Det mer realistiska scenariot

I det här scenariot fortsätter Ölands Turismnätverk att vara en destination marketing

organisation. Insamlandet av pengar fortsätter och mängden pengar som kommer in

ökar sakta men säkert. Ölands Turismnätverk marknadsför destinationen, men får inte till något slagkraftigt samarbete mellan aktörerna förutom den gemensamma marknadsföringen. Den möjlighet Ölands Turismnätverk har i nuläget är att arbeta mer med paketering, likt Kostas arbete med fler reseanledningar. Kan Öland skapa fler reseanledningar finns det en möjlighet att nå fler turister i och med att det helt enkelt

finns fler anledningar att resa dit. Ett grundläggande, men viktigt steg när det ska skapas fler reseanledningar, är de allmänna kommunikationerna som måste förbättras. Ska Ölands Turismnätverk marknadsföra Öland är det viktigt att turister kan ta sig till ön på ett smidigt sätt. Det första steget anser författarna är en flygbuss som går mellan Kalmar Öland Airport och Öland. Det skulle förkorta restiden från exempelvis Stockholm till Öland vilket kan vara en viktig del vid weekendresor bland annat.

I det här scenariot är det även möjligt att Ekerum Resort blir en aktör som växer genom det nya hotellbygget. Det kan leda till att Ekerum Resort blir en mer drivande aktör och kan få ett större inflytande på destinationen. Det kan i sin tur göra att Öland går mer mot en centraliserad destination från den nuvarande decentraliserade destinationen. Att en aktör investerar och utvecklas kan påverka de andra aktörerna att också investera och utvecklas, vilket skulle vara positivt för destinationen.

Att Skördefesten fortsätter att vara en stark dragningskraft i slutet av september är oerhört viktigt för att flertalet öländska turismföretag ska kunna hålla öppet efter augusti. Skulle även Öland Spirar utvecklas och bli större kan det utveckla Öland som destination även innan sommarens högsäsong. Det skulle göra att turismflödet på Öland skulle vara relativt likt det som finns idag, med en högsäsong under sommarhalvåret. Turismflödet innan och efter högsäsongen skulle dock kunna öka. Då krävs det att Ölands Turismnätverk fortsätter med att marknadsföra Öland som en destination. Kan det även adderas en slagkraftig paketering av turismprodukterna genom branschöverskridande samarbeten finns det ytterligare chanser att öka turismflödet på Öland.

Ett fungerande Ölands Turismnätverk bedöms oerhört viktigt för framtiden som turismdestination. Ölands Turismnätverk skulle kunna utvecklas som organisation om det fanns minst en person som arbetade heltid med organisationen, istället för den nuvarande halvtidstjänsten. Det är realistiskt att det här ska kunna lösas genom dels kommunala medel, men även genom Ölands Turismnätverks aktörer. Samordnaren i Ölands Turismnätverk bedöms ha en så pass viktig roll för Öland som destination, att två kommuner och de 139 företag inom Ölands Turismnätverk bör kunna utöka tjänsten till heltid för att koordinera och samordna aktörerna. Det skulle ge destinationen bättre förutsättningar att lyckas upprätthålla ett bättre turismflöde utanför högsäsongen.

Referenser

Aarstad, J. (2013) Tourism Destination Development and Industries’ Scale-Free Distribution. Scandinavian Journal of Hospitality and Tourism. Vol. 13. 70-74

Aktiebolaget. Kosta Boda Art Hotel. (Hämtat 2015-12-08)

http://www.arkitektbolaget.se/1/1.0.1.0/42/1/?item=cms_2-s1/21&group=cms_2_grp- s1/26

Aronsson, L., Tengling, M. (2003) Turism - världens största näring. Malmö: Liber Ekonomi

Beritelli, P., Bieger, T., Laesser, C. (2013) The New Frontiers of Destination

Management: Applying Geometery as a Function-Based Aproach. Journal of Travel

Research. Publicerad 10 oktober 2013. 1-15.

Bohlin, M., Elbe, J. (2012) Utveckla turistdestinationer. Malmö: Liber AB.

Burns, P., Palmer, C., Ritchie, B.W. (2005) Tourism research methods: integrating

theory with practice. Cambridge: CAB International.

Butler, R. (1998): Seasonality in tourism: Issues and implications. The Tourist Review. Vol. 53. 18-24.

Bryman, A. (2011) Samhällsvetenskapliga metoder. Malmö: Liber AB.

Camping Öland - En plats i solen

http://camping-oland.com/sv/ (Hämtad 2014-12-09)

Conrady, R., Buck, M. (2010) Trends and Issues in Global Tourism. London: Springer Heidelberg.

Corbain, J., Strauss, A. (2008) Basics of qualitative research. Thousand Oaks: Sage Publications.

Corluka, G., Geic, S., Matosevic Radic, M. (2013) Selective Forms of Tourism - the way of Extending the Summer Season. Economy Transdisciplinarity Cognition. Vol. 16 Issue 2. 88-96

Dalen, M. (2004) Intervju som metod. Falkenberg: Gleerups Utbildning AB.

Ekman, P. (2012). Turismstrategi Öland - Vägen mot en hållbar och konkurrenskraftig

destination. Ölands Näringslivskontor.

http://www.olandsturist.se/sites/oland/files/o-landsturismstrat1-email.pdf (Hämtad 2014-10-23)

Elbe, J. Hallén, L. Axelsson, B. (2008) The Destination-management Organization and the Integrative Destination-marketing Process. Int. J. Tourism Res. Vol. 11, 283–296

Eriksson-Zetterquist, U. Müllern, T. Styhre, A. (2011) Organization theory: a practice-

based approach. Oxford: Oxford University Press.

Fyall, A. Garrod, B. Wang, Y. (2012) Destination collaboration: A critical review of theoretical approaches to a multi-dimensional phenomenon. Journal of Destination

Marketing & Management. Vol., 10-26

Garrigós Simón, J.F., Narangajavana, Y., Palacios Marqués, D. (2004) Carrying capacity in the tourism industry: a case study of Hengistbury Head. Tourism

Management. Volume: 25 Issue: 2 p. 275–283.

Gibson, L. (2006) Learning Destinations - the complexity of tourism development. Karlstad University Studies.

Glaser, B. (2010) Att göra grundad teori - problem, frågor och diskussion. Mill Valley: Sociology Press.

Glaser, B., & Strauss, A. (1967) The discovery of grounded theory. Chicago: Aldine. (Hämtad ur Corbain, J., Strauss, A. (2008) Basics of qualitative research. s. 301-315)

Godfrey, K., Clarke, J. (2000) the tourism development handbook: a practical approach

to planning and marketing. London: Cassell.

Gunn, C.A (1988). Tourism Planning. New York: Taylor & Francis.

Halkier, H., Kozak, M., Svensson, B. (2014) Innovation and Tourism Destination Development. European Planning Studies. Vol. 22, No. 8, 1547-1550.

Hartman, J. (2004) Vetenskapligt tänkande: från kunskapsteori till metodteori. Lund: Studentlitteratur.

Haugland, S.A., Ness, H., Grönseth, B-O, Aarstad, J. (2011) Development of tourism destinations - An integrated Multilevel Perspective. Annals of Tourism Research, Vol. 38, s. 268-290.

Jacobsen, D.I. (2002) Vad, hur och varför? Lund: Studentlitteratur.

Jurado, E. (2013) Carrying capacity model applied in coastal destinations. Annals of

Tourism Research Vol: 43 s. 1-19.

Kamfjord, G. (2002) Turism & affärsresande: nya idéer och strategier. Stockholm: Sellin & partner.

Kosta - erbjuder någonting för alla

http://www.visitsmaland.se/sv/artikel/1302/glasriket/kosta-erbjuder-nagonting-for-alla. (Hämtad 2014-12-03)

Kotler, P., Haider, D.H., Rein, I. (1993) Marketing Places - Attracting Investment,

Industry, and Tourism to Cities, States and Nations. London: Prentice Hall.

Kumar, K. (1989) Conducting Key Informant Interviews in Developing Countries.

Leiper, N. (1990). Tourist Attraction Systems. Annals of Tourism Research, Vol. 17: 367-384

Murphy, P.E., and Murphy, A.E. (2004) Strategic management for tourism

communities: bridging the gaps. Clevedon: Channel View Publications. 339-370.

Oppermann, M. (2000) Triangulation - A Methodological Discussion. International

Journal of Tourism Research. 2, 141-146.

Page, S. (2004). Tourism and Transport - Issues and Agenda for the New

Millennium. Amsterdam: Elsevier.

Pearce, D. (1989) Tourist development. 2. uppl. Harlow: Longman Scientific & Technical.

Pike, J., Page, S.J. (2014) Destination Marketing Organizations and destination marketing: A narrative analysis of the literature. Tourism Management. Vol. 41. 202– 227.

Pike, S. (2008) Destination Marketing an integrated marketing communication

approach. Amsterdam; Boston: Elsevier/Butterworth-Heinemann.

Sharpley, R., Telfer, D. (2002) Tourism and Development: Concepts and Issues. Clevedon: Channel View Publications.

Smith, S.L.J. (2010) Practical Tourism Research. Wallingford: CAB International.

Starrin, B., Larsson, G., Dahlgren, L., Styrborn, S. (1991) Från upptäckt till

presentation - Om kvalitativ metod och teorigenerering på empirisk grund. Lund:

Studentlitteratur.

Sverigesradio.se. 2013. Nytt flygplatsnamn ska locka turister (Hämtat 2014-12-12)

Tremblay, M-A. (2009) The Key Informant Technique. American Anthropologist. Vol. 59, Issue 4, 688-701.

Tur.se. Om TUR

http://www.tur.se/utstallare/allt-om-tur/ (Hämtat 2014-12-11)

Visit Åre - Om Åre Kommun

http://visitare.com/sv/sidor-i-sidfot/om-%C3%A5re/ (Hämtat 2014-12-04).

Xiao, H., Smith, S.L.J. (2006) The Use of Tourism Knowledge. Annals of Tourism

Research. Vol. 34. s. 310–331.

Åre - året runt. Medlemsföretag.

http://www.are360.com/sv/Are-Destination/Medlemsservice/Medlemsforetag/ (Hämtad 2015-01-02)

Åsberg, R. (2001) Det finns inga kvalitativa metoder - och inga kvantitativa heller för den delen. Pedagogisk forskning i Sverige. Årg. 6, Nr 4. 270-292.

Åsberg, R. (2001) Ontologi, epistemologi och metodologi - En kritisk genomgång av vissa grundläggande vetenskapsteoretiska begrepp och ansatser. Göteborgs universitet-

institutionen för pedagogik och didaktik. s. 58-67.

http://www.ipd.gu.se/digitalAssets/1325/1325584_00_13.pdf

Öland - Officiell hemsida. Ölands Turismnätverk

http://www.olandsturist.se/sv/information-otn (Hämtat 2014-12-09)

Öland - Officiell hemsida. Ölands Turismnätverk - medlemmar

http://www.olandsturist.se/sv/otn-medlemmar-0 (Hämtat 2014-12-09)

Muntliga källor

Stefan Ahlgren, samordnare Ölands Turismnätverk. 2014-12-08 Elisabeth Angelin, delägare Tomas Buss AB. 2014-12-11

Patrick Fransson, hotellchef Kosta Boda Art Hotel. 2014-11-19. Ewa Jerlinder, destinationsutvecklare, Destination Åre. 2014-11-26 Anna Schibli, verksamhetschef Sollidens Slott. 2014-12-05