företaget du jobbar på
Berätta lite om ditt företag
-Vad utgör företagets kärnverksamhet?
-Vilken roll/befattning har du inom företaget?
- Beskriv dina arbetsuppgifter -Antal anställda?
Om belöningssystem
Det finns ju många olika belöningar som bonus, ackord, förmåner, flexibla arbetstider, karriärutvecklingsmöjligheter, utbildning
-Kan du beskriva vilka belöningar som finns på ditt företag och hur man uppnår dem?
-Varför tror du att ditt företag använder sig av belöningssystem?
-Tycker du att belöningssystem är ett användbart verktyg för att få anställda att prestera och utföra arbetet utöver det “normala”? Vilka fördelar och nackdelar ser du med verktyget?
-Vet du om företagets belöningssystem är kopplat till era mål och visioner inom företaget?
Känner du till era mål och visioner?
-Utvärderas och utvecklas era belöningar inom företaget? Har ni anställda någon påverkan på det? Till exempel frågar era chefer er vad som ni efterfrågar och önskar?
57 -Visste du vilka belöningar ni hade på ert företag innan vi gav förslagen och du då reflekterade vad ni använde er av?
Arbetstillfredsställelse
-Vad definierar du som arbetstillfredsställelse för dig?
-Vad får dig motiverad i arbetet och göra det lilla extra?
-Hur är er trivsel på företaget? Förklara vad ni gör för ökad trivsel.
-Känner du att belöningssystemet gör att du känner lust att prestera bättre och känna dig mer engagerad i ditt arbete?
-Motiveras du mest av egna prestationer eller när ni som grupp har uppnått något tillsammans?
Icke-finansiella belöningar
-Vad är din åsikt om karriärutveckling. Utveckla och förklara gärna. Har ni tydlig plan för hur karriär görs på ert företag?
-Hur ser du på utbildningsmöjligheter . Utveckla och förklara gärna. Har ni interna utbildningar eller har ni möjlighet för externa utbildningar?
- Vad är din åsikt om arbetslivsbalans, med exempelvis på flexibla arbetstimmar.
Motivera och förklara gärna. Finns det möjlighet för er att kunna arbeta hemma vid behov/har ni strikta kontorstider eller är det att du kan planera efter hur din dag ser ut?
-Föredrar du finansiella belöningar eller icke-finansiella om du själv får välja?
-Förklara hur du skulle önska att ditt företag jobbade med belöningssystem. Vilka belöningar hade du helst velat ha om du rangordnar mellan;
Utmärkelser
Finansiell ersättning (som bonus) Flexibla arbetstider
Utbildningsmöjligheter
Karriärutvecklingsmöjligheter