För framtida forskning vore det intressant att undersöka andra delar av konceptet Employer branding såsom Behålla och Avveckla arbetskraft. Eftersom detta examensarbete endast behandlar attraktiviteten är också resultatet begränsat. Därmed skulle det vara intressant att i framtiden undersöka hur ett företag kan arbeta med alla delar av Employer branding – särskilt hur dessa delar interagerar med varandra. I framtida forskning vore det intressant att undersöka hur attraktiviteten ter sig inom olika grupper. Detta examensarbete har endast fokuserat på civilingenjörsstudenter, således skulle det vara intressant att studera vilka skillnader det finns mellan olika grupper av studenter samt i jämförelse med etablerad arbetskraft. Ytterligare förslag på vidare forskning är att genomföra en longitudinell studie för att följa upp dessa studenter och undersöka hur deras upplevelse av attraktionskraft förändrar sig.
Referenser
Al Badawy, T. A., Fahmy, V. M., & Magdy, M. M. (2015). Can employer branding surge the retention and motivation of egyptian employees? Competition Forum, 13(2), 253-265. Alnıaçık, E., Alnıaçık, Ü., Erat, S., & Akçin, K. (2014). Attracting talented employees to the
company: Do we need different employer branding strategies in different
cultures? Procedia - Social and Behavioral Sciences, 150 (10th International Strategic Management Conference 2014), 336-344. doi:10.1016/j.sbspro.2014.09.074
Backhaus, K. (2016). Employer Branding Revisited. Organization Management Journal (Routledge), 13(4), 193-201. doi:10.1080/15416518.2016.1245128
Biswas, M. K., & Suar, D. (2016). Antecedents and consequences of employer
branding. Journal of Business Ethics, 136(1), 57-72. doi:10.1007/s10551-014-2502-3 Chhabra, N. L., & Sharma, S. (2014). Employer branding: Strategy for improving employer
attractiveness. International Journal of Organizational Analysis, 22(1), 48-60. doi:10.1108/IJOA-09-2011-0513
Dabirian, A., Kietzmann, J., & Diba, H. (2017). A great place to work!? Understanding crowdsourced employer branding. Business Horizons, 60(2), 197-205.
doi:10.1016/j.bushor.2016.11.005
Davenport, T. O. (1999). Human capital: What is it, and why people invest in it. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
Dyhre, A., & Parment, A. (2013). Employer branding: Allt du behöver veta för att bli en attraktiv arbetsgivare. Malmö: Liber.
Flick, U. (2014). An introduction to qualitative research (5th ed). London: Sage.
Howitt, D. (2013). Introduction to qualitative methods in psychology (2nd ed.). Harlow, England: New York: Pearson.
Langemar, P. (2008). Kvalitativ forskningsmetod i psykologi – Att låta en värld öppna sig. Stockholm: Liber.
Lindelöw, M. (2016). Kompetensbaserad personalstrategi – Hur du tar reda på vad
organisationen behöver, bemannar den rätt och utvecklar den inför framtiden. (2. uppl.). Stockholm: Natur & Kultur.
Lindmark, A., & Önnevik, T. (2011). Human resource management – Organisationens hjärta. (2. uppl.). Lund: Studentlitteratur.
Sveriges Akademikers centralorganisation (2016). Framtidsutsikter. Stockholm: SACO. Starineca, O. (2015). Employer brand role in HR recruitment and selection. Economics &
Business, 27(1), 58-63. doi:10.1515/eb-2015-0009
Ulfsdotter Eriksson, Y. (2013). Personalvetenskap – Som förhållningssätt. Stockholm: Liber. Ulrich, D., & Brockband, W. (2007). Värdeskapande HR. (E. Jamison Gromark, övers.).
Lund: Studentlitteratur. (Originalarbete publicerat 2005).
Verma, D., & Ahmad, A. (2016). Employer Branding: The Solution to create talented workforce. IUP Journal of Brand Management, 13(1), 42-56.
Vetenskapsrådet. (u.å). Forskningsetiska principer inom humanistisk-samhällsvetenskaplig forskning. Hämtad från: http://www.codex.vr.se/texts/HSFR.pdf
Wikström, C., & Martin, H. (2012). Talent management i praktiken: Attrahera, utveckla och behåll rätt medarbetare. Stockholm: Ekerlids Förlag.
Appendix
1. Intervjuguide student
Inledande
• Kan du berätta lite om dig själv? - Vad studerar du?
- Vilket år?
Attrahera
• Hur kan arbetsgivare locka dig till sitt företag?
- Vilka faktorer är viktiga för dig i ditt kommande arbetsliv? - Varför?
• Hur beskriver du en arbetsgivare med en hög attraktionskraft? - Vilka är dessa faktorer?
- Rangordning
• Hur beskriver du en arbetsgivare utan attraktionskraft? - Vilka omständigheter skulle göra att du valde att arbeta där?
Behålla
• Vad är viktigt för dig på en arbetsplats för att du ska stanna kvar? - Kortsiktigt?
- Långsiktigt?
• Hur önskar du att organisationskulturen såg ut på din framtida arbetsplats? - För att stanna kvar på företaget?
- För att attraheras av företaget? - Vilket värde lägger du i begreppet?
• Om du inte trivdes med den kulturen som fanns på arbetsplatsen, hur skulle du uppleva din anställning?
- Varför?
Kompensation
• Hur skulle du vilja att en arbetsgivare kompenserar dig för ditt arbete? - Hur viktigt är det med förmåner? (T.ex. tjänstebil, fria arbetstider, friskvård)? - Rangordna förmånerna.
• Vad definierar du som kompensation? - Varför?
Varumärke
• Vad tilltalar dig mest i ett varumärke? - Hur viktiga är dessa faktorer överlag?
- Vad skulle det innebära för dig om dessa faktorer inte fanns? • Vad lägger du in i begreppet arbetsgivarvarumärke?
- Vilka faktorer tilltalar dig mest?
• Vilka faktorer kan bidra till att du avstår från söka en tjänst hos ett företag? - Varför?
2. Intervjuguide rekryterare
Inledande information
• Berätta lite om dig själv? - Din roll i företaget?
Attrahera
• Hur arbetar ni med att hitta rätt kandidat till en tjänst? - Hur arbetar ni med att attrahera kandidater? - Vilka/vilket incitament är mest betydande? • Hur arbetar ni med att saluföra företaget?
- Vilka svårigheter finner du i att rekrytera till företaget? • Beskriv företagets attraktionskraft?
- Vad är attraktivt hos företaget? - Varför?
Behålla
• Hur arbetar ni med att behålla arbetskraften? - Vad är viktigt? Rangordna faktorer. • Vilka möjligheter erbjuds till de anställda?
- Vilket värde ser du i talangfulla medarbetare?
• Hur viktig är organisationskulturen för att behålla personalen? - Hur arbetar ni med organisationskulturen på arbetsplatsen? - Hur definierar du begreppet?
Kompensation
• Hur kompenserar ni personalen?
• Hur stor betydelse har kompensation? - För att attrahera kandidater? - För att behålla arbetskraft? • Hur definierar du kompensation?
Varumärke
• Beskriv företagets varumärke?
- Hur stor betydelse har varumärket?
- Vilka kanaler använder ni? - Vilka faktorer betonar ni?
- Hur arbetar ni med dessa faktorer för att attrahera kandidater? - Hur arbetar ni med dessa faktorer för att behålla arbetskraften? • Vad lägger du in i begreppet varumärke?
Employer branding
• Hur arbetar ni med employer branding? - Hur definierar du employer branding? - Vad innebär employer branding i praktiken?