7. Reflektion
7.1 Framtida studier
För framtida studier vore det intressant att se hur användandet av automatiserade produktionslösningar kommer påverka framtidens produktionsallokering. Historisk sett har stora produktionsvolymer flyttat runt mellan olika asiatiska länder. Från Japan och Korea, till Taiwan och senare Kina. Ökade produktionskostnader, ofta i form av ökade lönekostnader har drivit denna utveckling. Mer ingående studier i hur automatisering påverkar produktionsallokering vore därför önskvärt. Är det kanske så att, som vi predikterar, att Kina kommer förbli det dominerande landet för tillverkning och således också förhindra ytterligare länder att ta sig ur fattigdom genom att, billigt, producera och exportera varor till rikare länder?
40
8. Referenser
Tryckta källor
ALEXANDER, M. & YOUNG, D. 1996a. Outsourcing: Where's the value? Long Range Planning, 29, 728-730.
ALEXANDER, M. & YOUNG, D. 1996b. Strategic Outsourcing. Long Range Planning, 29, 116-119. ARLBJØRN, J. S. & MIKKELSEN, O. S. 2014. Backshoring manufacturing: Notes on an important but
under-researched theme. Journal of Purchasing and Supply Management, 20, 60-62. BENGTSSON, L., BERGGREN, C. & LIND, J. 2005. Alternativ till outsourcing, Lund, Liber. BETTIS, R., BRADLEY, S. & HAMEL, G. 1992. Outsourcing and Industrial Decline. Academy of
Management Executive, 6.
COASE, R. H. 1937. The Nature of the Firm. Economica, 4, 386-405.
DOU, Y. & SARKIS, J. 2010. A joint location and outsourcing sustainability analysis for a strategic offshoring decision. International Journal of Production Research, 48, 567-592.
ELLIS, P. 2000. Social ties and foreign market entry. Journal of International Business Studies, 31, 443-469.
ELLRAM, L. M., TATE, W. L. & PETERSEN, K. J. 2013. Offshoring and Reshoring: An Update on the Manufacturing Location Decision. Journal of Supply Chain Management, 49, 14-22.
FINE, C. 2013. Intelli-Sourcing to Replace Offshoring as Supply Chain Transparency Increases. Journal
of Supply Chain Management, 49, 6-7.
FOERSTL, K., KIRCHOFF, J. F., BALS, L. & ELLINGER, A. 2016. Reshoring and insourcing: drivers and future research directions. International Journal of Physical Distribution & Logistics
Management, 46.
FRATOCCHI, L., DI MAURO, C., BARBIERI, P., NASSIMBENI, G. & ZANONI, A. 2014. When manufacturing moves back: Concepts and questions. Journal of Purchasing and Supply
Management, 20, 54-59.
GRANT, R. M. 2002. Contemporary Strategy Analysis, Wiley-Blackwell.
HENISZ, W. J. & DELIOS, A. 2001. Uncertainty, Imitation, and Plant Location: Japanese Multinational Corporations, 1990‐1996. Administrative Science Quarterly, 46, 443-475.
HÄTÖNEN, J. & ERIKSSON, T. 2009. 30+ years of research and practice of outsourcing – Exploring the past and anticipating the future. Journal of International Management, 15, 142-155.
KAKABADSE, N. & KAKABADSE, A. 2000. Critical review – Outsourcing: a paradigm shift. Journal of
Management Development, 19, 670-728.
KINKEL, S. 2012. Trends in production relocation and backshoring activities: Changing patterns in the course of the global economic crisis. International Journal of Operations & Production
41 KINKEL, S. 2014. Future and impact of backshoring—Some conclusions from 15 years of research on
German practices. Journal of Purchasing and Supply Management, 20, 63-65. KINKEL, S., LAY, G. & MALOCA, S. 2007. Development, motives and employment effects of
manufacturing offshoring of German SMEs. International Journal of Entrepreneurship and
Small Business, 256-276.
KINKEL, S. & MALOCA, S. 2009. Drivers and antecedents of manufacturing offshoring and backshoring—A German perspective. Journal of Purchasing and Supply Management, 15, 154-165.
KNUDSEN, M. P. & SERVAIS, P. 2007. Analyzing internationalization configurations of SME's: The purchaser's perspective. Journal of Purchasing and Supply Management, 13, 137-151. KOTABE, M. 1998. Efficiency vs. Effectiveness Orientation of Global Sourcing Strategy: A Comparison
of U.S. and Japanese Multinational Companies. The Academy of Management Executive
(1993-2005), 12, 107-119.
KOTABE, M., MOL, M. J. & KETKAR, S. 2008. An evolutionary stage model of outsourcing and competence destruction: A triad comparison of the consumer electronics industry.
Management International Review, 48, 65-93.
KREMIC, T., TUKEL, O. I. & ROM, W. O. 2006. Outsourcing decision support: a survey of benefits, risks, and decision factors. Supply Chain Management: An International Journal, 11, 467-482. OSHRI, I., KOTLARSKY, J. & WILLCOCKS, P. L. P. 2011. The Handbook of Global Outsourcing and
Offshoring, Palgrave Macmillan.
QUÉLIN, B. & DUHAMEL, F. 2003. Bringing Together Strategic Outsourcing and Corporate Strategy: Outsourcing Motives and Risks. European Management Journal, 21, 647-661.
QUINN, J. B. & HILMER, F. G. 1994. Strategic Outsourcing. Sloan Management Review, 35, 43-55. SCB 2013. Globala värdekedjor och flytt av verksamhet utomlands. Statistiska Centralbyrån. SIRKIN, H. 2011. Made in the USA–—and China. Bloomberg Business Week.
SVENSKT NÄRINGSLIV 2013. Återvändarna - Det ekonomiska läget juni 2013.
TATE, W. L. 2014. Offshoring and reshoring: U.S. insights and research challenges. Journal of
Purchasing and Supply Management, 20, 66-68.
TATE, W. L., ELLRAM, L. M., SCHOENHERR, T. & PETERSEN, K. J. 2014. Global competitive conditions driving the manufacturing location decision. Business Horizons, 57, 381-390.
WINDRUM, P., REINSTALLER, A. & HÖLZL, W. 2006. Short-term gain, long-term pain? The long-run implications of outsourcing for organisational innovation and productivity. Manchester Metropolitan University.
ÅBERG, E. 2006. Outsourcing & offshoring: en facklig checklista, Enheten för strategisk utveckling, SIF. Elektroniska källor
AL-YACOUB, I. 2013. The Middle East needs $100 bn for infrastructure projects. Tillgänglig:
42 ARENA SOLUTIONS. 2011. Manufacturing Outsourcing Trends For Small to Mid-Size Companies.
Tillgänglig:
http://www.arenasolutions.com/pdfs/resources/Arena_Outsourcing_Trends_Survey_2011. pdf [Hämtad 08-03-16].
BCG. 2013. Majority of Large manufacturers are now planning or considering ”reshoring” from China to the U.S Tillgänglig:
http://www.bcg.ch/media/PressReleaseDetails.aspx?id=tcm:85-144944 [Hämtad 16-04-16].
BCG. 2014. Made in America, Again. Tillgänglig: http://www.bcg.se/documents/file84471.pdf [Hämtad 04-04-16].
BUSINESS SWEDEN. 2015. Därför tillverkar vi i Sverige. Tillgänglig: http://www.business-
sweden.se/contentassets/3ddf7f59c6194c5280dd03463cfe350a/darfor-tillverkar-vi-i-sverige---business-sweden-2015.pdf [Hämtad 10-04-16].
CHIMBELU, C. 2011. Poor infrastructure is key obstacle to development in Africa. Tillgänglig:
http://www.dw.com/en/poor-infrastructure-is-key-obstacle-to-development-in-africa/a-15264436 [Hämtad 05-05-16].
CHINA.ORG.CN. 2016. Sustainable growth comes from better educated workforce, not more labor: Bank. Tillgänglig:
http://www.china.org.cn/china/Off_the_Wire/2016-02/23/content_37854478.htm [Hämtad 03-05-16].
DHAMEE, Y. 1995. Adam Smith and the Division of Labor. Tillgänglig:
http://www.victorianweb.org/economics/division.html [Hämtad 26-02-16].
E2OPEN. 2015. Outsourcing Manufacturing: A 20/20 view. Tillgänglig:
http://www.scmr.com/wp_content/e2open_wp_outsourcing_mfg_011316.pdf [Hämtad
28-03-16].
ERNST & YOUNG. 2013. Outsourcing in Europe. Tillgänglig:
http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Outsourcing_in_Europe_2013/$FILE/EY-outsourcing-survey.pdf [Hämtad 29-03-16].
FINANCIAL TIMES. 2016. China’s robot revolution. Tillgänglig:
http://www.ft.com/intl/cms/s/2/1dbd8c60-0cc6-11e6-ad80-67655613c2d6.html [Hämtad
02-05-16].
FORBES. 2012. In China, Why Piracy Is Here To Stay. Tillgänglig:
http://www.forbes.com/sites/kenrapoza/2012/07/22/in-china-why-piracy-is-here-to-stay/#2249445c6b9b [Hämtad 02-05-16].
FORTUNE. 2015. Will tech manufacturing stay in China? Tillgänglig:
http://fortune.com/2015/08/27/tech-manufacturing-relocation/ [Hämtad 28-03-16].
HUANG, Y. & LYNCH, C. 2013. Where Have China’s Workers Gone? Tillgänglig:
https://www.bloomberg.com/view/articles/2013-03-06/where-have-china-s-workers-gone- [Hämtad 29-04-16].
KAIFALA, J. 2011. Africa Must Invest in Education to Overcome Poverty. Tillgänglig:
43 NATIONAL ASSOCIATION OF MANUFACTURERS. 2014. Infrastructure: Essential to Manufacturing
Competitiveness. Tillgänglig:
http://www.nam.org/Data-and-
Reports/Reports/Infrastructure--Essential-to-Manufacturing-Competitiveness-(Executive-Overview)/ [Hämtad 03-05-16].
RICE, J. 2015. Why infrastructure is key to a stable Middle East [Online]. World Economic Forum. Available:
https://www.weforum.org/agenda/2015/05/why-infrastructure-is-key-to-a-stable-middle-east/ [Accessed 02-05-16.
SUHAIL, A.-M. 2015. Education In The Middle East. Tillgänglig:
https://www.entrepreneur.com/article/245762 [Hämtad 02-05-16].
THE ECONOMIST. 2013a. Here, there and everywhere. Tillgänglig:
http://www.economist.com/news/special-report/21569572-after-decades-sending-work-across-world-companies-are-rethinking-their-offshoring [Hämtad 04-15-16].
THE ECONOMIST. 2013b. Reshoring Manufacturing. Tillgänglig:
http://www.economist.com/news/special-report/21569570-growing-number-american-companies-are-moving-their-manufacturing-back-united [Hämtad 27-03-16].
THE ECONOMIST. 2013c. The Story So Far. Tillgänglig: http://www.economist.com/news/special-
report/21569574-offshoring-has-brought-huge-economic-benefits-heavy-political-price-story-so [Hämtad 04-05-16].
THE STATISTICS PORTAL. 2016. Average annual OPEC crude oil price from 1960 to 2016 (in U.S. dollars per barrel). Tillgänglig:
http://www.statista.com/statistics/262858/change-in-opec-crude-oil-prices-since-1960/ [Hämtad 09-05-16].
TRADING ECONOMICS. 2016. China GDP Annual Growth Rate Forecast 2016-2020. Tillgänglig:
http://www.tradingeconomics.com/china/gdp-growth-annual/forecast [Hämtad 03-05-16].
WALL STREET JOURNAL. 2016. China’s Economic Growth in 2015 Is Slowest in 25 Year. Tillgänglig:
http://www.wsj.com/articles/china-economic-growth-slows-to-6-9-on-year-in-2015-1453169398 [Hämtad 02-05-16].
WORKING AMERICA. 2010. Sending Jobs Overseas: The Cost to America’s Economy and Working Families. Tillgänglig:
http://www.workingamerica.org/content/download/7589/83634/file/OutsourcingReport. pdf [Hämtad 29-04-16].
44
9. Bilagor
9.1 Intervjufrågor Bakgrund
1. Vad har intervjupersonen för position på företaget? 2. Använder ni er av outsourcing?
3. Om ja, i vilka länder använder ni outsourcing? 4. Om nej, har ni använt er av outsourcing?
5. Vilka tillverkningsfunktioner outsourcas, all tillverkning eller enskilda delfunktioner?
Motiv
1. Vilka är de primära motiven till ni använder outsourcing?
a. Lista på parametrar (vad hoppades ni uppnå med satsningen) Finansiella motiv
i. Kostnadsreducering ii. Ökad kostnadskontroll
iii. Konvertera fasta kostnader till rörliga kostnader iv. Minska valutarisk
Strategiska motiv
v. Fokusera på kärnverksamhet vi. Ökad flexibilitet
vii. Närhet till marknad
viii. Tillgång till specifik kompetens och kapacitet ix. Sprida risker
Andra/övriga motiv?
b. Har det skett någon uppföljning utifrån de primära motiven?
c. Uppfyller er/era externa leverantörer alla de förhoppningar som låg till grund för satsningen?
d. När beslutet tog, tittade ni på gammal eller predikterad data då?
45 e. Hur är trenderna vad gäller dessa motiv idag? Är det något ni följer? f. Kundbeteende? Påverkar kundernas preferenser er syn på dessa
parametrar? T.ex. folk föredrar varor producerade i Sverige. Kvalitetssäkring
Sociala villkor för de anställda
Produkter producerade med ren energi (minde utsläpp) 2. Var det något på förhand som talade emot outsourcing?
3. Vilka risker identifierades vid flytten?
a. Anser ni att t.ex. förlorad kunskap/kunnande om tillverkningsprocesserna är en risk vid outsourcing? b. Hur hanterades dessa risker?
c. Vad blev utfallet? Utslag
1. Hur nöjda är ni med resultatet av er outsourcing? På en skala 1-6?
a. Gradera gärna de parametrar som tidigare angetts som anledningar om det är möjligt
2. Har det uppstått några effekter som ni inte hade förutsett med outsourcing? 3. Har produktkvaliteten påverkats?
4. Har er flexibilitet påverkats?
5. Har er förmåga att leverera i tid påverkats?
Strategi
1. Hur ser er beslutsprocess ut när ni beslutar om var/hur ni ska lokalisera er produktion?
a. Tröskelvärden – Vad krävs för att ni ska flytta er produktion? Hur ofta utvärderas er produtionslokalisering?
2. Vad tittar ni på när ni väljer land/leverantör? a. Politisk stabilitet
b. Infrastruktur
c. Tillgång på kompetent arbetskraft d. Lönenivåer (löneutveckling)
46 e. Energitillgång
f. Energipriser g. Ledtider
h. Logistikkostnader
i. Närhet till kundmarknader
3. Tar ni hänsyn till relationen till kund vid val av leverantör?
4. Är det leverantören eller landet som är viktigt? Vid förändringar, byter ni land eller förlitar ni er på att leverantören ska agera på de marknadsmässiga förändringarna och på så sätt uppnå bästa möjliga resultat?
5. Hur utvärderar ni era leverantörer? a. Hur ofta görs detta?
Hållbarhet
1. Tar ni hänsyn till hållbarhet i er eventuella produktion? a. Miljöperspektiv?
b. Socialt perspektiv?
2. Tar ni hänsyn till hållbarhet när ni outsourcar? a. Miljöperspektiv?
b. Socialt perspektiv?
Framtida trend
1. Hur ser ni på den framtida utvecklingen för produktion? a. Kommer outsourcing öka eller minska?
b. Är det till följd av ökad automatisering? c. Ändras kompetensbehovet?
2. Vilka faktorer tror ni kommer vara avgörande för var produktion bedrivs framöver?
3. Sammanfattningsvis, vad tror ni om er produktion och dess lokalisering i framtiden?