För att säkerställa att den framtagna modellen är generalliserbar och lämpad för mindre produktutvecklingsprojekt bör denna utvärderas på fler företag. Efter utvärderingen kan en uppföljning av modellen ske och en korrigering av de bristande delarna åtgärdas.
Författarna ser även intresse i att undersöka sambandet mellan att respondenterna framhäver betydelsen av produktionsavdelningens delaktighet utan att detta sker.
61
Referenser
I referensavsnittet återges alla vetenskapliga artiklar, böcker och personer som detta arbete refererar till.
ANDERSEN, L. (1998) Den uppenbara verkligheten – val av samhällsvetenskaplig metod. Lund: Studentlitteratur AB.
ANDERSEN, E. (1996) Warning: activity planning is hazardous to your project´s health!.
International Journal of Project Management, vol. 14, no. 2, pp.89-94.
ANTVIK, S. & SJÖHOLM, H. (2012) Projekt – ledning och metoder. Stockholm: SIS Förlag AB BELL, J. (2000) Introduktion till forskningsmetodik. Lund: Studentlitteratur AB.
CHANDRA, H., INDARTO, ARTAMA WIGUNA, P & KAMING, P. (2012) Model of stakeholder influence on project success an important finding from construction project in east java.
International journal of academic research, vol. 4, no. 2, pp. 41-45.
CHATZOGLOU, P. & MACAULAY, L (1996) A review of existing models for project planning and estimation and the need for a new approach. International journal of project management. vol. 14, no. 3, pp.173-183
COBB, A. (2012) Leading project teams – The basics of project management and team
leadership. Los Angeles: Sage publications.
COOPER, R. (1990) Stage-gate systems: A new tool for managing new products. Business
horizons, vol. 33, no. 3, pp. 44-54
COOPER, R. (1994) Third-generation New Product Process. Journal of production management. vol. 11, no. 11, pp. 3-14
COOPER, R. (2008) Winning in at new products – Accelerating the process from idea to launch. Cambridge: Perseus publishing.
DVIR, D.,RAZ, T. & SHENHAR, A. (2003) An empirical analysis of the relationship between project planning and project success. International journal of project management, vol. 21, no. 2, pp. 89–95
EGGEBY, E. & SÖDERBERG, J. (1999) Kvantitativa metoder. Lund: Studentlitteratur AB EJVEGÅRD, R (2003) Vetenskaplig metod. Lund: Studentlitteratur AB.
ELKINGTON, P & SMALLMAN, C (2002) Managing project risks: a case study from the utilities sector. International journal of project management, vol. 20, no 1, pp. 49-57.
ELY, M (1991). Kvalitativ forskningsmetodik i praktiken, A. MCCORMACK Genomförandet, Kap 3, Lund, Studentlitteratur AB
62 ENGWALL, M., KLING, R. & WERR, A. (2005) Models in action: how management models are interpreted in new product development. R&D management, vol. 35, no. 4, pp. 427-439.
ENGWALL, M., MAGNUSSON P., CASSANDRA, M., SANDBERG, R. & OLIN, T. (2003)
Produktutveckling bortom kunskapens gränser – Mot en osäkerhetens grammatik. Lund:
Studentlitteratur AB.
ERIKSSON, L-T., WIEDERSHEIM-PAUL, F. (2006) Att utreda forska och rapportera. Malmö: Liber AB.
ETTLIE, J. & ELSENBACH, J. (2007) Modified stage-gate Regimes in new product development.
The journal of product innovation management, vol. 24, no. 1, pp. 20-33
GEMSER, G. & LEENDERS, M. (2011) Managing Cross-Functional Cooperation for New Product Development Success. Long range planning, vol. 44, no. 1, pp. 26-41.
JEPSEN, A. & ESKEROD, P. (2009) Stakeholder analysis in projects: Challenges in using current guidelines in the real world. International journal of project management, vol. 27, no. 4 pp. 335– 343.
KARLÖF, B. (2009) Benchmarking – med lärande för att utveckla företag, organisationer och
människor. Malmö: Liber AB
MITCHELL, R., AGLE, B. & WOOD, D. (1997) toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts. The academy of management
review, vol. 22, no. 4, pp. 853-886.
MURRAY, N. & HUGHES, G., (2008) Writing up your university assignments and research
Projects - A practical handbook. Berkshire: Open University press.
PATEL, R. & DAVIDSON, B (2003) Forskningsmetodikensgrunder – Att planera, genomföra och
rapportera en undersökning. Lund: Studentlitteratur AB.
PERMINOVA, O., GUSTAFSSON, M. & WIKSTRÖM, K (2008) Defining uncertainty in projects – a new perspective. International journal of project management, vol. 26, no. 1, pp. 73–79.
PHILIPS, R., NEAILEY K. & BROUGHTON, T. (1999) A comparative study of six-gate approaches to product development. Integrated manufacturing systems, vol. 10, no. 5, pp. 289-297.
RAUNIAR, R. & RAWSKI, G. (2012) Organizational structuring and project team structuring in integrated product development project. International journal of production economics, vol. 135, no. 2, pp. 939-952.
SHEPHARD, C. & AHMED, P. (2000) NPD frameworks: a holistic examination. European journal
of innovation Management, vol. 3 , no 3, pp. 160-173.
63 SUNDSTRÖM, P & ZIKA-VIKTORSSON, A (2009) Organizing for innovation in a product development project Combining innovative and result oriented ways of working – A case study.
International journal of project management, vol. 27, no.8, pp-745-753.
SWINK, M. (2003) Completing projects on-time: how project acceleration affects new product development. Journal of engineering and technology management. vol. 20, no. 4, pp. 319-344. TATIKONDA, M. & ROSENTHAL, S. (2000) Successful execution of product development projects: Balancing firmness and flexibility in the innovation process. Journal of operations
management, vol. 18 no. 4, pp. 401–425.
TINGSTRÖM, J., SWANSTRÖM, L. & KARLSSON, R (2006) Sustainability management in product development projects – The ABB experience. Journal of cleaner production, vol. 14, no. 15-16, pp. 1377-1385.
TONNQUIST, B. (2008) Project Management – A guide to the theory and practice of projects,
program, and portfolio management and business change. Stockholm: Bonnier Utbildning.
TROTT P (2012) Innovation Management and New product development Fifth edition. Harlow: Pearson Education.
TURNER, R. LEDWITH, A. & KELLY, J. (2009) Project management in small to medium-sized enterprises - A comparison between firms by size and industry. International journal of managing
projects in business, vol. 2, no. 2, pp. 282-296.
Muntliga källor:
Handledare på företaget: Chef IK 2013-04-05, 2013-04-12, 2013-04-15, 2013-04-19, 2013-05-07 & 2013-05-22
Intervjuperson 1: Order konstruktör & Product Manager. 2013-04-11 - 11.15-12.15 Intervjuperson 2: Mekanisk konstruktör. 2013-04-11 - 13.00-14.00
Intervjuperson 3: Strategiskt inköp. 2013-04-15 - 08.30-09.30 Intervjuperson 4: Chef UK 2013-04-15 - 11.00-12.00
Intervjuperson 5: Senior Specialist. 2013-04-15 - 13.00-14.00 Intervjuperson 6: Mekanisk konstruktör. 2013-04-16 - 12.30-13.30 Intervjuperson 7: Global R&D Manager 2013-04-18 - 13.00-14.00 Intervjuperson 8: Mekanisk konstruktör. 2013-04-18 – 08.00-09.00 Intervjuperson 9: Operativt inköp 2013-04-19 - 08.00-09.00 Intervjuperson 10: Produktionsteknik. 2013-04-19 - 11.05-12.00
64 Rundvandring i produktion 2013-04-26 14.00-15.00
Benchmarking med en företagssektion inom koncernen 2013-05-08 13.00-15.00 Benchmarking med externt företag 2013-05-09 09.00-10.00
Bilagor
Bilaga 1 - Intervjufrågor
Beskriv ert arbete? Hur kommer din avdelning i kontakt med de mindre produktutvecklingsprojekten?
Har du varit delaktig i referensprojektet? Hur upplevde du detta?
Vad har varit bra/mindre bra i projekten som drivs idag?
Vad ser du som viktiga delar för att få ett lyckat projekt?
Bilaga 2 - Checklista till modell
Checklistan är endast en grund till en checklista till modellen. Checklistan bör utvidgas och anpassas till det aktuella föreaget som modellen implementeras på.
CHECKLISTA
Projektledare Styrgrupp Kommentar:BESLUTSPUNKT 1 Syfte Besparingskalkyl Intressenter Identifierat intressenter Rangordnat intressenter Uppstartsmöte
Ansvarig från varje intressentgrupp När och med vilka resurser Kommunikation Dokumentation Övergripande kartläggning Tidplan Kostnadsplan Resurser Osäkerhetsanalys Leverantörer
Utkast till projektspecifikation BESLUTSPUNKT 2
Detaljerad kartläggning
Tidplan (WBS, Gantt-schema etc.) Kostnadsplan
Resurser
Osäkerhetsanalys (Identifiering & hantering)
Projektspecifikation BESLUTSPUNKT 3 Planerat arbete.. Testkörning Infasning Kommunikation Dokumentation Rapport