Kritisk granskning

Denna studie bygger på en fallstudie av endast sex företag. Det är därför viktigt att påpeka att det inte går att dra några generella slutsatser om vilka de grundläggande motiven är till att företag omlokaliserar sin verksamhet.

Som nämnt i metoddelen är det viktigt att komma ihåg graden av ärlighet hos respondenten när man använder sig av intervjustudier. Det finns alltid risk för att respondenten är partisk och det är därmed viktigt att man kritiskt granskar intervjuerna. Exempelvis nämnde inte någon av respondenterna negativa konsekvenser av deras hemtagning, vilket kan tänkas vara på grund av att de inte vill ställa sitt företag i dålig dager. Två av företagen sa att det fanns potentiella risker med flytten, men att de inte har inträffat.

Den litteratur vi har hämtat vår teori ifrån bygger främst på studier av svenska företag och lämpar sig därmed väl för denna studie. Dock är mycket av den övriga litteraturen av utländsk härkomst och risken finns därmed att den kan vara irrelevant för svenska förhållanden eftersom länder har olika regler och lagar som kan påverka motiven.

33 6.2 Förslag till vidare forskning

Att göra en undersökning som involverar ett större antal företag är nästan ett måste för att öka reliabiliteten i denna studie. Hade den omfattat fler företag skulle det troligtvis också varit möjligt att göra statistiska undersökningar för att påvisa om samband finns mellan de motiv företag haft, vilken typ av företag det handlar om, vilken typ av produkt de tillverkar och vilken typ av flytt de gjort.

Vidare har vi förslag på att även undersöka motiv till att flytta verksamhet närmare kärnverksamheten genom att byta underleverantör istället för att insourca. Detta var något som inget av våra studerade företag gjort och det skulle vara intressant att ta reda på om det finns några likheter eller skillnader.

Det enda motivet som inte fanns med i vårt teoretiska ramverk var att kunna säga att produkten helt är gjord i Sverige, ”Made in Sweden”. Fenomenet tror vi ligger i tiden med tanke på de senaste årens trender med närodlad mat och närproducerat i allmänhet. Det hade varit intressant att undersöka om det är många företag som faktiskt väljer att flytta produktion till Sverige för att just kunna få den kvalitetsstämpeln.

34 Referenser

Al-Sulaiti, Khalid, Baker, Michael J., (1998). ”Country of origin effects: a literature review”, Marketing Intelligence & Planning, 16/3 s 150-199

Affärsdata,

Berg, Bruce Lawrence & Lune, Howard (2012). Qualitative research methods for the social sciences. 8., [rev.] ed. Upper Saddle River, N.J.: Pearson Education

Bloomsbury, (2009). "Relocation." QFinance: The Ultimate Resource.A.. C Black Publishers, 01 jan. 2081.

Eliasson, Gunnar & Eliasson, Johan, Kostnad eller kompetens?: en fallstudie av företag som flyttat produktion från utlandet till Sverige. (2005). Stockholm: Invest in Sweden Agency (ISA)

Embleton, Peter R., Wright Phillip C., (1998) “A practical guide to successful outsourcing”, Empowerment in Organizations, Vol. 6 Utg: 3, s 94 – 106

Esaiasson, Peter (2007). Metodpraktikan: konsten att studera samhälle, individ och marknad.

3., [rev.] uppl. Stockholm: Norstedts juridik

Esska, Om oss, (2013). http://www.esska.nu/om-oss/. Hämtat 2013-12-16 Industritorget, Ostnor AB, (2013).

http://www.industritorget.se/default.asp?visa_sida=reg/reg_leverant_info.asp&Levnr=25935

&IDFleraKontor=&IDFleraFirma=&MainFrame=yes&sokning=true&ArbetstypGrupper=&A rbetstyp=&Bearbetning=bada&kvalite=alla&lan=alla&namn=Ostnor+Production+AB.

Hämtat: 2013-12-27

Insch, Gary S., McBride, J. Brad, (2002) ”The impact of country-of-origin cues on consumer perceptions of product quality:
A binational test of the decomposed country-of-origin construct”, Journal of Business Research 57 (2004) 256–265.

Jacobsen, Dag Ingvar (2002). Vad, hur och varför: om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur

35 Johansson, Niklas, (2013), “Industrins sköna revansch - fler vänder hemåt”, Veckans Affärer.

http://www.va.se/special/industrins-comeback-fler-vander-hemat-488803. Hämtad: 2013-11-2 Ostnor, Om Ostnor, (2013) http://www.ostnor.se/Om-Ostnor/. Hämtad: 2013-12-16

Pappu, Ravi, Quester, Pascale G., Cooksey, Ray W, (2006). “Consumer-based brand equity and country-of-origin relationships: Some empirical evidence”, European Journal of Marketing vol. 40 Utg. 5/6 s 696-717

Pettersson, Magnus. “Nu är Volvo Personbilar kinesiskt”, Dagens Nyheter.

http://www.dn.se/ekonomi/nu-ar-volvo-personvagnar-kinesiskt/. Hämtad: 2013-12-27

Prahalad, C.K & Hamel, G., (1990): ”The Core Competence of the Corporation”: Harvard Business Review, Vol. 68, nr 3, s 79-91

Saunders, Mark, Lewis, Philip & Thornhill, Adrian. (2012). Research methods for business students. 6. ed. Harlow: Pearson

Scania, Om Scania, (2013), http://www.scania.se/om-scania/historia/. Hämtad: 2013-12-28 SCB, (2012). Globala värdekedjor och int. konkurrenskraft, Tillväxtanalys, Working paper 2012:23

SCB, (2013). Globala värdekedjor och flytt av verksamhet. Tillväxtanalys, Rapport 2013 Schmenner RW (1980) ”Choosing new industrial capacity: one-site expansion, branching, and Relocation”. Quarterly Journal of Economics 95: s 103–119

Schniederjans, Marc J., Schniederjans, Ashlyn M. & Schniederjans, Dara G.

(2005).Outsourcing and insourcing in an international context [Elektronisk resurs]. Armonk, N.Y.: M.E. Sharpe

Thermia, Om Thermia http://www.thermia.se/foretaget/om-thermia.asp. Hämtat: 2013-12-16 van Liemt, Gijsbert, (1992), Industry on the move: causes and consequences of international relocation in the manufacturing industry. Geneva: International Labour Office

Weidenbaum, M., (2005). ”Outsourcing: Pros and cons”. Business Horizons 48, s 311–315 Yaskawa Nordic, Om Yaskawa. http://www.motoman.se/sv/foeretaget/om-yaskawa/vaar-historia/. Hämtad: 2013-12-16

Yaskawa Nordic, Produkter. http://www.motoman.se/sv/produkter/. Hämtad: 2013-12-16 Volvo,

http://www.volvocars.com/intl/top/corporate/about-volvo-car-group/pages/default.aspx. Hämtad: 2013-12-15

36 Telefonintervjuer

Claes Seldeby, Ostnor, 2013-12-17 Torbjörn Holm, Esska, 2013-12-04 Magnus Glavmo, Thermia, 2013-12-05 Thomas Karlsson, Scania, 2013-12-23 Pär Tornemo, Yaskawa Nordic, 2013-12-13 Ulf Nordelöf, Volvo, 2013-12-13

37 Bilaga 1.

Intervjuguide

1. Kan du berätta lite om din roll/position på företaget?

a. Vilka arbetsuppgifter har du?

b. Hur länge har du jobbat på företaget?

2. Kan du berätta lite kort om företaget?

a. Hur skulle du beskriva företagets kärnverksamhet?

b. Hur ser organisationen ut gällande produktion?

c. Hur stor det av företagets totala produktion ligger hos underleverantörer?

d. Hur många av dessa underleverantörer ligger i utlandet?

3. Vi har läst om (…) i affärspress där ni har (…). Kan ni utveckla vad det var ni gjorde?

a. Var producerades produkten förut?

b. Var produceras produkten nu?

c. Av vilka motiv tog ni beslutet att flytta produktionen?

d. Vilka medverkade när ni tog beslutet?

4. Hur ser resultatet ut, om det att avläsa redan nu?

5. Har ni sett några förändringar inom företaget sedan flytten jämfört med tidigare?

6. Eventuella nackdelar?