Personalföreningen

Syfte med personalföreningen Region Jämtland Härjedalen är att:

• stärka och främja sammanhållning och kamratskap bland Region Jämtland Härjedalens anställda

• bidra till att alla anställda skall må bättre såväl psykiskt som fysiskt

• ge alla anställda möjlighet att tillsammans sätta guldkant på fritiden genom att erbjuda ett varierat utbud av aktiviteter

• aktiviteterna anpassas efter medlemmarnas intresse och önskemål

• all verksamhet skall präglas av vi -anda

Personalföreningen Region Jämtland Härjedalen har nu genomfört sitt sjätte verksamhetsår. Alla anställda inom Region Jämtland Härjedalen ansluts automatiskt som medlemmar i föreningen som erbjuder en mängd fritidsaktiviteter och rabatter till medlemmarna. Information om nya

aktiviteter och erbjudanden har skickats ut via mejl och i ett nyhetsbrev till alla prenumeranter.

Under året har antalet ”individaktiviteter” uppgått till 3316. Det första verksamhetsåret (2010) kom vi upp i ca 1000 individaktiviteter och sedan dess har det alltså ökat och ligger nu stadigt runt 3500.

Exempel på aktiviteter som ordnats under 2015:

Zumbakurser x 2 (vår och höst) 57 personer Skidteknikkurser x 5 38 personer

Löpgrupper (vår och höst) 69 personer

Bowling med middag i Storhogna och Östersund 110 personer Sponsring till deltagare i Vårruset 515 personer

Ångsta Kvarn med pizzabakning 40 personer Crosscart i Rissna 18 personer

Svampplockning 36 personer

Fjällresor både vårvinter och höst till b l a Trillevallen, Vemdalsskalet, Anjan, Edsåsdalen, Hosjöbotten 180 personer

Andra populära aktiviteter som genomförts är t.ex. stadsvandringar, ridturer på fjället, chokladprovning, forsränning, tunnbrödsbakning, adventskransbindning, personalfest på hotell Gamla Teatern, IKEA resor och Regionrevy.

Som medlem i personalföreningen finns en mängd olika rabatter på t.ex.

massage, frisör, olika gym, cirkus, restauranger, qigong och teater.

Personalföreningen säljer även biobiljetter, under året såldes 4214 st till det förmånliga priset 80kr per styck.

6.6 Arbetsmiljö

Arbetet med att skapa en bra och säker arbetsmiljö uppger centrumen sker kontinuerligt bland annat genom planering av verksamhet, bemanning, skyddsronder samt anpassningar av arbetsmiljön. Företagshälsovården har anlitats för både den fysiska och psykosociala arbetsmiljön på både individ- och gruppnivå. En gemensam mall för riskhantering har tagits fram av staberna som kan användas vid alla typer av riskanalyser.

Arbetsmiljöverket har utfört inspektioner inom flera centrum både utifrån 6:6a anmälan och europeisk kampanj på temat arbetsrelaterad stress.

Arbetsmiljöverket kontrollerade att enheterna följer arbetsmiljölagen och föreskrifterna samt hur det systematiska arbetsmiljöarbetet bedrivs.

Arbetsmiljöverket påtalade brister på några enheter som har åtgärdats och samtliga ärenden är nu avslutade.

Centrumen har uppgett att det finns brister i den fysiska arbetsmiljön såsom trångboddhet, hårda golv, arbetsstolar och bord som behöver bytas ut. Hög ljudnivå, arbetsmoment med tunga lyft, repetitiva rörelser långt

ifrån kroppen samt att arbetet vid vissa tider är uppbundet med få möjligheter till naturliga pauser. Ett ökat patienttryck har lett till en pressad arbetssituation uppger flera centrum. Orsaken är bl.a. inflödet av asylsökande i länet. Arbetsmiljön påverkas även negativt av att

svårigheterna att rekrytera vissa befattningar. Bristen på specialister har gett en ökad jourbörda för läkarna. Införandet av Cosmic har påverkat arbetsmiljön både fysiskt och psykiskt. Centrumen skriver även att många medarbetare upplever att treskiftsarbete påverkar möjligheten till

återhämtning och därmed hälsan. Inom administrationen har det

vakanshållits tjänster vilket har medfört hård belastning på medarbetarna.

Även omorganisationen av administrationen har haft stor påverkan på arbetsgrupperna och har i sin tur påverkat arbetsmiljön. Arbetsmiljön för enheterna inom de olika centrumen varierar väldigt mycket och flera enheter uppger att de har en god arbetsmiljö.

Det har gjorts många åtgärder för att förbättra arbetsmiljön ex. har nya blyförkläden köpts in, hjärtlarm har installerats, härdplatsundersökningar, ergonomiutbildningar har genomförs samt HLR utbildning.

Arbetsmiljöutbildning för alla chefer och skyddsombud erbjöds vi tre

tillfällen i samarbete med Previa och Försäkringskassan. Gällande lokalerna så har bl.a. centraloperation har fått förändrade lokaler avseende

operationsentré och två operationssalar. Vilket har medfört tillskapande av fler dataarbetsplatser, ett uppdukningsrum och ytterligare ett blockadrum vilket bidraget till en förbättrad arbetsmiljö. Vårdavdelningar har

omfördelat vårdplatser och utökat bemanning med utrymme för

överbeläggningsplatser. Detta har varit positivt gällande vårdbehov och även arbetsbelastningen har blivit jämnare fördelad. Bemanningsansvariga har införts på flera enheter vilket dels har minskat belastningen för

cheferna samt gett förbättrad personalplanering. Ett centrum uppger att man under de senaste två åren infört rotation mellan tre enheter för att få en jämnare arbetsbelastning och bättre arbetsmiljö men även för att försöka minska arbetade timmar och övertid.

Arbetsmiljöenkäten

Mätetal Utfall 2015

(oktobervärde)

Målvärde 2015-12-31 Hälsofrämjande mål:

arbetsmiljöindex Utgångsvärde: februari 2015 (index 1-6): 4,53 Mäts två gånger per år

4,55 Arbetsmiljöindex 4,0 på region nivå.

(Regional utveckling inte med i värdet totalt för regionen blir från år 2016)

Enkäten har nu genomförts totalt 4 gånger sen starten 2014 och resultatet har inte förändrats mer än marginellt på övergripande nivå. Regional

utveckling genomförde sin första mätning i oktober. Enkäten är ett av flera verktyg i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Resultaten ger en indikation på upplevelsen av arbetsplatsens arbetsmiljö. Enkäten mäter friskfaktorer utifrån vad som bidrar till att bevara och främjan hälsan. Meningsfullt, begripligt och hanterbart. Syftet är att förbättra dialogen kring upplevelsen av arbetsmiljön tillsammans med arbetsgruppen.

Enligt enkätsvaren är Region Jämtland Härjedalens styrkor att

medarbetarna känner sig engagerade i sitt arbete och att arbetet känns meningsfullt. Medarbetarna vet även vilka befogenheter och ansvar man har. Förbättringsområden som finns är att medarbetarna upplever att de inte kan påverka hur arbetet organiseras, medarbetarna upplever att man inte får feedback och konstruktiv kritik av sin närmaste chef. Upplevelsen är även att man inte hinner avsluta sina arbetsuppgifter på det sätt som planerats.

6.7 Arbetsförhållanden utifrån jämställdhet