IMPLIKATIONER OCH FRAMTIDA FORSKNING

Resultatet i denna studie visar på att hur tillväxt påverkar en organisations identitet är ett komplext fenomen. Denna studie har endast haft som avsikt att undersöka en del i ett företags medarbetarerbjudande, organisationens identitet. Det hade varit av intresse att studera modellens övriga delar, profil samt image, för att få en djupare och mer omfattande förståelse för hur tillväxt påverkar uppfattningen av ett företag. Vidare är vi medvetna om att resultatet eventuellt inte är representativt för hela företaget då urvalet är relativt litet sett till företagets storlek.

35

8 REFERENSLISTA

Ahrens, Thomas. 2013. Våga växa - Nio nycklar för att lämna småföretagarstadiet. Stockholm: Ekerlids förlag.

Alvesson, Mats och Maxine, Robertson. 2006. The best and the brightest: The construction, significance and effects of elite identities in consulting firms. Organization 13 (2): 195-224. Backhaus, Kristin. 2016. Employer Branding Revisited. Organization Management Journal 13 (4): 193-201.

Ambler, Tim och Barrow, Simon. 1996. The employer brand. The Journal of Brand Management 4 (3): 185-206.

Baghal, Mehrdad., Coley, Stephen och White, David. 1999. Tillväxtens alkemi - kickstart för stark och kontinuerlig tillväxt. Göteborg: ISL Förlag AB.

Biswas, Mukesh och Suar, Damodar. 2013. Which Employees' Values Matter Most in the Creation of Employer Branding? Journal of Marketing Development and Competitiveness 7 (1): 93.

Brusch, Ines., Brusch, Michael och Kozlowski, Therese. 2018. Factors influencing employer branding: Investigations of student perceptions outside metropolitan regions. International Journal of Quality and Service Sciences 10 (2): 149-162.

Bryman, Alan och Bell, Emma. 2011. Företagsekonomiska forskningsmetoder. Stockholm: Liber AB.

Dalton, Dan R. och Dalton, Catherine M. 2006. Corporate growth. Journal of Business Strategy 27 (2): 5-7.

Delmar, Frederic., Davidsson, Per och Gartner, William B. 2003. Arriving at the high-growth firm. Journal of Business Venturing 18 (2): 189-216.

Dyhre, Anna och Parment, Anders. 2013. Employer Branding - allt du behöver veta för att bli en attraktiv arbetsgivare. Malmö: Liber AB.

36 Dörrenbächer, Christoph., Tomenedal, Matthias och Stansk, Sarah. 2017. Organizational Identity and Firm Growth - Properties of Growth, Contextual Identities and Micro-Level Processes. London: Springer Nature

Edwards, Martin R. 2010. An integrative review of employer branding and OB theory. Personnel Review 39 (1): 5-23.

Edwards, Martin R. och Edwards, Tony. 2013. Employee responses to changing aspects of employer brand following a multinational acquisition: a longitudinal study. Human Resource Management 52 (1): 27–54.

European Commission. What is an SME? http://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-environment/smedefinition_en?fbclid=IwAR0GPd5dJfV0ZWN4kzHEQwgnwmy27GEIwmw pa73cDPHt7b3Wp9U0Wr3QiG4 (Hämtad 2018-12-03)

Hatch, Mary J. och Schultz, Majken. 1997. Relations between organizational culture, identity and image. European Journal of Marketing 31 (5): 356-365.

Ismail, Maimunah., Umar, Nordahlia B., Omar, Zoharah och Bebenroth, Ralf. 2016. Organizational Identification as Perceived by Merger and Acquisition Employees. Global Business and Management Research: An International Journal 8 (3) 29-42.

Johansson, Dan och Karlson, Nils. (red.). 2002. Den svenska tillväxtskolan - om den ekonomiska utvecklingens kreativa förstörelse. Stockholm: Ratio.

Johansson, Karin. 2015. Behöver man verkligen ett employer brand? Universum.

https://universumglobal.com/se/2015/03/behover-man-verkligen-ett-employer-value-proposition-2/ (Hämtad 2018-11-26)

Mandhanya, Yogita och Shah Maitri. 2010. Employer branding - A tool for talent management. Global Management Review 4 (2): 43-48.

Margsiri, Worawat., Mello, Antonio S. och Ruckes, Martin E. 2008. A Dynamic Analysis of Growth via Acquisition. Review of Finance 12 (4): 635-671.

Maurya, Kamlesh K. och Agarwal, Manisha. 2018. Organisational talent management and perceived employer branding. International Journal of Organizational Analysis 26 (2): 312-330.

37 McKelvie, Alexander och Wiklund, Johan. 2010. Advancing firm growth research: A focus on growth mode instead of growth rate. Entrepreneurship: Theory and Practice 34 (2): 261–288.

Nordström, Emelie. 2018. Rekryteringsenkäten 2018 - Jobbskaparna

larmar! Kompetensbristen ökar. Svenskt Näringsliv.

https://www.svensktnaringsliv.se/migration_catalog/Rapporter_och_opinionsmaterial/Rapport er/rekryteringsenkaten-2018_698631.html/BINARY/Rekryteringsenkäten%202018.pdf (Hämtad 2018-12-06)

Ottoo, Richard E. 2000. Valuation of corporate growth opportunities - a real options approach. New York: Garland Publishing, Inc.

Parment, Anders och Dyhre, Anna. 2009. Sustainable Employer Branding - Guidelines, Worktools and Best Practices. Malmö: Liber AB.

Parment, Anders., Dyhre, Anna och Lutz, Heironymus R. 2017. Employer Branding - så bygger arbetsgivare starka varumärken. Lund: Studentlitteratur AB.

Penrose, Edith. 1995. The theory of the growth of the firm. 3. uppl. New York: Oxford University Press.

Saco. 1996. Växelverkan - arbete, tillväxt, välfärd. Rapport av Saco. Stockholm: Saco.

Sengupta, Atri., Bamel, Umesh och Singh, Pankaj. 2015. Value proposition framework: implications for employer branding. Decision 42 (3) 307-323.

Stahl, Gunther K. 2004. Getting it together: The leadership challenge of mergers and acquisitions. Leadership in Action 24 (5): 3-6.

Svenska Teknik & Designföretagen. 2018. Investeringssignalen. Svenska Teknik &

Designföretagen. https://www.std.se/app/uploads/sites/6/imported/Investeringssignalen-mars-2018.pdf (Hämtad 2019-01-03)

Tanwar, Karnica och Prasad, Asha. 2016. Exploring the Relationship between Employer Branding and Employee Retention. Global Business Review 17 (3): 186-206.

38 Winn, Brad. 2013. Leading Big Change and Employer Re-branding: Is this still a great place to work? Recent Academic Research on People and Strategy. Human Resource Management 52 (l): 27-54.

World Bank Group. 2014. Enterprise surveys - what business experience.

https://www.enterprisesurveys.org/data/exploreeconomies/2014/sweden (Hämtad 2018-12-03) Yukl, Gary A. 2013, Leadership in organizations. 8. uppl. Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ.

Muntliga källor:

Informant A: Anställd på teknikkonsultföretaget. Arbetat 0-2 år. 2018. Intervju december. Informant B: Anställd på teknikkonsultföretaget. Arbetat 0-2 år. 2018. Intervju december. Informant C: Anställd på teknikkonsultföretaget. Arbetat 0-2 år. 2018. Intervju december. Informant D: Anställd på teknikkonsultföretaget. Arbetat 3-5 år. 2018. Intervju december. Informant E: Anställd på teknikkonsultföretaget. Arbetat 3-5 år. 2018. Intervju december. Informant F: Anställd på teknikkonsultföretaget. Arbetat 6< år. 2018. Intervju december. Informant G: Anställd på teknikkonsultföretaget. Arbetat 6< år. 2018. Intervju december Informant H: Anställd på teknikkonsultföretaget. Arbetat 6< år. 2018. Intervju december. Informant 1: Anställd på teknikkonsultföretaget. HR. 2018.

BILAGA 1: INTERVJUGUIDE

När började du arbeta på Teknikkonsultföretaget? Och vad är din yrkesroll på företaget?

Hur kommer det sig att du valde att söka dig till företaget?

Vad visste du om Teknikkonsultföretaget innan du började arbeta här? Vad hade du för uppfattning?

Hur presenterade företaget sig själva i rekryteringsprocessen?

Tycker du att den bilden stämmer överens med hur du sen upplevde att det var att arbeta på företaget?

Var det något du inte kände till innan du började arbeta på företaget som du tycker borde ha kommunicerats?

Hur skulle du vilja beskriva Teknikkonsultföretaget som arbetsplats? Vad är det som kännetecknar att arbeta på Teknikkonsultföretaget?

Vad är det viktigaste enligt dig att en arbetsgivare erbjuder?

Vad är det du värdesätter mest med att arbeta på Teknikkonsultföretaget? och varför?

Anser du att din egen uppfattning om företaget har förändrats under tiden som du arbetat på

Teknikkonsultföretaget, i och med att företaget har vuxit? Och i så fall, på vilket sätt?

Teknikkonsultföretaget har ett visst antal värdeord som företaget står för. Vet du vilka dessa är?

Tycker du att Teknikkonsultföretaget lever upp till dessa, eller tycker du att företaget borde omarbeta värdegrunden?

Hur upplever du att Teknikkonsultföretaget arbetar för att internt kommunicera ut företagets värderingar?

Om du skulle rekommendera företaget till en vän, vilka tre faktorer skulle du då lyfta fram? Har du något att tillägga?