Framtida forskning

72 antagande när det gäller organisationskulturen, utan att arbeta på bred front då det även kan finnas möjliggörande samspel mellan de olika delarna.

Rekommendationer kan även ges till det studerade fallföretaget. Det är av vikt att företaget fortsätter med det arbete som redan finns gällande organisationskulturen för att bibehålla medarbetarna. Något som vi kan se är av extra vikt är att hela tiden erbjuda medarbetarna ständig utveckling och utmaning när det gäller arbetsuppgifter. Det kan tänkas vara en av de viktigaste delarna för att medarbetare inte ska lämna organisationen i framtiden. Den öppenhet och delaktighet som finns inom företaget är även något som väger tungt då vi, i figur 9, kan se att det grundläggande antagandet “Inga hemligheter” är något som möjliggör för flera av de andra delarna. Med hjälp av den kartläggning (se bilaga 3) som är specifik för fallföretaget kan föreliggande studie även erbjuda företaget en klar bild över hur samtliga i företaget upplever att organisationskulturen är uppbyggd.

6.3. Framtida forskning

I den framtida forskningen anser vi att en studie inom liknande kontext bör genomföras för att kunna styrka och jämföra de resultat som föreliggande studie har presenterat. Vidare menar vi att en studie inom en annan bransch eller i ett större företag är att efterfråga för att se till huruvida de grundläggande antagandena och betoningarna som presenterats, som även visar hur en bibehållande organisationskultur uppkommer, går att överföra till andra kontexter eller om de är specifika för det studerade fallföretaget. Ett av studiens teoretiska bidrag är att en organisationskultur som betonar prestigelöshet kan påverka intentionen om att stanna kvar i organisationen hos de talangfulla medarbetarna. Då vi inte funnit några liknande resultat från tidigare forskning rekommenderar vi framtida forskning att studera sambandet mellan prestigelöshet och intentionen om att stanna kvar, i en kvantitativ studie för att se huruvida sambandet stämmer och om det går att generalisera.

Den framtida forskningen rekommenderas även att vidare studera de samband vi funnit genom analysen för att kunna styrka de, men även för att se om samma eller liknande samband existerar i andra kontexter. Det bör även göras för att se vilket samband eller vilka delar av organisationskulturen som väger tyngst, eller om alla är lika viktiga. Vidare ser vi även att en studie hos ett företag som har en faktisk personalomsättning

73 kan vara att rekommendera då en sådan studie även har möjlighet att se till de som redan lämnat organisationen och kan på så sätt skapa en djupare förståelse för varför det har skett.

74

Referenslista

Ahrne, G., & Svensson, P. (2011). Handbok i kvalitativa metoder. (1. uppl.) Malmö: Liber

Almega. (u.å.). Vad är tjänstesektorn? Hämtad 26 februari, 2017, från Almega, https://www.almega.se/politik-och-ekonomi/statistik/vad-ar-tjanstesektorn

Almega. (2009). Kunskapsintensiva tjänsteföretag i Sverige och Stockholm: Statistik och Fallbeskrivningar. Stockholm: Almega. https://www.almega.se/politik-och-ekonomi/rapporter/kunskapsintensiva-tjansteforetag-i-sverige-och-stockholm

Alvesson, M. & Sköldberg, K. (2008). Tolkning och reflektion: vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod. (2., [uppdaterade] uppl.) Lund: Studentlitteratur.

Attride-Stirling, J. (2001). Thematic networks: an analytic tool for qualitative research. Qualitative Research, 1(3), 385-405.

Baker, E. L. (1980). Managing organizational culture. McKinsey Quarterly, (4), 51-61 Banaszak-Holl, J., Castle, N. G., Lin, M. K., Shrivastwa, N., & Spreitzer, G. (2015). The Role of Organizational Culture in Retaining Nursing Workforce. The

Gerontologist, 55(3), 462-471. doi: 10.1093/geront/gnt129

Beechler, S., & Woodward, I. C. (2009). The global “war for talent”. Journal of international management, 15(3), 273-285. doi: 10.1016/j.intman.2009.01.002 Belias, D., & Koustelios, A. (2014). ORGANIZATIONAL CULTURE AND JOB SATISFACTION: A REVIEW. International Review of Management And Marketing, 4(2), 132–149

Bolman, L.G. & Deal, T.E. (2015). Nya perspektiv på organisation och ledarskap. (5., [uppdaterade] uppl.) Lund: Studentlitteratur.

Bryman, A. & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder. (2., [rev.] uppl.) Stockholm: Liber.

Buckingham, M., & Vosburgh, R. M. (2001). The 21st Century Human Resources Function: It's the Talent, Stupid! Human Resource Planning, 24(4), 17–23.

Cameron, K. S., & Freeman, S. J. (1991). CULTURAL CONGRUENCE, STRENGTH, AND TYPE: RELATIONSHIPS TO EFFECTIVENESS. Research in Organizational Change and Development, 5, 23–58.

Cameron, K.S. & Quinn, R.E. (2006). Diagnosing and changing organizational culture: based on the competing values framework. (Rev. ed.) San Francisco: Jossey-Bass. Chambers, E. G., Foulon, M., Handfield-Jones, H., Hankin, S. M., & Michaels, E. G. (1998). The War for Talent, McKinsey Quarterly 3, 44–57.

75 Chew, J., & Chan, C. C. (2008). Human resource practices, organizational commitment and intention to stay. International journal of manpower, 29(6), 503-522.

Dalen, M. (2008). Intervju som metod. (1. uppl.) Malmö: Gleerups utbildning. Deal, E., T., & Kennedy, A., A. (1983). Culture: A new look through old lenses. Journal of Applied Behavioral Science, 19(4), 498–505.

Deery, M. A., & Shaw, R. N. (1999). An Investigation of the Relationship between Employee Turnover and Organizational Culture. Journal Of Hospitality & Tourism Research, 23(4), 387–400. doi: 10.1177/109634809902300404

Dwivedi, S., Kaushik, S., & Luxmi. (2014). Impact of Organizational Culture on Commitment of Employees: An Empirical Study of BPO Sector in India. Vikalpa: The Journal For Decision Makers, 39(3), 77–92.

Egan, T. M., Yang, B., & Bartlett, K. R. (2004). The effects of organizational learning culture and job satisfaction on motivation to transfer learning and turnover intention. Human resource development quarterly, 15(3), 279–301. doi: 10.1002/hrdq.1104 Etikkommittén Sydost. (u.å) Ofta förekommande frågor. Hämtad den 15 maj, 2017, från: https://www2.bth.se/hal/eksydost.nsf/.../Ofta%20förekommande%20frågor.docx Eriksson, L.T. & Hultman, J. (2014). Kritiskt tänkande: utan tvivel är man inte riktigt klok. (2. uppl.) Stockholm: Liber.

Eriksson, L.T. & Wiedersheim-Paul, F. (1999). Att utreda, forska och rapportera. (6., [rev. och aktualiserade] uppl.) Malmö: Liber ekonomi.

Eversole, B., Venneberg, D., & Crowder, C. (2012). Creating a Flexible Organizational Culture to Attract and Retain Talented Workers Across Generations. Advances in Developing Human Resources 14(4) 607–625

Fejes, A. & Thornberg, R. (red.) (2009). Handbok i kvalitativ analys. (1. uppl.) Stockholm: Liber.

Fjällborg, U. (2017, 15 januari). Så behåller du stjärnorna på jobbet. Svenska Dagbladet Näringsliv. Hämtad från https://www.svd.se/sa-behaller-du-stjarnorna-pa-jobbet

Fjellström, D., & Guttormsen, S., A., D. (2016). A critical exploration of “access” in qualitative international business field research Towards a concept of socio-cultural and multidimensional research practice. Qualitative Research in Organizations and

Management: An International Journal, 11(2) 110 - 126

Gallardo-Gallardo, E., Dries, N., & González-Cruz, T. F. (2013). What is the meaning of ‘talent’ in the world of work? Human Resource Management Review, 23(4), 290– 300. doi: 10.1016/j.hrmr.2013.05.002

76 Ghosh, P., Satyawadi, R., Prasad Joshi, J., & Shadman, M. (2013). Who stays with you? Factors predicting employees' intention to stay. International Journal of Organizational Analysis, 21(3), 288–312. doi: 10.1108/IJOA-SEP-2011-0511

Greene, J., Caracelli, V. and Graham W. (1989) “Toward a Conceptual Framework for Mixed-Method Evaluation Designs”, Educational Evaluation and Policy Analysis, 11, 255-274.

Habib, S., Aslam, S., Hussain, A., Yasmeen, S., & Ibrahim, M. (2014). The Impact of Organizational Culture on Job Satisfaction, Employess Commitment and Turnover Intention. Advances in Economics and Business, 2(6), 215-222. doi:

10.13189/aeb.2014.020601

Hiltorp, J-M. (1999). The Quest for the Best: Human Resource Practices to Attract and Retain Talent. European Management Journal, 17(4), 422–430.

Hofstede, G., Neuijen, B., Ohayv, D. D., & Sanders, G. (1990). Measuring

Organizational Cultures: A Qualitative and Quantitative Study Across Twenty Cases. Administrative Science Quarterly, 35(2). 286–316

Hultén, P., Hultman, J. & Eriksson, L.T. (2007). Kritiskt tänkande: utan tvivel är man inte riktigt klok. (uppl. 1:2) Stockholm: Liber.

James, L., & Mathew, L. (2012). Employee Retention Strategies: IT Industry. SCMS Journal Of Indian Management, 9(3), 79–87.

Kjaer Jensen, M. (1995). Kvalitativa metoder för samhälls- och beteendevetare. (1. uppl.) Lund: Studentlitteratur.

Kontoghiorghes, C. (2016). Linking high performance organizational culture and talent management: satisfaction/motivation and organizational commitment as mediators. The International Journal of Human Resource Management, 27(16), 1833-1853. doi: 10.1080/09585192.2015.1075572

Kontoghiorghes, C., & Frangou, K. (2009). The association between talent retention, antecedent factors, and consequent organizational performance. SAM Advanced Management Journal, 74(1), 29.

Kvale, S. & Brinkmann, S. (2009). Den kvalitativa forskningsintervjun. (2. uppl.) Lund: Studentlitteratur.

Lewis, R. L., & Heckman, R. J. (2006). Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16(2), 139-154. doi: 10.1016/j.hrmr.2006.03.001 MacIntosh, E. W., & Doherty, A. (2010). The influence of organizational culture on job satisfaction and intention to leave. Sport Management Review, 13(2), 106-117. doi: 10.1016/j.smr.2009.04.006

77 Malmqvist, M. (2016, 11 juli). Striden om talangerna värre än någonsin - så kan det slå mot företagen. Hämtad 25 mars, 2017, från

http://computersweden.idg.se/2.2683/1.662012/strid-om-talanger-kompetensbrist Mandhanya, Y., & Shah, M. (2010). EMPLOYER BRANDING-A TOOL FOR TALENT MANAGEMENT. Global Management Review, 4(2).

Meyer, J., & Allen, N. (1991). A three-component conzeptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89.

Meyer, J., & Topolnytsky, L. (2000). Best practices: Employee retention. Carswell. Molina-Azorin, J. F., Bergh, D. D., Corley, K. G., & Ketchen Jr, D. J. (2017). Mixed Methods in the Organizational Sciences: Taking Stock and Moving

Forward. Organizational Research Methods,

Opdenakker, R. (2006, September). Advantages and disadvantages of four interview techniques in qualitative research. In Forum Qualitative Sozialforschung/Forum: Qualitative Social Research, 7(4).

Peterson, C. H. (2005). Employee retention: The secrets behind Wal-Mart's successful hiring policies. Human Resource Management, 44(1), 85-88. doi: 10.1002/hrm.20044 Pettigrew, A. M. (1979). On studying organizational cultures. Administrative science quarterly, 24(4), 570-581.

Pfeffer, J. (2001). Fighting the war for talent is hazardous to your organization’s health. Organizational Dynamics, 29(4), 248-259. doi: 10.1016/S0090-2616(01)00031-6 Phillips, J. J., & Edwards, L. (2009). Managing Talent Retention : An ROI Approach. San Francisco: Pfeiffer.

Ramlall, S. (2003). Managing Employee Retention as a Strategy for Increasing Organizational Competitiveness. Applied HRM Research, 8(2), 63–72.

Rennstam, J. & Wästerfors, D. (2015). Från stoff till studie: om analysarbete i kvalitativ forskning. (1. uppl.) Lund: Studentlitteratur.

Rowley, J. (2012) Conducting research interviews, Management Research Review, 35(3/4), 260-271, doi: 10.1108/01409171211210154

Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.

Sheridan, J. E. (1992). Organizational Culture and Employee Retention. The Academy of Management Journal, 35(5). 1036-1056.

Sigler, J., K. (1999). Challenges of employee retention. Management Research News, 22(10) 1-5. doi: 10.1108/01409179910781823

78 Silverthorne, C. (2004). The impact of organizational culture and person-organization fit on organizational commitment and job satisfaction in Taiwan. Leadership &

Organization Development Journal, 25(7), 592–599. doi: 10.1108/01437730410561477 Sohlberg, P. & Sohlberg, B. (2013). Kunskapens former: vetenskapsteori och

forskningsmetod. (3., [kompletterade och utvidgade] uppl.) Stockholm: Liber. Tansley, C. (2011). What do we mean by the term “talent” in talent management? Industrial and Commercial Training, 43(5). pp. 266 - 274 DOI:

10.1108/00197851111145853

Tansley, C., Kirk, S., & Tietze, S. (2013). The currency of talent management—A reply to “talent management and the relevance of context: Towards a pluralistic approach”. Human Resource Management Review, 23(4) 337–340. doi:

10.1016/j.hrmr.2013.08.004

Thomsson, H. (2010). Reflexiva intervjuer. (2., [rev. och uppdaterade] uppl.) Lund: Studentlitteratur

Thunnissen, M., Boselie, P., & Fruytier, B. (2013). A review of talent management: ‘infancy or adolescence?’. The international journal of human resource management, 24(9), 1744-1761. doi: 10.1080/09585192.2013.777543

Thunnissen, M., Boselie, P., & Fruytier, B. (2013b). Talent management and the relevance of context: Towards a pluralistic approach. Human Resource Management Review, 23(4). 326–336. doi: 10.1016/j.hrmr.2013.05.004

Trost, J. (2005). Kvalitativa intervjuer. (3. uppl.) Lund: Studentlitteratur. Urbancová, U., & Vnoučková, L. (2015). Investigating Talent Management Philosophies. Journal of Competitiveness, 7(3), 3-18. doi:10.7441/joc.2015.03.01 Vetenskapsrådet. (2011). Vad innebär peer review? Hämtad 2017-05-01, från

https://www.vr.se/forskningsfinansiering/beredning/beredningsprocessen/forskaregrans karforskare/faqpeerreview/vadinnebarpeerreview.5.5fa10c312ed4d5b90680001670.htm l

Widerberg, K. (2002). Kvalitativ forskning i praktiken. Lund: Studentlitteratur. Wikström, C., & Martin, H. (2012). Talent Management i praktiken: Attrahera, utveckla och behålla rätt medarbetare. Stockholm: Ekerlid.

Wilson, V. (2014). Research Methods: Triangulation. Evidence Based Library and Information Practice, 9.1

Yauch, C., & Steudel, H. (2003). Complementary Use of Qualitative and Quantitative Cultural Assessment Methods. Organizational Research Methods, 6(4), 465-481 Yin, R.K. (2007). Fallstudier: design och genomförande. (1. uppl.) Malmö: Liber.

79