Framtida forskning

Rent arbetsvetenskapligt bidrar denna undersökningen till fördjupad kunskap inom ämnena utvärdering, chefskap och därmed även arbetsorganisation, som är en huvudpelarna inom arbetsvetenskap. Vår förhoppning är att undersökningen fyller de kunskapsluckor som offentliga organisationer har kring utvärderandet av chefskap. Om det hade funnits mer tid

37 för ytterligare forskning hade det varit intressant att bredda urvalet till fler kommuner

och/eller myndigheter. Det hade även varit intressant att testa på en annan metod, möjligen gruppintervjuer eller eventuellt kvantitativ metod, för att mäta genomföra en liknande undersökning i större skala. Självklart täcker inte undersökningen all forskning inom chefskap eller utvärdering, men den belyser kunskaper inom kopplingen mellan utvärdering av högre chefer i en offentlig verksamhet.

Ett annat intressant förslag på framtida forskning skulle kunna vara att undersöka sambandet mellan chefer på olika nivåer samt vad de värderar högt hos underlydande chefer. Där kan man med stöd av forskning ta fram områden som resultat, arbetsmiljö m.fl. som kan definieras som “hårda” värden eller “mjuka” värden, och därefter utvärdera i vilken grad chefer på olika nivåer värderar dessa områden. En hypotes att utgå ifrån utifrån den här undersökningen är att högre chefer värderar “hårda” värden som är kopplade till en

traditionellt manlig chefsnorm. Det hade varit ett väldigt intressant undersökningsområde.

38

Referenser

Almqvist, Roland. (2006). New Public Management: Om konkurrensutsättning, kontrakt och kontroll. Malmö: Liber AB.

Alvesson, Mats & Ydén, Karl. (2000). Ledarskap som verklighetsdefinition, relation och process. Göteborg: Bokförlaget BAS.

Ahrne, Göran & Peter Svensson. (red). (2015). Handbok i kvalitativa metoder. Stockholm:

Liber AB.

Brunsson, Nils. & Holmblad Brunsson, Karin. Konsten att vara chef. I Jönsson, Sten. &

Strannegård, Lars. (red). (2012). Ledarskapsboken. Malmö: Liber AB.

Georgellis, Yannis & Sankae, Nopdol. (2016). The personality of managers in Britain:

Gender and sector differences. Evidence-based HRM: a Global Forum for Empirical Scholarship. 4 (1). 67-80.

Gutenberg, Johan. 2011. Kan ett utvecklande ledarskap dämpa anställningsotrygghetens negativa hälsoeffekter? Arbetsmarknad & Arbetsliv, 17 (1) (2011).

Göransson, Håkan, Gabinius. & Garpe, Bengt. 2016. Arbetslagstifning: Lagar och andra författningar som de lyder i juli (2016). Stockholm: Norstedts Juridik.

Hentrich, Stephan., Zimber, Andreas., Sosnowsky-Waschek, Nadia., Gregersen, Sabine &

Petermann, Franz. (2016). The Role of Core Self-Evaluations in Explaining Depression and Work Engagement among Managers. Current Psychology. 36 (3): 516-529.

Holme, Idar Magne & Solvang, Bernt Krohn. (2012). Forskningsmetodik - Om kvalitativa och kvanitativa metoder. Lund: Studentlitteratur AB.

Jonsson, Leif., Gustavsson, Peter., Arnell, Sven-Inge & Högberg, Örjan. Kommunchefers chefskap: Ett lokalt präglat chefskap i politisk miljö. (2002). Nora: Nya Doxa.

Jönsson, Sten. & Stranngegård, Lars. (red). (2012). Ledarskapsboken. Malmö: Liber AB.

Karlsson, Ove. (1999). Utvärdering - mer än metod. Svenska kommunförbundet. Stockholm:

Norstedts AB.

Kusterer, Hanna Li. (2014). Women and men in management: stereotypes, evaluation and discourse . Stockholm: US-AB.

39 Kvale, Steinar & Brinkman, Svend. (2014). Den kvalitativa forskningsintervjun.

Studentlitteratur AB, Lund.

Sandberg, Bo & Faugert, Sven. (2011). Perspektiv på utvärdering. Lund: Studentlitteratur AB.

Svenningsson, Stefan., Alvesson, Mats. & Kärreman, Dan. Ledarskap här och där. I Jönsson, Sten. & Strannegård, Lars. (red). (2012). Ledarskapsboken. Malmö: Liber AB. Sid.33-61.

Svensson, Lennart G. Arbete och kompetens. I Berglund, Thomas. & Schedin, Stefan (red).

(2009). Arbetslivet. Lund: Studentlitteratur AB. Sid.199-240.

Tengblad, Stefan., Hällstén, Freddy., Ackerman, Christer & Veltén, Johan. (2007).

Medarbetarskap: Från ord till handling! Malmö: Liber AB.

Vetenskapsrådet. (2017). God forskningssed. ISBN: 978-91-7307-352-3

40

Bilaga 1

Intervjuguide:

Inledning: Som nämnts i metoddelen så valde vi att genomföra en kvalitativ intervjundersökning för “fånga upp” den dolda kunskapen som våra

respondenter besitter.

Inför intervjun: Förklara vetenskapens etiska principer för respondenten. Fråga om deltagaren godkänner att intervjun spelas in. Oavsett vilket så avser vi att direkt transkribera

respondenten svar för att transkribering i högsta möjliga grad ska avspegla respondenternas svar.

Struktur: Vi har valt att genomföra semistrukturerade intervjuer där vi ställer relativt

generella frågor till respondenterna och ger dem en möjlighet att svara utifrån sin tolkning av frågan och om intervjuområdet. Det ger oss möjligheten att få extensiva svar från våra respondenter och därmed djupare empiri. För att förhindra att respondenterna tolkar och besvarar frågan på ett sätt som inte på något sätt är relevant så kommer vi att ställa relativt specifika frågor och även följa upp dessa med specifika följdfrågor. Baserat på dessa frågor får dock respondenten svara fritt efter sin egen tolkning av frågan.

Frågorna inför intervjun är ställda för att besvara studiens frågeställningar, vilket visas med hjälp av fetmarkerad text nedan.

Frågeställning: Hur går organisationens högre chefer tillväga för att utvärdera underordnades chefskap?

Frågor till respondenten:

1:Hur rekryteras dina underlydande chefer? Internt eller externt?

2:Hur utvärderar ni era underlydande chefers arbetsmiljö samt trivsel?

3: Hur utvärderar ni era underlydande chefers medarbetares arbetsmiljö samt trivsel?

4: Hur utvärderar ni underlydande chefers budgets/resultatansvar?

Frågeställning: Vilka faktorer anses viktiga för högre chefer att utvärdera och bedöma underordnade chefer efter?

Frågor till respondenten:

5: Finns det några andra verktyg och/eller hjälpmedel från din arbetsgivare att utvärdera eller följa upp chefernas arbete?

6: Vilka faktorer anser ni är viktigast när ni utvärderar underlydande chefer?

41 Frågeställning: På vilka konkreta sätt kan utvärderingar av chefskapet i organisationen utvecklas/förbättras?

7: Hur ser ni till att era direktiv verkställs på bästa möjliga sätt genom era underlydande chefer?

8:Vad gör ni när det finns brister i chefskapet? Inom t ex områden som ekonomi, arbetsmiljö, värdegrund och personlig lämplighet/övrigt?

Besöksadress: Kristian IV:s väg 3 Postadress: Box 823, 301 18 Halmstad Telefon: 035-16 71 00

E-mail: registrator@hh.se www.hh.se

Olof Ebbesson Marcus Holmgren