för hållbarhet samt tillhörande utmaningar, möjligheter och vägar att arbeta med dessa.
I arbetet att säkerställa tillämpningen av uppförandekoden använ-der Electrolux även ett riskbaserat arbetssätt för utbildning och uppföljning. Fokus ligger på regioner som utgör särskilda utma-ningar på grund av bristande tillämpning av befintlig nationell lag-stiftning för arbetsrätt och mänskliga rättigheter.
För resultat relaterade till Electrolux fundament, se nästa sida. Diagram som relaterar till utvärdering av Uppförandekoden samt personalstatistik finns på sidan 91. För information om verksamhetsrisker och finansiella risker, se sidan 64 i Del 1 i Årsredovisningen.
Stöd för universella principer för ansvarsfullt företagande Erkännande av resultat
För tredje året i rad är Electrolux den enda vitvarutillverkaren som ingår i det prestige-fyllda Dow Jones Sustainability World Index för långsiktiga ekonomiska, miljömässiga och sociala prestanda. Koncernen är
där-med bland de topp 10 procenten av de 2 500 företag som ingår i Dow Jones Global Index för hållbarhet.
Dessutom har koncernen rankats högt i flera andra hållbarhetsrankningar:
FTSE4Good Series, Storbritannien.
•
SAM Sustainability Yearbook 2010. Electrolux rankades som Gold
•
Class-medlem, branschledare och branschens förbättrare.
Global Climate 100 Index, KLD Research and Analytics, USA.
•
Brand Emissions Leader, en rankning utförd av ENDS Carbon samt
•
Edinburgh Universtity Business School bland 600 varumärken sålda
Electrolux verksamhet bedrivs i enlighet med internationella standarder och anläggningar miljöcertifieras enligt ISO 14001. Electrolux stödjer de tio principerna i FN:s Global Compact, som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsförhåll-anden, affärsetik och miljö.
Princip/Aktivitet Utmaning Resultat 2009 Nästa steg Föra dialog med styrelsen
om hållbarhetsstrategier.
Helt integrera hållbarhet i
affärs-• strategin.
Styrelsen informerad om strategi,
•
prioriteringar och arbetssätt.
Pågående.
•
Inkludera intressenternas åsikter för att identifiera priorite-ringar inom hållbarhet.
Förstå förväntningar och besvara
•
frågeställningar hos olika intres-senter och på olika marknader.
Integrera dem i beslutsprocessen.
•
Dra nytta av strategiska
partner-•
skap med NGOs, universitet, kunder och leverantörer för att uppnå hållbarhetsmålen.
Strukturerad dialog med
investe-•
rare och andra intressenter om redovisningsmetoder och vad som är väsentliga frågor.
Frågespecifika diskussioner med
•
branschkollegor, intresseorgani-sationer, fackföreningar och beslutsfattare.
Deltagande i utvecklingen av ISO
•
26000, en ny standard för socialt ansvarstagande.
Utveckla en process för
•
intressentdialog som integreras i affärsstrategin.
Ytterligare utveckla strategiska
•
partnerskap.
Our Electrolux – Etablera en gemensam värdegrund.
Integrera ett gemensamt
värde-•
system bland alla anställda i ett företag som traditionellt varit entreprenörsdrivet och decentra-liserat.
Integrera ”Our Electrolux” i
före-•
tagets Talent Management processer inklusive utvecklings-samtal.
Integrerat i ledarskapsprogram.
•
550 workshops som omfattat 3 000 medarbetare.
Integrera 3 värderingar och 3 av
•
fundamentets grundprinciper i utvecklingssamtal och kompe-tensöversynsprocessen.
4 000 medarbetare ska
•
genomgå utbildning till kv3 2010.
Implementering av värderingar,
•
fundament och ledarskaps-modell i medarbetarattityds-undersökning.
12 000 medarbetare ska delta
•
i utvecklingssamtal under kv1 2010.
Etik och integritet – Kommuni-cera ett koncerngemensamt etik-program som omfattar Electrolux etikkod och relaterade policy-dokument.
Utveckla ett program för att
•
informera alla anställda om affärsetiska policies.
Informera medarbetare om
•
policydokument och praxis som bidrar till att utveckla gott omdöme vid accepterande och erbjudande av gåvor och evene-mang.
Ett globalt program och ett
sys-•
tem för att rapportera oegentlig-heter har antagits.
Utgivande av riktlinjer för gåvor
•
och evenemang baserade på Electrolux antikorruptions- och mutpolicy.
Mer än 20 workshops har
•
genomförts om riktlinjer för gåvor och evenemang för utvalda funk-tioner inom alla affärssektorer i Europa, Kina och Australien.
Programmet kommer att
•
implementeras under 2010.
Pågående. Workshops kommer
•
att genomföras i Latinamerika, Sydamerika, Asien och Stilla-havsområdet samt Ryssland under 2010. Innehållet blir inte-grerat i e-learning program i USA.
Etik och integritet, säkerhet och hållbarhet – Förbättra metodik och verktyg för uppförandekoden inklusive miljökrav genom ”Work-place Standard”.
Integrera kunders olika krav på
•
miljö och samhällsansvar i koncernens standarder.
Säkerställa stöd bland
återförsäl-•
jare för detta arbetssätt.
Utgivande av ”Workplace
•
Standard” har ägt rum.
Implementera och följa upp
efter-•
levnad av ”Workplace Standard”
och förbättra resultaten.
Etik och integritet – Övervaka uppförandekodens efterlevnad.
Upprätthålla principerna i
uppfö-•
randekoden, särskilt i högrisk-regioner ur människorättsliga och arbetsrättsliga perspektiv.
10 (12) av 21 anläggningar i
risk-•
definierade regioner har genom-gått externa revisioner om efter-levnad av uppförandekoden och miljöpolicyn.
Pågående.
•
Säkerhet – Koncerngemensamt arbetssätt för hantering av hälsa och säkerhet.
Slutmålet är noll olyckor.
•
Introducera enhetliga
arbets-•
metoder för hälsa och säkerhet.
Konsekventa mätetal för säkerhet.
•
Globalt beteendebaserat
säker-•
hetsprogram.
Globalt ökade skadefrekvensen
•
(TCIR) med 23% medan antalet förlorade arbetsdagar pga skada minskade med 42%.
Påbörjat STOP™ program i
•
Latinamerika, Asien/Stillahavs-området och på 5 europeiska anläggningar.
Över 75 000 säkerhetsrevisioner
•
genomförda under året, en ökning med 46%.
Mål för 2010: Anläggningar med
•
TCIR större än 1,0: 10% minsk-ning. Anläggningar med ett TCIR mindre än 1,0: 5% minskning.
Öka ledningens delaktighet.
•
Global implementering av
•
STOP™ i alla anläggningar.
Genomföra
medarbetarunder-•
sökningar kring syn på säkerhet.
Respekt och mångfald – Utveckla en innovativ kultur med en mångfald av anställda både i termer av kulturell bakgrund och kön.
Skapa arbetsgrupper som bättre
•
återspeglar konsumenter på kon-cernens marknader. Större fokus på jämlikhet mellan könen, sär-skilt bland högre chefer. Idag är 15% (12) kvinnor.
Stödja lokala affärsinitiativ kring
•
mångfald på koncernens huvud-marknader.
Pågående.
• forts. 1 Principfast affärsverksamhet
Resultatredovisning
årsredovisning 2009 | del 2 | GRI hållbarhetsrapport
2
KlimatutmaningenElectrolux har en roll att spela i klimatutmaningen.
Ungefär 2 procent av Europas sammanlagda CO2 -utsläpp kommer från användningen av cirka 630 miljoner appa-rater. Genom sin tredelade klimatstrategi kan företaget bidra till en positiv utveckling, minska den negativa påverkan och skapa affärsmöjligheter.
Fokus på produkternas livscykel
Merparten av koncernens totala miljöpåverkan sker när produk-terna används. Detta gäller särskilt energiförbrukningen i vitvaror såsom kylskåp och tvättmaskiner. Enligt den tyska forsknings-organisationen Öko Institut står produktanvändningen ofta för mer än 75 procent av en produkts totala miljöpåverkan. (Se livs-cykeldiagrammet på sidan 82.) Därför är Electrolux viktigaste bidrag till klimatarbetet att utveckla en produktbaserad strategi.
Electrolux har åtagit sig att minska energiförbrukningen för sina produkter och att ta fram vitvaror med utmärkt miljöprestanda.
Klimatstrategin
Electrolux tredelade strategi är ett koncerngemensamt svar på klimatutmaningen, som förutom att efterleva lokal lagstiftning och hantera regleringsrisker, innefattar:
1. Utveckla och marknadsföra energieffektiva produkter.
2. Minska koncernens energianvändning.
3. Öka medvetenheten om vikten av effektiva produkter för att tackla klimatutmaningen.
Varje affärssektor inom Electrolux marknadsför sin egen serie av vatten- och energieffektiva hushållsmaskiner. Electrolux höjer ribban varje år för vilka produkter som kvalificerar sig för att ingå i dessa produktserier. Även om definitionerna sker lokalt för att möta marknadens behov och lagmässiga krav, baseras produkt-serierna på miljöparametrar fastställda av koncernen.
Electrolux strävar dessutom efter att expandera marknaden för klimatsmarta produkter genom att påverka konsumenternas köp-beteende via marknadsföring och kommunikation samt genom proaktiv påverkan på politiskt nivå.
Koncernledningen utvärderar tillhörande risker och konsekven-ser av klimatförändringen på årlig basis. Som ett svar på dessa risker och som en del av koncernens samhällsansvar, avser Electrolux att spela en aktiv roll i lösningen. För Electrolux är de mest betydande risker relaterade till lagstiftning som kräver ut fasning av de minst energieffektiva produkterna och an passning av verksamheten, beteendeförändringar hos konsumenter, energi-pris sättning samt intressenters förväntningar.
För att hantera riskerna utvärderar Electrolux kontinuerligt ny lagstiftning och förändringar i intressenternas krav.
Fördelar för Electrolux
Ett proaktivt förhållningssätt till klimatförändringen skapar affärs-fördelar:
Det speglar viktiga frågor för konsumenter och återförsäljare.
•
Det ger utväxling för produktinnovation och ökar
försäljnings-•
marginalen.
Det minskar driftskostnaderna och exponeringen för
fluktue-•
rande energipriser. Minskad energiförbrukning har en direkt inverkan på driftskostnaderna. Koncernens energimål beräk-nas ge en årlig besparing på 200 Mkr jämfört med 2005 när 2012 målet har uppnåtts.
Det hjälper Electrolux att ligga före lagstiftningen på det
väx-•
ande antal marknader där producenter är föremål för allt strik-tare regler för energieffektivitet och producentansvar (se fakta-ruta).
Det bidrar till koncernens positionering som en ledare inom
•
hållbarhet.
Information om resultat relaterad till den tredelade klimatstrategin finns tillgänglig på nästa sida. Diagram relaterande till energiförbrukning i produkter finns på sidan 88 och energiförbrukning i verksamheten finns på sidan 90. Övriga miljö-indikatorer finns redovisade på sidan 87 och 89.
Energilagstiftning och produktmärkning
De mest relevanta globala trenderna inom lagstiftning som påverkar Electroluxkoncernen handlar om energi- och vatteneffektivitet vid användningen av produkterna. Electrolux produktstrategier är utformade för att möta och överträffa dessa.
Energieffektivitet och energimärkning för produkter är centrala frå-gor för vitvarubranschen. I Europa och Nordamerika, som är koncer-nens viktigaste marknader, kräver lagstiftningen att de flesta appa-rater förses med en märkning som anger produktens
energieffektivitet och förbrukningsnivå. Energieffektivitet blir därmed en relevant faktor vid köpbeslut. Liknande märkningsförordningar finns i Australien, Brasilien, Kina, Indien, Japan och Mexiko.
Electrolux produkter uppfyller alla lagstadgade kriterier och finns representerade i de högsta energieffektivitetsklasserna. Koncernen är förberedd på kommande striktare regler för energieffektivitet inom EU och i USA. Framtida lagstiftning kan också komma att omfatta fluore-rade gaser som används vid blåsning av skumplaster och som kyl-medel som för närvarande används i vissa produkter. I Europa kom-mer minimikrav på energiprestanda (MEPS) och andra miljökrav att gälla från och med 2010. Reviderade regler för energimärkning kom-mer också att lanseras inom EU under 2010. Dessa förändringar i lag-stiftning och behovet av att modifiera produkter kan ha en potentiellt betydande påverkan på Electrolux. Företaget har dock inte kvantita-tivt sammanfattat deras finansiella påverkan på koncernnivå.
Electrolux är kvalificerat för skatterabatter 2008–2010 genom för-säljningen av Energy Star-produkter tillverkade i USA. Kraven för att bli berättigad till rabatt har höjts för varje produktslag jämfört med tidigare generationer av rabatter.
forts. 2 Klimatutmaningen
Strategi Utmaning Resultat 2009 Nästa steg
Marknadsföra den gröna produktserien (Green Range) inom varje affärsområde. Green Range omfattar produkter med bästa tillgängliga vatten- och energieffektiva teknik.
Anta gemensamma kriterier som
•
är relevanta för koncernens huvudmarknader och samman-ställa försäljning och lönsamhet.
Förverkliga potentialen för det
•
globala utbudet av Green Range-produkter.
Definiera effektivitetsmål för
•
produktutbudet
Genomfört lansering på
huvud-•
marknader.
Årligen redovisa försäljning och
•
lönsamhet för Green Range globalt.
Green Range-produkterna stod
•
för 21% av totalt sålda enheter och 30% av bruttovinsten inom konsumentprodukter globalt.
Fortsätta utveckla produktserier
•
med bästa miljöprestanda.
Minska energianvändningen med 15% till 2009, jämfört med 2005-års förbrukningsnivåer. Detta minskar koncernens utsläpp av CO2 och förbättrar rörelsemarginalerna.
Första målet (uppnått 2009)
•
fokuserade på beteendeföränd-ring, det andra på förbättrad energiledning, investeringar samt effektivisering.
Överträffade 2009-års mål,
spa-•
rat 24% (14,5) energi, vilket mot-svarar 163 000 ton CO2 sedan 2005.
Definierat nytt 15%
energispar-•
mål för 2012 jämfört med 2008-års förbrukningsnivå.
Energisparprogrammet Green
•
Spirit har fullt ut integrerats i Electrolux Manufacturing System över hela världen.
Integrera
energieffektivitetskrite-•
rier i investeringsrutiner.
Samordna globala inköp av
•
effektiv teknik.
Integrera resultatsbedömning
•
och certifiering av anläggningar enligt Electrolux Manufacturing System fr.o.m. 2010.
Transporter: Under 2010
genom-•
föra kartläggning av påverkan av CO2-utsläpp för olika transport-sätt.
Definiera mål under 2010 för
vat-•
ten- och avfallsminskning i fabri-ker samt minskning av klimatpå-verkan som härrör från transporter.
Höja medvetenhet bland konsu-menter och beslutsfattare om hur effektiva produkter kan minska de totala utsläppen av CO2.
En av tre produkter i drift över
•
10 år. I Europa är 188 miljoner av 630 miljoner produkter i drift ineffektiva med dagens mått mätt. Utmaningen är att övertyga konsumenter att byta ut dessa till nya energisnåla produkter, vilket skulle innebära en årlig minskning av 22 Mton CO2.
Svårt att mäta i vilken
utsträck-•
ning koncernen lyckats påverka konsumenters medvetenhet om effektiva hushållsprodukters betydelse.
Standarder och lagstiftning för
•
prestandakrav varierar mellan länder. Electrolux stödjer global harmonisering.
De nordamerikanska och
euro-•
peiska online-tjänsterna Eco-savings som lanserades 2008 fortsätter. Tjänsten räknar ut besparingar på elektricitet och vattenförbrukning vid använd-ningen av effektiva produkter.
Global lansering av Water
•
Savings, en on-line-tjänst som räknar ut regionala och nationella vattenbesparingar vid använd-ning av diskmaskiner jämfört med att diska för hand.
Dialog med regeringsföreträdare,
•
beslutsfattare och mellanstatliga organisationer.
Pågående initiativ riktade mot
•
beslutsfattare samt medvetande-höjande aktiviteter.
Pågående.
• Resultatredovisning – Tredelad klimatstrategi
Miljöpåverkan under livscykeln Livscykelkostnad
Material i produkt, 21,9%
Tillverkning, 2,1%
Transport, 0,2%
Elektricitet (under användning), 72%
Vatten (under användning), 3,8%
Inköpspris, 39%
Energi (under användning), 24%
Vatten (under användning), 37%
Inköpspriset utgör ofta mindre än hälften av den totala livscykel- kostnaden och effektiva produkter innebär både ekonomiska och miljömässiga besparingar.
Diagrammen baseras på data gällande de genomsnittliga tvättmaskin sålda i Europa. Cirka 80% av en produkts miljöpåverkan sker under användning, jämfört med mindre än 10% under tillverkning. Därför är årsredovisning 2009 | del 2 | GRI hållbarhetsrapport
3
Program för ansvarsfulla inköpAtt skapa höga normer för miljö och arbetsvillkor bland leverantörer är ett gemensamt ansvarstagande för in-köpsavdelningen och avdelningen för hållbarhetsfrågor genom programmet för ansvarsfulla inköp. En reviderad inköpsprocess lanserades av inköpsavdelningen under 2009 med ett gemen-samt system för identifiering och godkännande av potentiella leve-rantörer. Processen försäkrar att efterlevnad av Electrolux upp-förandekod och miljöpolicy är obligatoriska, icke-förhandlingsbara aspekter vid utvärdering av potentiella och befintliga leverantörer.
Koncernen har ett globalt, riskbaserat arbetssätt för uppföljning av leverantörsledet. Transparens i leverantörsledet bidrar till att säkerställa att koncernens produkter tillverkas med respekt för mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt miljö.
Fördelarna med ansvarsfulla inköp inkluderar optimerade kost-nader, förbättrade relationer med leverantörerna och bättre logis-tik. Programmet minskar risken för allvarliga överträdelser som skulle kunna leda till leveransstörningar. Dessutom kan överträ-delser mot uppförandekoden påverka varumärkets rykte.
Global inköpsavdelning bygger långsiktiga relationer Allteftersom Electrolux höjer förväntningarna på kvaliteten och kostnadseffektiviteten hos leverantörerna stärks även deras pre-stationsförmåga genom att Electrolux delar med sig av teknik och kompetens kring produktion och organisation. Genom program-met för inköpsutveckling (Purchasing Development Program) har inköpsavdelningen sedan 2007 hjälpt leverantörer att förbereda sig för särskilda uppdrag eller att uppfylla högre ställda krav. Elec-trolux involverar specialister inom hela koncernen för att överföra kunskap om produktion, styrning och organisation till leverantö-rer. Nyttan är ömsesidig, inte bara genom bättre kvalitet utan också genom att befästa långsiktiga relationer och lojalitet.
Diagram relaterande till programmet för ansvarsfulla inköp finns på sidan 91.
Som en oberoende revisionsfunktion och del av koncernens avdel-ning för hållbarhetsfrågor, syftar programmet för ansvarsfulla inköp till att skapa långsiktiga och hållbara förbättringar hos leverantörerna.
Programmet utgör ett stöd och samarbetar med inköpsavdel-ningen i att utveckla ansvarstagandet hos leverantörerna så att de håller en hög standard på miljöarbetet och arbetsförhållandena.
Programmet innehåller utvecklingsprojekt med enskilda åtgärder för specifika leverantörer.
Aktivitet Utmaning Resultat 2009 Nästa steg
Program för ansvarsfulla inköp i Latinamerika och Östeuropa.
Ökat antalet leverantörer i fler
•
lågkostnadsländer.
Fortsätta utveckla programmet i
•
samtliga regioner.
Utöka antalet specialister inom
•
ansvarsfulla inköp.
Integrera ”Responsible Sourcing” i globala och lokala inköpsrutiner.
Fastställa ett samordnat
arbets-• sätt.
Interna utbildningstillfällen och
•
gemensamma revisioner med kvalitetsavdelningen.
Prioriteringar utifrån
uppförande-•
koden integrerade i ordinarie inköpsrutiner i hela koncernen för identifiering och utvärdering av leverantörer. (Efterlevnad av miljöpolicy och upp-förandekod).
Uppmuntra leverantörer att
•
tillämpa höga miljömässiga och sociala standarder.
Framgångsrikt genomförande av
•
pilotprojekt i Kina.
Bredda omfattningen av
strate-•
giska leverantörer.
Utöka antalet projekt i Kina.
•
Etablera ett
leverantörsutveck-•
lingsteam i Asien/Stillahavs-området.
Höja nivåerna på miljökriterierna. • Öka förståelsen bland leverantö-rer för deras miljöpåverkan och vad som krävs för att åtgärda dem.
På lång sikt utveckla ett system
•
för att samla in CO2-data från leverantörer
Integrerat i Workplace Standard.
• • Kräva att leverantörer mäter sin
energianvändning.
Utföra revisioner. • Öka antalet revisioner. • 290 (262) revisioner utförda. • Pågående.
Leverantörsutvecklingsprogram (Överföring av teknik och expertis).
Genom att dela teknik och
•
expertis möjliggöra för leveran-törerna att uppfylla höga förvänt-ningar och särskilda uppdrag.
Ungefär 30 leverantörer deltar
•
årligen i inköpsavdelningens program i Europa och Kina.
Programmet kommer att
expan-•
dera till Latinamerika, särskilt Mexiko, under 2010.
Resultatredovisning
4
OmstruktureringSom lokal arbetsgivare och globalt företag har Electro-lux en roll att spela i samhället. Oavsett om det rör sig om att bidra till positiv utveckling av lokalsamhällen eller att ansvarsfullt hantera konsekvenserna av omstruktureringar är det koncernens avsikt att göra detta i dialog med personer och orga-nisationer som berörs av de beslut som fattas.
För att förbli konkurrenskraftigt och säkerställa tillgång till nya marknader omlokaliserar Electrolux sin tillverkning. Etablering av verksamheter på tillväxtmarknader bidrar till positiva förändringar för lokala samhällen. Omlokalisering påverkar indirekt genom att den gynnar lokala leverantörer och genom att den bidrar till kun-skapsöverföring av spetsteknologier till dessa marknader och hjäl-per regioner att göra tekniksprång. Därutöver anpassas nya anläggningar till koncernens rutiner genom uppföljning av tillämp-ningen av uppförandekoden samt kraven på ISO 14001-certi-fiering av fabriker.
Beslut om att stänga en fabrik eller minska produktionen påverkar individer och samhällen. Att hantera konsekvenserna av dessa beslut på ett ansvarsfullt sätt är en prioriterad angelägenhet. Vid avisering om att en fabrik är under utredning följer en process som anpassas till rådande lokala behov och prioriteringar. Ett brett spektrum av intressenter konsulteras, och kan inkludera fackliga representanter samt lokala, regionala och nationella poli-tiker och myndigheter.
Efter beslutet att stänga eller minska produktionen erbjuds de anställda assistans, som till exempel förtidspension, utbildnings-program och karriärrådgivning.
Som en konsekvens av den kraftiga nedgången på marknaden tillkännagav Electrolux att personalstyrkan skulle minskas med över 3 100 personer under fjärde kvartalet 2008 och under 2009, utöver pågående omstruktureringar. Alla verksamheter världen över var berörda (se tabell ’Personalomsättning’, på sidan 91).
Aviserade eller genomförda omstruktureringsaktiviteter under 2009:
Aktivitet Utmaning Resultat 2009 Nästa steg
Adelaide (Beverley), Australien Stängning av anläggning för tvätt–
maskiner/torktumlare under 2008.
Omlokalisera tillverkning till Rayong,
• Thailand.
Hitta jobbmöjligheter i Electrolux
spis-•
fabrik i Dudley Park, Australien, för berörda.
Jobbsökning och utbildning för
kvar-•
varande berörda medarbetare.
369 medarbetare berördes under
•
2008. 150 medarbetare fick nya befattningar. Av dem som sökte anställning under 2009 blev 4 omsko-lade. 12 har utlandsstationeringar.
Stängningen genomförd.
•
Ej tillämpligt.
•
Changsa, Kina
Stängning av kylskåpsfabrik under 2009.
Leta efter potentiella externa
investe-• rare.
700 medarbetare berördes.
•
60 anställda återanställda av ny ägare.
•
Ej tillämpligt.
•
Scandicci, Italien
Utfasning av tillverkning vid kylskåps-fabrik under 2009.
Återanställning av 370 anställda av ny
•
fabriksägare.
430 medarbetare berördes.
•
370 medarbetare fick anställning hos
•
ny fabriksägare.
Social plan för 60 övertaliga.
• Alcalà, Spanien
Varsel om stängning av tvättmaskinsfa-brik under 2011.
Omlokalisera tillverkning till Rayong,
• Thailand.
Leta efter potentiella externa
investe-• rare.
450 berörda medarbetare.
•
Rayong-fabriken reviderades för
efter-•
levnad av uppförandekoden.
Pågående.
•
Motala, Sverige
Utfasning av spisproduktion i slutet av 2010.
Omlokalisera tillverkning till Swidnica,
• Polen.
Leta efter potentiella externa
investe-•
rare att ta över tillverkning och fabriks-anläggning.
240 medarbetare är berörda.
• • Fortsätta
letandet efter ersättningsjobb.
Susegana, Italien
Optimering av kostnadsbasen genom omfokusering av produktmixen.
Bli överens om social plan.
•
Processändring i fabriken för att passa
•
nya uppdraget.
Social plan överenskommen för 220
•
(280) övertaliga.
Kvarvarande 60 medarbetare i en
tem-•
porär social plan, slutförd till 2011.
Optimering av fabriken slutförd under
• 2010.
Webster City och Jefferson, Iowa, USA
Stängning av dammsugarproduktion 2009 och tvättmaskinsproduktion kv. 4, 2010 (Jefferson) samt kv. 1, 2011 (Web-ster City).
Stängning av dammsugarproduktion 2009 och tvättmaskinsproduktion kv. 4, 2010 (Jefferson) samt kv. 1, 2011 (Web-ster City).