6. Conclusions and future research

6.2. Limitations and future research

This study is probably limited in its applicability at other industries than the current, except for industries with similar characteristics. Presented recommendations is also company specific, but in general applicable in the SSMI. Another limit in this research is the fact of impacts of a business model that have not been included, such as organisational and financial structure.

Reason for this limit is because of the short time frame as well as impact of chosen respondents. However, the presented CBM is well developed and qualified, but to perform a more precise one, further research will be needed.

More industries and companies also need to be investigated to deepen this research field. An additional contribution would be a quantitative study looking at outcomes of implementations of CBM. How does outcomes of CBM differ in various industries, which succeeds best and why?


Andrews, R., Boyne, G. A., Law, J., & Walker, R. M. (2008). Organizational strategy, external regulation and public service performance. Public Administration, 86(1), 185–203.

Arksey, H., & Knight, P. (1999). Interviewing for social scientists: An introductory resource with examples. SAGE Publications Limited.

Baden, D. (2016). A reconstruction of Carroll’s pyramid of corporate social responsibility for the 21st century. International Journal of Corporate Social Responsibility, 1(1), 1–15.

Baldwin, R., Cave, M., & Lodge, M. (2011). Understanding regulation: Theory, strategy, and practice. Oxford university press.

Bocken, N. M., De Pauw, I., Bakker, C., & Van Der Grinten, B. (2016). Product design and business model strategies for a circular economy. Journal of Industrial and Production Engineering, 33(5), 308–320.

Bocken, N. M., & Short, S. W. (2016). Towards a sufficiency-driven business model: Experiences and opportunities. Environmental Innovation and Societal Transitions, 18, 41–61.

Bocken, N. M., & Short, S. W. (2021). Unsustainable business models – Recognising and resolving institutionalised social and environmental harm. Journal of Cleaner Production, 312, 1–14.

Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology.

Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77–101.

Byggföretagen. (n.d.). Cementbrist kan leda till omfattande byggstopp.

https://byggforetagen.se/cementkrisen/ [2022-02-03].

Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2010). From strategy to business models and onto tactics. Long Range Planning, 43(2–3), 195–215.

Casadesus‐Masanell, R., & Zhu, F. (2013). Business model innovation and competitive imitation: The case of sponsor‐based business models.

Strategic Management Journal, 34(4), 464–482.

Chesbrough, H. (2010). Business model innovation: Opportunities and barriers.

Long Range Planning, 43(2–3), 354–363.

Chesbrough, H.W. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business Press.

Chesbrough, H.W, & Appleyard, M. M. (2007). Open innovation and strategy.

California Management Review, 50(1), 57–76.

Corral-Marfil, J.-A., Arimany-Serrat, N., Hitchen, E. L., & Viladecans-Riera, C.

(2021). Recycling Technology Innovation as a Source of Competitive Advantage: The Sustainable and Circular Business Model of a Bicentennial Company. Sustainability, 13(14), 7723.

Coyne, K. P., & Horn, J. (2009). Predicting your competitor’s reaction. Harvard Business Review, 87(4), 90–97.

Directive of the European Parliament and of the Council 2008/98/EC of 19 November 2008 on waste and repealing certain Directives. Official Journal of the European Union, L 312, 3–30.

Doz, Y. L., & Kosonen, M. (2010). Embedding strategic agility: A leadership agenda for accelerating business model renewal. Long Range Planning, 43(2–3), 370–382.

Eisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532–550.

Elkington, J. (1999). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Oxford.

Elliott, J. (2012). An introduction to sustainable development. Routledge.

Feng, Z., & Yan, N. (2007). Putting a circular economy into practice in China.

Sustainability Science, 2(1), 95–101.

Fossilfritt Sverige. (n.d.). Färdplan för fossilfri konkurrenskraft:

Bergmaterialindustrin. https://fossilfrittsverige.se/wp-content/uploads/2020/09/bergmaterialindustrin.pdf

Geissdoerfer, M., Morioka, S. N., de Carvalho, M. M., & Evans, S. (2018a).

Business models and supply chains for the circular economy. Journal of Cleaner Production, 190, 712–721.

Geissdoerfer, M., Pieroni, M. P. P., Pigosso, D. C. A., & Soufani, K. (2020).

Circular business models: A review. Journal of Cleaner Production, 277, 123741. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.123741

Geissdoerfer, M., Savaget, P., Bocken, N. M., & Hultink, E. J. (2017). The Circular Economy–A new sustainability paradigm? Journal of Cleaner Production, 143, 757–768.

Geissdoerfer, M., Vladimirova, D., & Evans, S. (2018b). Sustainable business model innovation: A review. Journal of Cleaner Production, 198, 401–


Ghisellini, P., Cialani, C., & Ulgiati, S. (2016). A review on circular economy:

The expected transition to a balanced interplay of environmental and economic systems. Journal of Cleaner Production, 114, 11–32.

Girotra, K., & Netessine, S. (2013). Why large companies struggle with business

model innovation. Harvard Business Review.


Global Alliance for Building and Construction. (2018). 2018 Global Status Report: Towards a zero-emission, efficient and resilient buildings and construction sector. United Nations Environment Programme.

Gray, D. E. (2017). Doing research in the business world. SAGE Publications Limited.

Göransson, M. (2018). Kritiska egenskaper hos bergmaterial och alternativa material.


Kirchherr, J., Reike, D., & Hekkert, M. (2017). Conceptualizing the circular economy: An analysis of 114 definitions. Resources, Conservation and Recycling, 127, 221–232.

Konkurrensverket. (n.d. a). Konkurrenslagen i korthet.

https://www.konkurrensverket.se/konkurrens/lagar-och-regler/konkurrenslagen-i-korthet/ [2022-04-06].

Konkurrensverket. (n.d. b). LOU i korthet.

https://www.konkurrensverket.se/upphandling/lagar-och-regler/lou-i-korthet/ [2022-04-06].

Konkurrensverket. (n.d. c). Om offentlig upphandling.

https://www.konkurrensverket.se/upphandling/om-offentlig-upphandling/ [2022-04-06].

Konkurrensverket. (n.d. d). Samarbeten som begränsar konkurrensen.

https://www.konkurrensverket.se/konkurrens/lagar-och-regler/samarbeten-som-begransar-konkurrensen/ [2022-04-06].

Kotter, J. P. (1995). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review, March-April 1995, 59–67.

Lehtimäki, H., Piispanen, V.-V., & Henttonen, K. (2020). Strategic Decisions Related to Circular Business Model in a Forerunner Company:

Challenges Due to Path Dependency and Lock-In. South Asian Journal of Business and Management Cases, 9(3), 402–412.

MacArthur, E. (2013). Towards the circular economy. Journal of Industrial Ecology, 2(1), 23–44.

MarketLine Company Profile: NCC AB. (2021). In NCC AB MarketLine Company Profile (pp. 1–53).

Markides, C. (2006). Disruptive innovation: In need of better theory. Journal of Product Innovation Management, 23(1), 19–25.

Mintzberg, H., & Lampel, J. (1999). Reflecting on the strategy process. MIT Sloan Management Review, 40(3), 21.

Mineral Products Association. (2022). The Contribution of Recycled and Secondary Materials to Total Aggregates Supply in Great Britain—2020 Estimates.

https://mineralproducts.org/MPA/media/root/Publications/2022/C ontribution_of_Recycled_and_Secondary_Materials_to_Total_Aggs_S upply_in_GB_2022.pdf

Naturvårdsverket. (n.d. a). Definition av avfall.

https://www.naturvardsverket.se/vagledning-och-stod/avfall/begrepp-och-definitioner/ [2022-04-07].

Naturvårdsverket. (n.d. b). Lagar och regler om avfall.

https://www.naturvardsverket.se/vagledning-och-stod/avfall/lagar-och-regler-om-avfall/ [2022-04-07].

NCC. (n.d. a). Om koncernen. https://www.ncc.se/om-ncc/om-koncernen/


NCC. (n.d. b). Singel—Naturgrus är eftertraktat för dess vackra utseende och mjuka form. https://www.ncc.se/ballast/vara-produkter/naturgrus/ [2022-03-18].

NCC. (n.d. c). Våra produkter. https://www.ncc.se/ballast/vara-produkter/


NCC. (n.d. d). Återvinning av asfalt. https://www.ncc.se/ballast/vara-produkter/naturgrus/ [2022-03-18].

Normann, R. (2001). Reframing business: When the map changes the landscape.

John Wiley & Sons.

Norton, B., Costanza, R., & Bishop, R. (1998). The evolution of preferences:

Why sovereign’ preferences may not lead to sustainable policies and what to do about it. Ecological Economics, 24(2–3), 193–211.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers (Vol. 1). John Wiley & Sons.

Pagell, M., Wu, Z., & Murthy, N. N. (2007). The supply chain implications of recycling. Business Horizons, 50(2), 133–143.

Pastoors, S., Scholz, U., Becker, J. H., & Van Dun, R. (2017). Towards Sustainable Innovation: A five step approach to sustainable change. Tectum Wissenschaftsverlag.

Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 25–40.

Potoski, M., & Prakash, A. (2004). The regulation dilemma: Cooperation and conflict in environmental governance. Public Administration Review, 64(2), 152–163.

Prahalad, C. K., & Ramaswamy, V. (2004). Co‐creating unique value with customers. Strategy & Leadership, 32(3), 4–9.

Ranta, V., Aarikka-Stenroos, L., & Mäkinen, S. J. (2018). Creating value in the circular economy: A structured multiple-case analysis of business models. Journal of Cleaner Production, 201, 988–1000.

Rosa, P., Sassanelli, C., & Terzi, S. (2019). Towards Circular Business Models:

A systematic literature review on classification frameworks and archetypes. Journal of Cleaner Production, 236, 117696.

Schaltegger, S., Hansen, E. G., & Lüdeke-Freund, F. (2016). Business models for sustainability: Origins, present research, and future avenues.

Organization & Environment, 29(1), 3–10.

Smith, W. K., Binns, A., & Tushman, M. L. (2010). Complex business models:

Managing strategic paradoxes simultaneously. Long Range Planning, 43(2–3)(448–461).

Sohrabpour, A. H., & Long, M. (2021). Behaviour of intermediate stiffness culverts with recycled concrete aggregate backfill. Tunnelling and Underground Space Technology, 115, 104061.

Stahel, W. R. (2013). Policy for material efficiency—Sustainable taxation as a departure from the throwaway society. Philosophical Transactions of the Royal Society A: Mathematical, Physical and Engineering Sciences,

371(1986), 1–19.

Su, B., Heshmati, A., Geng, Y., & Yu, X. (2013). A review of the circular economy in China: Moving from rhetoric to implementation. Journal of Cleaner Production, (42), 215–227.

Svejenova, S., Planellas, M., & Vives, L. (2010). An individual business model in the making: A chef’s quest for creative freedom. Long Range Planning, 43(2–3), 408–430.

Teece, D. J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long

Range Planning, 43(2–3), 172–194.


Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.

United Nations Development Programme. (n.d. a). Goal 9 Industry, innovation and infrastructure. https://www.undp.org/sustainable-development-goals#industry-innovation-and-infrastructure [2022-02-15].

United Nations Development Programme. (n.d. b). Goal 11 Sustainable cities and communities. https://www.undp.org/sustainable-development-goals#sustainable-cities-and-communities [2022-02-15].

United Nations Development Programme. (n.d. c). Goal 13 Climate action.

https://www.undp.org/sustainable-development-goals#climate-action [2022-02-15].

United Nations Development Programme. (n.d. d). What are the Sustainable Development Goals? https://www.undp.org/sustainable-development-goals [2022-02-15].

Vijayaraghavan, J., Jude, A. B., & Thivya, J. (2017). Effect of copper slag, iron slag and recycled concrete aggregate on the mechanical properties of concrete. Resources Policy, 53, 219–225.

World Commission on Environment and Development. (1987). Our common future. Oxford Univ. Press.

Zott, C., & Amit, R. (2010). Business model design: An activity system perspective. Long Range Planning, 43(2–3), 216–226.

Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37(4), 1019-1042., 37(4), 1019–1042.

Appendix A – interview questions

Intervjun inleds alltid med frågan om yrke, därefter kan ordningsföljden av de teman som presenteras nedan variera utifrån den roll respondenten har.


Berätta lite om dig själv samt vad du jobbar med. Berätta även lite om företaget du jobbar på.

Följdfrågor baserat på yrkesrollen för att förstå mer.

Hållbar utveckling

Ser ni något skifte hos kunder/personer inom hållbarhet? vad vill kunder/personer ha? ställer de krav?

Har ni gjort någon slags förändringsresa? (någon gång)

Om de nämner något om stenmaterial, fråga vidare om det

Hur jobbar ni med Agenda 2030? Hur påverkar Agenda 2030 dig/er i ditt/ert dagliga arbete?

Märker ni av något tryck utifrån Agenda 2030 på återvinningsaspekter och isåfall på vilket sätt?

Följdfrågor kring Agenda 2030 som drivkraft

Vi har gjort jämförelser globalt där vi sett att Sverige har en återvinning- och återanvändningsgrad på 12% och motsvarande siffra ligger på 26%

Holland, och 28% i Storbritannien. Vad tror du det beror på att Sverige ligger så pass lågt i jämförelse med dessa två länder?

Använder ni EPDer eller klimatkalkyler i era projekt/anläggningar?

(environmental product declaration)

Följdfrågor kring upplevelsen av detta.

Cirkulär ekonomi (reduce, reuse, recycling) Cirkulära affärsmodeller

Vad är återvinning och återanvändning för dig? Definiera gärna med egna ord

Köper/säljer ni återvunnet och återanvänt stenmaterial? Isåfall hur går det till? Finns det några utmaningar m.m.

Hur ser det ut med återvinning/återanvändning av andra byggmaterial?


Hur ser upphandlingar ut vid projekt som innehåller stenmaterial? Hur tas hållbarhet i beaktning? Vilka krav ställer aktörer/kunder?

Vad använder ni för upphandlingstyp/er och vad ser du för för- och nackdelar med dem?

Hur ser priskänsligheten ut vid inköp av stenmaterial? Alltid det billigaste eller beaktas andra aspekter?

Hur ser regelverket ut vid upphandling? Är det mycket att ta hänsyn till?

Lagen om offentlig upphandling?

Till kunder: får ni alternativ/förslag på olika material från aktörer på marknaden?

(jungfruliga, återvunna etc.).

Hur ser det ut med alternativa anbud, ges det ibland flera i samma upphandling?

Följdfrågor utifrån svaren om upphandling, krav och utmaningar ställs improviserat.

Affärsmodeller, affärsmodellsinnovation

Hur skulle er organisation påverkas om återvinning/återanvändning fick större plats?

o Hur skulle affärsmodellen påverkas?

Jobbar ni strategiskt med att öka återvinning och återanvändning?

Följdfrågor ställs om det finns möjlighet.

Vad går att återvinna och återanvända inom det här området? Finns det svårigheter med vissa typer av material?

Fråga alla utom beställare/kund: Samarbetar/samordnar ni någonting mellan konkurrenter/partners? (t.ex. schaktmassor, frakt, massbalans, open innovation).


Hur tycker du att det ser ut konkurrensmässigt på marknaden?


Vad ser du för trender på marknaden just nu inom återvinning och återanvändning?

Vad tror du krävs för att få in återvinning och återanvändning mer i branschen/organisationen?

Om någon aktör agerar genom att erbjuda mer återvunnet, vad tror du skulle hända med marknaden då?

Vad anser du att det finns för incitament för att öka återvinning och återanvändning? Ekonomi, hållbarhet …?


Vad ser du för problem eller utmaningar med att öka återvinning (3R)?

Vad tror du behövs för att kunna möta utmaningarna?


Vad ser du för möjligheter med att öka återvinning (3R)? (vad man skulle kunna uppnå)

Vad tror du det går att göra idag utifrån möjligheter du ser?

Till producenter/konkurrenter/oberoende/kunder: Produkter, vilka ska man börja med att återvinna/vad vill ni helst att man börjar återvinna?

Är det lättare att återvinna t.ex. betong än något annat material? Vill kunder ha något speciellt material återvunnet framför något annat?

När alla teman känns berörda:

Vi har ställt de frågor vi hade till dig, men är det något du vill lägga till eller beröra?

Appendix B – interview workflow

1. Gå in i möte, hälsa respondenten välkommen och fråga hur den mår 2. Berätta om intervjuns gång:

Tidsåtgång: 1h (ibland 45 min)

Teman som kommer beröras: hållbarhet, affärsmodeller, innovation, strategi, upphandling och cirkulär ekonomi

Intervjun spelas i transkriberingssyfte, filmerna slängs när transkriberingen är gjord och allt raderas när exjobbet är klart i juni.

Inga namn kommer vara med i examensarbetet, eventuella citat i examensarbetet kommer anonymiseras.

Säkerställ att respondenten tackat “JA” på mail: Fråga om vi får spela in

Berätta att frågorna anpassas och vissa frågor kanske du inte kan svara på, och då är det helt okej

Börja med att presentera oss lite kort och vad examensarbetet handlar om, samt starta i gång intervjun. Fråga om respondenten har några frågor redan nu.

3. Säg till att inspelning börjar

4. Berätta vad vi pluggar till samt syftet med studien och dess utförande.

5. Börja med intervjufrågorna: berätta lite om dig själv, samt ditt yrke 6. Fortsätt intervjufrågor

7. Sista fråga: är det något du vill lägga till eller beröra?

8. Avsluta mötet och tacka 9. Stoppa inspelning

10. Se till att inspelning sparas 11. Transkribera

Appendix C – code schedule

I dokument How circular business models can increase the use of 3R s - a shift towards circular economy (sidor 54-68)