Förslag till vidare forskning

Modellen som har utvecklats kan till viss del förklara sambandet mellan varje enskild kapabilitet och dess inverkan på den adaptiva förmågan i en organisation. Dock är det viktigt att beakta att studien har begränsningar för generaliserbarheten i organisationer som inte har en omgivningsmiljö vilken kännetecknades som dynamisk/komplex. Vidare finns enligt Berglund & Blomqvist, (1999) ytterligare tre kombinationer av rådande omgivningsmiljöer för organisationer dynamisk/enkel, stabil/komplex samt stabil/enkel. I dessa omgivningsmiljöer ställs olika krav på organisationer i form av överblickbarhet i omgivningen, om omgivningen är förutsägbar eller vilken grad av teknologi som organisationen besitter. Det skulle därför vara intressant att utreda vilka kapabiliteter som påverkar organisationers förmåga i dessa omgivningsmiljöer. Det skulle även vara intressant att undersöka organisationer vilka klassificeras som små eller stora, eftersom denna undersökning fokuserat på medelstora organisationer.

Ett annat intressant alternativ till fortsatt forskning skulle vara att utföra en fallstudie utifrån denna undersöknings analys och slutsatser. Vi har tittat på kapabiliteternas inverkan på den

adaptiva förmågan, men det skulle också vara intressant att utreda hur organisationer tillskansar sig dessa kapabiliteter och hur dessa ska implementeras för att uppnå en maximal adaptiv förmåga. Det skulle även vara intressant att utreda vilken inverkan beslutsprocessen i organisationer har på den adaptiva förmågan, skiljer sig olika beslutsfattare åt när det gäller att fatta snabba beslut? Inverkar de personliga egenskaperna hos den enskilde beslutsfattaren på organisationens adaptiva förmåga?

Ytterliggare ett intressant forskningsområde kan vara hur en adaptiv förmåga skapas i offentliga myndigheter. Offentliga myndigheter ställs som bekant inför andra typer av omgivningsfaktorer än vad de organisationer som denna undersökning riktat sig mot gör, varför vi anser att en sådan studie skulle tillföra många nya och intressanta erfarenheter.

REFERENSER

REFERENSER

Litteratur

Arbnor, I. & Bjerke, B. (1994). Företagsekonomisk metodlära, andra upplagan. Lund:

Studentlitteratur.

Berglund, Å. & Blomqvist, A. (1999). Från affärskompetens till affärsutveckling i småföretag; En studie kring processerna bakom kompetensutveckling och affärsutveckling bland småföretag i olika affärsmiljöer. Edsbruk: Akademitryck AB.

Carlsson, J. (1997). Effektiv operativ utveckling. Linköping: Department of management and economics.

Davis, S.B. & Goetsch, B.L. (2004). Effective customer service : ten steps for technical professions. Upper Saddle River, N.J: Pearson Prentice Hall.

Dahlström, K. (2000). Från datainsamling till rapport. Lund: Studentlitteratur.

Denscombe, M. (2000). Forskningshandboken. Lund: Studentlitteratur.

Doyle, P. (2002). Marketing management and strategy. Harlow: Pearson Education Limited 3:e upplagan.

Dwyer, F.R. & Tanner, J.F. (2002). Business marketing: Connecting strategy, relationships and learning, 2:a upplagan. Boston: McGraw-Hill.

Ejlertsson, G. (1996). Enkäten i praktiken. Lund: Studentlitteratur.

Ejvegård, R. (1996). Vetenskaplig metod. Lund: Personaladministrativa rådet.

Eklund, L. & Sjöstrand, S-E. (1977). Inlärningsorganisationen, Fallet Kista, Stockholm.

Stockholm: Ekonomiska Forskningsinstitutet vid Handelshögskolan i Stockholm.

Eriksson, L.T., & Wiederheim, P.F. (1997). Att utreda, forska och rapportera. Malmö: Liber-Hermods.

Gill, J. & Swann, P. (1993).Corporate vision and rapid technological change: the evolution of the market structure. London: Routledge.

Greve, J. (1999). Ekonomisystem och affärsstrategier. Uppsala: Företagsekonomiska institutionen.

Hair, J.F. & Anderson, R.E. & Tatham, R.L. (1992). Multivariate data analysis with readings.

New York: Macmillan.

Holme, I., & Solvang, B. (1991). Forskningsmetodik: Om kvantitativa och kvalitativa metoder. Lund: Studentlitteratur.

Jacobsson, B. (1989). Konsten att reagera: intressen, institutioner och näringspolitik.

Stockholm: Carlsson Bokförlag.

Johnson, G. & Scholes, K. (2002). Exploring Corporate Strategy, 6:e upplagan. Harlow:

Pearson Education Ltd..

Johnson, D.E. (1998). Applied multivariate methods for data analysts. Pacific Grove: Duxbury Press.

Lekvall, P. & Wahlbin, C. (2001). Information för marknadsföringsbeslut. Göteborg: IHM Förlag.

Lundahl, U. & Skärvad, P-H. (1999). Utredningsmetodik för samhällsvetare och ekonomer.

Lund: Studentlitteratur.

Mabey, C. & Salaman, G. & Storey, J. (2004). Human Resource Management, 2:a upplagan.

Oxford: Blackwell publishing..

Macintosh, N.B. (1994). Management Accounting and Control Systems: An Organizational and Behavioral Approach. Chichester: Wiley

Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations. London: Englewood Cliffs, Prentice Hall.

Nordhaug, O. (1993). Human capital in organizations. Oslo: Universitetsförlaget AS.

Norman, R. & Ramirez, R. (1994). Den nya affärslogiken, Malmö: Liber- Hermodes.

Redding, C.J. & Catalanello, F.R. (1994). Strategic Readiness: the making of the learning organization. New York: Jossey-Bass.

Robbins, S.P. (2001). Organizational behavior. 9:e upplagan. New Jersey: Upper Saddle River, Prentice Hall.

Stevrin, P. (1991). Utvärdering för förändring. Lund: Studentlitteratur.

Sandberg, J. (1987). Att utveckla och bevara kompetens. Organisationsutveckling sett ur ett kompetensperspektiv. Göteborg: Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet, Fe rapport 271.

Sundin, E. & Wiberg, U. (1985). Kompetetensförsörjning i olika industriella miljöer. Umeå:

Arbetsrapport från Centrum för regionalvetenskaplig forskning vid Umeå Universitet.

Wiklund, J. (1998). Small firm growth and performance: Entrepreneurship and beyond.

(Doktorsavhandling). Jönköping: International Business School.

Zikmund, G. (2000). Business research methods. Orlando: The Dryden press Harcourt college publishers.

Åkerberg, A. (1988). Kompetens och strategi i professionella organisationer. Helsingfors:

Handelshögskolan i Helsingfors. Artiklar

Baveja, A. & Mascarenhas, B. (1998). Dynamics of core competencies in leading multinational companies. California: Management Review, Vol. 40 Issue 4, p117.

REFERENSER

Burke, W.W. & Trahant, B. (1996). Traveling through transitions.Training & Development, Vol. 50 Issue 2, p37.

Burnes, B.(1996) No such thing as a “one best way” to manage organizational change.

Management Decision, Vol. 34, Issue 10, pp. 11-18.

Chakravarthy, B.J. (1982). Adaption: a promising metaphor for strategic management.

Academy of management review, Vol. 7. pp.35-44.

Chonko, L.B. (2003). Marketing Education in the 21st century. Journal of Marketing Education, Vol. 13 Issue 2.

Deshpande, R Webster, Jr.F.E. (1989). Organizational Culture and Marketing: Defining the Research Agenda.Journal of Marketing, Vol. 53 Issue 1.

Drew, S.A.W. & Smith, P.A.C. (1995). The learning organization: “change proofing” and strategy. The Learning Organization, Vol. 2 issue 1, p 4.

Ottesen, G.G., & Grønhaug, K. (2004). Exploring the dynamics of market orientation in turbulent environments: a case study. European Journal of Marketing, Vol.38 No. 8

Karake, Z.A. (1997). Managing information resources and environmental turbulence.

Information management & computer security, Vol. 5, Issue 3, PP. 93-99.

Lozada, H.R. & Calatone R.J. (1996). Scanning behavior and environmental variation in the formulation of strategic responses to change. Journal of Business and Industrial Marketing, Vol. 20, Issue 1, PP. 17-41.

Mckee, D.O., Varadarajan, P.R. & Pride, W.M. (1989). Strategic Adaptability and Firm Performance: A Market-Contingent. Journal of Marketing, Vol. 53 Issue 3,pp. 21-35.

Maurer, R. (2000). CREATING A SHIFT. Journal for Quality & Participation, Vol. 23 Issue 5, p64.

Narver, J.C. & Slater, S.C. (1990). The effect of market orientation on business profitability.

Journal of Marketing, Vol. 54 Issue 4, p20.

Richardson, B (1995). The politically aware leader: understanding the need to match paradigms and planning systems to powerful, “turbulent fields” environments. Ledareship &

Organization Development Journal, Vol. 16, Issue 2,pp. 27-35.

Sharifi, H. & Zhang, Z. (2000). A methodology for achieving agility in manufacturing organizations. International Journal of Operations & Production Management, Vol. 20, Issue 4, pp. 496-512.

Internet

EU. (2003-03-06). Definition av små och medelstora företag. [On-line]. Available:

http://europa.eu.int/scadplus/leg/sv/lvb/n26001.htm [2004, December 1].

Statistiska Centralbyrån. (2003-12-18). Forskning och utveckling inom de mest FoU-intensiva branscherna år 2002. [On-line] .Available:

http://www.scb.se/statistik/UF/UF0302/2003M00/UF0302_2003M00_BR_UFFT0302.pdf [2004, November 15].

Statistiska Centralbyrån. (2002-12-21). Svenska företags FoU-utgifter i Sverige. [On-line].

Available: http://www.scb.se/templates/tableOrChart____69655.asp [2004, November 15].

Svenska Dagbladet. (2004-11-08). Kejsarens nya Ericsson. [On-line]. Available:

http://www.svd.se/dynamiskt/naringsliv/did_8505606.asp [2004, November 15].

BILAGOR

BILAGOR