Litteratur
à Anheier, Helmut, K., Seibel, Wolfgang (1990)”The Third Sector: Comparative Studies of Nonprofit Organizations”. Walter de Gruyter, Berlin, New York.
à Attityd 06 Rapport – Sammanställning av rapport från SMA. Fullständig rapport finns tillgänglig via Curt Högberg, styrelsemedlem SFIF samt Fredrik Trahn, Informationsansvarig SFIF. 2005
à Bryman, Alan. (2002) ”Samhällsvetenskapliga metoder”, Liber, Malmö.
à Bryson, John, M. (1995) ”Strategic planning for public and nonprofit organizations” Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
à DiMaggio, Paul, J., Powell, Walter, W. (1983) “The iron cage revisited: institutional isomorfism and collective rationality in organizational fields”
à Dym, Barry., Hutson, Harry. (2005) “Leadership in Nonprofit organizations” Sage Publications, Inc. California.
à Esaiasson Peter, Gilljam Mikael, Oscarsson Henrik, Wängnerud Lena. (2004) uppl. 2:2. ”Metodpraktikan – konsten att studera samhälle, individ och marknad.” Nordstedts Juridik AB, Stockholm.
à Fill, Chris. (2002) Third edition. “Marketing Communications – Contexts, Strategies and Applications.” Prentice Hall, Financial Times.
à Johannessen, Asbjörn., Tufte, Per Arne. (2003) ”Introduktion till samhällsvetenskaplig metod”. Liber, Malmö.
à Lindblad, Inga-Britt. (1998) “Uppsatsarbete - en kreativ process”. Studentlitteratur, Lund. à Lundström Tommy., Wijkström Filip. (1997)” The Nonprofit Sector in Sweden”. Manchester
University Press, Manchester and New York.
à Merriam, Sharan, B. (1994) “Fallstudien som forskningsmetod”. Studentlitteratur, Lund à Oster, Sharon, M. (1995) “Strategic management for nonprofit organizations – Theory and
Cases”. Oxford University Press, New York.
à SCB (2003) ”Föreningslivet i Sverige – Välfärd Socialt kapital Demokratiskola”. Statistiska Centralbyrån.
à Wijkström, Filip. (1994) “Det organiserade ideella arbetet I Sverige”. EFI Research report, Handelshögskolan, Stockholm.
à Wijkström, Filip. (1998) “Den svenska ideella sektorn och pengarna”. EFI Reserach report, Handelshögskolan, Stockholm.
à Wijkström, Filip. (1998) “Different faces of civil society”. Handelshögskolan, Stockholm. à Wijkström, Filip. (1999) ”Svenskt organisationsliv – framväxten av en ideell sektor”. EFI,
Ekonomiska forskningsinstitutet, Handelshögskolan, Stockholm.
à Wijkström, Filip., Åkerblom, Cecilia. (2002) ”Dolda arenor för (re) produktion av ett alternativt ledarskap? – Föreställningar i texter om ledarskap i svenska folkrörelser.” Handelshögskolan i Stockholm, SSE/EFI Working Paper Series in Business Administration No 2004:17
à Young, Dennis, R. (1983) ”If not for Profit, for what?” Lexington books, Canada.
Internet
à Eniro – www.eniro.com Hämtad: (060501)
à Erhlemark, Mats. 2005. ”Friidrotten har fått ny huvudsponsor.” I: Sponsor World, Nr 5/05 (http://www.sponsorworld.com/SW/ArticlePage.asp?id=1767). Hämtad: (060209)
à Folksam – www.folksam.se Hämtad (060501) à Folkspel – www.folkspel.se Hämtad: (060501) à Fortum – www.fortum.com Hämtad: (060501)
à MMS – Mediemätning i Skandinavien http://www.mms.se/HotTop/hottop.asp Hämtad: (060420) à Nordea – www.nordea.com Hämtad: (060501)
à Puma Nordic – www.puma.com Hämtad: (060501)
à Svenska Friidrottsförbundet – www.friidrott.se Hämtad: (060130) à Svenska Skidförbundet - www.skidor.com Hämtad: (060204)
Intervjuer
à Brandt Thomas, Marknadsansvarig på SFIF (060330) längd 1 h
à Claesson Göran, Chef Marknadsområde Idrott Folksam (060404) längd 1.5 h à Hård Jakob, journalist SVT (060419) längd 45 min
à Jansson Tobias, Marknadsansvarig Friidrottssponsring Puma (060406) längd 1 h à Karlberg Lennart, Generalsekreterare SFIF (060330) längd 1.25 h
à Lindqvist Johan, Föreningsansvarig Folkspel (060504) längd 1 h à Mattsson Yvonne, Market support Nordea (060406) längd 1 h
à Serlachius Susanna, Vice President, Corporate Branding Fortum (060410) längd 45 min à Trahn Fredrik, Informations- och medieansvarig SFIF (060410) längd 1 h
BILAGA 1: DEFINITIONER
Svenska Friidrottsförbundet
Svenska Friidrottsförbundet, SFIF, grundades 1895 och har i dagsläget 1000 medlemsföreningar runt om i landet som ligger under 23 distriktförbund. Medlemsantalet är cirka 300 000. Visionen är att friidrott skall vara en av landets mest attraktiva idrotter med en bred folklig förankring. Vidare vill friidrotten vara en föregångare när det gäller att erbjuda alla som deltar i verksamheten rolig, stimulerande personlig utveckling fysiskt och psykiskt, socialt och kulturellt.127
För perioden 2006-2008 har bland andra följande mål formulerats, vilka SFIF skall skapa förutsättningar för:
à Fler barn och ungdomar skall ges möjlighet att prova och utöva friidrott à Fortsatt aktivt utbildningsarbete för tränare
à Föreningsverksamheten skall stödjas för att få fram en stark elit à Eftersträva ett nationellt heltäckande nät av friidrottsföreningar
à Aktivt bearbeta kommunstyrelser för att få tillgång till moderna anläggningar à Öka sponsorintäkterna
à Verka för att svensk friidrott stärker sin internationella representation128
Nonprofitorganisation
à Formell, dvs., institutionaliserad till en viss grad à Privat, dvs., institutionellt separerad från staten
à Icke-vinst distribuerande, dvs., inga vinster från verksamheten delas ut till ägare och ledare inom organisationen
à Självstyrande, dvs., utrustad att kontrollera sina egna aktiviteter
à Frivillig, dvs., innehållande någon meningsfull grad av frivilligt deltagande, antingen på aktivitets eller på ledningsnivå. :129
127 http://www.friidrott.se/forbundsinfo/verksamhetsinriktning.asp (060515)
128 http://www.friidrott.se/alltom/organisation.asp#sfif (060515)
Ideell organisation
Ideella Organisationer i Sverige har inte någon generell juridisk definition då dessa organisationer är av vitt skilda slag, från handelsunioner till idrotts föreningar och frikyrkoorganisationer. Enligt Hemström är en förening en samling av individer (eller juridiska enheter) som under organiserade former och för en tidsbestämd period, alternativt tillsvidare, förenas i ett samarbete för ett gemensamt syfte.130
BILAGA 2: MARKNADSUNDERSÖKNING
Denna undersökning var en del i en större jämförelse mellan brittisk och svensk friidrott där en mätning av ungdomars attityd till friidrott. Undersökningen genomfördes under maj och juni 2005 av CMA, ett marknadsundersökningsföretag i Linköping. Finansiellt stöd erhölls från Europeiska friidrottsförbundet (EAA) och Riksidrottsförbundet (RF). Syftet var att utveckla ett attraktionsindex för friidrott för att delvis möjliggöra geografiska och kulturella jämförelser samt även att skapa en metod för att mäta förändringar över tid och även bygga upp en bättre faktabas för strategier och handlingsplaner. Målgruppen för undersökningen var slumpvis utvalda ungdomar mellan 17 och 19 år och 1000 telefonintervjuer genomfördes per land. Attraktionsindexet bygger på fyra områden; Friidrottens image, intresse och prioritet, antal utövare och marknadstäckning samt lojalitet.131
I samband med denna marknadsundersökning har även ett varumärkesprojekt startats där SFIF har positionerat friidrott gentemot andra idrotter, såväl medialt som attitydsmässigt hos allmänheten. Summeringen från detta är att friidrott står sig starkt gentemot andra idrotter avseende antalet utövare. Friidrott är även en populär idrott att följa medialt, framför allt i TV. Efter en anals av friidrottens image i förhållande till andra idrotter i Sverige fastställs att de värden som friidrotten förknippas med är spännande, sund, kul och familjeorienterad. Friidrotten förknippas i mindre grad av följande värden, som kan förstärkas; modern och fantasifull. Slutsatserna som dras med dessa undersökningar är att friidrott konkurrerar med andra idrotter om ungdomar, sponsorer, media, TV-publik samt publik på läktaren. En del i denna utsatta situation är att kommunikationen skall uppfattas som en framåtsyftande idrott som hänger med i tiden. SFIF skall arbeta professionellt även med marknadsföring och kommunikation utöver de självklara satsningarna på utvecklingen av sporten. Friidrotten skall vara attraktiv bland de yngre utan att ”skrämma bort” de äldre målgrupperna.132
131 Attityd 06 Rapport – Sammanställning av rapport från SMA. Fullständig rapport finns tillgänglig via Curt Högberg, styrelsemedlem SFIF samt Fredrik Trahn, Informationsansvarig SFIF. 2005
BILAGA 3: SFIF:S GAMLA OCH NYA LOGOTYP
Den gamla logotypen:
BILAGA 4: SFIF:S IDENTITET
Stat och Kommun
Folkrörelsen Sponsorer
Elit
Figur 2: En illustration av SFIF:s splittrade identitet.133
133 Det är inte givet att de delar vi presenterar är de enda yttre och inre krafter i svensk friidrott. Vi lägger ingen värdering i hur formerna av de olika delarna i illustrationen är utformade, vare sig de är kantiga eller runda.
Konkurrenter Media
Individer Förbundet
Stat och Kommun
Sponsorer
Elit
Figur 3: En illustration av SFIF vid en samlad identitet
Konkurrenter Media Folkrörelsen