6. DISKUSSION OCH SLUTSATS
6.3 F ÖRSLAG TILL VIDARE FORSKNING
Ett intressant förslag till vidare forskning är att undersöka de internationella måtten för objektivitet och etisk medvetenhet för att kunna säkerställa exaktheten på måtten och att de är tillpassade den svenska kontexten inom revision, då denna till viss del skiljer sig från internationell miljö där dessa mått är erkända inom tidigare forskning.
Detta arbete har begränsats av en snäv tidsram samt ekonomiska resurser. Detta har lett till att studien inte uppnått en så hög svarsfrekvens som önskat, vilket ger utslag på arbetets resultat. Det låga antalet användbara svar i vår studie lämnar rum för fortsatta studier att verifiera de tendenser som visas i vår studie, även om endast ett signifikant samband har kunnat påvisas utifrån våra hypoteser. Det vore därför intressant att se en mer omfattande studie med högre svarsfrekvens och även ett ytterligare ökat fokus på objektivitets- och medvetenhetsmåtten ur ett svenskt perspektiv.
Dessa mått kan möjligen upplevas för oexakta för en sådan uppgift som att bekräfta våra hypoteser, även om det är erkända mått inom internationell forskning. Att utveckla starka mått för objektivitet och etisk medvetenhet för svenska förhållanden skulle även kunna bidra till möjligheten att kunna verifiera eller förkasta denna studies hypoteser om eventuella samband.
Ett intressant resultat som korrelationsanalysen visade är det signifikanta positiva sambandet mellan
´Objektivitet´ och variabeln ´Kön´ på 0,01 nivån. Orsaken till detta samband skulle kunna utgöra en
56 intressant inriktning för vidare studier då det, utifrån denna studies resultat, tycks vara så att kvinnor är mer objektiva än män.
57
Referenser
Bamber, E. M., & Iyer, V. M. (2007). Auditors´ Identification with Their clients and Its Effect on Auditors´ Objectivity. A Journal of Practice & Theory, 26(2), 1-24.
Bandura, A. (1986). Social foundations of thought and action: A social cognitive theory.
Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Baucus, M., & Beck-Dudley, S. (2005). Designing Ethical Organizations: Avoiding the Long-Term Negative Effects of Rewards and Punishments. Journal of Business Ethics, 56 (4), 355-370.
Bird, F., & Waters, J. (1989). The moral muteness of managers. California Management Review, 32(1), 73–88.
Blanchard, K., & Peale, N. V. (1988). The power of ethical management: Why the ethical way is the profitable way in your life and in your business. New York: Morrow.
Bovens, M. (1998). The quest for responsibility: Accountability and citizenship in complex organizations. Cambridge University Press.
Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117-134.
Bryman, A., & Bell, E. (2010). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Stockholm: Liber AB.
Bryman, A., & Bell, E. (2014). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Stockholm: Liber AB.
DeAngelo, L. (1981). Auditor independence, ´Low Balling´, and disclosure regulation. Journal of Accounting and Economics, Augusti, 113–127.
De Cremer, D., van Dick, R., Tenbrunsel, A., Pillutla, M., & Murnighan, J. K. (2011).
Understanding ethical behavior and decision making in management: A behavioral business ethics approach. British Journal of Management, 22, 1-4.
De Veaux, R., Velleman, P., & Bock, D. (2012). Stats: Data and Models. Pearson International Edition.
Diamant, A. (2004). Revisors oberoende: om den svenska oberoenderegleringens utveckling, dess funktion och konstruktion. Uppsala : Iustus.
Douglas, P.C., Davidson, R.A., & Schwartz, B.N. (2001). The effect of organizational culture and ethical orientation on accountants´ ethical judgments. Journal of Business Ethics, 34(2), 101-121.
Eriksson, L., T., & Wiedersheim-Paul, F. (2011). Att utreda, forska och rapportera. Malmö: Liber AB.
Falkenberg, L., & Herrenans, I. (1995). Ethical behaviors in organizations directed by the formal or informal systems. Journal of Business Ethics, 14, 133-143.
58 FAR Akademi (2014) Revisionshandboken. Vägledning vid revision av mindre företag. Malmö:
FAR Akademi AB.
FAR. (2014). Etik R1 Yrkesetiska regler. Hämtad 2014-09-04, från:
http://www.far.se/PageFiles/12414/ETIKR01_januari_2014.pdf FAR. (2014). IESBAS Etikkod. Hämtad 2014-09-04, från:
http://www.far.se/PageFiles/12414/IESBASETIKKOD.pdf
FAR. (2014). Tio år av skanda1er- detta måste vi göra. Hämtad 2014-09-24, från:
http://www.far.se/Press-och-opinion/Debattartiklar/Tio-ar-av-skandaler---detta-maste-vi-gora/
FAR. (2014). Vägledning till analysmodellen Sept 2011. Hämtad den 2014-09-24, från:
http://www.far.se/PageFiles/7025/VAGLEDNING_TILL_ANALYSMODELLEN_SEPT_2011.PD F
Garcia-Faliéres, A., & Herrbach, O. (2013). Organizational and Professional Identification in Audit Firms: An Affective Approach. Journal of Business Ethics, Augusti 2014.
Giacalone, R., A., & Greenberg, J. (1997). Antisocial behavior in organizations. Thousand Oaks, CA: Sage.
Haidt, J. (2001). The emotional dog and its rational tail: A social intuitionist approach to moral judgment. Psychological Review, 108, 814-834.
IAASB. (2014). A framework for audit quality. Hämtad 2-11-2014, från:
https://www.ifac.org/sites/default/files/publications/files/A-Framework-for-Audit-Quality-Key-Elements-that-Create-an-Environment-for-Audit-Quality-2.pdf
IIA. (2014). Definition of internal auditing. Hämtad 24-09-2014, från:
https://na.theiia.org/OntolicaSearch/Pages/DefaultResults.aspx?k=definition%20of%20internal%20 auditing&ct=Site&cs=The%20Institute%20of%20Internal%20Auditors%20North%20America&ref
=https://na.theiia.org&ret=https%3A%2F%2Fna.theiia.org%2FPages%2FIIAHome.aspx
Jackson, T. (2000). Management ethics and corporate policy: A cross-cultural comparison. Journal of Management Studies, 37, 349-369.
Jamal, K., & Sunder, S. (2011). Is mandated independence necessary for audit quality?
Journal of Accounting and Economics, 36, 284-292.
Johnstone, K. M., Sutton, M. H., & Warfield., T. D. (2001). Antecedents and consequences of independence risk: Framework for analysis. Accounting Horizons, 15(1), 1-18.
Jones, T. M. (1991). Ethical decision making by individuals in organizations: An issue-contingent model. The Academy of Management Review, 16, 366–395.
Kaptein, M. (1998). Ethics management: Auditing and developing the ethical content of organizations. Springer.
Kaptein, M. (1999). Integrity management. European Management Journal, 17, 625-634.
59 Kaptein, M. (2008). Developing and testing a measure for the ethical culture of organizations: The corporate ethical virtues model. Journal of Organizational Behavior, 29(7), 923–947.
Kaptein, M. (2011b). Understanding unethical behavior by unraveling ethical culture. Human Relations, 64(6), 843–869.
Knapp, M. C. (1985). Audit conflict: An empirical study of the perceived conflict of auditors to resist management pressure. The Accounting Review, 60(2), 202-211.
Lin, Z. J., & Zhang, J. (2011). Ethical awareness of Chinese business managers and accountants and their views on the use of off-book accounts. Advances in Accounting, 27(1), 143–155.
Mayer, D. M., Kuenzi, M., Greenbaum, R., Bardes, M., & Salvador, R. (2009). How low does ethical leadership flow? Test of a trickle-down model. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 108, 1–13.
McCabe, D., Trevino, L. K., & Butterfield, K. (1996). The influence of collegiate and corporate codes on conduct on ethics-related behavior in the workplace. Business Ethics Quarterly, 6, 441-460.
Munck, J. (2013). Sveriges rikes lag. Stockholm: Nordstedts Juridik AB.
Nisbett, R. E., & Ross, L. (1980). Human inference: Strategies and shortcomings of social judgment. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
Petersson, J. (2014, 5 september). Eniro i bokföringsskandal. DN.Ekonomi. Hämtad 2014-10-10, från: http://www.dn.se/ekonomi/eniro-i-bokforingsskandal/
Ponemon, L.A. (1992). Auditor underreporting of time and moral reasoning: an experimental lab study. Contemporary Accounting Research, 9(2), 117-211.
Power, M. (2003). Auditing and the production of legitimacy. Accounting Organization and Society, 28(4), 379-394.
Reagan, M.C. (2008). Moral Intuition and Organizational Culture. Hämtad 2014-11-10, från http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1130858
Revisorsnämnden. (2014). Auktoriserade och godkända revisorer samt registrerade revisionsbolag.
Hämtad 2014-11-03, från:
http://www.revisorsnamnden.se/rn/showdocument/documents/statistik/lopande/statistik_141103.pdf Roman, S., & Munuera, J. L. (2005). Determinants and consequences of ethical behaviour: An empirical study of salespeople. European Journal of Marketing, 39, 473-495.
Reynolds, S.J. (2006). A neurocognitive model of the ethical decision-making process: Implication for study and practice. Journal of Applied Psychology, 91, 737-748.
Schminke, M., Ambrose, M. L., & Neubaum, D. O. (2005). The effect of leader moral development on ethical climate and employee attitudes. Organizational Behavior and Human Decision
Processes, 97, 135-151.
60 Schweitzer, M. E., OrdOriez, L., & Douma, B. (2004). Goal setting as a motivator of unethical behavior. Academy of Management Journal, 47, 422-432.
Shafer, W.E., & Wang, Z. (2010). Effects of ethical context on conflict and commitment among Chinese accountants. Managerial Auditing Journal, 25(4), 377-400.
Singhapakdi, A., Vitell, S. J., & Kraft, K. L. (1996). Moral intensity and ethical decision-making of marketing professionals. Journal of Business Research, 36(3), 245–255.
Sohlberg, P., & Sohlberg, B.-M. (2013). Kunskapens former. Stockholm: Liber AB.
Svanberg, J., & Öhman, P. (2013). Auditors' time pressure: does ethical culture support audit quality? Managerial Auditing Journal, 28(7), 572–591.
Solomon, R. C. (1999). A better way to think about business: How personal integrity leads to corporate success. New York: Oxford University Press.
Solomon, R. C. (2004). Aristotle, ethics and business organizations. Organization Studies, 25, 1021-1043.
Sweeney, B., Arnold, D., & Pierce, B. (2010). The impact of perceived ethical culture of the firm and demographic variables on auditors’ ethical evaluation and intention to act decisions. Journal of Business Ethics, 93(4), 531-551.
Sweeney, B., & Costello, F. (2009). Moral Intensity and Ethical Decision-making: An Empirical Examination of Undergraduate Accounting and Business Students. Accounting Education, 18(1), 75–97.
Thurén, T. (2013). Vetenskapsteori för nybörjare. Stockholm: Liber AB.
Treviño, L. K. (1986). Ethical decision making in organizations: A person-situation interactionist model. Academy of Management Review, 11, 601-617.
Treviño, L. K., Butterfield, K. D., & McCabe, D. L. (1998). The ethical context in organizations:
Influences on employee attitudes and behaviors. Business Ethics Quarterly, 8, 447-476.
Treviño, L. K., Weaver, G. R. & Reynolds, S. J. (2006). Behavioral ethics in organizations: A review. Journal of Management, 32, 951–990.
Treviño, L. K., Den Nieuwenboer, N. A., & Kish-Gephart, J. J. (2014). (Un)Ethical Behavior in Organizations, Annu. Rev. Psychol, 65, 635–660.
Treviño, L. K. & Weaver, G. R. (2003). Managing ethics in business organizations: Social scientific perspectives. Stanford University Press.
Treviño, L. K., Weaver, G., Gibson, D., & Toffler, B. (1999). Managing ethics and legal compliance: What works and what hurts. California Management Review, 41, 131-151.
Tsui, J., & Gul, F.A. (1996). Auditors´ behavior in an audit conflict situation, A note on the locus of control and ethical reasoning. Accounting, Organization and Society, 21(1), 41‐51.
61 Tyler, T. R., & Blader, S. L. (2005). Can business effectively regulate employee conduct? The antecedents of rule following in work settings. Academy of Management Journal, 6, 1143-1158.
Weaver, G. R., Reynolds S.J., & Brown M., E. (2014). Moral intuition: connecting current
knowledge to future research and organizational practice. Journal of Management, 40(1), 100-129.
Woodward, J., & Allman, J. (2007). Moral intuition: Its neural substrates and normative significance. Journal of Physiology, 101, 179–182.
Wänström, L. (2014). Multivariata Metoder. Linköpings Universitet. Hämtad 2014-10-23, från:
https://www.ida.liu.se/~732G08/F3.pdf
Zakaria, M., Haron, H., & Ismail, I. (2010). Knowledge of ethics, perceived ethical problems and ethical judgments. Journal of Financial Reporting and Accounting, 8(1), 50–64.
Öhman P., & Wallerstedt, E. (2012). Audit regulation and the development of the auditing profession: The case of Sweden. Accounting History, 17(2), 241-257.
62
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Bilaga 1 - Enkät
EvaSys Revisorers objektivitet, etisk medvetenhet och etisk kultur
Högskolan i Gävle Examensarbete 15 hp
Ekonomprogrammet Jonas Glad & Madalina Ersson
1. Inledning
1.1 Kön
Man Kvinna
1.2 Ålder
1.3 Hur många år har du arbetat med revision?
1.4 Vilken auktorisation innehar du?
Auktoriserad revisor Godkänd revisor
1.5 Vilken position har du i företaget? (välj en) Junior Revisor
(revisorsassistent) Partner
Senior Revisor Manager
1.6 Arbetar du i en av följande byråer: Deloitte, Ernst & Young, KPMG eller PwC?
Ja Nej
1.7 Hur stor omsättning har er största klient? Ange i miljoner kronor
2. Etisk kultur
2.1 Företaget klargör tydligt för mig hur jag bör uppföra mig lämpligt gentemot andra inom företaget.
2.2 Företaget klargör tydligt för mig hur jag ska erhålla korrekta befogenheter.
2.3 Företaget klargör tydligt för mig hur jag bör använda företagets utrustning på ett ansvarsfullt sätt.
2.4 Företaget klargör tydligt för mig hur jag ska disponera min arbetstid på ett ansvarsfullt sätt.
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
EvaSys Revisorers objektivitet, etisk medvetenhet och etisk kultur
2. Etisk kultur [Continue]
2.5 Företaget klargör tydligt för mig hur jag ska hantera företagets pengar och andra finansiella tillgångar på ett ansvarsfullt sätt.
2.6 Företaget klargör tydligt för mig hur jag ska hantera intressekonflikter och sidouppdrag på ett ansvarsfullt sätt.
2.7 Företaget klargör tydligt för mig hur jag ska hantera konfidentiell information på ett ansvarsfullt sätt.
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
2.8 Företaget klargör tydligt för mig hur jag ska förhålla mig till externa personer och företag på ett ansvarsfullt sätt.
2.9 Företaget klargör tydligt hur jag ska hantera miljöfrågor på ett ansvarsfullt sätt.
2.10 I min närmaste arbetsmiljö är det klart och tydligt hur vi förväntas bete oss på ett ansvarsfullt sätt mot varandra.
2.11 Min närmaste chef föregår med gott exempel när det gäller etiskt beteende.
2.12 Min närmaste chef är tydlig med att betona vikten av etik och integritet.
2.13 Min närmaste chef skulle aldrig godkänna oetiskt eller olagligt uppförande för att uppnå uppsatta affärsmål.
2.14 Min närmaste chef gör som han säger att han ska göra.
2.15 Min närmaste chef fullföljer sina åtaganden.
2.16 Min närmaste chef är ärlig och pålitlig.
2.17 Styrelsens och ledningens uppträdande speglar företagets normer och värderingar.
2.18 Styrelsen och ledningen föregår med gott exempel när det kommer till etiskt beteende.
2.19 Styrelsen och ledningen framhäver betydelsen av etik och integritet på ett övertygande sätt.
2.20 Styrelsen och ledningen skulle aldrig tillåta oetiskt eller olagligt uppförande för att uppnå uppsatta affärsmål.
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
EvaSys Revisorers objektivitet, etisk medvetenhet och etisk kultur
2. Etisk kultur [Continue]
2.21 I min närmaste arbetsmiljö tillfrågas jag ibland att göra saker som strider mot mitt samvete.
2.22 Jag måste ibland gå emot mina egna normer och värderingar för att bli framgångsrik i mitt företag.
2.23 Jag har inte tillräcklig tid till mitt förfogande för att klara av mina arbetsuppgifter på ett ansvarsfullt sätt.
2.24 Jag har inte tillräcklig information till mitt förfogande för att klara av mina arbetsuppgifter på ett ansvarsfullt sätt.
2.25 Jag har bristfälliga resurser till mitt förfogande för att klara av mina arbetsuppgifter på ett ansvarsfullt sätt.
2.26 Jag blir ibland pressad att bryta mot reglerna i mitt jobb.
2.27 I min närmaste arbetsmiljö är alla helt inriktade på att följa företagets uttalade normer och värderingar.
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
2.28 I min närmaste arbetsmiljö finns en atmosfär av ömsesidigt förtroende.
2.29 I min närmaste arbetsmiljö är alla fokuserade på företagets bästa.
2.30 I min närmaste arbetsmiljö finns ett ömsesidigt förtroende mellan medarbetare och ledning.
2.31 I min närmaste arbetsmiljö tar alla rådande normer och standarder på allvar.
2.32 I min närmaste arbetsmiljö behandlar alla varandra med respekt.
2.33 Om en kollega gör något otillåtet så kommer min chef att få reda på det.
2.34 Om en kollega gör något otillåtet så kommer jag eller en annan kollega att få reda på det.
2.35 Om min chef gör något otillåtet så kommer någon i företaget att få reda på det.
2.36 Om jag kritiserar andras beteende så kommer jag att få återkoppling om vilken åtgärd som kritiken medfört.
2.37 I min närmaste arbetsmiljö finns det tillräcklig medvetenhet om potentiella överträdelser och incidenter inom företaget.
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
EvaSys Revisorers objektivitet, etisk medvetenhet och etisk kultur
2. Etisk kultur [Continue]
2.38 I min närmaste arbetsmiljö utförs tillräckliga kontroller för att upptäcka överträdelser och oetiskt beteende.
2.39 Ledningen är medveten om den typ av incidenter och oetiskt beteende som förekommer i min närmaste arbetsmiljö.
2.40 I min närmaste arbetsmiljö hanteras rapporter om oetiskt beteende med försiktighet.
2.41 I min närmaste arbetsmiljö har jag möjlighet att uttrycka mina åsikter.
2.42 I min närmaste arbetsmiljö finns det tillräckligt med utrymme att diskutera oetiskt beteende.
2.43 I min närmaste arbetsmiljö tas rapporter om oetiskt beteende på allvar.
2.44 I min närmaste arbetsmiljö finns det tillräckligt med utrymme att diskutera personliga moraliska dilemman.
2.45 I min närmaste arbetsmiljö finns det tillräckliga möjligheter att rapportera oetiskt beteende.
2.46 I min närmaste arbetsmiljö finns det gott om utrymme att diskutera moraliska dilemman.
2.47 Om någon ställs till svars för sitt uppförande görs det på ett respektfullt sätt.
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
2.48 I min närmaste arbetsmiljö finns det tillräckligt med utrymme att korrigera oetiskt beteende.
2.49 Om rapporter om oetiskt beteende i min närmaste arbetsmiljö inte uppmärksammas finns det bra tillvägagångssätt att lyfta frågan på annat håll inom företaget.
2.50 I min närmaste arbetsmiljö hålls man ansvarig för sitt agerande.
2.51 I min närmaste arbetsmiljö är etiskt beteende högt värderat.
2.52 I min närmaste arbetsmiljö övervägs endast personer med integritet att bli befordrade.
2.53 Om min chef beter sig oetiskt vidtas disciplinära åtgärder om det är nödvändigt.
2.54 De som är framgångsrika i min närmaste arbetsmiljö håller sig till företagets normer och standarder.
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Delvis sant Marginellt sant Helt falskt
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant
Helt sant Huvudsakligen sant Till betydande del sant