Intervju med VA-montör

Intervjun bedrevs med en ledande rörmontör. Montören är ledare för rörmokarna på byggarbetsplatsen. Montören svarar till verkmästaren som är stationerad i företagskontoret och inte ute på byggarbetsplatsen Arbetsbefattningen innebär installering av rör och VA- system, övervakning av rörmokare, kontroll av utförandearbete, beställning av material, utförande av egenkontroller samt kontroll av att arbete utförs enligt föreskrifter och anvisningar.

Montören anser att kommunikationen med alla inblandade aktörer fungerar bra. Montören kommunicerar mest med underordnade rörmokare eftersom dem jobbar närmast varandra och kan enkelt kommunicera med varandra vid behov. Vidare har montören kontinuerlig verkmästaren, platschef och arbetsledare. Montören startar ofta kommunikationshändelser vid uppkomsten av problematik kring installationer samt vid påbörjandet av nya delmoment. Ofta handlar kommunikationen om problemlösningar och upplysningar angående

arbetsmetoder. Montören använder sig främst av muntliga kommunikationskanaler i form av fysiska samtal och telefonsamtal. Montören tycker att fysiska samtal är det mest effektivaste kommunikationsmedlet på byggarbetsplatsen då problem och missförstånd som uppstår kan lösas omedelbart på lämpligt plan. Vid större installationsmässiga krockar som montören vet kan uppkomma under senare skeden kontaktar montören verkmästaren på kontoret som vidare kontaktar berörda parter. Det mest bristande kommunikationsmedlet är mejl anser montören då det kan ta flera dagar innan man får ett svar angående kritiska moment. Montören tycker att tillgängligheten av information inom projekt är tillfredställande dock anser montören att informationen kring ändrade förutsättningar bör tillkomma tidigare för att slippa göra om ett redan utfört arbete som leder till ökade kostnader och förseningar. Montören säger också att detta har förbättrats med tiden genom ett bättre samarbete mellan alla involverade parter. Montören tycker att det kan förekomma överflödigt information ibland i projekt men det gäller att sålla fram den väsentliga informationen som ska gynna projektet i slutändan och inte lägga för mycket fokus på onödig information. Samtidigt anser montören att all information är viktig men att vikten hos informationen skiljer sig för olika aktörer. Montören upplever inte en avsaknad av information under projektets gång eftersom samordningen är bra men ifall det händer att information eller underlag saknas vid rätt tidpunkt gäller det att kontakta den informationsansvarige så fort som möjligt för att montören ska kunna påbörja sitt arbete. Eftersom det går väldigt fort på byggarbetsplatser säger montören att det är viktigt att information finns till hands vid rätt tidpunkt då det inte finns tid till att säkerställa att informationen är tillgänglig i förväg innan påbörjandet av arbetet. Montören använder sig inte av andra IT-verktyg än mejl och det använder montören ofta bara vid kontakt med verkmästaren eller uppdragsgivaren. Eftersom montören arbetar enligt givna ritningar från entreprenören behöver inte montören använda IT-verktyg för att utföra sitt arbete.

Montören tycker inte att missförstånd orsakad av otydlig kommunikation sker ofta ute på byggarbetsplatsen men att det händer ofta i kedjan mellan beställaren, entreprenören och underentreprenören. Montören beskriver ett exempel där lägenheter blir sålda i ett sent skede och kunden vill ha nya tillval till badrum som senare leder till ÄTA-arbeten. Montören

inser efter en lång tid och inte under produktionsskedet. Anledningen till dessa tekniska fel säger montören beror på ledningens bristande tekniska kompetenser. Vidare tycker

montören att produktionsledningen inte utnyttjar yrkesarbetarnas erfarenheter och utgår enbart efter teoretiska kunskaper och bortser från yrkesarbetarnas praktiska kunskaper. Montören tycker att den största orsaken till att ÄTA-arbeten behöver utföras är att

ändringsbeslut tillkommer alltför ofta. Montören anser att tydliga riktlinjer och tidsgränser för ändringsbeslut är ett sätt att minska framtida ÄTA-arbeten.

Montören anser att företagets kommunikationspolicy överensstämmer med

kommunikationen ute på byggarbetsplatsen. Montören beskriver en platt organisation i förtaget där kommunikationen är lodrät från chef till verkmästare till ledande montör till arbetarna. Montören säger att det är mycket självgående arbete i mindre projekt där denne kommunicerar nästan enbart med underordnade arbetare men i större projekt börjar arbetsdagen alltid i kontoret där man har arbetsgenomgångar med produktionsledningen innan man går vidare till byggarbetsplatsen. Montören tycker att projekten oftast förhåller sig till tidsplaneringen och ifall platschefen inser att tidsplanen inte håller så kontaktar denne montören och utökar tiden. Montören anser att produktionsledningen har teoretiska

tidsplaner som inte tar hänsyn till alla de faktorer som påverkar exempelvis torktiden hos färg, lim och betong och att detta är en stor anledning till att tidsplaneringen brister. En annan orsak till att tidsplaneringen inte håller är att för många parallella arbetsmoment ska utföras under samma korta tidsram vilket ofta leder till tekniska missar som senare ska korrigeras vilket försenar projektet.

5

RESULTAT OCH ANALYS

Resultatet från observationerna och intervjuerna kommer att analyseras och sedan jämföras med litteraturstudien. Alla störningar som har observerats kommer att redovisas i dem olika skedena. Därefter skall en åtgärdsplan för dessa problem att redovisas för att uppnå en effektivare byggprocess.