Framtida studier

Ett förslag på en framtida studie skulle vara en mer omfattande undersökning.Vi fann att hanteringen av avvikelser berodde på rutiner och kontroll i budgetprocessen. Eftersom vi intervjuat kommuner från endast Kalmar län kan det vara intressant att se om hur arbetet med rutiner och mål ser ut i andra län. Med ett större

undersökningsmaterial samt ett större fokus och fördjupning i just dessa bitar skulle det vara möjligt att ge rekommendationer för att ge kommunerna ett större utbyte av budgeten. Detta borde vara intressant eftersom budgeten är så tidskrävande samt för att förvalta skattebetalarnas pengar på bästa möjliga sätt.

En annan utveckling av vår studie kan vara om det finns skillnader i budgetprocessen och arbetet med budgeten beroende på vilken storlek och politiskt styre kommunen har. Kommunerna i denna studie kan ses som relativt små och det skulle vara intressant att se hur budgetuppföljning och avvikelsehantering sker i en betydligt större kommun. Det politiska styret är något som vi inte har tagit hänsyn till i vår studie. En fördjupning i detta område skulle kunna bestå i hur det politiska styret kan påverka budgetprocessen. En annan intressant vinkel är hur politikerna ser på budgetprocessen och hur väl tjänstemän och politikers syn på den kommunala ekonomin stämmer överens.

Referenser

Ahrne, G. & Peter, S., 2015. Handbok i kvalitativa metoder. 2:1 red. Stockholm: Liber AB.

Andersson, G. & Greve, J., 2016. Kalkyl och budget. Grundläggande om kalkylering

och budgetering.. 1:1 red. Lund: Studentlitteratur AB.

Anthony, R. N. o.a., 2014. Management control systems. 1:a European edition red. New York: McGraw-Hill Education.

Arena för tillväxt, 2001. Varför har vissa kommuner en god ekonomi trots en minskande

befolkning? En komperativ studie av åtta kommuner med olika befolkningsutveckling och ekonomi, Stockholm: Svenskt näringsliv; Svenska kommunförbundet;

Landstingsförbundet; Föreningssparbanken.

Ax, C., Johansson, C. & Kulvén, H., 2001. Den nya ekonomistyrningen. 4:e red. Stockholm: Liber AB.

Barometern, 2017. barometern.se. [Online]

Available at: http://www.barometern.se/oland/morbylanga-maste-spara-miljonbelopp/ [Använd 11 Maj 2017].

Baskaran, T., Adi, B., Sebastian, B. & Yaniv, R., 2016. Revenue decentralization, central oversight and the political budget cycle: Evidence from Israel. European journal

of political economy, Volym 42, pp. 1-16.

Benito, B., Guillamon, M.-D. & Bastida, F., 2015. Budget Forecast Deviations in Municipal Governments: Determinants and Implications. Australian accounting review, 25(1), pp. 45-70.

Bredmar, K., 2015. Strategisk ekonomistyrning. Att leda för långsiktig tillväxt.. 1:a red. Stockholm: Sanoma Utbildning AB.

Brinkmann, S., 2013. Qualitative Interviewing. Oxford: Oxford University Press. Brorström, B., Haglund, A. & Solli, R., 2014. Förvaltningsekonomi. 3:1 red. Lund: Studentlitteratur AB.

Bryman, A. & Bell, E., 2013. Företagsekonomiska forskningsmetoder. 2:2 red. Stockholm: Liber AB.

Davila, T. & Wouters, M., 2005. Managing budget emphasis through the explicit design of conditional budgetary slack. Accounting, Organizations and Society, 30(7-8), pp. 587-608.

De Baerdemaeker, J. & Bruggeman, W., 2015. The impact of participation in strategic planning on managers’ creation of budgetary slack: The mediating role of autonomous motivation and affective organisational commitment. Management accounting research, Volym 29, pp. 1-12.

Ekholm, B.-G., 2001. Is the annual budget really dead?. European accounting review, 9(4), pp. 519-539.

Eneroth, B., 1984. Kvalitativ metod-kunskapsmodell och "mätproblem". Sociologisk

forskning, 21(3/4), pp. 81-87.

Eriksson, L. T. & Wiederheim-Paul, F., 2014. Att utreda, forska och rapportera.. 10:e red. Stockholm: Liber Ab.

Fi 1999:09, u.d. Kommundelegationen, Stockholm: Finansdepartementet.

Francesco Di, M. & Alford, J., 2016. Budgetregler och flexibilitet i den offentliga sektorn: Mot en taxonomi. Ekonomisk ansvarighet & Management, 32(2), pp. 232-256. Haglund, A., Eriksson, O. & Brorström, B., 2014. Kommunal redovisningslag.

Beskrivning och tolkning.. 7:e red. Lund: Studentlitteratur AB.

Hultkrantz, L. & Söderström Tson, H., 2014. Marknad och politik. 11:e red. Lund: Studentlitteratur AB.

Hyde, K. F., 2000. Recognising deductive processes in qualitative research. Qualitative

market research: An international journal, 3(2), pp. 82-90.

Johansson, T. & Siverbo, S., 2014. The appropriateness of thight budget control in public sector organizations facing budget turbulence. Management Accounting

Research, 25(4), pp. 271-283.

Johnson, J., 2015. Qualitative sales research:an exposition of grounded theory. Journal

of Personal Selling & Sales Management, pp. 262-273.

Kasdin, S., 2017. An Evaluation Framework for Budget Reforms: A Guide for

Assessing Public Budget Systems and Selecting Budget Process Reforms. International

journal of public administration, 40(2), pp. 150-163.

Kim, J. M. & Park, C.-K., 2006. Top-down budgeting as a tool for central resource management. OECD Journal of budgeting, 6(1), pp. 87-125.

Kramer, S. & Frank, H., 2014. How Top-down and Bottom-up budgeting affect budget slack and performance through social and economic exchange. A journal of accounting,

finance and business studies, 50(3).

Kullvén, H., 2015. Budget och Budgetering. 2:a red. Stockholm: Liber AB.

Mohamed, 2015. Analysis of the Effectiveness of Budgetary Control Techniques on Organizational Performance at Dara- Salaam Bank Headquarters in Hargeisa

Somaliland. International journal of business management & economic research, 6(6), pp. 327-340.

Nilsson, F. & Olve, N.-G., 2013. Controllerhandboken. 10:e red. Stockholm: Liber AB. Norman, A., 2004. More sustainable public finances. OECD Economic surveys:

Pandis, N., 2015. Cross-sectional studies. American Journal of Orthodontics and

Dentofacial Orthopedics, 146(1), pp. 127-129.

Regeringen, 2017. regeringen.se. [Online]

Available at: http://www.regeringen.se/sveriges-regering/finansdepartementet/statens-budget

[Använd 22 Maj 2017].

Richards, R. C., 2008. An endless debate: the sense and nonsense of budgeting.

International Journal of productivity and performance management, 57(7), pp.

569-592.

Riksdagen, 2017. riksdagen.se. [Online]

Available at: http://www.riksdagen.se/sv/sa-funkar-riksdagen/fran-forslag-till-budget/budgetpropositionen

[Använd 22 Maj 2017].

Sandgren Mella, C., 2011. Budgetprocessen i kommunal förvaltning: En fallstudie inom

Luleå kommun. Luleå: Luleå tekniska universitet.

SFS 1991:900. Kommunallagen, Stockholm: Riksdagen.

Starrin, B. & Svensson, P.-G., 1994. Kvalitativ metod och vetenskapsteori. 1:19 red. Lund: Studentlitteratur AB.

Statens kommuner och landsting, 2017. skl.se. [Online] Available at:

https://skl.se/demokratiledningstyrning/valmaktfordelning/valresultatmaktfordelning201 4.4696.html

[Använd 9 Maj 2017].

Statens kommuner och landsting, 2017. skl.se. [Online] Available at:

https://skl.se/ekonomijuridikstatistik/ekonomi/budgetochplanering/statsbidragspecific40 3.html

[Använd 16 Maj 2017].

Statistiska centralbyrån, 2017. scb.se. [Online] Available at: http://www.scb.se/sv_/Om-SCB/ [Använd 21 April 2017].

Statistiska centralbyrån, 2017. scb.se. [Online]

Available at:

http://www.scb.se/hitta-statistik/statistik-efter- amne/befolkning/befolkningens-sammansattning/befolkningsstatistik/pong/tabell-och-diagram/kvartals--och-halvarsstatistik--kommun-lan-och-riket/kvartal-1-2017/

[Använd 22 Maj 2017].

Statistiska centralbyrån, 2017. Statistiska centralbyrån. [Online] Available at: www.scb.se

Stockenstrand, A.-K., 2014. Introduktion till redovisning. 1:1 red. Lund: Studentlitteratur AB.

Svenska Kommunförbundet, 2004. Ta greppet om ekonomin-plattform för handling, Stockholm: Svenska Kommunförbundet.

Sveriges kommuner och landsting, 2007. Styr med resursfördelningen! Idéer för att

utveckla sättet att fördela resurser i kommuner. , Stockholm: Sveriges kommuner och

landsting.

Sveriges kommuner och landsting, 2017. skl.se. [Online] Available at:

https://skl.se/tjanster/kommunerlandsting/faktakommunerochlandsting.432.html [Använd 10 April 2017].

Turner, D. W., 2010. Qualitative interview design:A practical guide for novice investigators. The Qualitative Report, 15(3), pp. 745-760.

Wallén, G., 1996. Vetenskapsteori och forskningsmetodik. 2:a red. Lund: Studentlitteratur AB.

Van der Stede, W. A., 2001. Measuring "tight budgetary control". Management

Accounting Research, 12(1), pp. 119-137.

White, J., 2015. What are budgeting's purposes? Comments on OECDś principles of good budgetary governance.. OECD Journal of budgeting, 2014(3), pp. 131-148. Wikstrand, M., 2015. Politikernas ekonomibok. Stockholm: Dagens Samhälle AB. Yin K, R., 2013. Kvalitativ forskning från start till mål. 1:1 red. Lund: Studentlitteratur AB.

Östra Småland, 2017. ostrasmaland.se. [Online]

Available at: http://www.ostrasmaland.se/oskarshamn/miljonminus-i-bildningsnamnden [Använd 10 April 2017].

Östra Småland, 2017. ostrasmaland.se. [Online]

Available at: www.ostrasmaland.se/oskarshamn/kraver-att-fa-veta-orsaken-till-miljonrullning

Muntliga källor:

Urban Sparre, ekonomichef Kalmar kommun. Personlig intervju 2017-05-03

Carina Åresved-Gustavsson, ekonomichef Nybro kommun. Personlig intervju 2017-05-04

Sara Malmgren, ekonomichef Mörbylånga kommun. Personlig intervju 2017-05-08

Linda Kjellin, ekonomichef Borgholm kommun. Personlig intervju 2017-05-08

Victoria Schön Månsson, ekonomichef Mönsterås kommun. Personlig intervju 2017-05-10

Bilagor