av att bland annat skapa en positiv organisationskultur är centralt. Ledarskapet ska vara engagerande och motiverande, med andra ord en drivande kraft. Människosynen grundar sig i ett behov av att skåda inåt, en vilja att utveckla sig själv och den enskilda individen och dennes inre kapacitet. Man kan således se många drag av ett värdebaserat ledarskap i relationsdiskursen samtidigt som man även kan läsa in en tendens att vilja motivera sin verksamhet i termer av NPM.
Diskursens styrka är att man betraktar ledarskap mer som en process, man
uppmärksammar den individuella medarbetarens kvaliteter. Att lyfta upp vikten av kommunikation och delaktighet verkar bidra till ökad trivsel i organisationen. Relationsdiskursen kan ses som ett verktyg för formella ledare – det är en
ledarskapsdiskurs där perspektivet är ledarens. Men häri ligger också dess svaghet, den riskerar att bli enbart retorik som förespråkar inflytande men syftar till en vertikal form av delaktighet. Orden i relationsdiskursen är mjuka, och på detta sätt förrädiska,
eftersom de av medarbetare kan tolkas annorlunda.
Medbestämmandediskursen skiljer sig från de båda andra på så sätt att den ofta
innehåller kritiska röster till ledarskap. Den grundar sig i en syn på att vilja bevara folkbibliotekets demokratiska grundvärden och kan även sägas vara förespråkare för ett mer konkret medbestämmande. Perspektivet som kan urskiljas i denna diskurs är vanligtvis inte chefens – utan medarbetarnas. Människosynen är en kollektiv
människosyn som skapas genom en professionsgemenskap. Legitimeringsaspekten i denna diskurs handlar om att legitimera sig för gemenskapen, och för folkbiblioteket.
Detta är ett intressant exempel på hur informellt ledarskap kan te sig. Styrkan ligger också i en demokratisk grundtanke till vilken man kan knyta sig en professionell gemenskap. Nätverkstanken i horisontell delaktighet är något som kan ses som en framtidsmöjlighet. Och det finns även ett behov av att vara en kritisk röst mot
försanthållandet av allt ledarskap i folkbiblioteket idag. Det är dock en svagare diskurs i mitt material – många av utsagorna är även här enbart retorik, i synnerhet när det
kommer till den konkreta ledarskapsutövningen, här är det mer teori och kritik än uttryck för handling. Det ligger i denna diskurs även ett visst förändringsmotstånd som riskerar att bli motsatsen till förändringsdiskursen: ett motstånd för motståndets skull.
6.2 Fortsatt forskning
Min undersökning rör sig enbart i en nutida kontext och jag tror att det hade varit givande att även föra in ett historiskt jämförande perspektiv när man studerar ledarskap på folkbibliotek. Jämförande studier mellan olika bibliotek och mellan olika länder är dessutom något som bidrar till att lyfta blicken och ger fler möjligheter att fråga hur ledarskap verkligen konstrueras. Maktperspektivet är vidare något som i min
undersökning hade kunnat utvecklas mer med hjälp av exempelvis Foucault. Här finns också många möjligheter för hur ledarskap kan betraktas.
Ytterligare ett annat sätt att gå vidare kan vara att komma närmare verksamheten och tala med medarbetare och ledare, och studera hur man faktiskt går tillväga i en ledarskapspraktik.
Det som har intresserat mig mest under arbetets gång är dock behovet av att även lägga fokus på medarbetarnas perspektiv i ledarskapsteorierna. Att anlägga ett
70
socialkonstruktionistiskt perspektiv är ett sätt som har visat sig fruktbart för att
synliggöra alla berörda aktörer. Detta processinriktade tillvägagångssätt är också något som är på frammarsch i forskningen. Min förhoppning är att fler tar tillfället i akt att även studera det informella ledarskapet för att i ett försök av förfrämligande ifrågasätta de traditionella formella ledarskapsidéerna.
71
7 Sammanfattning
Syftet med denna uppsats har varit att nå kunskap om hur ledarskap på folkbibliotek konstrueras diskursivt inom det svenska biblioteksfältet idag, något som undersöks genom en diskursanalys. Det material som analyseras är dels 22 platsannonser med presumtiva folkbibliotekschefer som tänkt målgrupp, dels 64 texter ur tre
biblioteksrelaterade tidskrifter – Biblioteksbladet, Bibliotek i samhälle samt DIK forum. Studiens första forskningsfråga syftar till att urskilja vilka olika ledarskapsdiskurser som står att finna i det empiriska materialet. Den besvaras genom att granska dels hur
ledarskap definieras, på vilka sätt man talar om ledarskap, vilka aktörer som
förekommer samt vilka teman som gör sig gällande. Den andra forskningsfrågan syftar till att undersöka huruvida det i diskursordningen går att se uttryck för senmoderna ledarskapsteorier. De ledarskapsteorier som undersöks i första hand är New Public Management (NPM) och det värdebaserade ledarskapet.
Uppsatsens teoretiska utgångspunkt grundar sig i Laclau & Mouffes diskursteori, men hämtar även inspiration från ledarskapsforskaren Keith Grint som i sin forskning anlägger ett socialkonstruktionistiskt perspektiv. I analysmetoden används en fyrfältsmodell som hjälpmedel, i vilken centrala diskursteoretiska begrepp som
subjektpositioner, nodalpunkter, ekvivalenskedjor samt flytande signifikanter undersöks för att urskilja diskursordningen. Genom analysen urskiljs tre olika ledarskapsdiskurser: förändringsdiskursen, relationsdiskursen och medbestämmandediskursen.
Förändringsdiskursen baserar sig på en tanke om att förändring är en självklarhet för
ledarskap på folkbibliotek. Man menar att ett ledarskap bör vara visionärt och
utvecklingsbenäget. Människosynen i förändringsdiskursen kan tolkas i termer av NPM – medarbetarna ses ofta som ett medel för att nå organisationens mål. I denna diskurs är det framförallt yttre aktörer för vilka man önskar legitimera sin verksamhet. Det handlar om att marknadsföra folkbiblioteket såväl mot användare som mot politiker med hjälp av skriftliga strategier.
I relationsdiskursen står människorna i centrum. Dock är det viktigt att klargöra att även denna diskurs konstrueras ur ett chefsperspektiv. Det är i denna diskurs för
medarbetarna man måste legitimera sin verksamhet. Man använder sig vidare ofta av en ”mjuk” retorik där vikten av att bland annat skapa en positiv organisationskultur är centralt. Ledarskapet ska vara engagerande och motiverande, med andra ord en drivande kraft. Människosynen grundar sig i en önskan om att utveckla den enskilda individen och dennes inre kapacitet. Man kan se många drag av ett värdebaserat ledarskap i relationsdiskursen samtidigt som man även kan läsa in en tendens att vilja motivera sin verksamhet i termer av NPM.
Medbestämmandediskursen särskiljs från de två övriga diskurserna genom att vara mest
ledarskapskritisk. Den grundar sig i en önskan om bevarande av folkbibliotekets demokratiska grundvärden och dess förespråkare kan även sägas vara för ett mer konkret medbestämmande. Utifrån dessa kriterier kan man också se uttryck för det värdebaserade ledarskapet i denna diskurs. När det kommer till människosyn utgår man å andra sidan från det kollektiva och gemenskapen som skapas genom att tillhöra samma bibliotekarieprofession. Perspektivet i denna diskurs är vanligtvis inte chefens – utan medarbetarnas. Aktörerna i denna diskurs uttrycker ofta en önskan om att vilja legitimera sig för varandra, och för folkbiblioteket.
72
Litteraturförteckning
Alvesson, Mats & Spicer, André (2012). Ledarskapsteorier. Ingår i Alvesson, Mats & Spicer, André, red. Ledarskapsmetaforer: Att förstå ledarskap i verkligheten.
Studentlitteratur: Lund. S. 19-48.
Arbetsförmedlingen. Om oss. http://www.arbetsformedlingen.se/Om-oss.html [2012-10-09]
Arbetsförmedlingen. Villkor för att annonsera i Platsbanken.
http://www.arbetsformedlingen.se/For-arbetsgivare/Annonsera/Villkor-for-att-annonsera.html [2012-10-09]
Audunson, Ragnar (1996). Change processes in public libraries. A comparative project
within an institutionalist perspective. Diss. Oslo: Högskolan i Oslo.
Bakka, Jørgen F., Fivelsdal, Egil & Lindkvist, Lars (2006). Organisationsteori: Struktur
– kultur – processer, 5. uppl. Malmö: Liber.
Bergström, Göran & Boréus, Kristina (2000). Textens mening och makt: Metodbok i
samhällsvetenskaplig textanalys. Lund: Studentlitteratur.
Boréus, Kristina (2011). Diskursanalys. Ingår i Ahrne, Göran & Svensson, Peter, red.
Handbok i kvalitativa metoder. Malmö: Liber. S. 150-164.
Brunsson, Nils & Sahlin-Andersson, Kerstin (2005). Inte bara mode: Att skapa organisationer i offentlig sektor. Ingår i: Busch, Tor et al., red. Modernisering av
offentlig sektor: Utfordringer, metoder og dillemaer. Oslo: Universitetsforlaget, s.
82-95.
Bryman, Alan (1998). Leadership in organizations. Ingår i Clegg, Stewart R., Hardy, Cynthia & Nord, Walter R., red. Managing Organizations: Current Issues. London: Sage. S. 26-42.
Buschman, John E. (2003). Dismantling the Public Sphere: Situating and Sustaining
Librarianship in the Age of the New Public Philosophy. Westport: Unlimited Libraries.
Carlgren, Frida & Charlotta Ekman (2010). Det älskade biblioteket: En diskursanalys
av debatten kring Malmö stadsbiblioteks visioner Examensarbete i biblioteks- och
informationsvetenskap för masterexamen, Lund: Lunds universitet.
Christensen, Tom et al. (2005). Organisationsteori för offentlig sektor. Medförfattare: Per Lægrid, Paul G. Roness & Kjell Arne Røvik, Malmö: Liber.
Cronberg, Cecilia & Karlsson, Lynn (2012). Vad man talar om när man talar om
skolbibliotek: En diskursanalytisk studie av hur skolbiblioteket framställs i
skolrelaterade forum. Masteruppsats i biblioteks- och informationsvetenskap, Lund:
Lunds universitet.
73
Fackförbundet DIK. Vilja Våga Välja 2013. http://www.dik.se/ledarskapsprogrammet [2012-11-14]
Frohmann, Bernd (1992). The Power of Images: A Discourse Analysis of the Cognitive Viewpoint. Journal of Documentation, 48, nr. 4, s. 365-386.
Föreningen Bibliotek i Samhälle. (2009-03-13). (Tobias Willstedt, Webbmaster).
Program för föreningen Bibliotek i Samhälle.
http://foreningenbis.com/foreningenbis/program/ [2012-10-09]
Greve, Carsten (2002). New Public Management. Nordisk Kultur Institut. Ingår i forskningsprojektet ”Nordisk Kulturpolitik under Forandring.”
http://www.nordiskkulturinstitut.dk/arbejdspapirer/new_public_management.pdf [2012-12-17]
Grint, Keith (1997). Introduction: Reading Tolstoy’s Wave. Ingår i: Grint, Keith, red.
Leadership: Classical, Contemporary, and Critical Approaches. Oxford University
Press: Oxford. S. 1-17.
Grint, Keith (2005). Leadership: Limits and possibilities. New York: Palgrave Macmillan.
Hansson, Joacim (1998). Om folkbibliotekens ideologiska identitet. Licentiatavhandling vid avdelningen för biblioteks- och informationsvetenskap vid Göteborgs universitet. Skrifter från Valfrid 17. Borås: Valfrid.
Hedemark, Åse & Hedman, Jenny (2002). Vad sägs om användare? Folkbibliotekens
användardiskurser i tre bibliotekstidskrifter. Magisteruppsats i biblioteks- och
informationsvetenskap 2002:61, Borås: Högskolan i Borås.
Hedemark, Åse (2009). Det föreställda folkbiblioteket: En diskursanalytisk studie av
biblioteksdebatter i svenska medier 1970-2006. Diss. Uppsala: Uppsala universitet.
Holmberg, Ingalill (2003). Var finns ledarskapet i offentlig sektor? Ingår i Holmberg, Ingalill & Henning, Roger, red. Offentligt ledarskap: Om förändring, förnyelse och nya
ledarideal. Lund: Studentlitteratur, s. 7-29.
Johannsen, Carl Gustav & Pors, Niels Ole (2002). Udfordringer og forandringer, Köpenhamn: Danmarks Biblioteksforening.
Johnsen, Erik et al. (2011). Mot en ny ledelsespraksis. Ingår i Busch, Tor et al., red.
Modernisering av offentlig sektor: Trender, ideer og praksiser. Oslo:
Universitetsforlaget.
Kallifatides, Markus (2009). Konstruktionen av ledare. Ingår i Jönsson, Sten & Strannegård, Lars, red. Ledarskapsboken, Malmö: Liber. S. 185-212.
Kann-Christensen, Nanna (2009). Institutionelle logikker i biblioteksvæsendet og dets omverden. Dansk Biblioteksforskning. Årg. 5, nr 1. S. 17-28.
74
Kann-Christensen, Nanna (2011). National Strategies for Public Library Development - Comparing Danish and Swedish models for project funding. Nordisk Kulturpolitisk
Tidskrift. Vol. 14, nr. 1-2, s. 33-50.
Klausen, Kurt Klaudi (2001). Skulle det være noget særligt? Organisation og ledelse i
det offentlige. København: Børsens Forlag.
Klausen, Kurt Klaudi (2011). Fra Public Administration over New PA til NPM – en fortolkningsramme for reformer. Ingår i Busch, Tor et al., red. Modernisering av
offentlig sektor: Trender, ideer og praksiser. Oslo: Universitetsforlaget, s. 53-69.
Laclau, Ernesto & Mouffe, Chantal (1985). Hegemony and Socialist Strategy: Towards
a Radical Democratic Politics. London: Verso.
Offentliga Jobb. Om Offentliga Jobb.
http://www.offentligajobb.se/Public/Help/About.aspx [2012-10-09]
Paldanius, Sam (1999). Delaktighet, demokrati och organisationsförändring i skilda
verkligheter: En kritisk ansats. Licentiatavhandling vid filosofiska fakulteten vid
Linköpings universitet. FiF-avhandling 29/99. Linköping: Linköpings universitet.
Persson, Anna & Runesson, Åsa (2000). Bibliotekschefens guide till galaxen: Är det
möjligt att utbilda sig till bibliotekschef i Sverige 1999. Magisteruppsats i biblioteks-
och informationsvetenskap 2000:13, Borås: Högskolan i Borås.
Pors, Niels Ole & Johannsen, Carl Gustav (2003). Library directors under cross-pressure between new public management and value-based management. Library
Management. Vol. 24 nr: 1, s. 51-60.
Ralsgård, Steen & Svensson Ney (2011). Malmö stadsbibliotek och framtiden – En
diskursanalys av två stadsbibliotekariers tankar och visioner. Magisteruppsats i
biblioteks- och informationsvetenskap 2011:35, Borås: Högskolan i Borås.
Sahlin, Ingrid (1999). Diskursanalys som sociologisk metod. Ingår i Sjöberg, Katarina, red. Mer än kalla fakta: Kvalitativ forskning i praktiken. Lund: Studentlitteratur. S. 83-106.
Schreiber, Trine (2006). Bibliotekarprofessionen siden 1960’erne. Ingår i Schreiber, Trine & Elbeshausen, Hans, red. Bibliotekarerne: En profession i et felt av viden,
kommunikation og teknologi. Frederiksberg: Samfundslitteratur. S. 15-46.
Strannegård, Lars & Jönsson, Sten (2009). Ledarskapets lockelse. Ingår i Jönsson, Sten & Strannegård, Lars, red. Ledarskapsboken. Malmö: Liber. S. 11-28.
Strandqvist, Ola (2007). Folkbiblioteket och marknaden: En diskursanalys av
ideologiska konflikter i diskussionen om marknadsanpassning av folkbibliotek.
Magisteruppsats i biblioteks- och informationsvetenskap 2007:22, Lund: Lunds universitet.
75
Svensk Biblioteksförening. Om föreningen. http://www.biblioteksforeningen.org/om/ [2012-10-09]
Svenska Unescorådet (2000). Unescos folkbiblioteks- och skolbiblioteksmanifest. Svenska Unescorådets skriftserie 2:2000. Stockholm: Svenska Unescorådet.
Talja, Sanna (1997). Constituting ‘information’ and ‘user’ as research objects: A theory of knowledge formations as an alternative to the information man-theory. Ingår i: Vakkari, P., Savolainen, R. & Dervin, B., red. Information seeking in context.
Proceedings of an international conference on research in information needs, seeking and use in different context 14-16 august, 1996, Tampere, Finland. London: Taylor
Graham.
Talja, Sanna & McKenzie, Pamela J. (2007). Editors’ introduction: Special Issue on Discursive Approaches to Information Seeking in Context. Library Quarterly, vol. 77, nr. 2, s. 3.
Tullberg, Maria (2003). Tyvärr, så är det ju ofta fel personer som blir chefer här… Ingår i Holmberg, Ingalill & Henning, Roger, red. Offentligt ledarskap: Om förändring,
förnyelse och nya ledarideal. Lund: Studentlitteratur. S. 31-65.
Wenneberg, Søren Barlebo (2000). Socialkonstruktivism: Positioner, problem och
perspektiv. Malmö: Liber.
Winther Jørgensen, Marianne & Phillips, Louise (2000). Diskursanalys som teori och
metod. Lund: Studentlitteratur.
Zorn, Henriette (2011-09-28). OM Biblioteksbladet/BBL. http://biblioteksbladet.se/om-3/ [2012-10-09]
76
Förteckning över platsannonser
a. Danderyds kommun, Träffpunkt Enebyberg. Annons-ID: 5594393. Publicerad: 2012-04-20.
b. Proffice Sverige AB. Annons-ID: 5587245. Publicerad: 2012-05-03.
c. Trosa kommun, Trosa Kultur-, teknik- och servicekontor. Annons-ID: 5626188. Publicerad: 2012-06-19.
d. Hallsbergs kommun. Annons-ID: 5627491. Publicerad: 2012-06-20.
e. Karlshamns kommun, Utbildningsförvaltningen. Annons-ID: 2147318. Publicerad: 2012-06-29.
f. Härnösands Kommun. Annons-ID: 2163263. Publicerad: 2012-08-09. g. Huddinge Kommun, Kultur- och fritdsförvaltningen. Annons-ID: 2171909.
Publicerad: 2012-08-24.
h. Uddevalla kommun, Kultur och Fritid, Bibliotek. Annons-ID: 5656977. Publicerad: 2012-09-05
i. Göteborgs stad, SDF Östra Göteborg. Annons-ID: 5658722. Publicerad: 2012-09-07.
j. Hudiksvalls kommun, Lärande och Kulturförvaltningen. Annons-ID: 5659693. Publicerad: 2012-09-11.
k. Göteborgs stad, SDF Örgryte-Härlanda. Annons-ID: 5650990. Publicerad: 2012-09-11.
l. Österåkers Kommun, Produktionsförvaltningen. Annons-ID: 5661970. Publicerad: 2012-09-14.
m. Kungälvs kommun, Kultur & Samhällsservice. Annons-ID: 5662110. Publicerad: 2012-09-17.
n. Malmö stad, Stadsbiblioteket. Annons-ID: 5660177. Publicerad: 2012-09-17. o. Lilla Edets kommun. Annons-ID: 5663058. Publicerad: 2012-09-18.
p. Karlskoga kommun. Annons-ID: 5666984. Publicerad: 2012-09-27.
q. Ljungby kommun, Kultur- och fritidsförvaltning. Annons-ID: 5668604. Publicerad: 2012-10-02
r. Uddevalla kommun, Kultur och Fritid, Bibliotek. Annons-ID: 5671209. Publicerad: 2012-11-05.
s. Osby kommun, Utbildningsförvaltningen. Annons-ID: 5675505. Publicerad: 2012-10-17.
t. Hässleholms kommun. Annons-ID: 5676397. Publicerad: 2012-10-17. u. Östersunds kommun. Annons-ID: 2205159. Publicerad: 2012-10-26.
v. Danderyds kommun, Utbildnings- och kulturkontoret. Annons-ID: 5681327. Publicerad: 2012-10-29.
77
Artikelförteckning
Biblioteksbladet
1. Ekström, Åsa (2009). Nyfiken på Catharina Fogelström… nytillträdd bibliotekschef på Kulturhuset i Stockholm: "I mitt drömbibliotek står möten och bemötande i centrum". BBL, 2009:01, s. 14-15.
2. Ekström, Åsa (2009). Kontorsakrobat blir bibliotekschef. BBL, 2009:01, s. 20. 3. Ekström, Åsa (2009). Facket bromsar självbetjäningsbibliotek. BBL, 2009:01, s. 34. 4. "ÅE" [Åsa Ekström] (2009). Två chefer lämnar Stockholms stadsbibliotek. BBL,
2009:04, s. 32.
5. Kjersén Edman, Lena (2009). Kulturskandalerna i Skåne. BBL, 2009:06, s. 34. 6. Ekström, Åsa (2009). "Varför blir man bibliotekarie om man hatar böcker?" BBL,
2009:07, s. 5-6.
7. "HZ" [Henriette Zorn] (2009). Barbro Borg sparar genom att sluta. BBL, 2009:08, s. 33.
8. Ekström, Åsa (2010). Plattanbiblioteket tar form – och lättar på sitt fysiska bagage.
BBL, 2010:01, s. 6-8.
9. Zorn, Henriette (2010). Förmånen att förväntas ha åsikter om allt. BBL, 2010:02, s. 4-5.
10. Ekström, Åsa (2010). Nya neddragningar i Stockholm. BBL, 2010:03, s. 30.
11. Tank, Elsebeth (2010). Rädslan för att göra fel får inte förlama. BBL, 2010:04, s. 29. 12. Erichs, Johan (2010). Missnöje bromsar Malmö stadsbibliotek. BBL, 2010:05, s.
10-11.
13. Erichs, Johan (2010). "Vi sänker tempot". BBL, 2010:05, s. 12-13. 14. Erichs, Johan (2010). Underskatta inte missnöje. BBL, 2010:05, s. 14. 15. Pettersson, Jan-Erik (2011). Vision och verklighet. BBL, 2011:02, s. 4-8.
16. Bäckström, Urban (2011). Folkbibliotekets dikotomi – kommentar till Nick Jones i BBL nr 10/2010. BBL, 2011:02, s. 21.
17. Erichs, Johan (2011). Ny organisation på Malmö stadsbibliotek. BBL, 2011:03, s. 22-23.
18. Erichs, Johan (2011). Hoppet åter bland personalen. BBL, 2011:03, s. 24. 19. "ÅE" [Åsa Ekström] (2011). Var finns glädjen? BBL, 2011:05, s. 15.
20. Samuelsson, Marielouise (2011). Det piggar upp att möblera om – några funderingar kring lånedisken. BBL, 2011:05, s. 27.
21. "ÅE" [Åsa Ekström] (2011). Bibliotekschef fick gå. BBL, 2011:05, s. 33. 22. Ekström, Åsa (2011). Ung profil tar över Rum för barn. BBL, 2011:08, s. 18. 23. Tank, Elsebeth (2011). [recension av] Christer Hermansson Det är jag som är
78
24. "Vi vill vara ett folkbibliotek." (2012). Andersson, Berggren, Carlsson, Carlsson, Cerne, Gentili, Hörlin, Malmström, Möller, Schöld, Stigmar, Söderlind & Unoson.
BBL, 2012:01, s. 27-28.
25. Erichs, Johan (2012). Politisk vändning tvingar bort Tank. BBL, 2012:08, s. 16-18. Bibliotek i samhälle
26. Olsson, Tommy (2009). Guldåren som kom av sig: Hur man kan bli bibliotekarie.
bis, 2009:01, s. 17-20.
27. Jansson, Bertil (2009). Några tankar om Malmö stadsbiblioteks framtid. bis, 2009:04, s. 7-8.
28. Wettmark, Lennart (2010). Varför är det så tyst på biblioteken? bis, 2010:01, s. 6-7. 29. "Jonas" (2010). Jag kan inte skriva någonting… bis, 2010:01, s. 7.
30. Borg, Barbro (2010). En droppe i havet. bis, 2010:01, s. 12-15. 31. Lindberg, Annsofi (2010). Kulturchefen. bis, 2010:03, s.14-15.
32. Wettmark, Lennart (2010). Biblioteket – en sovande radikal cell? Stort intresse för BiS mässeminarium. bis, 2010:03, s. 17.
33. Tank, Elsebeth (2010). Elsebeth Tank kommenterar BiS-seminariet på sin blogg.
bis, 2010:03, s. 18.
34. Lundgren, Lena (2010). Kommentar från samtalsledaren Lena Lundgren. bis, 2010:03, s. 18.
35. Willstedt, Tobias (2010). Inledning I: Att jobba på bibliotek: Stolthet och fördom.
bis, 2010:04, s. 11-13.
36. Persson, Christina (2010). [svar av bibliotekschefen vid Göteborgs Stadsbibliotek]
bis, 2010:04, s. 20.
37. Atlestam, Ingrid (2011). Ingrid Atlestam kommenterar händelser och trender: Missnöjets vinter. bis, 2011:01, s. 5.
38. Willstedt, Tobias (2011). Nyliberal kulturpolitik och främlingsfientlig människosyn hot mot biblioteken: BiS nya styrelse har mycket att göra 2011! bis, 2011:01, s. 6. 39. Borgvall, Eva (2011). Kommentar till Vem bestämmer vad som skall finnas på
biblioteken av Siv Wold-Karlsen. bis, 2011:01, s. 11.
40. Atlestam, Ingrid (2011). Ingrid Atlestam kommenterar händelser och trender: Bättre med ett nät än agnade krokar bakom flötet. bis, 2011:03, s. 4.
41. Atlestam, Ingrid (2011). Egensinnig uppstickare i managementträsket. bis, 2011:03, s. 27.
42. Atlestam, Ingrid (2011). Ingrid Atlestam kommenterar händelser och trender: Det progressiva biblioteket. bis, 2011:04, s. 4-5.
43. Atlestam, Ingrid (2011). Ingrid Atlestam kommenterar händelser och trender: Viktigare att vara behövd än älskad? bis, 2011:04, s. 5.
79 DIK forum – artiklar
45. Fieber, Lena (2009). Chef – så löneförhandlar du. DIK forum, 2009:08. Tillgänglig: http://www.dik.se/artikel/9767/chef-%E2%80%93-sa-loneforhandlar-du [12-10-08] 46. Fieber, Lena (2009). Svårt vara chef över före detta kollegor. DIK forum, 2009:09.
Tillgänglig: http://www.dik.se/artikel/9604/svart-vara-chef-over-fore-detta-kollegor [2012-10-08]
47. Optimera din effektivitet. (2010). DIK forum, 2010:01. Tillgänglig: http://www.dik.se/artikel/9535/optimera-din-effektivitet [2012-10-08]
48. Tilvemo, Kristina (2010). När girigheten tar över. DIK forum, 2010:02. Tillgänglig: http://www.dik.se/artikel/9523/nar-girigheten-tar-over [12-10-08]
49. Öka arbetsglädjen och effektiviteten med KASAM. (2010). DIK forum, 2010:03. Tillgänglig: http://www.dik.se/artikel/9480/oka-arbetsgladjen-och-effektiviteten-med-kasam [2012-10-08]
50. Zingmark, Charlotta (2010). Ett värdefullt bollplank för chefen. DIK forum,
2010:07. Tillgänglig: http://www.dik.se/artikel/9674/ett-vardefullt-bollplank-chefen [12-10-08]
51. Hantera dina känslor – bli framgångsrik. (2010). DIK forum, 2010:08. Tillgänglig: http://www.dik.se/artikel/8710/hantera-dina-kanslor-%E2%80%93-bli-framgangsrik [2012-10-08]
52. Sluta tro att du måste ha svar på allt. (2011). DIK forum, 2011:04. Tillgänglig: http://www.dik.se/artikel/8514/sluta-tro-att-du-maste-ha-svar-pa-allt [2012-10-08] 53. Falkheimer, Jesper (2012). Falkheimers krönika: Att leda genom att konversera.
DIK forum. Tillgänglig:
http://www.dik.se/artikel/14015/att-leda-genom-att-konversera [2012-10-08]
54. Didrikson, Maja (2012). Lean ska få dig att arbeta smartare. DIK forum, 2012:05. Tillgänglig: http://www.dik.se/artikel/13864/lean-ska-fa-dig-att-arbeta-smartare [12-10-08]
55. Didrikson, Maja (2012-04-27). Examen för Vilja våga välja.
http://www.dik.se/artikel/13472/examen-vilja-vaga-valja [12-10-08]
56. Didrikson, Maja (2012-05-02). Ledarna i Vilja våga välja 2011-2012 examinerade. http://www.dik.se/artikel/13505/ledarna-i-vilja-vaga-valja-2011-2012-examinerade [12-10-08]
DIK forum – evenemang
57. Wettergrund, Ingela (2012-04-19). Leadership Friday: Ledarskap – på gränsen till fiasko. http://www.dik.se/artikel/13357/ledarskap-%E2%80%93-pa-gransen-till-fiasko [12-10-08]
58. Klingemo, Maria (2012-05-08). Leadership Friday: Att vara både chef och ledare, en stor utmaning! http://www.dik.se/artikel/13559/att-vara-bade-chef-och-ledare-en-stor-utmaning [12-10-08]
59. Didrikson, Maja (2012-05-11). Nu måste ledare hantera osäkerheten.
80
60. Wettergrund, Ingela (2012-05-30). Leda mångfalt!
http://www.dik.se/artikel/13785/leda-mangfalt [12-10-08]
61. Klingemo, Maria (2012-07-10). Att använda konflikt för att gå framåt i ledarskapet. http://www.dik.se/artikel/16181/att-anvanda-konflikt-att-ga-framat-i-ledarskapet [12-10-08]
62. Klingemo, Maria (2012-08-27). Leadership Friday: Våga chefa.
http://www.dik.se/artikel/16589/leadership-friday-vaga-chefa [12-10-08] 63. Klingemo, Maria (2012-08-27). Leadership Friday – Chefen och medarbetaren.
http://www.dik.se/artikel/16598/leadership-friday-chefen-och-medarbetaren [12-10-08]
64. Klingemo, Maria (2012-08-28). Leadership Friday: Konfliktkompetent ledarskap. http://www.dik.se/artikel/16609/konfliktkompetent-ledarskap [12-10-08]