De nordiske modellene har ikke bare overlevd tidligere kriser, de har også vært viktige for å håndtere de samfunnsmessige utfordringene krisene har medført. Med økende ulikhet og gamle og nye utfordringer foran seg er det ingen selvfølge at de nordiske modellene vil overleve i fremtiden. I den avsluttende delen peker vi på noen mulige måter å håndtere de utfordringene fremtidens arbeidsliv innebærer. Snarere enn å lansere radikalt nye forslag tar vi til orde for en «back to basic»- tilnærming hvor nettopp grunnpilarene i de nordiske modellene rustes opp til å møte fremtidens arbeidsliv. På noen områder kan dette tale for en mer synlig statlig hånd og mindre spillerom for markedskreftenes «usynlige hånd» i arbeidslivspolitikken, men overordnet tror vi nøkkelen til å mestre overgangen til fremtidens arbeidsliv ligger i å videreutvikle og vitalisere samarbeidet mellom partene og staten så vel sentralt som lokalt. I deler av privat tjenesteyting vil det trolig kreve offentlige tiltak for å stimulere til økt organisering.
Tiltak både for å skape nye jobber og sikre at nordiske arbeidstakere kan tilegne seg den kompetansen som skal til for å fylle disse jobbene og få nødvendig støtte til å håndtere kravene til økt yrkesmessig og geografisk mobilitet, vil være kritisk. Tilsvarende vil styrket internasjonalt samarbeid være påkrevet for å fremme grønn omstilling og sikre en rettferdig skattlegging av multinasjonale selskaper.
Både partene og myndighetene har en viktig oppgave i å sikre robuste lønnsgulv for at nordiske arbeidstakere ikke utkonkurreres og støtes ut av arbeidslivet, og for å redusere ulikheter og omfordele verdier som igjen kan bidra til økt etterspørsel og økonomisk vekst. Mer solide kollektive institusjoner er dermed en nøkkel. Samtidig kan det være nødvendig å vurdere arbeidsrettslige justeringer for å hindre at enkelte nye grupper i arbeidsmarkedet blir stående uten beskyttelse. Tillit og likhet er både viktige forutsetninger for de nordiske modellene og resultat av modellene. For å stoppe utviklingen i retning av økte økonomiske forskjeller i de nordiske samfunnene vil det trenges mer kraftfulle strategier enn landene til nå har tatt i bruk, særlig siden utfordringene vil bli større fremover. Dette vil sette de nordiske modellenes slitestyrke og evne til institusjonell innovasjon på prøve. Samtidig har det alltid vært modellenes styrke.
The Future of Work in the Nordic countries: Opportunities and Challenges for the Nordic Models Kristin Alsos & Jon Erik Dølvik (eds.)
TN2021:520
978-92-893-7041-7 PRINT ISBN 978-92-893-7013-4 (PDF) ISBN 978-92-893-7014-1 (ONLINE)
http://dx.doi.org/10.6027/temanord2021-520 Cover photo: Moa Karlberg/norden.org © Nordic Council of Ministers 2021 Print: Rosendahls
Printed in Denmark
Disclaimer
This publication was funded by the Nordic Council of Ministers. However, the content does not necessarily reflect the Nordic Council of Ministers’ views, opinions, attitudes or recommendations.
Rights and permissions
This work is made available under the Creative Commons Attribution 4.0 International license (CC BY 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0.
Translations: If you translate this work, please include the following disclaimer: This
translation was not produced by the Nordic Council of Ministers and should not be construed as official. The Nordic Council of Ministers cannot be held responsible for the translation or any errors in it.
Adaptations: If you adapt this work, please include the following disclaimer along
with the attribution: This is an adaptation of an original work by the Nordic Council of Ministers. Responsibility for the views and opinions expressed in the adaptation rests solely with its author(s). The views and opinions in this adaptation have not been approved by the Nordic Council of Ministers.
Third-party content: The Nordic Council of Ministers does not necessarily own every
single part of this work. The Nordic Council of Ministers cannot, therefore, guarantee that the reuse of third-party content does not infringe the copyright of the third party. If you wish to reuse any third-party content, you bear the risks associated with any such rights violations. You are responsible for determining whether there is a need to obtain permission for the use of third-party content, and if so, for
obtaining the relevant permission from the copyright holder. Examples of third-party content may include, but are not limited to, tables, figures or images.
Photo rights (further permission required for reuse):
Any queries regarding rights and licences should be addressed to: Nordic Council of Ministers/Publication Unit
Ved Stranden 18 DK-1061 Copenhagen Denmark
Nordic co-operation
Nordic co-operation is one of the world’s most extensive forms of regional collaboration, involving Denmark, Finland, Iceland, Norway, Sweden, and the Faroe Islands, Greenland and Åland.
Nordic co-operation has firm traditions in politics, economics and culture and plays an important role in European and international forums. The Nordic community strives for a strong Nordic Region in a strong Europe.
Nordic co-operation promotes regional interests and values in a global world. The values shared by the Nordic countries help make the region one of the most innovative and competitive in the world.
Nordic Council of Ministers Nordens Hus
Ved Stranden 18 DK-1061 Copenhagen pub@norden.org
Nordic Council of Ministers Nordens Hus Ved Stranden 18 DK-1061 Copenhagen pub@norden.org TN2021:520 978-92-893-7041-7 (PRINT) ISBN 978-92-893-7013-4 (PDF) ISBN 978-92-893-7014-1 (ONLINE)