6. Slutsats
6.4 Förslag till vidare forskning
Små och medelstora svenska modeföretag följer inte några befintliga internationaliseringsmönster. Ytterligare forskning kring SMFs och modebranschen fordras för att nå en ökad förståelse för hur internationaliseringen genomförs. Det skulle kunna leda till upprättandet av en ny modell innehållande aspekter ur flera
befintliga internationaliseringsmodeller. Det är även viktigt med ytterligare forskning inom detta område då export spelar en stor roll i den svenska ekonomin. Svensk modeexport har kraftigt ökat och är ett högaktuellt ämne. Ett förslag till framtida forskning är att vidare undersöka faktorerna som bidragit till de svenska modeföretagens framgång på utländska marknader. Det är av relevans att utforska beslutfattarnas roll för små och medelstora företags internationalisering då de spelar en avgörande roll för hur expansionen utformas. Att vidare undersöka vilken roll nätverk spelar för val av samarbetspartners inom modebranschen skulle bidra till ökad förståelse för hur denna internationaliseras. Vidare vore det av intresse att göra en djupare studie i hur kulturella skillnader samt handelshinder påverkar svensk modeindustris förutsättningar för en lyckosam etablering på internationella marknader. Att göra en mer omfattande undersökning med samma syfte som denna, skulle bidra till att stärka de uppnådda resultaten samt öka förståelsen för den svenska modeindustrins framgång.
Källförteckning
Acne Studios, 2013. Hämtad: 2013-01-13, från http://www.acnestudios.com/
Association of Swedish Fashion Brands, 2013. ”Projekt”, Hämtad 2013-01-12, från http://www.asfb.se/Projekt
Affärsdata: Acne Studios 2013. Hämtad 2013-01-15, från http://www.ad.se.ezproxy.its.uu.se/ff/ff_rapport.php?orgnr_rapport=5565047726
Affärsdata: Hunky Dory, 2013. Hämtad 2013-01-15, från http://www.ad.se.ezproxy.its.uu.se/ff/ff_rapport.php?orgnr_rapport=5566129739
Affärsdata: Minimarket 2013. Hämtad 2013-01-15, från http://www.ad.se.ezproxy.its.uu.se/ff/ff_rapport.php?orgnr_rapport=5566238522
Andersen, O., (1993). On the internationalization Process of Firms: A Critical Analysis, Journal of International Business Studies, 24(4), pp 209-232.
Bell, J., McNaughton, R. & Young, S. (2001) Born-again global firms – an extension to the “born global” phenomenon. Journal of International Management, Vol 7, No 3, pp 173-189.
Bell, J., McNaughton, R, Young, S. & Crick, D. (2003) Towards an intergrative model of small firm internationalization. Journal of International Entrepreneurship, Vol 1, No 4, pp 339-362.
Chetty, S & Blankenburg-Holm, D. (2000) Internationalization of small to medium-sized manufacturing firms: a network approach. International Business Review, Vol. 9, pp. 77-93
Chetty, S. & Campbell-Hunt, C. (2004). A strategic approach to internationalization: A traditional versus a born-global approach. Journal of International Marketing, Vol. 12, pp 57-81.
Calof, J.L., & Beamish, P.W. (1995) Adapting to foreign markets: Explaining internationalization. International Business Review, 4, pp 115-131.
Dagens industri, 2011. ”Rekord för svensk modeexport”. Hämtad 2012-11-10, från http://www.di.se/artiklar/2011/6/14/rekord-for-svensk-modeexport/
Dagens industri, 2012, ”Växande Acne kallsinnigt till börsen”. Hämtad 2012-11-15, från http://www.di.se/artiklar/2012/4/17/vaxande-acne-kallsinnigt--till-borsen/
Definition av små och medelstora företag (SMF), 2006. Hämtad: 2013-01-07, från http://europa.eu/legislation_summaries/other/n26001_sv.htm
Edblad & Co, 2012. Hämtad 2012-12-28, från www.edbladco.com/se
Eisenhardt, K.M. (1989) Building theories from case study research. Academy of Management review, Vol. 14, pp 532-550.
Eisenhardt, K.M. & Graebner, M.E. (2007) Theory building from cases:
Opportunities and Challanges, Academy of Management Journal, Vol. 50, pp 25-32.
Ekdahl, M. & Lagerström, K. (2010) The Internal Internationalization Process of the Swedish Fashion Industry; A Dynamic Capability Perspective. Nordic Retail and Wholesale Conference, Göteborg.
Exportrådet, 2011. ”Exportstatistik”. Hämtad 2012-11-11, från http://www.swedishtrade.se/PageFiles/134234/Exportstatistik_2011_120319.pdf
Exportrådet, 2012. ” THE U.S. APPAREL AND FASHION INDUSTRY – WHAT IT’S LIKE AND HOW TO ENTER IT” Hämtad 2012-11-11, från http://www.swedishtrade.se/PageFiles/136747/The%20U.S.%20apparel%20and%
20fashion%20industry%20%E2%80%93%20what%20it%E2%80%99s%20like%
Expressen, 2012. ”Myten om det svenska modeundret på väg att besannas”.
Hämtad 2012-11-11, från http://www.expressen.se/nyheter/dokument/myten-om-svenska-modeundret-pa-vag-att-besannas/
Flood, L. 2009. “Svenskt mode går mot lovande tider”. Hämtad 2012-11-19, från http://www.svd.se/naringsliv/svenskt-mode-gar-mot-lovande-tider_3985807.svd
Gomes-Casseres, B. (1987) Joint venture instability: is it a problem? Columbia Journal of World Business, pp 97-101.
Gustafsson, J. 2003.” Skynda långsamt eller satsa snabbt - företags internationalisering tar sig olika uttryck”. Hämtad 2012-11-12, från http://www.esbri.se/artikel_visa.asp?id=168
Hollensen, S. (2007) Global Marketing: A decision-oriented approach 4th edition, New Jersey: Prentice Hall.
Hunky Dory, 2012. Hämtad 2012-12-27, från
http://www.hunkydory.se/web/Online_Store.aspx
Johanson, J., (1972) Exportstrategiska problem, Askild & Kärnekull, Stockholm.
Johansson, J., Blomstermo, A., & Pahlberg, C., (2002) Företagets internationaliseringsprocess: Lärande i nätverk. Studentlitteratur, Lund.
Johanson, J., & Mattsson, L. (1988). Internationalization in industrial systems — a network approach. In P. J. Buckley, & P. N. Ghauri, The internationalization of the firm: a reader (pp. 303–321). London: Academic Press.
Johanson, J. & Vahlne, J.E. (1990) The mechanism of internationalization.
International Marketing Review 7, pp 11-24.
Johanson, J., & Vahlne, J, E., (2009). The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignnes to liability of outsidership. Journal of International Business Studies, 40, pp 1411-1431
Johanson, J & Vahlne, J.E. (1977) The internationalization process of the firm: a model of knowledge development and increasing foreign market commitments.
Journal of International Business Studies, pp 23-32.
Johanson, J. & Wiedersheim-Paul, F. (1975) The internationalization of the firm – four Swedish cases. Journal of Management Studies, Vol. 12, pp 305-322.
Knight, G. & Cavusgil, S.T. (1996) The born global firm: A challenge to traditional internationalization theory. Advances in International Marketing, Vol.
8, pp 11-26.
Knight, G. & Cavusgil, S.T. (2004) Innovation, organizational capabilities, and the born-global firm. Journal of International Business Studies, Vol. 35, pp 124-141.
Kuivalainen, O., Saarenketo, S. & Puumalainen, K. (2012) Start-up patterns of internationalization: A framework and its application in the context of knowledge-intensive SMEs. European Management Journal, Vol. 30, pp. 372-385.
Langely, A.(1999) Strategies for Theorizing from process data. The Academy of Management Review, Vol 24, No 4, pp 691-710.
Madhok, A. (1996) Know-how-, Experience- and Competition-related Considerations in Foreign Market Entry: an Exploratory Investigation.
International Business Review, Vol. 5, No. 4, pp. 339-366.
Madsen, T.K. & Servais, P. (1997) The internationalization of born globals: an evolutionary process? International Business Review, Vol 6, No 6, pp 561-583.
Melén, S. (2009) New Insights on the Internationalisation Process of SMEs. A Study of Foreign Market Knowledge Development. Published doctoral dissertation, Stockholm: Stockholm School of Economics.
Melén, S. (2010) Globala från start – småföretag med världen som marknad.
Ekonomiska Forsknings Institutet: Stockholm.
Minimarket, 2012. Hämtad 2012-12-27, från http://www.minimarket.se/
Nationalencyklopedien, 2013. ”Bransch”, Hämtad 2013-01-12, från http://www.ne.se/bransch
Nordström, K.A. (1990) The Internationalization Process of the Firm in a New Perspective. Institute of International Business, Stockholm.
Nicholson, J., (2011) The power of knowledge across cultures. Pearson learning solution, Boston.
Oviatt, B.M. & McDougall, P.P. (1994). Toward a Theory of International New Ventures. Journal of International Business Studies, 25(1), pp 45-64.
Pwc, 2013. ”Globala megatrender – Så påverkar de den svenska detaljhandeln”.
Hämtad 2013-02-26, från
http://www.pwc.se/sv_SE/se/detaljhandel/assets/globala-megatrender.pdf
Ratio, 2012. ”Korruption, institutioner och svenska företags internationalisering – jakten på den försvunna handeln”. Hämtad 2012-11-10, från http://www.ratio.se/sv/forskning/korruption,-institutioner-och-svenska-foeretags-internationalisering-–--jakten-paa-den-foersvunna-handeln-.aspx
Reid, S.D. (1983) Firm internationalization transaction costs and strategic choice.
International Marketing Review, 1, pp 45-56.
Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. (2009) Research methods for business students. Harlow: Pearson.
Sharma, D. & Johanson, J. (1987). Technical consultancy in internationalization.
International Marketing review, Vol. 4, pp. 20-29
Strauss, A., and Corbin, J. (1990). Basics of qualitative research: Grounded theory procedures and techniques. Sage Publications
Sundberg, G. (2006). Mode Svea – en genomlysning av området svensk
modedesign. Hämtad 2013-01-09, från
http://www.modeochdesign.se/dokument/Modesvea.pdf
Svensk Handel, 2011. “Handeln kompetensbehov”. Hämtad 2012-11-05, från http://www.svenskhandel.se/Documents/Rapporter/Handelns%20kompetensbehov .pdf?epslanguage=sv
Schweizer, R. (2012) The internationalization process of SMEs: A muddling-through process. Journal of Business Research, Vol. 65, pp.745-751.
The Sydney Morning Herald, 2012. ”Australia on retail giant H&M’s radar” , Hämtad 2012-11-10, från http://www.smh.com.au/business/australia-on-retail-giant-hms-radar-20100514-v2w4.html
Triwa, 2012. Hämtad 2012-12-28, från http://triwa.com/en/
Welch, D.E. & Welch, L.S (1995) The Internationalization Process and Networks:
A Strategic Management Perspective. Journal of International Marketing, Vol. 4, No. 3, pp 11-28.
Welch, D.E. & Welch, L.S. (1993) Using Personel to Develop Networks: An Approach to Subsidiary Management. International Business Review, Vol. 2, No.
2, pp 157-168.
Bilagor
Bilaga 1, Intervjuguide
Intervjun disponeras enligt följande: Inledningsvis kommer vi ge en presentation av oss och syftet med uppsatsen samt en presentation av intervjuns upplägg. Självklart kommer vi här även att fråga respondenten om det tillåtet att spela in intervjun. För att få ökad kunskap om företaget och respondenten kommer vi ställa grundläggande frågor om respondentens karriär och erfarenheter. Vi kommer sedan be om en kort förklaring om organisationen och dess verksamhet. Sedan be om en summering av verksamheten idag och vilka marknader de är verksamma på. Avslutningsvis ber vi om en beskrivning om hur organisationens framtidsplaner. Intervjun är uppdelad i följande teman med tillhörande frågor:
Inledning
Syftet med vår uppsats är att undersöka den process som den svenska modeindustrin genomgår för att träda in på utländska marknader. Vi kommer därför studera ett antal svenska modeföretag för att undersöka deras tillvägagångssätt. Sedan kommer vi att analysera den insamlade empirin med vår teori om redan funna strategier.
Har respondenten några inledande frågor?
Respondenten
Vad är din position på företaget och vad är din uppgift i organisationen?
Hur länge har du varit på företaget?
Arbetslivserfarenhet
Be om en överblick över respondentens tidigare erfarenheter. Vilka erfarenheter har varit användbara vid företagets internationalisering?
Utbildning
En kort beskrivning av respondentens utbildningsbakgrund.
- Finns det något som varit extra användbart vid företagets internationalisering?
Organisationen verksamheten har gått till. Både produktion och försäljning. Från först steget till dagsläget.
- Vilka var orsakerna till val av marknader och hur gick den beslutsprocessen till?
- Är vissa marknader viktigare än andra?
- Vilka var de primära initiativen till er expansion till utländska marknader?