Vi fann i vår studie att det främst var de yngre personerna som krävde ett utökat miljöansvar från organisationens sida och de äldre personerna ansåg inte att detta var lika viktigt. Den institutionella teorin säger att normer och värderingar kommer att ändras över tid men inte hur denna förändring kan uttrycka sig bland olika demografiska variabler. En organisation som har stakeholders som består av både äldre och yngre individer hade gynnats av vetskapen kring hur deras stakeholders förhåller sig till normer och värderingar, detta eftersom de bör arbeta i enlighet med dessa för att nå legitimitet. Då det uppstår splittringar i normerna och värderingarna kommer organisationens legitimitet skadas, vilket kan orsaka att en stakeholder grupp lämnar organisationen för en annan som arbetar i enlighet med deras preferenser. Genom vår studie har vi således funnit att normerna och värderingarna adapteras olika snabbt bland olika åldersgrupper, men vi saknar motiv till varför detta sker samt hur legitimiteten påverkas av detta.
Vidare kan det vara av intresse att studera flera organisationer som lider av låg lönsamhet och hur dessa arbetar med CSR. Hur motiverar dessa organisationer sitt CSR arbete för dess ägare då deras ekonomiska resurser minskar ytterligare vid en investering av frivilligt ansvar. Då de ekonomiska resurserna är begränsade går det att anta att organisationernas frivilliga ansvarstagande blir avgränsat och det hade således varit intressant att se om deras stakeholders har en förståelse för detta och om organisationerna trots avgränsningen kan nå legitimitet.
Referenser
Vetenskapliga artiklar
Barley, Stephen R. Tolbert, Pamela S. (1997) “Institutionalization and Structuration: Studying the Links between Action and Institution”. Organization Studies 1997. Vol 18, no 1, pp.93-117. EGOS
Carroll, Archie. (1979) “A three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance”, Academy of Management Review. Vol 4, no 4, pp.497-505
Carroll, Archie B. Näsi, Juha (1997). “Understanding Stakeholder Thinking: Themes form a Finnish Conference”. Business Ethics -A European Rewiev, Vol. 6, no 1, pp. 46-51.
Carroll, Archie B. (1999) “Corporate Social Responsibility: Evaluation of a Definitional Construct”, Business & Society, September. Vol 38, no 3, pp.268-295.
Christensen, John. Murphy, Richard (2004) The Social Irresponsibility of Corporate Tax
Avoidance: Taking CSR to the bottom line. Society for International Development. Vol 47, no 3, pp.37–44
DiMaggio, Paul J & Powell, Walter W. (1983). “The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields”. American Sociological Review. Vol 48, no 2, pp. 147-160.
Emerson, Richard M. (1962). “Power-dependence relations”. American Sociological Review. Vol. 27, no 1, pp. 31-41.
Håkansson, Håkan (1982). “International Marketing and Purchasing of Industrial Goods -An Interaction Approach”, John Wiley & Sons, Ltd. By IMP Project Group.
Metcalf, Lynn E. Frear, Carl R. Krishnan, R. (1990). “Buyer-Seller Relationships: Application of the IMP Interaction Model”, European Journal of Marketing. Vol 26, no 2, pp. 27-46.
McWilliams, Abagail. Siegel, Donald. (2001). “Corporate Social Responsibility: A Theory of the Firm Perspective”. The Academy of Management Review. Vol 26, no 1, pp. 117-127
Norman, Wayne & MacDonald, Chris (2004). “Getting to the bottom of “triple bottom line”. Business Ethics Quarterly. Vol 14, no 2, pp. 243–262
Phillips, Robert (2003). “Stakeholder legitimacy”. Bussiness Ethics Quarterly. Vol 13, no 1, pp. 25- 41.
Suchman, Mark C. Legitimacy (1995). “Strategic and Institutional Approaches”. The Academy of Management Review. Vol 20, no 3, pp. 571-610.
Litteratur:
Bryman, Alan & Bell, Emma (2005) Företagsekonomiska forskningsmetoder Liber AB, Malmö
Borglund, Tommy. De Geer, Hans. Frostensson, Magnus. Lerpold, Lin. Nordström,Sara. Sjöström, Emma. Sweet, Susanne. Windell, Karolina. (2012) CSR - en guide till företagets ansvar.
Sanoma Utbildning.
Carroll, Archie B & Buchholtz, Ann-K (2003). Business & society: ethics and stakeholder
management. 5. ed., South-Western, Mason, Ohio.
Christensen, Lars. Engdahl,Nina. Grääs, Carin. Haglund, Lars. (2010) Marknadsundersökning: en
handbok. Uppl 3 Studentlitteratur AB, Lund.
Ford, David. Berthon, Pierre. Brown, Stephen. Gadde, Lars-Erik. Håkansson, Håkan. Naudé, Peter. Ritter, Thomas. Snehota, Ivan (2002). The Business Marketing Course. John Wiley & Sons Ltd.
Elkington, John (1999). Cannibals with forks: the triple bottom line of 21st century business [New ed.], Capstone, Oxford
Eriksson-Zetterquist, Ulla. (2009) Institutionell teori - Ideér, moden,förändring Liber AB
Eriksson-Zetterquist, Ulla, Kalling, Thomas, Styhre, Alexander (2012) Organisation och
organisering
Uppl: 3:1 Liber AB
Furusten, Staffan (2007) Den institutionella omvärlden Uppl 1:1 Liber AB
Jacobsen, Dag-Ingvar & Thorsvik, Jan. (2008) Hur moderna organisationer fungerar Uppl. 3:5 Studentlitteratur AB
Jacobsen, Dag-Invar (2002) Vad, hur och varför? - Om metodval i företagsekonomi och andra
samhällsvetenskapliga ämnen
Studentlitteratur AB, Lund
Jutterström, Mats och Norberg, Peter. (2011) Företagsansvar - CSR som en managementidé Studentlitteratur AB, Lund.
Tjora, Aksel. (2010). Från nyfikenhet till systematik kunskap - Kvalitativ forskning i praktiken 1:a uppl. Studentlitteratur AB, Lund
Akademisk avhandling
Cerin, Pontus (2004) “Turning corporate behaviour into sustainability: Challanges of Environmental Strategies in Industry” Diss. KTH, Kungliga tekniska högskolan.
E-Böcker
Kapitel i bok:
Elkington, John (2004). ”Enter the tripe bottom line”
(Henriques, Adrian. Richardson, Julie.) “ The triple bottom line: Does it all add up?” Earthscan s. 1-16 UK. kmhassociates.ca Ebok
Elektroniska källor:
Direktiv 2012/33/EG; http://eur-
lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2012:327:0001:0013:SV:PDF Tillgänglig: 2014-02-06
Lo-brev (2013)http://www.seko.se/Global/PDF'er/LO_brev_Elmsater.pdf (LO brev) Tillgänglig: 2014-02-15
Svenska Yle (2013); http://svenska.yle.fi/artikel/2013/02/25/viking-xprs-far-estnisk-flagg Tillgänglig: 2014-02-02
Viking Line historik 2014: http://www.vikingline.com/sv/Koncernen/Historik/Viking-Line/ Tillgänglig: 2014-04-29
Viking Line 2014: http://www.vikingline.com/sv/ Tillgänglig: 2014-04-29
Viking Line affärsidé 2014: http://www.vikingline. com/sv/Koncernen/Foretagsinfo/Affarside/ Tillgänglig: 2014-04-29
Rapporter
Trafik Analys (2013). Konsekvenserna av skärpta krav för svavelhalten i marint bränsle– slutredovisning (Rapport 2013:10)
Viking Line (2013) Naturgas och Viking Grace, framtidslösningen som redan är här
Bilaga
Bilaga 1: Intervjuguide 1