Utifrån studiens resultat föreslår vi att organisationer anpassar sin uppförandekod efter de etiska dilemman organisationerna specifikt utsätts eftersom det ökar legitimiteten av att ha en
uppförandekod och samtidigt inte är för vagt formulerade. Som sammanfattat i denna studie är svenska företags uppförandekoder inte utmärkande lika till innehållet men på grund av den ringa förklaringen till olikheterna finns det underlag att undersöka frågan ur andra infallsvinklar. En sådan skulle kunna vara att djupare undersöka hur implementeringsprocessen och
kommunikationen av uppförandekoder ser ut i svenska företag, för att ge ytterligare ett
perspektiv på hur effektfulla svenska företags uppförandekoder är, och vad resultatet beror på.
Precis som tidigare nämnts har studien inte för avsikt att undersöka om det sker någon typ av skillnad mellan den officiella strukturen för etiska riktlinjer hos företag, och hur de agerar på en operativ nivå. Däremot kan en sådan undersökning vara en intressant vinkling för vidare studier eftersom det finns indikationer på att företag har ett liknande sätt att uppföra sin
uppförandekoder på, men ett diversifierat sätt att beskriva sin implementering.
40 | S i d a
Referenser
Skriftliga källor
Adams, J.S., Taschian, A., Shore, T.H. (2001), “Codes of Ethics as Signals for Ethical Behaviour”, Journal of Business Ethics, Vol. 29, No. 3, s199-211.
Ailon, G. (2011), “Mapping the cultural grammar of reflexivity: the case of the Enron scandal”, Economy and Society, Vol. 40, No. 1, s141-166.
Ardichvili, A., Jondle, D., Kowske, B., Cornachione, E., Li, J., Thakadipuram, T. (2011),
“Ethical cultures in Large Business organizations in Brazil, Russia, India and China”, Journal of Business Ethics, Vol. 105, s415-428.
Bealing, W & Baker, R. (2006), “The Sarbanes Oxley-Act: Have we seen it all before?”, Journal of Business & Economic Studies, Vol. 12, No. 2, s1-10.
Cohen, J.R., Khrishnamoorty, G., Wright, A.M. (2008), “Form versus substance: The Implication for Auditing Practice and Research of Alternative Perspectives on Corporate Governance”, Auditing: A Journal of Practice and Theory, Vol. 27, No. 2, s181-198.
CSR-guiden, “CSR-lexikon”, hämtad 2013-04-26 <http://www.csrguiden.se/miljoearbete-och- socialt-ansvar-foer-loensamma-affaerer/iso-26000-och-uppfoerandekod-haer-hittar-du-vart-csr-lexikon/>.
Daniels, E. & Ryman, A. (2012), “Codes of Conduct in the Swedish Business Sector, Application on External Parties”, Bachelor Thesis, Uppsala University, Uppsala, Företagsekonomiska Institutionen.
41 | S i d a Deloitte & Touche (2002), “Guidelines for writing a code of ethics/conduct”, New York:
Deloitte & Touche Corporate Governance Services. Hämtad ur Holder-Webb & Cohen (2012).
DiMaggio, P. J. & Powell, W. W. (1983), “The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields”, American Sociological Review, Vol. 48, s147‐160.
Dobson, J. (2005), “Monkey Business: A Neo-Darwinist Approach to Ethics Codes”, Financial Analysts Journal, Vol. 61, s59–64.
Donaldson, T. (1996), “When Is Different Just Different, And When Is Different Wrong?”, Harvard Business Review, September-October 1996, s48-62.
Donaldson, T. & Dunfee, T.W. (1994), “Toward a Unified Conception of Business Ethics:
Integrative Social Contracts Theory”, The Academy of Management Review, Vol. 19, No. 2 s252-284.
Donaldson, T. & Dunfee, T.W. (1995), “Integrative Social Contracts Theory”, Economics and Philosophy, Vol. 11, s85-112.
Duarte, F. (2006), “Exploring the Interpersonal Transaction of the Brazilian Jeitinho in Bureaucratic Contexts”, Organization, Vol. 13, No. 4, s509-527.
Etisphere™ (2013), hämtad 2013-05-16, http://m1.ethisphere.com/wme2013/index.html.
Falkenberg, A. (2004), “When in Rome, Do as the Romans. Moral Maturity and Ethics For International Economic Organizations”, Journal Of Business Ethics, Vol. 54, No.1, s17-32.
Finegan J. & Theriault, C. (1997), “The relationship between personal values and the perception of the corporations code of ethics”, Journal of Applied Psychology, Vol. 28, s708–24.
42 | S i d a
Frederick, W.C. (1991), “The Moral Authority of Transnational Corporate Codes” Journal of Business Ethics, Vol. 10, s165-177.
Frostenson, M., Helin, S., Sandström, J. (2012), “The internal significance of codes of conduct in retail companies”, Business ethics: A European review, Vol. 21, No. 3, s263-275.
Geert-Hofstede database, hämtad 2013-04-21 <geert-hofstede.com>.
Grundstein-Amado, R. (2001), “A Strategy for Formulation and Implementation of Codes of Ethics inPublic Service Organizations”, Journal of Public Administration, Vol. 24, s461–78.
Hofstede, G. (1980), “Culture’s consequences: International Differences in work related values”, Sage, Beverly Hills, CA.
Holder-Webb L. & Cohen J. (2012), “The Cut and Paste Society: Isomorphism in Codes Of Ethics”, Journal of Business Ethics,Vol. 107, s485-509.
Kaptein, M. (2004) “Business Codes of Multinational Firms: What Do They Say?”, Journal of Business Ethics, Vol. 50, s13–31.
Kaptein, M. & Schwartz, M.S. (2008), “The Effectiveness of Business Codes: A Critical Examination of Existing Studies and the Development of an Integrated Research Model”, Journal of Business Ethics, Vol. 77, s111-127.
Kolk, A. & van Tulder, R. (2002), “The Effectiveness of Self-Regulation: Corporate Codes of Conduct and Child Labour”, European Management Journal, Vol. 20, s260–271.
Ladd, J. (1985), “The Quest for a Code of Professional Ethics”, hämtad ur D. J. Johnson Snapper (red), Ethical Issues in the Use of Computers, Wadsworth, Belmont, s37– 38.
43 | S i d a McCarthy, D.J., Puffer S.M., Dunlap D.R., Jaeger A.M. (2012), ”A Stakeholder Approach To The Ethicality Of BRIC-Firm Manager’s Use Of Favours”, Journal of Business Ethics, Vol.
109, No. 1, s27-38.
Meyer, J. W. & Rowan, B. (1977), “Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony”, The American Journal of Sociology, Vol. 83, No. 2. 340-363.
Mill, J.S. (1863), Utilitarianism, Parker, Son and Bourn, West Strand, London, Hämtad ur Thomas (2008).
Nijhof, A., Cludts, S., Fisscher, O., Laan, A. (2003), “Measuring the Implementation of Codes of Conduct.An Assessment Method Based on a Process Approach of the Responsible
Organisation.”, Journal of Business Ethics, Vol. 45, No. 1, s65–78.
NYSE. (2004), Listed company manual, New York: NYSE.
OECD (2011), OECD Guidelines for Multinational Enterprises, OECD Publishing.
Phatak, A. & Habib, M. (1998), “How Should Managers Treat Ethics in International Business?”, Thunderbird International Business Review, Vol. 40, No. 2, s101-117.
Preuss, L. (2010), “Codes of Conduct in Organisational Context: From Cascade to Lattice-Work of Codes”, Journal of Business Ethics, Vol. 94, s471-487.
Price, T. (2008), “Kant’s advice for leaders: “No, you aren’t special”, The leadership quarterly, Vol. 19, s478-487.
Ryan, L. (1994), “Ethical Codes in British Companies”, Business Ethics: A European Review, Vol. 3, s54–64.
Saunders, M., Lewis, P., Thornhill, A. (2012), Research Methods for Business Students, sjätte upplagan, Pearson Education Limited, Harlow, England.
44 | S i d a
Smith, T. (2003), “In Brazil, all may not be as relaxed as it seems”, New York Times, 2003-05-20, C8.
Sarbanes, P. & Oxley, M. (2002), Sarbanes–Oxley Act 2002, Washington, DC, Amerikanska Kongressen.
Stevens, B. (2008), “Corporate Ethical Codes: Effective Instruments for Influencing Behavior”, Journal of Business Ethics, Vol. 78, No. 4, s601–609.
Thomas, D. (2008), Cross-Cultural Management. Essential Concepts, andra upplagan, Sage Publications, Inc. Los Angeles, CA, s107-112.
Transparency International (TI) “Corruption Perceptions Index 2012”, hämtad 2013-05-28
<http://www.transparency.org/>.
van Tulder, R., van Wijk, J., Kolk, A. (2009) ”From Chain Liability to Chain Responsibility”, Journal of Business Ethics Vol. 85, s399-412.
Veckans Affärer (VA) (2013), ”Topp 100-företag”, hämtad 2013-05-10
<http://www.va.se/va500>.
45 | S i d a Muntliga källor
Backlund, C. Holdingchef Brasilien för Atlas Copco, 2013-05-08, Skype-intervju
Björklund, L. Vice president of Ethics på Skanska, 2013-05-06, Skanskas huvudkontor Stockholm, Personlig intervju
Båge-Friborg, C. Head of CSR på Sandvik, 2013-05-08, Telefonintervju
Eriksson, K. Personaldirektör på Assa Abloy. 2013-05-08, Assa Abloys huvudkontor, Personlig intervju
Frostenson, M. Universitetslektor vid Handelshögskolan vid Örebro Universitet och associerad forskare vid Uppsala Universitet, 2013-05-03, Telefonintervju
Holmquist, K. Chef för ansvarsfullt företagande för Atlas Copco, 2013-05-10, Telefonintervju
Selderman, P., Gondo, E. Legal Counsel på Stora Enso & Legal Director Biomaterials Business Area på Stora Enso, 2013-05-16, Microsoft Lync-intervju
46 | S i d a
Appendix
Appendix 1- Koder inom organisationer