Litteratur
Arbnor, I., Bjerke, B., 1994, ”Företagsekonomisk metodlära”, Studentlitteratur, Lund Alvesson, M. & Sköldberg, K., 1994, ”Tolkning och reflektion”, Studentlitteratur, Lund. Andersen, H., 1994, ”Vetenskapsteori och metodlära, en introduktion”, Studentlitteratur, Lund.
Anthony, R & Govindarajan, V., 2001, “Management Control Systems”, International Edition, McGraw-Hill Companies Inc., Boston.
Berry, A.J., Broadbent, J., Otley, D., 1995, “Approaches to control in the organisational
literature”, i “ Management Control –Theories, Issues and Practices”, Macmillan Press, Ltd.,
London.
Bonniers Stora Lexikon, 1985, Bonnier Fakta Bokförlag, Stockholm.
Brandinger, R., 1975, ”Fusioner – administrativa problem och möjligheter”, Norstedts, Stockholm.
Burns, I., Stalker, G. M., 1961, “The Management of Innovation”, Tavistock Publications, London.
Chandler, A.D., 1962, ”Strategy and Structure”, MIT Press, Cambridge.
Child, J., 1977, ”Organization- A guide to problems and practice”, Harper & Row, Ltd., London.
Dimmlich, R. P., 2000, ”Människan – Som individ, gruppmedlem och ledare”, Dimmlich Management, Stockholm.
Edgren, I. et al., 1983, ”Divisionalisering och därefter: erfarenheter av decentraliserad organisation i sju svenska företag”, Media Management, Stockholm.
Edström, N.F., Samuelsson, L.A., Böök, O.K, 1995, ”Engelsk-Svensk Ekonomiordbok”, Norstedts juridik, Stockholm.
Emmanuel C., Otley D., Merchant K., “Accounting for Management Control”, 2nd edition, Chapman and Hall, London, 1990.
Gilje, N. & Grimen, H., 1993, ”Samhällsvetenskapernas Förutsättningar”, Daidalos, Göteborg.
Hamlyn, D.W., 1995, ”Filosofins Historia”, Thales, Stockholm.
Haspeslagh, P.C. & Jemison, D.B., 1991, “Managing Acquisitions – Creating Value
Through Renewal”, The Free Press, New York.
Hatch, J., 2000, ”Organisationsteori – Moderna, symboliska och postmoderna perspektiv”, Studentlitteratur, Lund.
Hill, C.W. & Jones, G.R., 1989, “Strategic Management Theory”, Houghton Mifflin Co., Boston.
Holmberg, I., 1990, “Från Divisioner till Bolag”, Norstedts Förlag, Stockholm. Johansson, L-G., 2000, ”Introduktion till vetenskapsteorin”, Thales, Stockholm.
Kullvén, H., 2001, ”Ekonomisk Styrning – grunder och perspektiv”, Liber Ekonomi, Malmö. Lawrence, P.R. & Lorsch, J.W., 1967, “Organization and Environment”, Richard D. Darwin, Homewood.
Lekvall, P. & Wahlbin, C., 1987, ”Information för marknadsföringsbeslut”, IHM Läromedel AB, Göreteborg.
Lindgren, U., 1981, “Internationella Företagsförvärv”, Sveriges Exportråds Förlag, Stockholm.
Lindgren, U. & Spångberg, K., 1980,
Lundahl, U. & Skärvad, P-H., 1999 ”Utredningsmetodik för samhällsvetare och
ekonomer”, Studentlitteratur, Lund.
March, I. & Simon, H., 1958, “Organizations”, John Wiley & Sons, Inc., New York.
Merchant, K. A., 1998, “Modern Management Control Systems”, Prentice Hall Inc., New Jersey.
Miles, R.E. & Snow, C.C., 1978, ”Organizational Strategy, Structure and Process”, McGraw-Hill, New York.
Mintzberg, H., 1983, ”Structure in Fives: Designing effective organizations”, Prentice Hall, Inc. New Jersey.
Molander, B., 1998, “Vetenskapsfilosofi”, Thales, Stockholm.
Navahandi, A. & Malekzadeh, A.R., 1993, ”Organizational Culture in The Management
of Mergers”, Quorum Books, Westport.
Repstad, P., 1999, ”Närhet och distans: kvalitativa metoder i samhällsvetenskap”, Studentlitteratur, Lund.
Peters, T. J., Waterman Jr., R. H., 1982, ”På jakt efter mästerskapet”, Svenska Dagbladets Förlags AB.
Samuelson, L. A., 1985, ”Budgetering och intern redovisning”, Sveriges Mekanförbund. Samuelson, L.A. (red.), 1992, ”Controllerhandboken”, AB Industrilitteratur, Stockholm. Thompson, J. D., 1967, “Organizations in Action”, McGraw–Hill, New York.
Thompson, J.D., 1992, “Hur organisationer fungerar”, Prisma, Stockholm. Trost, J., 1997, “Kvalitativa Intervjuer”, Studentlitteratur, Lund.
Umapathy, S., 1987, “Current Budgeting Practices in U.S Industry: The State of Art”, Quorum, New York.
Von Krogh, G., Sinatra, A. och Singh, H. (red), 1994, ”The Management of Corporate
Acquisitions”, The Macmillan Press Ltd., London.
Wallander, J., 1995, ”Budgeten – ett onödigt ont”, SNS Förlag, Stockholm.
Wallén, G., 1996, ”Vetenskapsteori och forskningsmetodik”, Studentlitteratur, Lund.
Wiedersheim-Paul, F & Eriksson, L. T., 1997, “Att utreda, forska och rapportera”, Liber Ekonomi, Malmö.
Williamson, O. E., 1975, “Markets and Hierarchies, Analysis and Antitrust Implications”, Free Press, New York.
Yin, R., 1994, “Case Study Research Design and Methods”, Sage Publications Ltd., London.
Avhandlingar
Holmström, M.,1995, ”Styrning i Storföretag”, Linköping Studies in Management and Economics, Dissertation No. 29, Linköpings universitet, Linköping.
Lindgren, U., 1982, “Foreign Acquisitions - Management of the integration process”, Akademisk avhandling, Handelshögskolan, Stockholm.
Nilsson, F., 1994, ”Strategy and Management Control Systems”, Linköping Studies in Science and Technolgy, Thesis No 463, Linköpings universitet, Linköping
Tidskrifter
Ashkenas, R.N., DeMonaco, L.J., Francis, S.C., 1998, “Making the Deal Real: How GE
Capital Integrates Acquisitions”, Harvard business review, Jan-feb, s. 165-178.
Berg, N.A., 1969, ”What’s Different about Conglomerate Management?”, Harvard Business Review, November-Decemberm s.112-120.
Cannella, A. A., & Hambrick, D.C., 1993, “Effects of executive departures on the
performance of acquired firms”, Strategic Management Journal, 14(Special Issue), s. 137-
152
Child, I., 1973, Strategies of Control and Organizational Behavior, Administrative Science
Quarterly, 18 (1), s. 1-17.
Dent, J. F., 1991, Strategy, Organization and Control: Some Possibilities for Accounting Research, Accounting, Organizations and Society, 15 : 1 / 2, s.
Eisenhardt, K., 1999, ”Building Theories from Case Study Research”, Academy of Management Review, vol. 14, no. 4.
Goh, S. C., 2001, “Managament strategies for successful post-acquisition integration”, Academy of Management Executive, Vol. 15, Issue 1, s.152-153.
Howell, R. A., 1970, Plan to Integrate Your Business, Harvard Business Review, Nov-Dec, s. 66-76.
Hägglund, B., 2001-12-07, “Leve internationalism – också i verkligheten”, Finanstidningen. Jones, C.S., 1985, “An Empirical Study of the Evidence for Contingency Theories of Management Accounting Systems in Conditions of Rapid Change”, Accounting, Organizations and Society, 10:3, s.303-328.
Kald, M., Nilsson, F., 2000, “Performance Measurement At Nordic Companies”, European Management Journal, Vol. 18, No. 1, pp. 113–127.
Kim, K-H, Olsen, M. D., 1999, “Determinants of successful acquisition processes in the US lodging industry”, Hospitality Management 18, s. 285-307.
Kitching, J., 1967, “Why Do Mergers Miscarry?”, Harvard business review, Nov-Dec, s. 84-101.
Lindgren, U., Spångberg, K., 1980, “Corporate Acquisitions and Divestments – the
Strategic Decision -Making Process”, International Studies of Management and
Organization, s. 17.
Nahavandi, A., Malekzadeh, A. R., 1988, ”Acculturation in Mergers and Acquisitions”, Academy of Management Review, Vol. 13, No 1, s.79-90.
Otley, D. T., 1980, The Contingency Theory of Management Accounting: Achievement
and Prognosis, Accounting, Organization and Society, Vol. 5, No. 4, s. 413-428
Pablo, A. L., 1994, “Determinants of acquisition integration level: A decision-making perspective”, Academy of Management Journal, Vol. 37, Issue 4, s.
Simons, R., 1990 (a), “Accounting Control Systems and Business Strategy: An Empirical
Analysis”, Accounting, Organizations and Society, Vol. 12, No 4, s.357-374.
Simons, R., 1990 (b), “The Role of Management Control Systems In Creating Competitive Advantage: New Perspectives”, Accounting, Organizations and Society, Vol. 15, No 1 / 2, s. Simons, R., 1994, How new top managers use control systems as levers of strategic renewal, Strategic Management Journal, Vol. 15, s. 169-188.
Internet http://g3.spraakdata.gu.se/saob/ http://home.bip.net/p.l/system.htm http://infovoice.se/fou/bok/10000025.htm http://management.canberra.edu.au/lectures/manpol/sem982/unit4207/index/html http://www.di.se http://www.finanstidningen.se http://www.hexagon.se http://www.sca.com Muntliga källor SCA
Andoff, D. Packaging Division, Bryssel – Ansvarig för fusion och förvärv. Lindström, O. Huvudkontoret, Stockholm – Affärsanalytiker.
Orrbeck, M. Hygiene Products Division, München – Ansvarig för fusion och förvärv. Hexagon
Halén, H. Huvudkontoret, Stockholm – Ekonomi och finansdirektör.
Bilaga 1
Inledning
1. Vad är motiven bakom uppköpen som företaget gör?
2. Hur skulle du vilja kategorisera ert företags uppköp? (vertikalt/horisontellt, storleksmässigt eller branschmässigt)
3. I vilken utsträckning eftersträvar ni integration av ett uppköpt företag? 4. Hur motiverar ni en snabb eller utdragen integration?
Allmänt
1. Hur skulle du vilja sammanfatta er företagsstrategi?
2. Vilka problem har ni upplevt med utformningen av det ekonomiska styrsystemet för ett nyförvärvat företag?
3. Har förväntade synergieffekter av ett förvärv kunnat realiseras?
4. Vad tar huvudföretaget i beaktande när det överväger huruvida det ekonomiska styrsystemet i det uppköpta företaget skall förändras eller bestå?
5. Vilka komponenter skulle du säga är viktigast att uppmärksamma när det gäller utformandet av det ekonomiska styrsystemet?
6. Kan ni säga hur dessa faktorer påverkar utformningen av det ekonomiska styrsystemet?
o Strategi
o Stabil eller dynamisk miljö
o Ledningsresurser (kapacitet att genomdriva integrationen) o Personalen som ska använda styrsystemet
o Företagskultur o Övrigt
Följande frågor berör den ekonomiska styrningen. Vi är främst intresserade av de generella principerna men ser gärna att ni tar med exempel på hur ni har gått tillväga vid ett enskilt uppköpsfall. Detta i syfte att kunna identifiera vilka faktorer som påverkar hur företaget väljer att utforma den ekonomiska styrningen i de uppköpta företagen.
Struktur
1. Hur ser organisationsstrukturen (funktionell/divisions/matris) ut i ert företag och vad är tanken bakom dess utformning?
2. Kan du beskriva organisationen i termer av centralisering eller decentralisering? Vilken grad av autonomi har de olika enheterna?
3. Vilka faktorer väger tyngst vid utformningen av organisationsstrukturen i ett nyligen uppköpt företag?
Strategisk planering
1. Hur går företaget tillväga för att konkretisera era strategier (strategiska planering)? 2. Vilka faktorer tar ni i beaktande vid utformningen av den strategiska planeringen efter
ett uppköp?
Budget
1. Vilka budgetar används?
2. Vilket inflytande har ledningen vid huvudkontoret i utformandet av budgeten? 3. Hur stor möjlighet har varje enhet att påverka/delta i utformningen av budgeten? 4. Hur stora är kraven på att budgeten uppfylls?
5. Vad är det som påverkar hur budgetförfarandet skall se ut för ett nyuppköpt företag, vad tar ni hänsyn till? Varför just dessa faktorer?
Ansvarsfördelning
1. Vilket ekonomiskt ansvar har de olika enheterna i ert företag? Med ekonomiskt ansvar menar vi fördelningen av resultatansvar, investeringsansvar, kostnadsansvar samt intäktsansvar.
2. Vad har ni för grundkriterier när ni tilldelar en enhet ett visst ekonomiskt ansvar? 3. Vilket ekonomiskt ansvar tilldelas ett nyuppköpt företag och varför? Har ni övervägt
andra alternativ?
Rapportering
1. Vilka typer av rapporter kräver ni att företagets olika enheter lämnar? 2. Till vem och hur ofta rapporterar enheterna?
3. Vilka faktorer tar ni hänsyn till och varför, när ni utformar rapporteringssystemet för ett uppköpt företag?
Kontroll
1. Hur upplever du graden av kontroll gentemot enheterna?
2. Vad påverkar om kontrollen av den ekonomiska styrningen blir hård eller mjuk, i ett uppköpt företag?
Utvärdering
1. Hur sker utvärderingen av företagets olika enheter idag? Hur ”bestraffas” avvikande resultat?
2. Varför har ni valt det utvärderingssystem ni har?
3. Föreligger det skillnader i hur ett nyuppköpt företag utvärderas jämfört med de övriga enheterna?
Om du har tid…
1. Hur stor andel av era uppköp betraktar ni som framgångsrika? Vad lägger ni i begreppet framgångsrik?
2. Vad ser ni som nyckelfaktorer till att uppköpen lyckas?
3. Hur många har misslyckats och vad tror ni var de bidragande faktorerna till detta? 4. Vad lägger du i begreppet ”post-acquisition” management?
5. Vilka förändringar innebär det i regel för det uppköpta företaget när ert ekonomiska styrsystem implementeras?
6. Är det något i ert ekonomiska styrsystem som vi inte har berört men som du vill lyfta fram?