Denna studie genomfördes med en kvalitativ metod för att få en djupare förståelse. Tidigare forskning i form av vetenskapliga tidskrifter har i väldigt många fall även också utförts med en kvalitativ metod. En vidare forskning inom detta ämne skulle kunna utföras med en kvantitativ metod och på så sätt bredda ut forskningen. Studien skulle då kunna undersöka fler branscher, där man studerar både chefer och anställda, för att även jämföra hur
branscherna eventuellt skiljer sig åt eller liknar varandra. Det skulle även vara relevant att tillämpa en korrelationsanalys vid en sådan studie. En intressant synvinkel skulle i detta fall även kunna vara att få med begreppen “engagemang” samt “motivation” i samband med kul, då detta var något som förekom bland respondenternas resonemang i studien.
Referenslista
Ahrne, G. & Svensson, P. (2017). Handbok i kvalitativa metoder. 1. uppl. Malmö: Liber.
Bolton, S C. & Houlihan, M. (2009), Are we having fun yet? A consideration of workplace fun and engagement, Employee Relations, 31(6). ss. 613-627
Bryman, A. & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. 3. uppl. Liber AB, Stockholm.
Chan, S. (2010), Does Workplace Fun Matter? Developing a useable typology of workplace fun in a qualitative Study: International Journal of Hospitality Management, 29(4), ss. 720-28.
Chan, S. (2019), The antecedents of workplace fun in the hospitality industry: A qualitative study, Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 18(4), ss. 425-440,
Collinson, D. L . (2002). Managing humour. Journal of Management Studies, 39, ss. 269-88.
Denscombe, M. (2009). Forskningshandboken: för småskaliga forskningsprojekt inom samhällsvetenskaperna. Studentlitteratur.
Dermody, M. B. (2002). Recruitment and retention practices in independent and chain restaurants. International Journal of Hospitality & Tourism Administration, 3, ss. 107-17.
Fluegge-Woolf, E. R. (2014). Play hard, work hard: fun at work and job performance.
Management Research Review, 37, ss. 682–705.
Friberg, F. (2012). Att göra en litteraturöversikt. Dags för uppsats. Andra uppl. Lund: Studentlitteratur
HRnytt (2018), 7 av 10 har kul på jobbet.
https://www.hrnytt.se/404/7-av-10-har-kul-pa-jobbet/ [2020-05-08]
Isen, A.M., Shalker, T.E, Clark, M., & Karp, L. (1978). Affect, accessibility of material in memory, and behavior: A cognitive loop? Journal of Personality and Social Psychology, 36, ss. 1-12.
Justesen, Lise & Mik-Meyer, Nanna (2011). Kvalitativa metoder: från vetenskapsteori till
praktik. 1. uppl. Lund: Studentlitteratur
Kahn, W. A . (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33, ss. 692-724.
Karl, J. K, Peluchette, J. V, & Harland L., (2007) Source: Journal of Health and Human Services Administration, 29 (4), ss. 409-447
Karl, K. & Peluchette, J. (2006), "How Does Workplace Fun Impact Employee Perceptions of Customer Service Quality?", Journal of Leadership & Organizational Studies, 13(2), ss. 2–13.
Karl, K.A, Peluchette, J.V., Hall, L., & Harland, L. (2005). Attitudes toward workplace fun: A three sector comparison. Journal of Leadership and Organizational Studies, 12, ss. 1-17.
Lamm, E. & Meeks, M.M. (2009). Workplace fun: the moderating effects of generational differences. Employee Relations, 31, ss. 613–631.
Larsen, A. K. (2018). Metod helt enkelt: en introduktion till samhällsvetenskaplig metod. 2. uppl. Gleerups Utbildning AB.
Locke, E A., Mento, A & Katcher, B. (1978). The interaction of ability and motivation in performance: An exporation of the meaning of moderators 1: Personnel Psychology 31(2), ss. 269-80.
May, T. (2013). Samhällsvetenskaplig forskning. 2, uppl. Lund: Studentlitteratur.
Müceldili, B. & Erdil, O (2016). Finding Fun in Work: The effect of workplace fun on taking charge and job engagement: Procedia - Social and Behavioral Sciences, 235, ss. 304 – 312
Newstrom, J.W. (2002), Making work fun: an important role for managers, SAM Advanced
Management Journal , 67(1), ss.. 4-10.
Plester ,B. & Hutchison, A. (2015) Fun times: the relationship between fun and workplace
engagement, University of Auckland Business School, University of Auckland, Auckland,
New Zealand, 38(3), 332-350
Plester, B., Cooper-Thomas, H. & Winquist, J. (2015), The fun paradox, Employee Relations, 37(3), ss. 380-398
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2010). Defining and measuring work engagement: Bringing clarity to the concept. In A. B. Bakker & M. P. Leiter, Work engagement: A
handbook of essential theory and research. ss. 10–24.
Sonnentag, S. (2003). Recovery, work engagement, and proactive behavior: A new look at the interface between non-work and work. Journal of Applied Psychology ,88, ss. 518-28.
Sydsvenskan, (2012). Att ha roligt på jobbet gör livet lättare
https://www.sydsvenskan.se/2012-09-17/att-ha-roligt-pa-jobbet-gor-livet-lattare [2020-03-24]
Tang, J., Liu, M. & Liu, W. (2017), How workplace fun influences employees performance: The role of person-organization value congruence, Social Behavior and Personality, 45(11), ss. 1787-1801.
Tews, M.J, Michel, J. & Noe, R. A (2017) Does Fun Promote Learning? The Relationship between Fun in the Workplace and Informal Learning. Journal of Vocational Behavior , 98, ss. 46-55.
Tews, M.J, Michel, J. & Stafford, K (2013). Does Fun Pay? The Impact of Workplace Fun on Employee Turnover and Performance. Cornell Hospitality Quarterly, 54(4), ss. 370-82.
Tews, M.J., Michel, J., Xu, S. & Drost, A.J. (2015), "Workplace fun matters … but what else?", Employee Relations, 37(2), ss. 248-267
Urquhart, J. (2005), “Creating a fun workplace”, Health Care Registration: The Newsletter for Health Care Registration Professionals, 14(11), ss. 3-5.
Vetenskapsrådet (2002). Forskningsetiska principer inom humanistisk-samhällsvetenskaplig forskning. Stockholm: Vetenskapsrådet: http://www.codex.vr.se/texts/HSFR.pdf [2020-05-21].
Bilagor
Bilaga 1
Hej, vi är två studenter som studerar ekonomiprogrammet med inriktningen logistik på Södertörns Högskola. Nu skriver vi vår kandidatuppsats och vi skulle därför uppskatta om ni är villiga att ställa upp på en intervju med oss. Intervjun kommer att handla om att ha kul på arbetsplatsen. Vid ett eventuellt deltagande är alla respondenter anonyma i studien.
Om ni skulle vara intresserade skulle vi uppskatta om ni hör av er. Då skickar vi intervjufrågorna till er någon dag innan själva intervjun sker.
Med vänliga hälsningar,
Bilaga 2
Samtycke
Bilaga 1: Samtycke om intervju
Härmed samtycker jag till att delta i studien och godkänner därmed att de uppgifter jag lämnar används av författarna. Jag intygar att författarna har informerat mig om studiens syfte och mitt deltagandes funktion. Jag samtycker till att intervjun spelas in i
forskningssyfte.
Signatur: ____________________________________________________
Namnförtydligande: ___________________________________________
Datum:______________________________________________________
Med vänliga hälsningar,