Möjlighet att styrka eller bekräfta

Möjlighet att styrka eller bekräfta handlar om att undersökaren bör vara medveten om att objektivitet inte går att uppnå fullt ut vid denna typ av studie. Undersökaren bör tydligt visa att bakgrund, inriktning och personliga preferenser inte påverkat genomförandet och slutsatserna på ett partiskt sätt. (Bryman & Bell, 2005, p. 307-8) En studie som den genomförda präglas av författarna då en viktig del av undersökningen utgår från den rådande förförståelsen. Dess inverkan finns redogjord för i kapitlet för teoretisk metod. Då resultatet av studien baseras på tre företags strategiarbete och författarnas rekommendationer för att undvika strategisk drift, blir objektivitet svårt att uppnå fullständigt. I val av teoretisk referensram, tolkning av data och utformning av rekommendationer spelade personliga preferenser en viktig roll. Detta resonemang illustrerar svårigheter med att uppnå objektivitet och bekräfta resultatet i en studie som inte baseras på objektiva grunder. Hade studiens avsikt varit präglat av en mer objektiv ansats hade detta sanningskriterium diskuterats i en annan bemärkelse.

9.1.5 Äkthet

Äkthet handlar om att ta ställning till om studien ger en rättvis bild av det undersökta och om rätt respondenter studerades för att belysa problemet. Äkthet berör även i vilken mån studiens resultat kan hjälpa de respondenter som deltagit att bättre förstå den verklighet de lever i. Det är även viktigt att belysa huruvida studien givit respondenterna något mer, exempelvis bättre kunskap att använda i den situation de befinner sig. Således är det betydelsefullt att undersöka dessa områden för att slå fast studiens äkthet. (Bryman & Bell, 2005, p. 308-9) Studiens resultat har validerats vid två tillfällen, vilket medför att verkligenheten överensstämmer väl med innehållet i studien. I övrigt mottogs rekommendationer med positiva reaktioner med utlåtanden om att de verkade rimliga och överensstämma bra med respektive företags situation.

De respondenter som valts för studien anses fungera väl tillsammans med studiens syfte. Ett delsyfte med studien var att presentera rekommendationer för de medverkande företagen och med respondenternas reaktioner i åtanke kan resultatet komma dem till användning i arbetet. Matrisen utgör det huvudsakliga verktyget som respondenterna kan använda för att öka förståelsen för den värld de lever i. Framförallt är matrisen kostnadseffektiv, överskådlig och lätt att använda, vilket kan vara respondenterna till användning då strategiska utvecklingsfrågor och dylikt diskuteras. Utöver de slutgiltiga resultaten och matrisens användningsområden skapar övriga delar av studien en djupare kunskap i strategiska frågor, vilka läsaren kan tillgodogöra sig. Med ovanstående diskussion och argumentation är en slutsats att äktheten för studien är god och att matrisen med fördel kan tillämpas i många situationer. I övrigt argumenteras att användarvänligheten av matrisen, och således även den teoretiska referensramen har varit adekvat för studien med bakgrund av respondenternas kommentarer.

Referenser

Internet

Biblioteket vid Ekonomihögskolan vid Lund Universitet (2008-04-04) http://biblioteket.ehl.lu.se/olle/papers/0002008.pdf Dagens Industri (2008-04-04) http://di.se/Nyheter/?page=%2fAvdelningar%2fArtikel.aspx%3fO%3dIndex%26ArticleID%3 d2008%5c03%5c17%5c275378 Alexandersajt (2008-04-09) http://www.alexandersajt.koping.se/samh/contents/ekonpol.pdf Institutet för Tillväxtpolitiska Studier (2008-04-04)

http://www.itps.se/Archive/Documents/Swedish/Publikationer/Rapporter/Statistik/S2001/S20 01_013.pdf Konjunkturinstitutet (2008-04-07) http://www.konj.se/arkiv/konjunkturlaget/konjunkturlaget/rantesankningarochexpansivfinans politikmotverkarfortsattkonjunkturnedgang2009.5.61632b5e117dec92f47800059372.html Morningstar (2008-04-07) http://www.morningstar.se/news/markets.asp?ArticleID=46196&validfrom=31/05/2006 National Encyklopedien (2008-04-04) http://www.ne.se/jsp/search/article.jsp?i_art_id=291386&i_word=recession Statistiska Centralbyrån (2008-04-07) http://www.scb.se/templates/tableOrChart____64200.asp Svenskt Näringsliv (2008-04-07) http://www.svensktnaringsliv.se/multimedia/archive/00009/Produktivitetsfall_-__9893a.pdf Böcker

Alvesson, Mats & Deetz, Stanley (2000), “Kritisk Samhällsvetenskaplig Metod”, Studentlitteratur, Lund

Berg, Bruce, L. (2004), ”Qualitative Research Methods For Social Sciences”, Pearson Education, Boston

Bryman, Allan & Bell, Emma (2005), ”Företagsekonomiska forskningsmetoder”. Ljubljana, Liber.

Ekholm, Mats & Fransson, Anders (1992), ”Praktisk Intervjuteknik”, Norstedts, Göteborg Eriksson, Peter W. (1992), ”Planerad kommunikation – om information som

konkurrensmedel”, Liber – Hermods, Malmö

Holme, Idar Magne & Solvang, Bernt Krohn (1997), “Forskningsmetodik – Om kvalititativa och Kvantitativa Studier”, Studentlitteratur, Lund

Johansson Lindfors, Maj-Britt, (1993), ”Att utveckla kunskap - Om metodologiska och andra vägval vid samhällsvetenskaplig kunskapsbildning”. Lund, Studentlitteratur.

Johnson, Gerry, Scholes, Kevan & Whittington, Richard (2006), “Exploring Corporate Strategy – 7^th edition”, Prentice Hall, Harlow

Lundahl, Ulf & Skärvad P-H., (1982), ”Utredningsmetodik för samhällsvetare och ekonomer”, Studentlitteratur, Lund

Olsson, Henny & Sörensen, Stefan (2007), ”Forskningsprocessen: Kvalitativa och Kvantitativa Perspektiv” Liber, Stockholm

Patel, Runa & Davidsson, Bo (1991), “Forskningsmetodikens grunder - att planera, genomföra och planera en undersökning”, Studentlitteratur, Lund

Porter, Michael, (1998:1), “Competitive Strategy – Techniques for Analyzing Industries and Competitors”. The free press, New York

Porter, Michael, (1998:2), “The Competitive Advantage of Nations”, MacMillan Press LTD, London

Teece, David J., Pisano, Gary & Shuen, Amy (2001), “Dynamic Capabilities and Strategic Management” in Dosi, Giovanni, Nelson, Richard, R. & Winter, Sidney, G. (2001), ”The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities”, Oxford: Oxford University Press

Forskningsrapporter / Uppsatser

Den nya Definitionen av SMF-Företag: Användarhandbok och Mall för Försäkran, Europeiska Kommissionen (2008-04-21), [elektronisk källa:

http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/sme_definition/sme_user_guide_sv.pdf] Krus, Annika, Jonsson, Maria & Pirmohamed, Kashif (2003) ”IT-Bubblan: Varför blev fokuseringen på tillväxt så stor?” Magisteruppsats i Företagsekonomi, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet, HT 2003

Vetenskapliga artiklar

Abor, Joshua & Biepke, Nicholas (2006), “Does Board Characteristics Affect the Capital Structure Decisions of Ghanaian SMEs?”, Corporate Ownership and Control, Volume 4, issue 1, pp.113-118

Albright, Kendra, S. (2004), “Environmental Scanning: Radar for Success”, Information Management Journal, Vol.38, Issue 3, s. 38-45

Ariyachandra, Thilini, R. & Frolick, Mark, N. (2008) ”Critical Success Factors in Business Performance Management – Striving for Success”, Information Systems Management, Spring 2008, Vol.25 Issue 2, s. 113-120

Ashton, Chris (2005), “Competitive Advantage: Taking a Systematic Approach to Talent Management”, Strategic HR Review, Vol.4, Issue 5, s. 28-31

Bart, Cristopher, Kenneth & Baetz, Mark, C. (1998), “The Relationship Between Mission Statement and Firm Performance: An Exploratory Study“, Journal of Management Studies, Vol.35, Issue 6, s. 823-853

Baron, Aylet (2004), “Turning Strategy Into Action”, Strategic Communication Management, Vol.8, Issue 5, p.13

Becker, Jörg & Niehavs, Björn (2007), “Epistemological Perspectives on IS Research: A Framework for Analysing and Systematizing Epistemological Assumptions”, Information Systems Journal, Vol.17, Issue 2, s. 197-214

Brown, Mark, Graham (1998), “Improving your Organisation’s Vision”, Journal for Quality & Participation Sep/Oct, Vol.21 Issue 5, p18

Chinowsky, Paul, Molenaar, Keith & Realph, Allison (2007), “Learning Organisations in Construction”, Journal of Management in Engineering, Vol.23, Issue 1, s. 27-34

Choo, Chun, Wei (2001), “Environmental Scanning as Information Seeking and Organizational Learning”, Information Research, Vol.7, Issue 1 [electronic resource - http://www.informationr.net/ir/7-1/paper112.html]

Cooper, Robert, G. & Kleinschmidt, Elko, J. (2007), “Winning Businesses in Product

Development: The Critical Success Factors”, Research Technology Management, May-June, s. 53-66

Finley, Joel, S. (1994), “The Strategic Visioning Process”, Public Administration Quarterly, Spring, Vol.18 Issue 1, s. 64-74

Freidig, Dale D. (2004), “Practice Development”, Journal of Tax Practice Management, Vol.3, Issue 5, s. 7-37

Guy, Frederick (2007) “Strategic Bundling: Information Products, Market Power, and the Future of Globalization”, Review of International Political Economy, 14:1, february, s. 26-48 Hamel, Gary & Prahalad, C.K. (1990), “Strategic Intent”, McKinsey Quarterly, Issue 2, s. 36-61

Heid, Michele C. & Murphy, Wendy (2007), “It’s 2012, Do You Know Where the Talent Is?”, Financial Executive, Vol.23, Issue 10, s. 28-31

Hines, Andy (2006), “Strategic Foresight”, Futurist, Vol.40, Issue 5, s. 18-21

Jennings, Daniel F. & Lumpkin, James R. (1992), “Insight Between Environmental Scanning Activities and Porter’s Generic Strategies: An Empirical Analysis”, Journal of Management, Vol.18, Issue 4, s. 791-803

Jourdan, Zack, R. Kelly, Rainer & Marshall, Thomas, E. (2008), “Business Intelligence: An Analysis of the Literature”, Information Systems Management, Vol.25, Issue 2, s. 121-131

King, Margaret, J. & Rigby, Bret (2005), “How Business Confuses Outcomes with Purpose”, ABA Banking Journal, Apr, Vol.97 Issue 4, p10

Matthews, Charles, H. & Scott, Susanne, G. (1995), “Uncertainty and Planning in Small and Entrepreneurial Firms: An Empirical Assessment”, Journal of Small Business

Management,Vol.33, Issue 4, s. 34-52

Melewar, T. C., Karaosmanoglu, Elif & Paterson, Douglas (2005), “Corporate Identity: Concept, Components and Contribution”, Journal of General Management, Vol.31, Issue 1, s. 59-81

Miller, Danny (1993), “Architecture of Simplicity”, Academy of Management Review, Vol. 18, Issue 1, s. 116-138

Murrow, Jim (2005) “Easy Writing: Writing a Mission Statement is Easier with the Delphi Technique”, Marketing Health Services, Winter, Vol.25 Issue 4, s. 40-43

Oh, Wonseok (2007) “On the Assessment of the Strategic Value of Information Technologies: Conceptual and Analytical Approaches”, MIS Quarterly, Vol.31 No.2, s. 239-265

Olian, Judy D., Durham, Cathy C., Kristof, Amy L., Brown, Kenneth G., Pierce, Richard M. & Kunder, Linda (1998), “Designing Management Training and Development for

Competitive Advantage: Lessons from the Best”, Human Resource Planning, Vol.21, Issue 1, s. 20-31

Paquin, Jean-Paul & Koplyay, Tamas (2007),“Force Field Analysis and Strategic

Management: A Dynamic Approach”, Engineering Management Journal, Volume 19, no.1, s. 28-37

Pehrsson, Anders (2004), “Strategy Competence: A Successful Approach to Market Entry”. Management Decision, Vol.42, no.6, s. 758-768

Peter, Fabienne (2003), “Critical Realism, Feminist Epistemology, and the Emancipatory Potential of Science: A Comment on Lawson and Harding”, Feminist Economics, Vol.9, Issue 1, s. 93-102

Peyrefitte, Joseph & Forest, David R. (2006), “A Content Analysis of the Vision Statements of United States Firms in Four Industries”, International Journal of Management, Vol. 23, Issue 2, s.296-301

Pratt, Michael, G. (2001) “Social Identity Dynamics in Modern Organizations: An

Organizational Psychology / Organizational behaviour Perspective” in Hogg, Michael, A. & Terr, Deborah, J (eds) Social Identity Process in Organizational Context, Philadelphia, PA: Psychology Press

Ray, Sougata (2003) “Strategic Adaptation of Firms and Economic Liberalisation: Emerging Issues and Research Agenda”, International Journal of Management, Vol.20, Issue 3, s. 271-281

Reeve, Colin (2006), “Making Vision Statements Meaningful”, British Journal of Administrative Management, Issue 52, p17

Valenzuela, Peter (2007), “Strategic Planning: It’s What’s for Dinner”, The Physician Executive, May June, Vol. 33 Issue 3, s. 60-63

Wang, Catherine L. & Ahmed, Pervaiz K. (2007), “Dynamic Capabilities: A Review and Research Agenda”, International Journal of Management Review, Vol.9, Issue 1, s. 31-51 Weinstein, Art & Barrett, Hilton (2007), “Value Creation in the Business Curriculum: A Tale of Two Courses”, Journal of Education for Business, Vol. 82 Issue 6, s. 329-336

Yalcinkaya, Goksel, Calantone, Roger J. & Griffith, David A. (2007), “An Examination of Exploration and Exploitation Capabilities: Implications for Product Innovation and Market Performance”, Journal of International Marketing, Vol.15, Issue 4, s. 63-93

Yasai-Ardekani, Masoud & Nystrom, Paul, C. (1996), “Designs for Environmental Scanning Systems: Tests of a Contingency Theory”, Management Science, Vol.42, Issue 2, s. 187-204 Östergren, Katarina & Müllern, Thomas (1996), “What is This Thing Called Retroduction”, FE-Publikationer, 1996:151, Handelshögskolan vid Umeå Universitet

Bilaga 1

Info om er

1a. Berätta kort om företaget och hur läget är just nu (affärsidé, vision, struktur etc.)

Vision/Affärsidé

2a. Vilka är era främsta intressenter?

2b. I vilken mån tog ni hänsyn till intressenterna då visionen fastställdes? 2c. På vad grundar sig de strategiska val som gör?

2d. Hur motiveras de strategiska valen för personalen? 2e. På vilket sätt arbetar ni för att uppnå visionen?

Internt

3a. Beskriv er värdeskapandeprocess. Utveckla gärna vilken del av företaget som är speciellt

viktig och varför.

3b. Hur utvärderas det dagliga arbetet i företaget och hur används den informationen?

3c. Vad är det som präglar utvecklingen av verksamheten (produkter/tjänster) och driver

företaget framåt?

3d. Beskriv vilka faktorer det är som ligger till grund för att en person hamnar på en viss plats

i företaget eller att en person rekryteras externt?

3e. Hur sker distributionen av information inom hela företaget?

3f. Hur är personal/medarbetare inblandad när kundlösningar utformas? 3g. Genomförs utbildningar i företaget? Hur går de utbildningarna till?

Externt

4a. Hur genomför ni omvärldsbevakning?

4b. Hur väljer ni vilka faktorer ni ska innefatta i bevakningen? 4c. Vad görs med den information som erhållits av bevakningen?

Planering

5a. Är det något speciellt ni tänker på när ni planerar för framtiden? 5b. Hur kommuniceras framtida planer till personal/medarbetare?

Övrigt

6a. På vilket sätt har kund- och leverantörskontakter förändrats under tiden företaget

utvecklats?

Med vänliga hälsningar Henrik & Martin