Andersson, K. (1995). Budgetering en introduktion. Malmö: Liber - Hermods Anthony, R-N. & Govindarajan; V. (2004). Management control systems. IrwinMcgraw-Hill
Arbnor, I. & Bjerke, B. (1994). Företagsekonomisk metodlära. Lund: Studentlitteratur Bergstrand, J. (1993). Ekonomisk styrning. Lund: Studentlitteratur
Bergstrand, J. & Olve, N-G (1992). Styr bättre med bättre budget. Malmö: Almqvist & Wiksell Förlag AB
Bergstrand, J. & Olve, N-G. (1996). Styr bättre med bättre budget. Kalmar: Liber-Hermods AB
Borgström, B., Haglund, A. & Solli, R. (1998). Extern och intern redovisning i kommuner och landsting. Lund: Studentlitteratur
Boström, K-E. & Johansson, G. (1980). Nollbasbudgetering. Lund: Studentlitteratur Brady, R H. (1973). MBO goes to work in the public sector. Harvard Business Review. vol 51, nr 2, s 65-74.
Broman, L. (1986). Kommunal ekonomi – planering och budgetering. Liber Charpentier, C. (1997). Budgeteringens roller, aktörer och effekter – En studie av
budgetprocesserna i en offentlig organisation. Handelshögskolan i Stockholm
Denscombe, M. (2000). Forskningshandboken: för småskaliga forskningsprojekt inom
samhällsvetenskaperna.Lund: Studentlitteratur
Eriksson, L-T. & Wiedersheim-Paul. (1999). Att utreda forska & rapportera. Malmö: Liber Ekonomi
Greve, J. (1996). Budget. Lund: Studentlitteratur
Holme, I-M. & Solvang, B-K. (1997). Forskningsmetodik: om kvalitativa och
kvantitativa metoder. Lund: Studentlitteratur
Johansson, C. & Stensby, T. (1981). Budgetering och kalkylering. Göteborg: Orstadius Boktryckeri AB
Kaplan & Johnsson (1987). The rise and fall of managment accounting. Boston: Harvard Business School Press
Källström, A. (1990). Uppdrag styreffekt. om controllern och
Kyrkoordningen för svenska kyrkan - med kommentarer och angränsande lagstiftning
(1999). Svenska kyrkan centralstyrelse. Stockholm: Verbum Förlag AB
Kyrkoordningen för svenska kyrkan - med kommentarer och angränsande lagstiftning
(2002). Svenska kyrkan centralstyrelse. Stockholm: Verbum Förlag AB Lagerstedt, B. & Tjerneld, H. (1991). Företags budgetering. En vägledning i
budgetarbete för mindre och medelstora tillverkningsföretag. Kristianstad: Boktryckeri
AB
Lindstrand, L., Albertsson, S. & Lundqvist, O. (1981). Planering och budgetering.
Falköping: Gummessons Tryckeri AB
Lundqvist, L. (1992). Förvaltning stat & samhälle. Lund: Studentlitteratur
Merriam, S-B. (1988). Case study research in education : a qualitative approach. San Francisco: Jossey-Bass
Mintzberg, H. (1979). The structuring of Organizations, A Synthesis of the research. Englewood Cliffs, N.J: McGill University, Prentice-Hall, Inc
Pfeffer, J. & Salancik, G-R. (2003). The external control of organizations [electronic
resource] : a resource dependence perspective. Stanford: Stanford Business Books
Ramström, D. (1988). Målstyrning i utbildning – skåpmat eller en reell förnyelsekraft. Forskning om utbildning, vol 15, nr 2 s 4-14
Rombach, B. (1991). Det går inte att styra med mål. Lund: Studentlitteratur.
Samuelsson, L-A. (1985) Budgetering och intern redovisning. Eskilstuna: Författaren och Förlags AB Industrilitteratur
Samuelsson, L-A. (1997) Budgetering och intern redovisning. Eskilstuna: Författaren och Förlags AB Industrilitteratur
Svensson, C. & Svensson, L. (1992). Förstå budget som bokslut. Sjuhärads: Brevskolan utbildningsförlaget
Svenska Dagbladet (2003, 16 mars). Svenska kyrkan har tappat 800 miljoner.
Retrieved Mars 29, 2005 from http://www.svenskadagbladet.se
Svenska Kyrkans utredningar 2003:2. Utträden som utmanar
Thomasson, J., Arvidson, P., Lindqvist, H, Larson, O. & och Rohlin, L. (2002). Den nya
affärsredovisningen. Malmö: Studentlitteratur
Thuren, T. (1991). Vetenskapsteori för nybörjare. Stockholm: Runa Wallander, J. (1994) Budgeten ett onödigt ont. Kristianstad: SNS Förlag
Personliga intervjuer 2005-04-21 13.00-14.30 Bengt Ersson 2005-04-21 14.45-15.20 Hans Sundling 2005-05-05 09.00-10.00 Gertrud Malmberg 2005-05-10 09.00-09.50 Carolina Dawidson Övrigt www.svenskakyrkan.se 2005-04-10 Nederluleå församlings Budget 2005
Bilaga A
Intervjuguide Kanslichef
1. Presentera dig själv och beskriv din uppgift inom organisationen och det område som du har ansvaret över.
2. Beskriv Svenska Kyrkan som organisation och hur den är uppbyggd? 3. Hur uppfattar du ekonomistyrningen inom er organisation?
4.Hur ser du på utvecklingen av budget, budgetstyrning och tillgången till resurser inom Svenska Kyrkan?
5. Anser du att styrningen inom organisationen har förändrats sedan staten och kyrkan gick skilda vägar år 2000?
6. Vad anser du staten har för påverkan på kyrkan idag?
7. Hur upplever du att styrningen fungerar efter 2000 då staten och kyrkan gick skilda vägar?
8. Tycker du att budgetens syfte har förändrats sedan kyrkan och staten gick skilda vägar år 2000?
9. Vad utgår ni ifrån när ni gör budgetar (noll, föregående års budget eller någon annan) ?
Hur ser budgetprocessen ut?
10. Vilka är budgetens syfte idag enligt dig? Hur använder ni dessa i er verksamhet? 11. Vad använder ni budgeten till idag? Hur är det tänkt att den ska hjälpa er i
verksamheten? Vad vill ni få ut av den?
12. Hur delaktig är du i budgeten? Kan du påverka budgeten eller påverkas du av den? 13. Tycker du att budgeten ger upphov till rätt styreffekt eller skapar den konflikter i organisationen? (suboptimering, agentteorin)
14. Vad har ni för uppföljningen av budgeten? Hur fungerar det enligt dej? 15. Hur ser du på Kontrollerbarhetsprincipen?
16. Hur ser du på det minskade antalet medlemmar? Hur ser du på budgetens roll i framtiden? Är budgeten rätt styrinstrument för att vända den negativa trenden? 17. Vad är den främsta fördelen av att använda budget som styrverktyg?
18. Är det något ni saknar vid användandet av budget som styrverktyg? Är det något som inte tas hänsyn till? Finns det några nackdelar som ni upplevt med att upprätta budgetar?
Bilaga B
Intervjuguide Avdelnings- & Distriktsansvariga
1. Presentera dig själv och beskriv din uppgift inom organisationen och det område som du har ansvaret över.
2.Hur ser du på utvecklingen av budget, budgetstyrning och tillgången till resurser inom Svenska Kyrkan (i form av budgetanslag och så vidare)?
3.Vilken styrning upplever du att ni har?
4. Anser du att styrningen inom organisationen har förändrats sedan staten och kyrkan gick skilda vägar år 2000?
5. Hur upplever du att styrningen fungerar efter 2000 då staten och kyrkan gick skilda vägar?
6. Känner du att dit ansvar har förändrats efter 2000. att du som avdelningsansvarig har ett större ansvar att få ut så mycket som möjligt ur varje krona?
7.På vilket sätt känner du av att kyrkan har fått mindre pengar att röra sig med och därmed ett större resultat ansvar
8. Hur ser budgetprocessen ut?
9. Hur uppfattar du att budgeten används idag? Är det bara för att fördela ut resurser inom organisationen eller har budgeten något annat syfte enligt dig?
10. Hur delaktig är du i budgeten? Kan du påverka budgeten eller påverkas du av den? 11. Tycker du att budgeten ger upphov till rätt styreffekt eller skapar den konflikter i organisationen? (suboptimering, agentteorin)
12. Hur ser du på kommunikationen mellan de olika distrikten?
13. Vad har ni för uppföljningen av budgeten? Hur fungerar det enligt dej? 14. Hur ser du på Kontrollerbarhetsprincipen?
15. Hur ser du på det minskade antalet medlemmar? Hur ser du på budgetens roll i framtiden? Är budgeten rätt styrinstrument för att vända den negativa trenden, eller ska det vara ett annat styrinstrument som till exempel balanserat styrkort?
16. Vad är den främsta fördelen av att använda budget som styrverktyg?
17. Är det något ni saknar vid användandet av budget som styrverktyg? Är det något som inte tas hänsyn till? Finns det några nackdelar som ni upplevt med att upprätta budgetar?
Bilaga C
Organisationsstruktur
Nederluleå församlings budget 2005 modifierad
Församlingsdistrikt Kyrkbyn Bergnäset Stadsön Sörbya Porsön Sjukhuskyrkan Kyrkorådet Kyrkoherden Församlingsledning Kyrkoherde Kanslichef Fastighet Exp/Kansli Kyrkogård Kaplan Kamrer Informatör Kyrkofullmäktige