Framtida forskning

Studien skulle kunna appliceras på andra arbetsförmedlingar i Sverige. Det skulle vara

intressant att undersöka om arbetsförmedlare generellt identifierar sig på ett liknande sätt som arbetsförmedlarna i Örebro gör. Samt om det är lika familjär stämning på alla andra

arbetsförmedlingar.

Studien skulle kunna genomföras på Försäkringskassan som också är en statlig myndighet. För att ta reda på om medarbetare där är lika medvetna och måna om balansen mellan

sfärerna, har lika roligt på fikarasterna och om medarbetarna är lika lojala som på

Arbetsförmedlingen. Vi funderar på om arbetstagare på statliga organisationer är mer lojala och stannar längre än i den privata sektorn. Eller om det inte alls har med

organisationsstrukturen att göra utan enbart andra faktorer som socialt stöd, balans och trygghet. Det kanske skulle kunna besvaras genom en komparativ studie mellan en privat och en statlig organisation.

31 Vi har inte heller intervjuat någon som bytt arbetsplats efter långvarig eller kortvarig

anställning på Arbetsförmedlingen. Det vore därför intressant att undersöka varför de som slutat bytte arbetsgivare och till vilken sektor. Om de slutade för att deras personliga

utveckling upphörde och därför upplevde ett brott mot det psykologiska kontraktet. Eller om det finns andra viktiga faktorer som vi inte har undersökt i den här studien.

Intervjupersonerna nämnde ledarskapet som en viktig faktor till varför de stannat kvar så länge på Arbetsförmedlingen. En studie om hur olika ledarskapsstilar korrelerar med i vilken utsträckning arbetstagarna stannar kvar på Arbetsförmedlingen skulle därför vara intressant att göra. Arbetsförmedlarna uttryckte att det är viktigt med självledarskap för att de ska kunna använda sin kompetens till fullo. Vi undrar därför om alla chefer på Arbetsförmedlingen använder sig av samma typ av ledarskap. Alternativt om det kanske finns något team som har högre personalomsättning än andra och om det i så fall beror på ledarskapet. Vi förstår på intervjupersonernas utsaga att ledarskapet och Arbetsförmedlingen i Örebro var mer

idealbyråkratisk för ca 20 år sedan. Vi funderar därför på om arbetsförmedlarna var lika lojala då som de är nu och vilken betydelse byråkrati har för lojaliteten.

Referenser

Allvin, M. (2006) Gränslöst arbete: socialpsykologiska perspektiv på det nya arbetslivet (1:a upplagan). Malmö: Liber.

Antonovsky, A. (2005) Hälsans mysterium (2:a upplagan). Stockholm: Natur och kultur. Arbetsförmedlingens hemsida- rapport 2013 http://www.arbetsformedlingen.se/Om-oss/Var- verksamhet/Rapporter/Arbetsmarknadsrapport/2013-05-02-Arbetsmarknadsrapport-2013.html hämtad 2016-01-07.

Bakka, J-F., Fivelsdal, E. & Lindkvist, L. (2006) Organisationssteori: struktur- kultur-

processer (5:2 upplaga). Malmö: Liber

Bolin, M., Härenstam, A. (2008) An Empirical Study of Bureaucratic and Post-Bureaucratic Characteristics in 90 Workplaces Economic and Industrial Democracy Department of

Economic History, Vol. 29(4), 541–564.

Bryman, A. (2011) Samhällsvetenskapliga metoder (2:a upplagan). Malmö: Liber.

Butler, S., Brennan-Ing, M., Wardamasky, S. & Ashley, A. (2014) Determinants of Longer Job Tenure Among Home Care Aides: What Makes Some Stay on the Job While Others Leave? Journal of Applied Gerontology 33(2), 164–188.

Danielsson, E. (2002) Danielsson, Erna. Är delaktighet möjlig i en byråkrati? En fallstudie inom Försvars-makten av det arbete som föregick försvarsbeslut -96 Akademiska

avhandlingar vid Sociologiska institutionen Umeå Universitet No: 26.

Garsten, C., Lindvert, J. & Thedvall, R. (2011) Arbetets marknad: arbetsmarknadens nya

organisering (1:a upplagan). Malmö: Liber.

Granberg, O. (2011) PAOU-Personaladministration, HRM och organisationsutveckling (8:2 Upplagan). Stockholm: Natur & Kultur.

Herzberg, F. (1987) One more time: How do you motivate employees? Harvard Business Review, reprint number 87507.

Jang, S.J., Rhokeun, P. & Zippay, A. (2011) International Journal of Social Welfare 20.2, 135-143.

Lag (1982:80) om anställningsskydd

Lee, H-W. & Liu, C-H. (2009) The relationship among achievement motivation,

Pruijt. H. (2013) Employability, empowerment and employers, between debunking and appreciating action. Nine cases from the ICT sector. The International Journal of Human

Resource Management 24, 1613-1628.

Robbins, S. & Judge, T. (2012) Essentials of organizational behavior (11:e upplagan). Boston: Pearson.

Roehling, P., Roehling, M. & Moen, P. (2001) The Relationship Between Work-Life Policies and Practices and Employee Loyalty:A Life Course Perspective. Journal of Family and

Economic Issues 22.2, 141-170.

TNS Sifo- Svenska myndigheters anseende 2014

http://www.slideshare.net/tnssifo/myndigheternas-anseende-2014-opinion hämtad 2016-01- 07.

Vetenskapsrådet (2002): Forskningsetiska principer inom humanistisk- samhällsvetenskaplig

forskning. Tillgänglig: http://www.codex.vr.se/texts/HSFR.pdf

Wolvén, L-E. (2000) Att utveckla mänskliga resurser i organisationer. Lund: Studentlitteratur AB.

Bilaga 1- Intervjuguide

Hej och tack för att du vill medverka i vår studie. Syftet med studien är att få en djupare förståelse för vad som får arbetstagare att stanna kvar i en byråkratisk organisation i mer än tio år. Du är anonym i vår undersökning och kan när som helst avbryta din medverkan eller avstå från att svara på frågor. Vi kommer att behandla allt material från intervjuerna

konfidentiellt.

Intervjun kommer att spelas in, går det bra? Har du några frågor innan intervjun startar?

Bakgrund

 Vilket år är du född?

 Hur länge har du arbetat här?

 Vad har du för utbildning?

 Var har du arbetat tidigare?

- Hur länge arbetade du där?

1. Arbetet

 Kan du berätta om din tjänst här på arbetsförmedlingen?

- Vilken titel har du?

- Vad ingår i dina arbetsuppgifter?

 Arbetar du heltid? Är du nöjd med det?

- Hur ser arbetstiderna ut? - Har ni flextid?

 Kan du berätta lite om hur du ser på den rådande arbetsmarknaden?

2. Utveckling och kompetens

 Känner du att du får den kompetensutveckling du behöver på din arbetsplats?

- Skulle du vilja ha mer kompetensutveckling?

 Upplever du att du kan utvecklas i din yrkesroll?

- Är det viktigt för dig?

3. Anställningsbarhet

 Vad skulle kunna få dig att byta arbetsplats? (bättre lön, arbetstider, villkor, missnöje på nuvarande etc. )

 Känner du att du har möjlighet att byta arbetsplats om du skulle vilja det?

- Vad är det som får dig att känna det?

 Om du skulle byta vad skulle du sakna med din nuvarande arbetsplats?

4. Socialt klimat

 Trivs du på Arbetsförmedlingen?

 Trivs du med kollegorna?

- Kan du berätta om vad det är som gör att du trivs eller inte trivs?

 Hur skulle du beskriva stämningen mellan kollegorna?

- Umgås ni privat eller bara på arbetet?

 Anordnar arbetsförmedlingen aktiviteter för er?

- Skulle du vilja att det var fler tillfällen?

 Tycker du att ledningen engagerar sig för att öka trivseln?

 Hur upplever du relationen till din närmsta chef?

- Skulle du våga säga om den inte hade varit bra? - Hur tror du att det påverkar det dig?

- Saknar du något från din chef? I så fall vad?

 Upplever du att du har kontroll över din arbetssituation?

- Känner du att du kan påverka den?

 Upplever du att du är ledig när du går från arbetet?

- Känner du att du bör kolla exempelvis mailen på din lediga tid?

 Vad har du för fritidsintressen?

6. Motivationsfaktorer

 Vad får dig att känna dig tillfreds med din arbetssituation?

- I vilka situationer känner du dig riktigt nöjd på arbetet?

 Känner du dig motiverad att göra ett bra arbete?

- Hur kommer det sig, kan du berätta lite mer om det?

 Vad motiverar dig att göra ett bra arbete?

7. Stanna på arbetsplatsen

 Planerar du att arbeta kvar på Arbetsförmedlingen?

- Har du funderat över att byta arbetsplats? - I så fall varför?

 Är det något du skulle vilja förändra på arbetsförmedlingen?

Är det någonting du vill tillägga?

Tack för din medverkan, om du kommer på någonting som du vill tillägga efteråt är du självklart välkommen att kontakta oss.