6. SLUTSATS
6.3 Förslag till vidare forskning
Ytterliggare en begränsing kan vara det faktum att vi studerat relativt små bolag med få anställda vilket innebär att vi inte har några större SMF med i studien. Vi är medvetna om detta men anser ändå att detta inte kan anses vara en större begränsing då storleksskillnaden mellan ett större SMF och det studerade nätverket fortfarande skulle vara så pass stor att vi inte anser att detta skulle utgöra en signifikant skillnad. Storleksskillnaderna är så stora att även ett lite större SMF fortfarande är gigantiska. Dessutom visar slutsatserna att
storleksskillnader inte spelar större roll. Vi vill härmed påpeka att vi är medvetna om begränsingen även om vi inte anser att den utgör något större hinder i vår studie.
Vi är även medvetna om att framförallt delproblem två och tre öppnar upp till diskussion. Vi har medvetet valt att formulera dessa på detta vis eftersom det delvis saknas teori på
området. Detta framförallt i etableringsfasen i nätverk - hur resurser kan skapa denna etablering. Genom att utförligt diskutera problemen i analysen har vi haft för avsikt att överbrygga detta problem och visa på att resurser kan användas för etablering i större utsträckning än vad teorin medgör.
Vi vill som avslutning påpeka att studien kan ha ytterligare begränsningar. I vår uppfattning kommer en studie alltid att dras med begränsningar, enda sättet att komma förbi dessa och skapa perfekta slutsatser är genom fullständig informationstillgång. Vilket naturligt är omöjligt, det viktiga här är istället att vara medveten om begränsningarna. Något vi arbetat med genomgående i studien.
6.3 Förslag till vidare forskning
I slutet av vår studie kan vi se hur våra slutsatser kan fungera som en grund mot ytterligare forskning i ämnet. Här ges några förslag på intressanta aspekter för fortsatt forskning.
(1) Kvantitativ tillvägagångssätt. En liknande studie med kvantitativ forskningsmetod skulle
ge underlag för ytterligare generaliseringar. Därmed kunna bevisa hur resurser kan leda till etablering och expansion inom nätverk.
(2) Andra resurser, fler resurser. En kvalitativ studie av nätverksmarknader och resursers
inverkan på etableringsmöjligheter skulle kunna utföras med inriktning på andra resurser och andra behov i nätverket. Vi argumenterade tidigare för att just innovationsbehovet passar SMF men säkerligen kan andra resurser även skapa etableringsmöjligheter, då de anpassas till behovet på marknaden. Att undersöka fler resurser skulle även vara av intresse.
70
(3) Snabb utveckling av nätverk leder till större möjligheter för SMF? Genom kvalitativ
studie undersöka den tendens vi kan se där en snabb utveckling och ändrade förutsättningar hos nätverket leder till att nätverksetablering underlättas för SMF. Undersöka hur nätverkets snabbt förändrade behov gör att det accepterar och söker efter företag vilka kan erbjuda snabb utveckling. Detta tordes vara en intressant aspekt för SMF mot globala
nätverksmarknader.
(4) Nordsjöns innovationsbehov och hur det västsvenska klustret av företag i branschen kan utvecklas. På förslag från fallföretagen vidare undersöka marknadens behov av innovation
och hur svenska företag bättre kan samverka i nätverkskluster för att skapa nya samarbeten mot marknaden. Detta är något fallföretagen anser saknas i nuläget.
KÄLLFÖRTECKNING
71
KÄLLFÖRTECKNING
A
Alvesson, M., Sköldberg, K., (2008), Tolkning och reflektion. Vetenskapsfilosofi och
kvalitativ metod, Lund: Studentlitteratur.
Andersen, H., (1990), Vetenskapsteori och metodlära en introduktion,. Tredje upplagan. Fredriksberg: Samfundslitteratur.
Andersson, S., (2010), The network perspective – its origin and diffrences to the marketing
management approach, Entrepreneurship and Small Business Research Institute (ESBRI)
Andersson, V., (2004), Research methods in Human Resource Management, Wimbeldon: CIPD
B
Badenfuller, C., Stopford, J., (1994), Creating corporate entrereneurship, Strategic management Journal, vol 15, s 521-536.
Bain, J.S., (1956), Barriers to new competition, Harvard University Press, Cambridge, Barney, J., (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, vol 17, 99-120.
Blankenburg, D., Eriksson, K., (2000), Bridgehead relationships in internationalization, International Business Review, vol 9, 191–210
Blankenburg, D., Eriksson, K., Johanson, J., (1996), Business Networks and Cooperation in
International Business Relationships, Journal of International Business Studies , Vol. 27,
No. 5
Burgelman, R.A., Christensen, C.M., Wheelwright, S.C., (2004), Strategic management of
72
C
Chandra, Y., Styles, C., Wilkinson, I., (2012), An opportunity-based view of rapid
internationalization, Journal of International marketing vol 20(1):74–102
Chetty S., Patterson, A., (2002), Developing internationalization capability through industry
groups: the experience of a telecommunications joint action group, J Strat Mark 10(1):69–
89
D
Denzin, N., Lincoln, Y., (2011), The sage handbook of qualitative research, Fjärde upplagan, USA, Sage publications.
Dubois, A., Gadde, L-E., (2002), Systematic combining: an abductive approach to case
research, Journal of Business Research, 55, 553-560
F
Ford, D., Berthon, P., Brown, S., Gadde, L-E., Håkansson, H., Naudé, P., Ritter, T. , Snehota, I., (2002), The Business Marketing Course - Managing in Complex Networks, Wiley, Chichester.
Ford, D., Gadde, L.-E., Hakansson, H., Lundgren, A., Snehota, I., Turnbull, P., Wilson, D., (1998), Managing business relationships. Chichester: Wiley.
Ford, D., Gadde, L-E., Håkansson, H., Snehota, I., (2006), The business marketing course :
managing in complex networks, Chichester, John Wiley
Forsgren, M., Johanson, J., (1992), Managing Internationalization in Business Network, Managing, Networks in International Business, pp 1-16, Gordon & Breach, Philadelphia
G
KÄLLFÖRTECKNING
73 Guba, E.G., Lincoln, Y.S., (1981), Effective Evaluation, San Francisco, Jossey-Bass.
Gulati, R., (2007), Managing network resources: alliances, affiliations, and other relational
assets. Oxford University Press, Oxford
H
Hemert, P., Nijkamp, P., Masurel, E., (2013), From innovation to commercialization
through networks and agglomerations: analysis of sources of innovation, innovation
capabilities and performance of Dutch SMEs, Annals of Regional Science, Vol. 50, Issue 2,
p425-452
Håkansson, H., Snehota, I., (1995), Developing Relationships in Business Networks, Routledge, London
Håkansson, H., 1982, International marketing and purchasing of industrial goods, Wiley, Chichester
Håkansson, H., Johanson, J., (1992), A model of industrial networks, Industrial networks —
a new view of reality, Routledge, London (1992), pp. 28–34
Håkansson, H., Ford, D., (2002). How should companies interact in business networks?, Journal of Business Research, 55
Håkansson, H., Johanson, J., (1988)., Formal and informal cooperation strategies in
international industrial networks, Cooperative strategies in international business, New
York, Lexington Books.
Håkansson, H., Snehota, I., (1989). No business is an island: The network concept of
business strategy, Scandinavian Journal of Management, 5
Henders, B., (1992), Positions in industrial networks: Marketing newsprint in the UK, Journal of International Business Studies 27(5), 1033–53.
74 Johanson J., Vahlne JE., (2009), The Uppsala internationalization process model revisited— from liability of foreignness to liability of outsidership. Journal International Business Studies 9:1411–1431
Johanson, J., Mattsson, L-G., (1988), Interorganizational relations in industrial systems – a
network approach, Strategies in global competition, Croom Helm, New York
Johansson, U., Elg, U., (2002), Relationships as entry barriers: a network perspective, Scandinavian Journal of Management Volume 18, 393–419
K
Krackhart, D., Hanson, J. R., (1993), Informal networks: The company behind the chart. Harvard Business Review
Kvale, S., (1997), Den kvalitativa forskningsintervjun, Lund , Studentlitteratur.
M
Managia, S., Opaluch, J., Jin, D., Grigalunas, T., (2004), Technological change and
depletion in offshore oil and gas, Journal of Environmental Economics and Management,
Volume 47, 388–409
Mattsson, L-G., Johanson, J., (1992), Network positions and strategic action – An
analytical framework, Industrial networks: A new view of reality. London, Routledge
Mattsson, L-G., (1989), Developments of firms in networks: Positions and investments, Advances in international marketing, Greenwhich
Merriam, S.B., (1994), Fallstudien som forskningsmetod. Lund: Studentlitteratur.
Möller, K., Halinen, A., (1999), Business relationships and networks: Managerial challenges of network era, Industrial Marketing Management, 28
KÄLLFÖRTECKNING
75
P
Pinder, D., (2001), Offshore oil and gas: global resource knowledge and technological
change, Ocean & Coastal Management Volume 44, 579–600
Porter, M.E., (1980), Competitive strategy, New York, The Free Press.
R
Ring , P.S., Van de Ven, A,H., (1992), Structuring co-operative relationships between
organizations, Strategic Management Journal, 13(1):483–498
Ritter, T., Wilkinson, I., Johnston, W., (2004), Managing in complex business networks. Industrial Marketing Management, 33
Rowley, J., (2002), Using case studies in research, Management Research News, Vol. 25 ,16-27.
S
Schweizer, R., (2012), SMEs and networks: Overcoming the liability of outsidership, Published online: 21 December 2012, Springer Science, Business Media, New York Sköldberg, K., (1991), Reformer på vridscenen; organisationsförändringar i kommun och
landsting. Lund, Studentlitteratur.
Sousa, F., (2010), Market-as-Networks review, Interfirm Networks Advances in Business Marketing and Purchasing, Volume 16, 405–454
T
Terziovski, M., (2010), Innovation practice and its performance implications in small and
medium enterprises (SMEs) in the manufacturing sector: a resource-based view, Strategic
76 Thorelli, H.B., (1986), Networks: Between Markets and Hierarchies, Strategic management Journal, Vol 7
W
White, C., (2004), Strategic management, Palgrave-Mcmillan, New York
Wilkinson, I., Young, L., (2002), On cooperating: Firms, relations and networks. Journal of Business Research, 55(2), 123–132.
Y
Yin, R., (2011), Qualitative research from start to finish. USA, The Guilford Press. Yin, R., (2012), Case Study Research Design and Methods. Fjärde upplagan. USA, Sage Publications.
Z
Zaheer A., Bell G., (2005), Benefiting from network position: firm capabilities, structural
holes and performance, Strategic Management Journal 26(9), 809–82
INTERVJUPERSONER
Tveter, Tommy, VD Totech, (2013- 05-03)Götvall, Henric, Key Account Manager UW-Elast, (2013-05-08) Abelsson, Magnus, VD Elitkomposit, (2013-03-13)
FIGURER
Figur 2, Sustained competitive advantage, Barney (1991:112), Firm Resources and
KÄLLFÖRTECKNING
77 Figur 2, Innovative capabilities audit framework – Business unit level, Burgelman et.al (2004:9), Strategic management of technology and innovation. Fjärde upplagan. Singapore: McGraw-Hill.
Figur 3, Nätverksmodell grund, Håkansson och Johanson, (1992:29), A model of industrial
networks, Industrial networks — a new view of reality, Routledge, London (1992), pp. 28–
34
Figur 4, Bearbetad modell av Bååth, Wallin, utgångspunkt i Innovative capabilities audit framework – Business unit level, Burgelman et.al (2004:9), Strategic management of
78