Vad vi inte tar upp i studien är den kausala processen. Det vill säga varför och genom vilka processer som behovsarbetsrotation leder till olika typer av förändringar för anställda och organisationer. Nedan presenteras två modeller över våra egna tankar kring positiva och negativa effektiver av ett eventuellt införande av behovsarbetsrotation. Vi kan givetvis inte belägga modellerna utan presenterar dem mest för att bidra till tankar kring vidare forskning inom området.
Figur 3 (Egen figur). Uppskattad positiv kausal process vid införande av behovsarbetsrotation
Referenser
Abrahamsson, B., & Andersen, J. A. (2000). Organisation: att beskriva och förstå organisationer. 3., [utök.] uppl. Malmö: Liber ekonomi.
Arbetsmiljöverket och Statistiska centralbyrån, (2003:4). Ensidigt upprepat arbete: Arbetsmiljöförhållanden, besvär, sjukfrånvaro, sjuknärvaro. Örebro: SCB.
Argyris, C., & Schön, D. A. (1995). Organizational learning II: theory, method and practice. Reading, Mass.: Addison-Wesley.
Aspers, P. (2007). Etnografiska metoder: att förstå och förklara samtiden. 1. uppl. Malmö: Liber.
Atkinson, J. (1984). Manpower Strategies for Flexible Organisations. Personnel Management(Aug), 28-31.
Babbage, C. (1971[1835]). On the economy of machinery and manufactures. Repr. New York: Kelley.
Bergman, P. (1995). Moderna lagarbeten. Studier av arbete, teknik och organisation i högteknologisk processindustri. Lund: Arkiv Förlag.
Björkman, T. (2003). "Management" - En modeindustri. In Å. Sandberg (Ed.), Ledning för alla? Perspektivbrytningar i arbetsliv och företagsledning. Stockholm: SNS Förlag. Braverman, H. (1974). Labor and Monopoly Capital. The Degradation of Work in the
Twentieth Century (First ed.). New York: Monthly Review Press.
Campion, M. A., Cheraskin, L., & Stevens, M. J. (1994) Career-related Antecedents and Outcomes of Job Rotation. Academy of Management Journal 1994, vol. 37, No.6, s. 1518-1542.
Durkheim, E. (1893/1984). The Division of Labour in Society (W. D. Halls, Trans.). New York: The Free Press.
Edwards, R. (1979). Contested Terrain: The Transformation of the Workplace in the Twentieth Century. New York: Basic Books.
Ellström, P-E., & Hultman, G. (red.) (2004). Lärande och förändring i organisationer: om pedagogik i arbetslivet. Lund: Studentlitteratur.
Eriksson, B., & Karlsson, J.CH. (2003). Flexibilitet i praktiken, s. 374-386 i Sandberg, Å (red.). Ledning för Alla?: Perspektivbrytningar i arbetsliv och företagsledning. 4,. uppl. Stockholm: SNS förlag.
Eriksson, T., Ortega, J. (2006). The Adoption of Job Rotation: Testing the Theories. Industrial and Labour Relations Review, vol 59, No.4. s.653-666.
Esaiasson, P. (2003). Metodpraktikan: konsten att studera samhälle, individ och marknad. 2., rev. uppl. Stockholm: Norstedts juridik.
Fayol, H. (1916/1930). Industrial and General Administration. London.
Ference, T. P., Stoner, J. A., Warren, E. K. (1976), Managing the Career Plateau. Academy of Management Review – October 1977. s.602-612.
Forskningsetiska principer inom humanistisk-samhällsvetenskaplig forskning. (2002). Stockholm: Vetenskapsrådet.
Frazer, M.B., Norman, R.W., Wells, R. P., Neumann, W. P. (2003), The effects of job rotation on the risk of reporting low back pain. ERGONOMICS, vol. 46, No.9, 904-919.
French, W. L., Bell, C. H., & Zawacki, R. A. (red.) (1989). Organization development: theory, practice, and research. 3. ed. Homewood, Ill.: BPI/Irwin.
Furusten, S. (1996). Den populära managementkulturen-om produktion och spridning av populär "kunskap" om företagsledning. Stockholm: Nerenius & Santérus Förlag. Israel, J. (1968). Alienation: från Marx till modern sociologi: en makrosociologisk
studie. Stockholm: Rabén & Sjögren.
Karlsson, J. C. (2006). Bra och dålig flexibilitet - en litteraturöversikt. Arbetsmarknad & Arbetsliv, 12(3), 135-146.
Marx, K. (1867/1990). Capital. A Critique of Political Economy. volume 1 (B. Fowkes, Trans. Vol. 1). London: Penguin Books.
Marx, K. (1884/1992). Capital. A Critique of Political Economy. volume 2 (D. Fernbach, Trans. Vol. 2). London: Penguin Books.
Melin, B. (2003). "Mentala löpande band" och risken för kognitiv överbelastning. In C. von Otter (Ed.), Ute och inne i svenskt arbetsliv. Forskare analyserar och spekulerar om trender i framtidens arbete. Arbetsliv i Omvandling 2003:8 (pp. 235-251). Stockholm: Arbetslivsinstitutet.
Micklethwait, J., & Wooldridge, A. (1996). The Witch Doctors. What the management gurus are saying, why it matters and how to make sense of it. London: Mandarin Paperbacks. Ortega, J. (2001). Job rotation as a learning Mechanism. Management science, vol. 47, No.10.
s.1361-1370.
Osterman, P. (1994). How Common is Workplace Transformation and Who Adopts it? Industrial and Labour Relations Review, vol. 4, No.2. s.173-188.
Roethlisberger, F., & Dickson, W. (1939). Management and the Worker. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Sederblad, P. (1993). Arbetsorganisation och grupper: studier av svenska industriföretag. Lund: Lund Univ. Press.
Seeman, M. (1959). On The Meaning of Alienation. American Sociological Review, vol. 24, No. 6. s. 783-791.
Smith, A. (1952[1776]). An inquiry into the nature and causes of the wealth of nations.. Chicago.
Svenning, C. (2000). Metodboken: [samhällsvetenskaplig metod och metodutveckling] : [klassiska och nya metoder i IT-samhället]. 4., omarb. uppl. Eslöv: Lorentz. Svensson, P-G., & Starrin, B. (red.) (1996). Kvalitativa studier i teori och praktik. Lund:
Studentlitteratur.
Taylor, F. W. (1920). Rationell arbetsledning: Taylor-systemet. 3. uppl. Uppsala: Almqvist & Wiksell.
Bilaga 1 Intervjuguide
Sjukdom och belastningsskador
- Vad anser du vara de största orsakerna till längre tids sjukfrånvaro inom ditt arbetslag? - Vad anser du vara de största orsakerna till längre tids sjukfrånvaro på hela lagret? - Vill Om du fick bestämma, hur skulle man gå tillväga för att minska sjukfrånvaron? - Hur arbetar cheferna med sjukfrågorna? Kan du ge exempel och är det tillräckligt? - Vilken åldersgrupp verkar ha mest problem med längre sjukfrånvaro i ditt arbetslag?
Arbetslag och grupperingar
- Kan du beskriva på vilket sätt du anser att det är viktigt att arbeta inom ett arbetslag? - Finns det några negativa aspekter med att arbeta inom samma arbetslag, enligt dig? - Finns det arbetslag som är svårare att samarbeta med än andra? På vilket sätt? - Är det mer status att arbeta inom vissa arbetslag än andra? Varför då?
- Vad uppstår det främst konflikter om mellan arbetslag? Varför tror du de uppkommer?
- Finns det andra sorters grupperingar i lagret än arbetslagen, exempelvis att unga anställda enbart umgås med lika gamla? Vad är det för sorts grupperingar?
Flexibilitet
- Vad är flexibelt arbete enligt dig?
- Skulle du vilja prova på andra arbetsuppgifter? (Varför/varför inte?)
- Tror du dina kollegor skulle uppskatta mer variation i arbetet? På vilket sätt? - Hur mottar din arbetsgrupp nya rutiner?
- Hur tror du att man skall vara som person för att passa in på lagret?
Lärande
- Hur upplever du din kompetens i förhållande till dina arbetsuppgifter? - Hur löser ni problem som uppstår inom arbetsgruppen? (vem/vilka)
- På vilket sätt introduceras nyanställda och inhyrda i arbetsgruppen? Vad brukar fungera bra och dåligt? Hur skulle man kunna göra det bättre?
- Hur ser du på dina karriärmöjligheter inom lagret?
Förändring
- Finns det något som du skulle vilja förändra i din arbetssituation? Om ja, vad? - Hur ställer du dig till att arbeta i andra arbetsgrupper?
- Har det skett stora förändringar som påverkat arbetsgruppen det senaste året? Berätta vad förändringen bestod i och hur den mottogs av arbetsgruppen.
Motivation
- Vad har du för känsla i kroppen när du går till arbetet på morgonen?
- Vad motiverar dig mer än lön, att fortsätta arbeta? (om du har tråkiga arb. uppgifter) - Hur skulle du reagera om du fick ett utökat ansvarsområde?
- Hur skulle du få mer motivation i arbetet? (förutom högre lön)
Alienation
- Har du bra insikt i andra arbetslags arbetsuppgifter och eventuella arbetsproblem? Ge ex. - Vill du ha mer kunskap om andra arbetslags arbete? Vad tror du i sådana fall det är bra för? - Tycker du att det arbete du utför är viktigt för företaget, på vilket sätt?
- Har du god insikt i vad ditt arbete skapar utanför lagret?