Ahlbäck Öberg, S & Widmalm S (2016). Att göra rätt – även när ingen ser på. Statsvetenskaplig tidskrift. Vol. 118, Nr. 1, s. 9–19.
Alvesson, M. (2015). Organisationskultur och ledning. Uppl. 3. Malmö: Liber.
Alvesson, M. & Sveningsson, S. (2014). Förändringsarbete i organisationer. Uppl. 2. Stockholm: Liber.
Appelbaum, S. H., Habashy, S., Jean-Luc Malo, J-L. & Shafiq, H. (2012). Back to the future: revisiting Kotter’s 1996 change model Journal of Management Development. Vol. 31, Uppl. 8, pp.764-782.
Brante, T. (2014). Den professionella logiken: Hur vetenskap och praktik förenas i det
moderna kunskapssamhället. Uppl. 1. Stockholm: Liber.
Bryman, A. (2004). Social Research Methods. Uppl. 2. New York, US.: Oxford University Press Incorporated.
Bryman, A. (2008). Samhällsvetenskapliga metoder. Uppl. 2 Malmö: Liber.
Burnes, B. (2004). Kurt Lewin and the Planned Approach to Change: A Re-appraisal.
Journal of Management Studies. Vol. 41, Uppl. 6.
Child, J. (2015). Organization: Contemporary Principles and Practice. Uppl. 2. New York, US: John Wiley & Sons, Incorporated.
Christensen, T., Laegreid, P. & Wise, L. R. (2003) Evaluating Public Management Reforms in Central Government: Norway, Sweden and the United States of America, I Wollmann, H. (red.) Evaluation in public-sector reform: Concepts and practice in international perspective. Cheltenham, U.K. and Northampton, Mass.: pp. 56–79.
51
Cummings, T. G. and Worley, C. G. (1997). Organization Development and Change. Uppl. 6. Cincinnati, US: South-Western College Publishing.
Denscombe, M. (2010). The Good Research Guide: For small-scale social research projects. Uppl. 4. Berkshire, U.K.: Open University Press.
Forssell, A. & Ivarsson Westerberg, A. (2014). Administrationssamhället. Uppl. 1. Studentlitteratur, Lund.
Greve, C. & Jespersen, P. K. (1999). New Public Management and its Critics Alternative Roads to Flexible Service Delivery to Citizens? I Rouban, L. (red.) Citizens and the New
Governance: Beyond New Public Management. Uppl. 1. Amsterdam: IOS Press.
Grey, C. (2003). The fetish of change. Tamara: Journal of Critical Postmodern Organization
Science. Vol. 2, Uppl. 2.
Guba, E. G. & Lincoln, Y. S. (1994). Competing paradigms in qualitative research. I N. K. Denzin & Y. S. Lincoln (red.), Handbook of qualitative research (pp. 105-117). Thousand Oaks, US: Sage Publications, Inc.
Hendry, C. (1996). Understanding and creating whole organizational change through learning theory. Human Relations. Vol. 49, Uppl. 5.
Hood, C. (1991). A public management for all seasons? Public administration. Vol. 69, Uppl. 1.
Huzell, H. (2005). Management och motstånd – offentlig sektor i omvandling. En fallstudie. Doktorsavhandling, Karlstads universitet: Universitetstryckeriet.
Jacobsen, D. I. (2017). Hur genomför man undersökningar? -introduktion till
samhällsvetenskapliga metoder. Uppl. 2:1. Lund: Studentlitteratur AB.
Jonnergård, K., Funck, E. K. & Wolmesjö, M. (2008). När den professionella autonomin blir
52
Konjunkturinstitutet (2019) Hållbarhetsrapport 2019 för de offentliga finanserna. Stockholm: Finansdepartementet.
Kotter, J. P. (1996) Leading change. Uppl. 1. Boston, US.: Harvard business review press. Larsson, M. & Plesner, Å. (2018). Remissvar till SOU 2018:47 och 2018:48. Tankesmedjan Balans.
Lewin, K. (1951). Field theory in social science: selected theoretical papers. Uppl. 1. New York, US: Harper.
Medley, B. C., & Akan, O. H. (2008). Creating Positive Change in Community Organizations -A Case for Rediscovering Lewin. Nonprofit Management & Leadership. Vol. 18, Uppl. 4, pp. 485-496.
Mintzberg, H. (1994). The fall and rise of strategic planning. Harvard Business Review. Vol. 72, Uppl. 1.
Mongkol, K. (2011). The Critical Review of New Public Management Model and its Criticisms. Research Journal of Business Management, Vol. 5, pp. 35-43.
Montin, S. & Granberg, M. (2013) Moderna kommuner. Uppl. 4. Stockholm: Liber. Nylén, J. & Sundström, G. (2018). Statsvetenskapliga institutionens yttrande sig över
Tillitsdelegationen: Remissvar 2018-10-19. Statsvetenskapliga institutionen, Stockholms
universitet.
[https://www.statsvet.su.se/polopoly_fs/1.410248.1542033478!/menu/standard/file/Statsveten skapliga%20inst.%20yttrande%20Tillitsdelegationens%20bet%C3%A4nkanden%20Fi2018.0 2431.pdf]
Power, M. (1997). The audit society: Rituals of verification. Uppl. 1. New York, US.: Oxford University Press Inc.
53
Regeringen (2014). Ny styrning bortom New Public Management: Pressmeddelande 2014-10- 23. Stockholm: Regeringskansliet.
[https://www.regeringen.se/pressmeddelanden/2014/10/ny-styrning-bortom-new-public- management/]
Regeringen (2016). Offentlig sektor ska styras med tillit som utgångspunkt: Pressmeddelande 2016-02-16. Stockholm: Regeringskansliet.
[https://www.regeringen.se/artiklar/2016/02/offentlig-sektor-ska-styras-med-tillit-som- utgangspunkt/]
Regeringen (2019). Regeringen ger Tillitsdelegationen i uppdrag att utforma en obligatorisk
introduktionsutbildning för statsanställda: Pressmeddelande 2019-03 29. Stockholm:
Regeringskansliet.
[https://www.regeringen.se/pressmeddelanden/2019/03/regeringen-ger-tillitsdelegationen-i- uppdrag-att-utforma-en-obligatorisk-introduktionsutbildning-for-statsanstallda/]
Regeringens kommittédirektiv 2016:51 (2016). Tillit i styrningen Stockholm: Finansdepartementet.
Statistiska Centralbyrån, SCB (2018). Sveriges framtida befolkning 2018-2070 (SCB:s demografiska rapportserie 2018:1). Stockholm: SCB.
[https://www.scb.se/contentassets/b3973c6465b446a690aec868d8b67473/be0401_2018i70_b r_be51br1801.pdf]
Schein, E.H. (1987). Organizational culture and leadership. Uppl. 1. San Francisco, US: John Wiley & Sons Inc.
SFS 1974:152. Regeringsformen. Stockholm: Justitiedepartementet. SFS 2001:453. Socialtjänstlagen. Stockholm: Socialdepartementet.
SFS 2007:1091. Lag om offentlig upphandling. Stockholm: Finansdepartementet. SFS 2008:962. Lagen om valfrihetssystem. Stockholm: Finansdepartementet.
54
SFS 2016:1145. Lagen om offentlig upphandling. Stockholm: Finansdepartementet. SFS 2017:725. Kommunallagen. Stockholm: Finansdepartementet.
SOFS 2014:5. Dokumentation i verksamhet som bedrivs med stöd av SoL, LVU, LVM och
LSS: föreskrift. Stockholm: Socialstyrelsen.
SOU 2015:104. Långtidsutredningen: huvudbetänkande. Stockholm: Finansdepartementet. SOU 2016:89. För digitalisering i tiden: slutbetänkande. Stockholm: Näringsdepartementet. SOU 2017:56. Jakten på den perfekta ersättningsmodellen: delbetänkande. Stockholm: Finansdepartementet.
SOU 2018:38. Styra och leda med tillit – Forskning och praktik: forskningsantologi. Stockholm: Finansdepartementet.
SOU 2018:47. Med tillit växer handlingsutrymmet – tillitsbaserad styrning och ledning av
välfärdssektorn: huvudbetänkande. Stockholm: Finansdepartementet.
SOU 2018:48. En lärande tillsyn- statlig granskning som bidrar till verksamhetsutveckling i
vård, skola och omsorg: delbetänkande. Stockholm: Finansdepartementet.
SOU 2019:13 Agenda 2030 och Sverige: Världens utmaning- världens möjlighet. Stockholm: Finansdepartementet.
Statskontoret 2016:26 (2016a). Rapport: Tillitsbaserad styrning i statsförvaltningen- kan
Regeringskansliet visa vägen? Stockholm: Regeringskansliet.
Statskontoret 2016:24 (2016b). Rapport: Statens styrning av kommunerna. Stockholm: Regeringskansliet.
Statskontoret (2018). Publikation: Den offentliga sektorn i korthet 2018. Stockholm: Regeringskansliet.
55
Sveningsson, S. & Sörgärde, N (2014). Organisationsförändring- hur, vad och varför? Uppl. 1:2. Lund: Studentlitteratur.
Sveriges kommuner och Landsting, SKL (2018). SKL ser positivt på Tillitsdelegationens
förslag: pressmeddelande 2018-10-18.
[https://skl.se/tjanster/press/nyheter/nyhetsarkiv/sklserpositivtpatillitsdelegationensforslag.24 885.html]
Sveriges Kommuner och Landsting, SKL (2019). Fakta om kommuner och regioner. 2019- 04-16.
56
Bilaga 1
Intervjuguide
Vem är personen?
● Vad arbetar du med? Yrkestitel. ● Hur länge har du arbetat här?
● Hur lång arbetslivserfarenhet har du? ● Vilken utbildning har du?
Hur ser organisationen Socialförvaltningen ut?
● Berätta om organisationen? ● Hur är organisationen uppbyggd?
● Vad är din syn på socialförvaltningen och ert uppdrag? ○ Har din syn på organisationen förändrats?
○ (JA/NEJ) Varför tror du att din syn inte/har förändrats? ○ Hur har den förändrats?
● Har du hört talas om Tillitsbaserad styrning? Berätta? ● Vad vet du om det? Hur ser du på det?
● Jämfört med hur ni jobbar idag?
Upplevd förändring/utveckling?
● Har ni alltid jobbat så här?
● På vilket sätt upplever du att Socialförvaltning har utvecklats under din tid i tjänsten? Hur har du märkt av att denna utvecklingen har skett?
● Tillåts du att fatta egna beslut i ditt dagliga arbete? Mer eller mindre än tidigare? ● Hur upplever du att de administrativa rutinerna har förändrats?
● Beskriv hur du upplever Örebro Kommuns helhetsfokus?
Kommunikation?
● Hur kommunicerar du mer kollegor, chefer, medarbetare, andra inom organisationen? ● Hur får du information gällande organisationsförändring? (via mail, nyhetsbrev,
möten, utvecklingssamtal osv.)
○ Vad tycker du om informationen?
● Vilka möjligheter har du att diskutera och påverka eventuella förändringar?
Ledning?
● Hur initierades organisationsförändringen?
● Hur har förändringsarbetet letts, av vilka? Internt, externt?
● Vilken roll upplever du att din ledare/chef har i organisationsförändringen? ● Hur har din roll sett ut i denna förändringsprocess?
57
● Hur tror du att organisationen har påverkats av förändringen? ● Hur har medarbetare i din omgivning påverkats av förändring?
● Hur har du och arbetsgruppen diskuterat kring organisationsförändringen? ● Hur upplever du att arbetsgruppen tagit till sig av förändringen?
● Har du kommit på något ytterligare som du vill kommentera angående organisationsförändring och det vi pratat om?