En kritik som kan riktas mot denna studie är urvalets storlek. De företagen författarna har varit i kontakt med har varit väldigt svåråtkomliga och de flesta hade ingen tid att avsätta för en intervju. Detta var en bidragande faktor till urvalets storlek och författarna hade önskat ett urval på fem olika företag då detta hade bidragit till ett mer representativt urval. En annan faktor som kan kritiseras är att ett av företagen som ingår i urvalet skiljer sig i sin verksamhet på de
afrikanska frontier marknaderna gentemot de andra företagen i urvalet. Företagets verksamhet bygger på biståndsuppdrag som delas ut av biståndsorganisationer genom offentliga
upphandlingar. Sådan verksamhet skiljer sig från den kommersiella verksamheten då
biståndsdelen redan är utplanerad med strategier, regler och hur man skall gå tillväga på olika sätt. Författarna är medvetna om skillnaderna mellan företagen men anser inte att det är något problem då detta företag har varit verksamma på de afrikanska frontier marknaderna i mer än 30 år och ligger i uppstartsfasen för en mera kommersiell verksamhet i Afrika.
Kritik kan även riktas mot den ansats författarna har valt att använda. Den kvalitativa ansatsen har inte ett specifikt rätt svar och under intervjuerna kan det vara lätt för respondenterna att hamna utanför ämnesområdet. Detta har författarna även tagit hänsyn till och varit
uppmärksamma på att inte hamna utanför ämnesområdet allt för mycket. Författarna i denna studie är medvetna om att valet av en forskningsmetod inte utesluter den andra
forskningsmetoden. Denna studie skulle kunna kompletteras med en kvantitativ forskningsmetod där enkäter skickas till företagen som är etablerade på de afrikanska frontier marknaderna men som inte kan ställa upp på en personlig intervju. Författarna hade inte möjligheten att få flera företag i studiens urval för att de flesta företagen inte hade tid att delta i studien.
Val av länder i denna studie är medvetet gjort av författarna då författarna vet vilka länder som ingår i de afrikanska frontier marknaderna. Begreppet frontier marknader är ett relativ nytt begrepp och det betyder marknader som befinner sig i ett tidigt stadie av tillväxt jämfört med tillväxtmarknader. Dock kan kritik riktas mot urvalet av länder då länderna skiljer sig betydligt åt. Detta är en aspekt som författarna är medvetna om.
Avslutande diskussion
Ämnet afrikanska frontier marknader är väldigt aktuellt och intressant ämne. Forskningsområdet är stort och det finns många områden som det ännu inte har forskats i. Denna studie har ett svenskt företagsperspektiv och kan bidra med information till svenska företag som planerar att etablera sin verksamhet på de afrikanska frontier marknaderna. Studien redogör för möjligheter och svårigheter som svenska företag kan bemöta på denna marknad.
Under denna studie har författarna fördjupat sina kunskaper om den afrikanska kontinentens förutsättningar och belyst möjligheter och svårigheter för svenska företag. Den information som författarna erhållit om länder på den afrikanska kontinenten, framför allt frontier marknaderna, och om varför svenska företag väljer att internationalisera sig anser författarna vara väldigt intressant och har varit underhållande att arbeta med.
59
De afrikanska frontier marknaderna är svårnavigerade och långsamma men det finns stora möjligheter för svenska företag som vill erhålla en ekonomisk tillväxt. Afrika har varit en kontinent som är alltid förknippas med svårigheter då många länder på kontinenten har varit svårt drabbat av krig, fattigdom, sjukdom, politisk- och ekonomisk instabilitet. Kontinenten har under en kort tidsperiod börjat återhämta sig från dessa svårigheter och denna återhämtning har skett i snabb fart och kommer att fortsätta att växa under en fem års period enligt IMF och Världsbanken.
Författarna hoppas att denna studie kommer att bidra med kunskap och ge en inblick i vad som väntar svenska företag vid en eventuell internationalisering på de afrikanska frontier
60 REFERENSLISTA
Tryckt Litteratur:
Bryman, Alan & Bell, Emma (2005), ”Företagsekonomiska forskningsmetoder”, Bryman, A. (2008), Samhällsvetenskapliga metoder. Malmö: Liber ekonomi. Charles Krakoff, (2012) Frontier markets: Out of the Shadows.
Czinkota, M., & Ronkainen, I., (2007), International Marketing. Thomson Higher Education, 8th edition, publ. Neil marquardt, Natorp Boulvard, U.S.A.
Ford, D., Berthon, P., Brown, S., Gadde, L-E., Håkansson, H., Naudé, P., Ritter, T. & Snehota, I. (2002), The business marketing course: managing in complex networks, Second edition,
Chichester: Wiley cop.
Johnson, G. & Whittington, R. & Scholes, K., (2011), Exploring Strategy, NiondeUpplagan,
Pearson Education, Essex, England.
Johnson, G. & Whittington, R. & Scholes, K., (2011), Exploring Strategy, NiondeUpplagan, Pearson Education, Essex, England, vol. 8, pp
Kvale, S. & Brinkmann, S., (2009), Den kvalitativa forskningsintervjun. 2. Uppl. Lund: Studentlitteratur
Lundahl, U. och Skärvad, P. (1999), Utredningsmetodik för samhällsvetare och ekonomer,
Studentlitteratur AB, Lund.
Moosa I. A. (2002), Foreign Direct investment Theory, Evidence and Practice, International
Economics and international Finance, publ. Basingstoke, UK: Palgrave
Russo M. & Ugolini P. (2008), Africa Emerging Markets Forum. Financial sector challenges in
Africa’s emerging markets, pp.1-29, Virgina Avenu, Washington DC, U.S.A.
UNITED NATIONS CONFERENCE ON TRADE AND DEVELOPMENT (UNCTAD) (2007), ASIAN FOREIGN DIRECT NVESTMENT IN AFRICA, Towards a New Era of Cooperation
among Developing Countries, United Nations, New York and Geneva
UNITED NATIONS CONFERENCE ON TRADE AND DEVELOPMENT (UNCTAD) (1999b).Foreign Direct Investment in Africa: Performance and Potential. United Nations, New York and Geneva
Artiklar:
Alfaro L., Chanda A., Kalemli-Ozcan S. & Sayek S. (2004), FDI and economic growth: the role of local financial markets. Journal of international economics.Vol 64, Iss: 1, pp. 89-112.
61
Asiedu Elizabeth (2003), Foreign Direct Investment to Africa: The Role of Government Policy, Governance and Political Instability. Working paper, University of Kansas –Department of
Economics.
Blomström, Magnus; Kokko, Ari (1998), “Multinational Corporations and Spillovers”, Journal
of EconomicSurveys, Vol. 12, pp. 247-277.
Boorman J. & Christensen B. V. (2010), The Impact of the Global Financial Crisis on Emerging and Frontier Markets in Africa. Global Journal of Emerging Market Economies, vol. 2:69
Boccanfuso D., Savard L., & Savy B. E., (2013), Human Capital and Growth: New Evidences from African Data. International Economic Journal, vol. 27, pp. 55-77.
Buckley, P. &Casson, M. (1998), Analyzing Foreign Market Entry Strategies: Extending the Internalization Approach” Journal of International Business Studies Vol. 29, No. 3
Carnahan, Michael - Durch, William - Gilmore, Scott, (2006). Economic impact of
Peacekeeping – Final report.
Campbell-Hunt, C. &Chetty, S. (2004), A Strategic Approach to Internationalization: A Traditional Versus a "Born-Global" Approach. Journal of International Marketing, vol.12, pp. 57-81.
Coviello, N., & Munro, H. (1997), Network Relationships and the Internationalisation Process of Small Software Firms. International Business Review, vol.6, pp. 361-386.
Dupasquier C. & Osakwe N. P., (2005), Foreign Direct Investment in Africa: Performance, Challenges and Responsibilities. Work in progress, No. 21, African Trade Policy Center (ATPC) Faeth, Isabel (2009), “Determinants of Foreign Direct Investment- a Tale of Nine Theoretical Models”, Journal of Economic Surveys, Vol. 23, No. 1, pp. 165-196.
Hadley, R. D., & Wilson, H. M. (2003). The network model of internationalisation and Experiential knowledge. International Business Review, 12(6), 697.
Hohenthal Jukka (2001), The creation of international business relationships – Experience
and performance in the internationalization process of SMEs. Uppsala universitet
IMF (2012) ,World Economic and Financial Surveys, Regional Economic Outlook sub-sahara
Africa. http://www.imf.org/external/pubs/ft/reo/2012/afr/eng/sreo1012.pdf 2013-04-12
Inkpen, A. C., & Beamish, P. W. (1997). Knowledge, bargaining power, and the instability of International joint ventures. Academy Of Management Review, 22(1), 177-202.
Johanson, J., & Vahlne, J. (1977). The internationalization process of the firm: A model of Knowledge development and increasing foreign market commitments. Journal of
62
Johanson, J., &Vahlne, J. (2009), The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership. Journal of International Business
Studies, vol. 40, pp. 1411-1431.
Kogut, B. & Singh, H., (1988).The Effect of National Culture on the Choice of Entry Mode.
Journal of International Business Studies, vol. 19, no. 3, pp. 411-432.
Kuivalainen, O., Saarenketo, S., & Puumalainen, K. (2012), Start-up Patterns of
Internationalization: A framework and its application in the context of knowledge-intensive SMEs. European Management Journal, vol. 30, no. 4, pp. 372-385.
Lundström, A. (2009), “The Role of SMEs and Entrepreneurship in a Globalised Economy”, Underlagsrapport 34, Stockholm: UtbildningsdepartementetGlobaliseringsrådet
Majkgård, A., & Sharma, D. (1998), Client-Following and Market-seeking Strategies in the Internationalization of Service Firms. Journal of Business-To-Business Marketing, vol. no. 3, pp. 1-41.
Malamud B. & Assane D., (2013): Slow growth and slow convergence in sub-Saharan Africa.
Applied Economics Letters, vol. 20, pp. 377-38.
Meirivich G. (2010), Cultural similarities and differences: Impacts on performance in strategic partnership: An integration perspective. Journal of management & Organization, vol. 16, pp. 127-139.
Michael Watts (2004), Resource curse? governmentality, oil and power in the NigerDelta, Nigeria, Geopolitics, vol.9, pp. 50-80.
Nordström, K.A. (1990) The Internationalization Process of the Firm in a New Perspective.
Institute of International Business, Stockholm.
Nosseyamba Benjamin, O. (2012), ‘Foreign direct investment in Sub-Saharan Africa’, African l
Economic and Sustainable Development, Vol. 1, No. 1, pp. 49–66.
Oviatt, B.M. & McDougall, P.P.,( 2005), Toward a Theory of International New Ventures,
Journal of International Business Studies, Vol. 36, pp.45-61.
Petersen, B., Pedersen, T., & Lyles, M. (2008).Closing knowledge gaps in foreign markets.
Journal of International Business Studies, 39(7), 1097–1113
Sirmon, D. G., & Lane, P. J. (2004), A Model of Cultural Differences and International Alliance Performance. Journal of International Business Studies, vol.35, no.4, pp. 306-319.
Slangen, A., & van Tulder, R. M. (2009), Cultural distance, political risk, or governance quality? Towards a more accurate conceptualization and measurement of external uncertainty in foreign entry mode research. International Business Review, vol. 18, no. 3, pp. 276-291.
63
Yip, G.S., Biscarri, J.G. & Monti, J.A., (2000), The role of the internationalization process in the performance of newly internationalizing firms, Journal of International Marketing 3, vol. 8, pp. 10-30, Publ. American marketing Association
Yan A. & Zeng M: (1999), International Joint Venture Instability: A Creitque of Prevoius Research, A Reconceptualization, and Directions for Futre Research, Journal of international
Business Studie, vol. 30, pp. 397-414.
Zeng S., Xie, X.M., Tam, C.M & Wan, T.W., (2009), Relationships between business factors and performance in internationalization: an empirical study in China, Management Decision, vol. 47, pp.308-329. Elektroniska källor: http://www.aktiespararna.se/Artikelarkiv/Repotage/2006/november/Investera-i-Afrika-gar-det/ 2013-02-27 http://data.worldbank.org/country/sweden 2013-04-25 http://www.di.se/artiklar/2013/5/11/anders-borgs-heta-affarstips/ 2013-05-14 http://edition.cnn.com/2012/07/05/business/unilever-africa-consumers/index.html 2013-04-10 http://www.howwemadeitinafrica.com/three-african-countries-included-in-new-frontier-markets-fund/15617/ 2013-04-02 http://www.msci.com/products/indices/country_and_regional/fm/ 2013-03-12 http://www.nasdaq.com/article/emerging-markets-versus-frontier-markets-cm161882 2013-04-18 http://www.oecd.org/dataoecd/45/56/38979795.pdf 2013-03-12 http://www.realtid.se/ArticlePages/200802/27/20080227111008_Realtid280/20080227111008_R ealtid280.dbp.asp 2013-05-02 http://www.regeringen.se/sb/d/5467/a/72918 2013-05-16 http://www.renasset.com/markets/frontiermarketsafrica.html 2013-03-03 http://www.svd.se/naringsliv/forodande-korruption-i-afrika_4452067.svd
64 2013-04-16 http://www.svd.se/nyheter/utrikes/fyra-kidnappade-frislappta-i-nigeria_271203.svd 2013-04-16 http://www.svd.se/naringsliv/nyheter/varlden/svenska-foretag-hanger-inte-med_7171273.svd 2013-04-16 http://www.svd.se/naringsliv/nyheter/varlden/svenska-foretag-hanger-inte-med_7171273.svd 2013-04-17 http://www.svensktnaringsliv.se/fragor/globalisering/afrika-vaxande-marknad-for-svenska-foretag_55948.html 2013-03-03 http://www.svensktnaringsliv.se/multimedia/archive/00002/Globalisering_ger_f_r_2791a.pdf 2013-03-07 http://sverigesradio.se/sida/artikel.aspx?programid=83&artikel=5301477 2013-03-04 http://www.swedbankrobur.se/fonder/afrikafond/index.htm?contentid=CID_234561 2013-03-14 http://www.swedfund.se/wp-content/uploads/2010/07/afrikarapport-081006.pdf 2013-04-17 http://www.swedishtrade.se/PageFiles/134234/Exportstatistik_2009.pdf?epslanguage= sv, 2013-04-03 http://www.sweco.se/sv/Sweden/Losningar/Energi/Eldistribution/El-till-den-afrikanska-landsbygden/ 2013-04-01 http://www.tillvaxtanalys.se/sv/statistik/internationella-foretag/svenska-koncerner-med-dotterbolag-i-utlandet.html 2013-04-05
65 Bilagor
Intervjumall
Författarna presenterar sig själva och syftet med studiens undersökning, samt att författarna redogör för representanten för företaget vilka frågeställningar som studien behandlar. Denna information har representanten redan tillhandahållit via mail, dock känner författarna att det är bra att upprepa sig så att missförstånd i kommunikationen inte förekommer. Författarna har framställt specifika intervjufrågor för att kunna besvara på studiens syfte och frågeställning, dock vill författarna även lämna utrymme vid intervjuerna för andra viktiga aspekter och tankar som representanterna kan inneha där skall författarna försöka att även ha en öppen diskussion. Alla intervjuer har bandats in med en ljudupptagare för att i efterhand kunna bearbeta materialet på bästa möjliga sätt.
Frågor;
Tema 1 Bakgrund om företaget och person
1. Berätta lite kort om ert företags bakgrund.
2. Vad har ni för bakgrund och vad har ni för position inom företaget? 3. Hur länge har ni arbetat i företaget?
Tema 2 Er verksamhet på den afrikanska marknaden
1. Hur är ert företag verksamma på den Afrikanska marknaden, Vad gör ni specifikt på den Afrikanska marknaden? Vilka länder?
2. Hur länge har ni befunnit er på den Afrikanska marknaden?
3. Varför har ni valt att etablera er just på den Afrikanska marknaden, 4. Har de kulturella skillnaderna försvårat ert arbete?
5. Hur har ni anpassat er till affärsrutinerna? Vad är de största skillnaderna mellan Sverige och Afrika affärsmässigt?
6. Vilka Möjligheter på den Afrikanska marknaden var det som fick er att etablera er på den Afrikanska marknaden?
7. Vilka Svårigheter har ni stött på under er resa? Kompetent arbetskraft? Politiska? Korruption?
8. Hur har ni gått tillväga när ni har etablerat er i Afrika och vilka strategier har ni använt er av för att etablera er i Afrika? Ändrar ni tillvägagångsättet beroende på landet?
Tema 3 Generella åsikter om marknaden för andra Svenska företag
1. Vilka Möjligheter anser ni finns det på den Afrikanska marknaden generellt för svenska företag?
2. Vilka Svårigheter finns det generellt på den Afrikanska marknaden för Svenska företag? Vilken är den största utmaningen för svenska företag som etablerar sig på AFM?
3. Vilka faktorer och vägval måste man som företag beakta för att lyckas på den Afrikanska marknaden?
4. Passar den afrikanska tillväxtmarknaden alla branscher eller bara vissa specifika branscher?
66
5. Hur skiljer sig den Afrikanska marknaden från den asiatiska och latinamerikanska marknaden.
Tema 4 Framtidsutsikt för den Afrikanska marknaden
1. Hur tror ni att den Afrikanska marknaden kommer att se ut om 5 år?
2. Hur ser ni på den politiska stabiliteten på kontinenten, och tror ni att det kommer att förändras? Iså fall åt vilket håll?
3. Vilka förbättringar inom kontinenten skulle locka flera utländska investerare? Har ni något att tilläga som kan vara bra att ha i åtanke för denna studie?
67 Tabell-och figurförteckning
Figurförteckning
Sid.
Figur 1: Uppsalamodellens internationaliseringsprocess 10
Figur 2: De tre vanligaste strategierna vid internationell etabering 14
Figur 3: Drivers of Internationalisation 16
Figur 4: Sammanfattning för företagens val av etablering 36
Figur 5: Sammanfattning av företagens internationaliseringsstrategier 37 Figur 6: Företagens sammanfattade åsikter för svenska företags möjligheter 40 Figur 7: Företagens sammanfattade åsikter för svenska företags svårigheter 41
Tabellförteckning
Tabell 1: Skillnader mellan tillväxtmarknader och frontier marknader 17
Tabell 2: Studiens population 24
Tabell 3: Studiens urval 25
Tabell 4: Afrikanska frontier marknaderna 25