5. Slutsdiskussion
5.2. Framtida forskning
Ett förslag på forskning är att undersöka ifall den miljön som ett företag möter påverkar hur företaget känner av olika barriärer. Skulle det exempelvis vara så att företag som verkar i en miljö som kan beskrivas som kunskapsintensiv möter barriären individ oftare, alternativ klarar av att hantera denna barriär bättre än företag än företag som verkar i exempelvis en kapitalintensiv miljö.
Det skulle även vara till godo ifall en studie tog reda på ifall det föreligger någon skillnad mellan hur kvantitativa respektive kvalitativa mått förändrar sig. Är det så att en viss typ av mått läggs till oftare än den andra kanske det bör vara en striktare kontroll utav denna typ av mått, så att de inte skenar i väg i antal. Att få kontroll på hur prestationsmätningssystem utvecklar sig är av vikt för att kunna effektivisera användet, varvid en sådan studie skulle kunna vara en del i att få en ökad kontroll.
Av vad som har framkommit i både denna studie och en i studie av Henri (2010) är att organisationer lägger till mer mått an vad de tar bort. Båda dessa studier bygger dock på respondenternas upplevelser, här behövs en studie genomföras för att kvantitativt räkna ut hur prestationsmätningssystemen utvecklas i verkligheten. Är det verkligen så att fler mått läggs till än vad som tas bort, eller är detta bara en upplevelse.
I denna studie finns det en del samband mellan de olika begreppen som används. Dessa samband kan dock beskrivas som svaga. En framtida studie skulle kunna bryta ned de begreppen där det finns ett samband, föra att se ifall de går att få en tydligare koppling.
54 Källor
Adizes, Ichak (1979) Organizational Passages – Diagnosing and Treating Lifecycle Problems of Organizations. Organizational Dynamics. Vol. 8, No. 1, s. 3-25
Alvesson, Mats & Sköldberg, Kaj (2008) Tolkning och reflektion: Vetenskapsfilosofi och
kvalitativ metod. Lund: Studentlitteratur
Alvesson, Mats & Sköldberg, Kaj (2009) Reflexive Methodology: New Vistas for Qualitative
Research. London: SAGE
Axelsson, Björn & Agndal, Henrik (2005) Professionell marknadsföring. Lund: Studentlitteratur
Bititci, Umit, Turner, Trevor & Begemann, Carsten (2000) Dynamics of performance
measurement systems. International Journal of Operations & Production Management. Vol. 20, No. 6, s. 692-704
Bourne, Mike, Mills, John, Wilcox, Mark, Neely, Andy & Platts, Ken (2000) Designing, implementing and updating performance measurement systems. International Journal of
Operations & Production Management, Vol. 20, No. 7, s. 754-771.
Bourne, Mike, Neely, Andy, Platts, Ken & Mills, John (2002) The success and failure of performance measurement initiatives: Perceptions of participating managers. International
Journal of Operational & Production Management. Vol. 22, No. 11, s. 1288-1310
Bouwens, Jan & Abernethy, Margaret (2000) The consequences of customization on management accounting system design. Accounting, Organization and Society, Vol. 25, s. 221-241
Braz, Renata, Scavarda, Luiz & Martins, Roberto (2011) Reviewing and improving
performance measurement systems: An action research. International Journal of Production
Economics. Vol. 133, s. 751-760
Bredmar, Krister, Ask, Urban, Frisk, Elisabeth & Magnusson, Johan (2014) Accounting Information Systems Implementation and Management Accounting Change. Business Systems
Research. Vol. 5, No. 2, s. 1-15
Bryman, Alan & Bell, Emma (2005) Företagsekonomiska forskningsmetoder. Malmö: Liber Chenhall, Robert H. (2003) Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future. Accounting,
Organizations and Society. Vol. 28, No. 2 s. 127-168
Dahmström, Karin (2011) Från datainsamling till rapport – att göra en statistik
undersökning. Lund: Studentlitteratur
Danneels, Erwin (2002) The Dynamics of Product Innovation and Firm Competences.
55 Edmonson, Amy & McManus, Stacy (2007) Methodological Fit in Management Field
Research. The Academy of Management Review, Vol. 32, No. 4, s. 1155-1179 Franco, Monica & Bourne, Mike (2003) Factors that play role in “managing through measures”. Management Decision. Vol. 41, No. 8, s. 698-710
Fryer, Karen, Antony, Jiju & Ogden, Susan (2009) Performance magagement in the public sector. International Journal of Public Sector Management. Vol 22, No. 22, s. 478-498 Green, Stephen G. & Welsh, M. Ann (1988) Cybernetics and Dependence: Reframing the Control Concept. Academy of Management Review. Vol. 13, No. 2, s. 287-301
Greve, Jan (2009) Ekonomistyrning: Principer och praxis. Lund: Studentlitteratur Greve, Jan (2014) Ekonomistyrning: Principer och praxis. Lund: Studentlitteratur
Hair Jr., Joseph, Black, William, Babin, Barry & Anderson, Rolph (2014) Multivariate Data
Analysis. Harlow: Pearson Education
Henri, Jean-François (2010) The Periodic Review of Performance Indicators: An Empirical Investigation of the Dynamism of Performance Measurement Systems. European Accounting
Review. Vol. 19, No. 1, s. 73-96.
Hofstede, Geert (1978) The Poverty of Management Control Philosophy. Academy of
Management Review. Vol. 3, No. 3, s. 450-461
Howorth, Carole & Westhead, Paul (2003) The focus of working capital management in UK small firms. Management Accounting Research, Vol. 14, s. 94-111
Hudson, Mel, Smart, Andi & Bourne, Mike (2001) Theory and practice in SME performance measurement systems. International Journal of Operations & Production Management, Vol. 21, No. 8, s. 1096-1115
Hultåker, Oskar (2012) Webbenkäter. I Trost, Jan Enkätboken. Lund: Studentlitteratur, s. 135- 145
Jacobsen, Dag Ingvar (2012). Förståelse, beskrivning och förklaring: Introduktion till
samhällsvetenskalig metod för hälsovård och socialt arbete. Lund: Studentlitteratur
Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2008) Hur moderna organisationer fungerar. Lund: Studentlitteratur
Jahnke, Ulrich (2015) Sjöfart. Nationalencyklopedin
http://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/lång/sjöfart (Hämtad: 2015-11-30)
Jamieson, Susan (2004) Likert scales: how to (ab)use them. Medical Education, Vol. 38, No. 12, s. 1212-1218
56 Kennerley, Mike & Neely, Andy (2002) A framework of the factors affecting the evolution of performance measurement systems. International Journal of Operations & Production
Management, Vol. 22, No. 11, s. 1222-1245
Kennerley, Mike & Neely, Andy (2003) Measuring performance in a changing business environment. International Journal of Operations & Production Management, Vol. 23, No. 2, s. 213-229
Kennerley, Mike, Neely, Andy & Adams, Chris (2003) Survival of the fittest: measuring performance in a changing business environment. Measuring Business Excellence. Vol. 7, No. 4, s. 37-43
Korhonen, Tuomas, Laine, Teemu & Suomala, Petri (2013) Understanding performance measurement dynamism: a case study. Journal of Management & Governance, Vol. 17, s. 35-58
Lewin, Kurt (1947) Frontiers in Group Dynamics: Concept, Method and Reality in Social Science; Social Equilibria and Social Change. Human Relations. Vol 1, s. 5-41
Lohman, Clemens, Fortuin, Leonard & Wouters, Marc (2004) Designing a performance measurement system: A case study. European Journal of Operational Research. Vol. 156, s. 267-286
Malmi, Teemu & Brown, David A. (2008) Management control systems as a package – Opportunities, challenges and research directions. Management Accounting Review, Vol. 19 s. 287-300
Merchant, Kenneth A. & Van der Stede, Wim A. (2012) Management Control Systems:
Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Essex: Pearson Education
Mettänen, Paula (2005) Design and implementation of a performance measurement system for a research organization. Production Planning & Controll. Vol. 16, No. 2, s. 178-188 Miller, Danny (1987) The Structural and Environmental Correlates of Business Strategy.
Strategic Management Journal, Vol. 8, No. 1, s. 55-76
Nationalencyklopedin (2016) Carl Edvard Johansson. (Elektronisk) Tillgänglig: http://www.ne.se/lang/carl-edvard-johansson, (Hämtad 2016-04-12)
Neely, Andy, Gregory, Mike & Platts, Ken (2005) Performance measurement system design: A literature review and research agenda. International Journal of Operations & Production
Management. Vol. 25, No. 12, s. 1228-1263
Neely, Andy, Mills, John, Plats, Ken, Richards, Huw, Gregory, Mike, Bourne, Mike & Kennerley, Mike (2000) Performance measurement system design: developing and testing a process-based approach. International Journal of Operations & Production Management. Vol 20, No. 10, s. 1119-1145
57 Nilsson, Fredrik & Olve, Nils-Göran (red.) (2013) Controllerhandboken Stockholm: Liber Norman, Geoff (2010) Likert scales, levels of measurement and the “laws” of statistics.
Advances in Health Sciences Education. Vol. 15, No. 5, s. 625-632
Nørreklit, Hanne, Jacobsen, Marten & Mitchell, Falconer (2008) Pitfalls in Using the
Balanced Scorecard. The Journal of corporate accounting & finance. Vol. 19, No. 6, s. 65-68. Overman, E. Sam & Loraine, Donna T. (1994) Information for Control: Another Management Proverb? Public Administration Review. Vol. 54, No. 2, s. 193-196
Petersson, Lennart (2015) Öresundsförbindelser. Nationalencyklopedin.
http://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/lång/öresund/öresundsförbindelser (Hämtad 2015-11-30)
Rejc, Adriana (2004) Toward Contingency Theory of performance measurement. Journal for
East European Management Studies. Vol. 9, No. 3, s. 243-264
Samuelson, Lars A., (2013) Ekonomistyrning – en översikt, I Nilsson, Fredrik & Olve, Nils- Göran (red.) Controllerhandboken. Stockholm: Liber
Selivanova, Alexandra (2016) Carl Edvard Johansson - Tekniska museet. http://www.tekniskamuseet.se/1/1926.html, (Hämtad 2016-04-12)
Sharda, Ramesh, Delen, Dursu & Turban, Efraim (2014) Business Intelligence: A Managerial
Perspective on Analytics. Harlow: Pearson Education
Silverman, David (2011) Interpreting Qualitative Data: A guide to the Principles of
Qualitative Research. London: SAGE
Simons, Robert (1994) How new top managers use control systems as levers of strategic renewal. Strategic Management Journal, Vol. 15, s. 169-189.
Skærbæk, Peter & Tryggestad, Kjell (2010) The role of accounting devices in performance corporate strategy. Accounting, Organisations and Society. Vol. 35, s. 108-124
Statistiska Centralbyrån (2016) Prisomräknaren. http://www.sverigeisiffror.scb.se/hitta- statistik/sverige-i-siffror/prisomraknaren/ (Hämtad: 2016-03-29)
Sulaiman, Suzana & Mitchell, Falconer (2005) Utilising a typology of management accounting change: An empirical analysis. Management Accounting Research. Vol. 16, s. 422-437
Sundin, Bosse (2016) Johanssonska kombinationsmåttsatsen. (Elektorinisk) I
Nationalencyklopedin. Tillgänglig: http://www.ne.se/lang/johanssonska-
58 Sveriges Riksbank (2016) Sök räntor & valutakurser. http://www.riksbank.se/sv/Rantor-och- valutakurser/Sok-rantor-och-valutakurser/?g130-SEKCADPMI=on&from=2002-01-
01&to=2002-12-31&f=Year&cAverage=Average&s=Comma (Hämtad: 2016-03-27)
Taylor, Andrew & Taylor, Margaret (2014) Factors influencing effective implementation of performance measurement systems in small and medium-sized enterprises and large firms: a perspective from Contingency Theory. International Journal of Production Research. Vol. 52, No. 3, s. 847-866
Theorell, Töres (2012) Psykosociala faktorer – vad är det? I Theorell, Töres (red.)
Psykosocial miljö och stress. Lund: Studentlitteratur, s. 15-80
Trost, Jan (2012) Enkäthandboken. Lund Studentlitteratur
Waggoner, Daniel, Neely, Andy & Kennerley, Mike (1999) The force that shape
organizational performance measurement systems: An interdisciplinary review. International
1 Bilaga 1
Externa pådrivare
Jag upplever att beteendet hos företagets kunder har gjort en förändring av prestationsmätningssystemet nödvändig under de senaste 12 månaderna.
Antal Procent av respondenterna
1 – Instämmer inte alls 18 35,3 %
2 9 17,6 % 3 5 9,8 % 4 4 7,8 % 5 10 19,6 % 6 4 7,8 % 7 – Instämmer helt 1 2 % Summa 51 100 % Medel: 2,9 Median: 2 Tabell 1
Jag upplever att utvecklingen av marknaderna där företagets produkter finns har gjort en förändring av prestationsmätningssystemet nödvändig under de senaste 12 månaderna.
Antal Procent av respondenterna
1 – Instämmer inte alls 16 31,4 %
2 8 15,7 % 3 7 13,7 % 4 5 9,8 % 5 7 13,7 % 6 6 11,8 % 7 – Instämmer helt 2 3,9 % Summa 51 100 % Medel: 3,1 Median: 3 Tabell 2
Jag upplever att lagar och regleringar har gjort en utveckling av prestationsmätningssystemet nödvändig under de senaste 12 månaderna.
Antal Procent av respondenterna
1 – Instämmer inte alls 24 47,1 %
2 14 27,5 % 3 8 15,7 % 4 3 5,9 % 5 1 2 % 6 0 0 % 7 – Instämmer helt 1 2 % Summa 51 100 % Medel: 1,96 Median: 2 Tabell 3
2 Jag upplever att nya konkurreande produkter har gjort en utveckling av
prestationsmätningssystemet nödvändig under de senaste 12 månaderna.
Antal Procent av respondenterna
1 – Instämmer inte alls 20 39,2 %
2 12 23,5 % 3 8 15,7 % 4 4 7,8 % 5 5 9,8 % 6 1 2 % 7 – Instämmer helt 1 2 % Summa 51 100 % Medel: 2,39 Median: 2 Tabell 4
Jag upplever att en utveckling av företagets verksamhet har gjort en förändring av prestationsmätningssystemet nödvändig under de senaste 12 månaderna.
Antal Procent av respondenterna
1 – Instämmer inte alls 7 13,7 %
2 4 7,8 % 3 5 9,8 % 4 8 15,7 % 5 9 17,6 % 6 6 11,8 % 7 – Instämmer helt 12 23,5 % Summa 51 100 % Medel: 4,45 Median: 5 Tabell 5
Jag upplever att en förändring av omvärldsosäkerheten för företaget har gjort en förändring av prestationsmätningssystemet nödvändig under de senaste 12 månaderna.
Antal Procent av respondenterna
1 – Instämmer inte alls 16 31,4 %
2 6 11,8 % 3 8 15,7 % 4 8 15,7 % 5 5 9,8 % 6 6 11,8 % 7 – Instämmer helt 2 3,9 % Summa 51 100 % Medel: 3,12 Median: 3 Tabell 6
3 Interna pådrivare
Jag upplever att beslut som har fattas på ledningsmöten under de senaste 12 månaderna har gjort en förändring av prestationsmätningssystemet nödvändig.
Antal Procent av respondenterna
1 – Instämmer inte alls 7 13,7 %
2 7 13,7 % 3 5 9,8 % 4 9 17,6 % 5 7 13,7 % 6 8 15,7 % 7 – Instämmer helt 8 15,7 % Summa 51 100 % Medel: 4,14 Median: 4 Tabell 7
Jag upplever att trender om vad som anses modernt att mäta under de senaste 12 månaderna har gjort en förändring av prestationsmätningssystemet nödvändig.
Antal Procent av respondenterna
1 – Instämmer inte alls 18 35,3 %
2 10 19,6 % 3 6 11,8 % 4 8 15,7 % 5 4 7,8 % 6 3 5,9 % 7 – Instämmer helt 2 3,9 % Summa 51 100 % Medel: 2,75 Median: 2 Tabell 8
Jag upplever beslut som har fattats för att minska företagets beroende av stora kunder under de senaste 12 månaderna har gjort en förändring av prestationsmätningssystemet nödvändig.
Antal Procent av respondenterna
1 – Instämmer inte alls 25 49 %
2 11 21,6 % 3 4 7,8 % 4 3 5,9 % 5 6 11,8 % 6 1 2 % 7 – Instämmer helt 1 2 % Summa 51 100 % Medel: 2,24 Median: 2 Tabell 9
4 Jag upplever att interna förbättringsprojekt under de senaste 12 månaderna har gjort en
förändring av prestationsmätningssystemet nödvändig.
Antal Procent av respondenterna
1 – Instämmer inte alls 7 14 %
2 6 12 % 3 4 8 % 4 7 14 % 5 4 8 % 6 12 24 % 7 – Instämmer helt 10 20 % Summa 50 100 % Medel: 4,42 Median: 5 Tabell 10
Jag upplever att en omorganisation av företagets verksamhet under de senaste 12 månaderna har gjort en förändring av företagets prestationsmätningssystem nödvändig.
Antal Procent av respondenterna
1 – Instämmer inte alls 16 32 %
2 10 20 % 3 3 6 % 4 3 6 % 5 8 16 % 6 5 10 % 7 – Instämmer helt 5 10 % Summa 50 100 % Medel: 3,24 Median: 2 Tabell 11