6. SLUTSATS
6.5 FRAMTIDA FORSKNING
En intressant och central aspekt för denna fallstudie utgör fallets karaktärsdrag. Genom att undersöka fall med annorlunda premisser gällande storlek, nivå och geografiska förutsättningar kan framtida studier generera ytterligare kunskap inom området och bidra med nyanserade slutsatser. Ett annat potentiellt tillvägagångssätt är att utvärdera ideella föreningars outsourcingförsök efter implementation, vilket kan generera värdefulla slutsatser då det kan möjliggöra vägledning för vilka misstag som bör undvikas. Med andra ord kan tidsaspekten vara avgörande, det vill säga var organisationen befinner sig i outsourcingprocessen. Avslutningsvis hade det varit intressant att titta närmare på andra strategiska åtgärder, till exempel bolagisering och dess ekonomiska effekt på ideell föreningsidrott på elitnivå.
Källförteckning
Alexander, M., & Young, D. (1996). Strategic outsourcing. Long range planning, 29(1), 116- 119.
Andersson, Torbjörn (2016). "Spela fotboll bondjävlar!" : en studie av svensk klubbkultur och
lokal identitet från 1950 till 2000-talets början. D. 2 Degerfors, Åtvidaberg, Södertälje, Stockholm och Umeå. Stockholm: Östlings bokförlag Symposion.
Arnold, U. (2000). New dimensions of outsourcing: a combination of transaction cost economics and the core competencies concept. European journal of purchasing & supply
management, 6(1), 23–29.
Axelsson, Björn (1998). Företag köper tjänster. Stockholm: SNS förlag.
Bagienska, A. (2016). The demand for professional knowledge as a key factor of the development of outsourcing of financial and accounting services in Poland. Business,
Management and Education, 14(1), 19-33.
Barczyk, C. C., Husain, J. H., & Green, S. (2007). Expertise of owners, investment of time, and human resource outsourcing in very small businesses. The Journal of Business Inquiry,
6(1), 39-50.
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of
Management, 17, 99–120.
Barthélemy, J. (2003). The seven deadly sins of outsourcing. Academy of Management
Perspectives, 17(2), 87-98.
Belcourt, M. (2006). Outsourcing—The benefits and the risks. Human resource management
review, 16(2), 269-279.
Blank Thörnroos, P. (2012). Bolagisering skapar nya krav.
http://www.idrottensaffarer.se/kronikor/2012/05/bolagisering-skapar-nya-krav [2019-11-12] Bolagsverket. (2018). Vad är en näringsdrivande ideell förening?.
https://bolagsverket.se/fo/foreningsformer/ideell/vad-1.2917 [2019-12-13]
Bryman, A. (2011). Samhällsvetenskapliga metoder. 2., [rev.] uppl. Malmö: Liber. Centrum för idrottsforskning. (2014). Etik och ekonomi i idrottsföreningar.
https://centrumforidrottsforskning.se/wp-content/uploads/2014/05/Etik-och-ekonomi-i- idrottsf%C3%B6reningar-hela-boken.pdf
Degerfors IF. (2019) Årsredovisning för räkenskapsåret 2018. Tillgänglig: via Degerfors IF. Dolgui, A., & Proth, J. M. (2013). Outsourcing: definitions and analysis. International
Journal of Production Research, 51(23-24), 6769-6777.
Edgren, J. & Skärvad, P. (2010). Nätverksorganisationer. (1. uppl.) Malmö: Liber.
Eriksson, J. & Svensson, U. (2003). Idrottsföreningar: föreningshandbok om skatt, ekonomi
och juridik (2 uppl.). Näsviken: Björn Lundén information AB.
Ernst and Young AB. (2019) Hur mår svensk elitfotboll? En analys av den finansiella
ställningen i Allsvenskan 2018.
https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Rapport_Fotboll_2018/$FILE/EY_Fotboll_201 8_final_Screen.pdf
Espino‐Rodríguez, T. F., & Padrón‐Robaina, V. (2006). A review of outsourcing from the resource‐based view of the firm. International journal of management reviews, 8(1), 49-70. Fill, C., & Visser, E. (2000). The outsourcing dilemma: a composite approach to the make or buy decision. Management decision, 38(1), 43–50.
Forslund, M. (2012). Ledning av idrottsföreningar: berättelser från gräsrotsnivå. 1. uppl. Malmö: Liber.
Forssell, A. & Ivarsson Westerberg, A. (2007). Organisation från grunden. 1. uppl. Malmö: Liber.
Gilley, K. M., & Rasheed, A. (2000). Making more by doing less: an analysis of outsourcing and its effects on firm performance. Journal of management, 26(4), 763-790.
Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. California management review, 33(3), 114–135.
Jacobsen, D.I. (2017). Hur genomför man undersökningar?: introduktion till
samhällsvetenskapliga metoder. Studentlitteratur AB.
Juras, P. E. (2008). The hidden costs of outsourcing. Journal of Corporate Accounting &
Finance, 19(6), 7-15.
Kakabadse, N., & Kakabadse, A. (2000). Critical review–outsourcing: a paradigm shift.
Journal of management development, 19(8), 670-728.
Kakabadse, N. & Kakabadse, A. (2002). Trends in outsourcing: Contrasting USA and Europe.
McIvor, R. (2005). The outsourcing process: strategies for evaluation and management. Cambridge: Cambridge University Press.
McIvor, R. (2008). What is the right outsourcing strategy for your process?. European
management journal, 26(1), 24-34.
McIvor, R. (2009). How the transaction cost and resource-based theories of the firm inform outsourcing evaluation. Journal of operations management, 27(1), 45-63.
Moschuris, S. J. (2007). Triggering mechanisms in make‐or‐buy decisions: An Empirical Analysis. Journal of Supply Chain Management, 43(1), 40-49.
Pope, J. A., Key, K. A., & Saigal, A. (2015a). Do small nonprofit organizations outsource?: A first look. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations,
26(2), 553-573.
Pope, J. A., Key, K. A., & Saigal, A. (2015b). Nonprofit Outsourcing Patterns: Why Don’t Small NPOs Outsource More?. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 27(1), 99- 116.
Pouder, R. W., Cantrell, R. S., & Daly, J. P. (2011). The impact of outsourcing on firm value: New insights. SAM Advanced Management Journal, 76(2), 4.
Prahalad, C. and Hamel, G.K. (1990). The core competence of the corporation. Harvard
Business Review, 68(3), 79–91.
Quinn, J. B., & Hilmer, F. G. (1994). Strategic outsourcing. MIT Sloan Management Review,
35(4), 43.
Riksidrottsförbundet (2019) RF:s stadgar: I lydelse efter RF-stämman 2019. https://www.rf.se/globalassets/riksidrottsforbundet/nya-dokument/nya-
dokumentbanken/stadgar-och-regelverk/rfs-stadgar-2020-01-01.pdf?w=900&h=900 Sahlström, K. (2019). Analys av allsvenska klubbarnas ekonomier 2018.
https://www.svenskfotboll.se/globalassets/dokumentdokumentblock/ekonomi/2017- 19/analys-av-allsvenskans-ekonomi-2018.pdf
Shank, M. D. & Lyberger, M. R. (2015). Sports marketing: a strategic perspective. Fifth edition. Abingdon, Oxon: Routledge.
Skatteverket. (2019). Ideell förening.
https://www.skatteverket.se/foretagochorganisationer/foreningar/ideellforening.4.6a66882312 59309ff1f800028215.html [2019-11-14]
Svensk Elitfotboll. (2019a). NBL - Nordens bästa liga.
https://www.svenskelitfotboll.se/nbl17-nordens-basta-liga-2017/ [2019-11-12] Svensk Elitfotboll. (2019b). Om Svensk Elitfotboll.
http://www.svenskelitfotboll.se/om-sef/ [2019-11-12]
Thurén, T. (2005). Källkritik. 2., [rev. och utök.] uppl. Stockholm: Liber.
Vaxevanou, A., & Konstantopoulos, N. (2015). Models referring to outsourcing theory.
Procedia-Social and Behavioral Sciences, 175, 572-578.
Vestman, M. (2016) Är bolagisering trots allt en trend inom föreningslivet? Tax matters -
Sveriges skatteblogg [blogg], 16 januari.
https://blogg.pwc.se/taxmatters/ar-bolagisering-trots-allt-en-trend-inom-foreningslivet [2019- 11-12]
Williamson, O. (1975). Markets and hierarchies: analysis and antitrust implications : a study
in the economics of internal organization. New York: Free Press.
Williamson, O. (1985). The economic institutions of capitalism. New York: Free Press. Yin, R.K. (2007). Fallstudier: design och genomförande. (1. uppl.) Malmö: Liber.