Platsannonser - löst beskrivande eller faktisk avspegling?

Texter i form av arbetsbeskrivningar är som tidigare nämnt en av två delar som kan undersökas för att synliggöra hur kontroll av anställda konstrueras (Bergström & Knights, 2006). Men är platsannonser rätt väg att gå för att synliggöra den kontroll som vi undersöker i denna studie? Kan vi se tecken i Tessier & Otley (2012) teori i detta empiriska material eller är det endast, såsom Baldamus (1961) beskriver dem när han menar att de är intetsägande och innehållslösa?

Synen på arbetsbeskrivningarna tycks har ändrats sedan Baldamus rapport från 60 talet. Synen har framförallt ändrats i samband med en förändrad arbetslagstiftning. Bieme (2018) förklarar denna övergång med hjälp av att synliggöra de konsekvenser som svenska reformer lett till. Genom införandet av arbetslagstiftningen LAS är det nu svårare för arbetsgivare att avsluta anställningar utan att kunna påvisa att den anställde varit varse om vad som förväntas av denne i samband med sin anställning (Bieme, 2018). Den arbetstagande kan efter införandet av LAS därför åberopa sin rätt att få arbetsuppgifter nedskrivna på det arbetsavtal som denne förväntas ingå i (Bieme, 2018). Därav kan det förväntas att det som står i platsannonserna har en viss relevans till det arbete som individen förväntas utföra.

Även Jones (2008) som utgår ifrån Walters et al (2001) forskning menar att aktiviteter av kontrollerande art påverkas av hur olika delar av verksamheten är formade. Dessa delar utgörs bland annat av det som Jones (2008) kallar för “clearly defined areas of responsibility”. Jones (2008) väljer här att koppla dessa ansvarsområden till de arbetsbeskrivningar som personalen anställts under. Innebörden av arbetsbeskrivningar är att organisationer skall analysera sina behov utefter, kravprofilen, företagets övergripande mål och annonsera detta i form av arbetsbeskrivningar (Arbetsförmedlingen, 2018). Arbetsbeskrivningarna i form av platsannonser skall därav bland annat bestå av beskrivningar för arbetsuppgiften, ansvarsområden, krav samt en beskrivning av organisationen (Arbetsförmedlingen, 2018).

46

7.2 Vidare forskning

I samband med denna uppsats har det visat sig vara mycket känsligt för projektorganisationen att ge ut de rapporteringsmallar som nyttjas i samband med att projektledare återrapporterar för hur projekt fortlöper. För den som är intresserad av att få en inblick i hur förhållandet råder mellan finansiella och icke-finansiella kontrollfaktorer inom projektorganisationen så kan detta vara ett intressant empiriskt material att utgå ifrån i framtida studier. Framtida genomföranden av likande studier bör dock beakta värderingen och tyngden i de olika kontrollfaktorerna då de finansiella faktorerna anses väga tyngre än många av de Icke-finansiella (Blomberg, 2003)

47

8. Referenslista

Abelson, R. P. (1979). Differences between belief and knowledge systems. Cognitive science,

3(4), 355–366

Alvesson, M., & Torhell, Sven-Erik. (2004). Kunskapsarbete och kunskapsföretag (1. uppl... ed.). Malmö: Liber ekonomi.

Amoatey, T . C., & Anson, B. A. (2017). Investigating the major causes of scope creep in real estate construction projects in Ghana. Journal of Facilities Management, 15(4), 393–408. Arbetsförmedlingen - skapa annonser. Hämtad 2018-11-05

https://www.arbetsformedlingen.se/For-arbetsgivare/Artiklar-och-nyheter/Skapa-annonsen.html

Bedford, D. S. (2015). Management control systems across different modes of innovation: Implications for firm performance. Management Accounting Research, 28, 12–30.

Beime, K. S. (2018). Den avvikande anställda: En studie av den disciplinära processens misslyckande (Doctoral dissertation, Örebro University).

Bergmark, M. (2017), Integrerade psykosociala insatser - “Policy implementering och praktik i komplexa verksamhetsfält”.

Bergström, Ola & David Knights, 2006, Organizational discourse and subjectivity: Subjectification during processes of recruitment, Human Relations, 2006 59: 351-377. Blomberg, J. (1995). Ordning och kaos i projektsamarbete en socialfenomenologisk upplösning av en organisationsteoretisk paradox. Ekonomiska forskningsinstitutet vid Handelshögsk.(EFI),.

Blomberg, J. (2003). Projektorganisationen: Kritiska analyser av projektprat och praktik (1. uppl... ed.). Malmö: Liber ekonomi.

Blomberg, J (2013). Myter om projekt. 2. uppl. Lund: Studentlitteratur

Bryman, A., Bell., B (2014). Företagsekonomiska Forskningsmetoder. Liber AB: Stockholm Upplaga: 2:2

Bryman,. A., Bell., B (2017). Företagsekonomiska Forskningsmetoder. Liber AB: Stockholm Buse, K., Mays, N., & Walt, G. (2005). Making health policy (understanding public health).

UK: Bell & Brain Ltd.

Butler, R., Price, D., Coates, P., & Pike, R. (1998) Organizing for innovation: Loose or tight control?, Long Range Planning: International Journal of Strategic Management, 31(5), 775-782.

Bäcklander, Gisela, Rosengren, Calle, & Kaulio, Matti. (2018). Managing Intensity in Knowledge Work: Self-Leadership Practices among Danish Management Consultants. Journal Of Management &Amp; Organization (Jmo)

48

Chenhall, R.H., 2003. Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future. Accounting, Organizations and Society, 28(2), pp.127–168

Cunningham, L. A. (2003). The appeal and limits of internal controls to fight fraud, terrorism, other ills. J. Corp. L., 29, 267.

Denscombe, M. (2016). Forskningshandboken: För småskaliga forskningsprojekt inom samhällsvetenskaperna (3., rev. och uppdaterade uppl. ed.). Lund: Studentlitteratur.

Drucker, P.F., 1999. Knowledge-Worker Productivity: The Biggest Challenge. California Management Review, 41(2), pp.79–94.

Durand, C. (1963). W. Baldamus, Efficiency and effort , an analysis of industrial administration, 1961. Sociologie Du Travail, 5(2), 187–188.

Fauzi,H. & A. A. Rahman / Issues in Social and Environmental Accounting 1 (2008) 131-144. “The Role of Control System in Increasing Corporate social Performance: The Use of Levers of Control”.

Ferreira, & Otley. (2009). The design and use of performance management systems: An extended framework for analysis. Management Accounting Research, 20(4), 263–282. Filosofiska rummet (2018) [Radioprogram]. Sveriges Radio, P1 28 oktober. Hämtad

2018-12-15 https://sverigesradio.se/sida/avsnitt/1169900?programid=793

Flexibelt arbete - (2018). Välsignelse eller förbannelse. Hämtad 2019-01-04

https://hrbloggen.se/2018/02/flexibelt-arbete-valsignelse-forbannelse.html

Friberg, F. & Öhlén, J, 2014. Omvårdnadens grunder. Perspektiv och förhållningssätt 2. uppl.., Lund: Studentlitteratur.

Försäkringskassan hälsorapport (2017). Hämtad 2018-12-05

https://www.forsakringskassan.se/wps/wcm/connect/41903408-e87d-4e5e-8f7f-90275dafe6ad/korta_analyser_2016_2.pdf?MOD=AJPERES

Gilles Garel, 2013.A history of project management models: From pre-models to the standard models:International Journal of Project Management, Volume 31, Issue 5, July 2013, Pages 663–669.

Hacker, J., Bodendorf, F., & Lorenz, P. (2017). A framework to identify knowledge actor roles in enterprise social networks. Journal of Knowledge Management, 21(4), 817–838.

Hartmann, F.G.H., 2000. The appropriateness of RAPM: toward the further development of theory. Accounting, Organizations and Society, 25(4–5), pp.451–482.

Harward Business Review (1995). Control in an Age of Empowerment. Four levels of control. Hämtad 2018-11-05 https://www.icaew.com/archive/technical/business-performance-management-community/bpm/key-terms-and-tools/levers-of-control

49

Henri, J.-F., 2006. Management control systems and strategy: A resource-based perspective. Accounting, Organizations and Society, 31(6), pp.529–558.

Ho, W., Zheng, T., Yildiz, H., & Talluri, S. (2015). Supply chain risk management: A literature review. International Journal of Production Research, 53(16), 1–39.

Hoeven, C.L. & Zoonen, W., 2015. Flexible work designs and employee well‐being: examining the effects of resources and demands. New Technology, Work and Employment, 30(3), pp.237– 255.

Hollway, W. (1991). Work psychology and organizational behaviour: managing the individual at work. London: Sage Publications.

Johnson, H.T. & Kaplan, Robert S, 1991. Relevance lost : the rise and fall of management accountingPaperback., Boston, Mass.: Harvard Business School Press.

Jones,M,J. (2008) "Internal control, accountability and corporate governance: Medieval and modern Britain compared", Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol. 21 Issue: 7, pp.1052-1075.

Jönsson, Sten & Strannegård, Lars (Red.). 2014. Ledarskapsboken. Stockholm. Liber. (Andra upplagan)

Kallenberg, K., Larsson, G., Nilsson, S., Hyllengren,. P. (2016). Moralisk stress och ledarskap. Lund: studentlitteratur AB

Körner, S. och L. Wahlgren. 2015. Statistiska metoder. 3:a upplagan, Lund: Studentlitteratur.

Merchant, K., & Van der Stede, Wim A. (2007). Management control systems: Performance

measurement, evaluation, and incentives (2.nd ed.). New York: Financial Times/Prentice Hall.

Lewis, N. (2011). Myopia and the global financial crisis: Short-termism, context-specific reasoning, and market structure. Dialogues in Human Geography, 1(1), 35–37.

Lundgren 2018 - Flexibelt arbete - Välsignelse eller förbannelse. Hämtad 2019-01-08

https://hrbloggen.se/2018/02/flexibelt-arbete-valsignelse-forbannelse.html

Martyn, P., Sweeney, B. & Curtis, E., 2016. Strategy and control: 25 years of empirical use of Simons’ Levers of Control framework. Journal of Accounting & Organizational Change, 12(3), pp.281–324.

Merchant, K.A. & Van der Stede, Wim A, 2007. Management control systems: performance measurement, evaluation, and incentives 2. ed.., New York: Financial Times/Prentice Hall. Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. 2012 Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. 3rd ed., Harlow, England: Pearson Education.

NCC - Årsredovisning (2011). Hämtad 2018-01-04

https://www.ncc.se/globalassets/investor-relations/arsredovisning/ncc_ar11_sve.pdf

Otley, D. (1999). Performance management: a framework for management control systems research, Management Accounting Research, vol. 10, S. 363–382.

50

Peljhan, D., & Tekavčič, M. (2006). Analysis of levers of control in a Slovenian company. mimeo.

Perrow, C., Wilensky, Harold L & Reiss, Albert J., jr, 1986. Complex organizations : a critical essay 3. ed., New York: McGraw-Hill

Pfister, J. (2014). Controlling Creativity and Innovation: Paradox or Necessity?, in: D. Otley & K. Soin (eds), Management Control and Uncertainty, London: Palgrave Macmillan, S. 134-148.

Power, M., 1996. Making things auditable. Accounting, Organizations and Society, 21(2), pp.289–315.

Power, M., 1999. The audit society : rituals of verification, Oxford: Oxford Univ.Press. Rahm, Henrik, 2005: "Representativt uppträdande och vana vid förhandlingar" Drag i genren platsannons 1945–1995. I Falk, Cecilia & Lars-Olof Delsing (red.) Studier i svensk

språkhistoria. 8. Lund: Lunds universitet, Institutionen för nordiska språk, s. 263–271. Reimer.K (2012) - Keynote on Enterprice social network adaption . Hämtad 2018-12-12

https://www.youtube.com/watch?v=aFTfklrEOvA

Rövik, A.K. (2012). Moderna organisationer. trender inom organisationstänkandet vid millennieskiftet. Liber AB: Malmö

Rövik, A.K. (2015). Moderna organisationer. trender inom organisationstänkandet vid millennieskiftet. Liber AB: Stockholm

Sahin, C. (2011). Managing professional service firms: role of managerial abilities. Journal of Management Development, vol. 30, no. 4, pp. 413–426.

Sampajo,. P. Saraiva,. P. Rodrigues,. G.A. (2011). “ISO 9001 certification forecasting models”International journal of quality & Reliability Managment. Vol. 28 Issue: 1, pp. 5–26 Doi: 10. 1108/02656711111097526.

Sigeman, T., & Sjödin, Erik. (2017). Arbetsrätten: En översikt (Sjunde upplagan. ed.).

Simons. four levels of control modell. Hämtad 2018-11-05 http://www.house-of-control.nl/managementcontrol-levers-of-control-simon.html

Simons Levers of Control in relation to the balanced scorecard. Hämtad 2019-11-10

https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumSimon'sLeversofControl.htm

Simons, Robert (1995). Levers of control: how managers use innovative control systems to drive strategic renewal. Boston, Mass.: Harvard Business School Press

Simons, R. (2008). Control in an age of empowerment. Harward Business Review. Library of Congress Cataloging-in-Publication Data

Smyth, H.J. och Morris, P.W.G. (2007) An epistemological evaluation of research into projects and their management: Methodological issues. International Journal of Project Management, 25(4), 423–436.

51

Snow, C. & Hambrick, D., 1980. Measuring organizational strategies: Some theoretical and methodological problems. Academy of Management. The Academy of Management Review (pre-1986), 5(000004), p.527

Speklé, & Verbeeten. (2013). The use of performance measurement systems in the public sector: Effects on performance. Management Accounting Research, 25(2), 131–146.

Statler, M. & Oliver, D., 2016. The Moral of the Story: Re-framing Ethical Codes of Conduct as Narrative Processes. Journal of Business Ethics, 136(1), pp.89–100.

Tessier & Otley, 2012. A conceptual development of Simons’ Levers of Control framework. Management Accounting Research, 23(3), pp.171–185.

Townley, B., 2002. Managing with modernity. Organization, 9(4), pp.549–573.

Tuomela, T. S. (2005). The interplay of different levers of control: A case study of introducing a new performance measurement system. Management Accounting Research, 16(3), 293–320. Vijande, M.L.S., González-Mieres, C., López-Sánchez, J.Á. (2012). An assessment of innovativeness in KIBS: implications on KIBS' co-creation culture, innovation capability, and performance. Journal of Business & Industrial Marketing Vol. 28 Iss: 2, pp.86 – 102. Watt, A., Bc Open Textbook Project & Open Textbook Library, 2014. Project management, Victoria: BCcampus, BC Open Textbook Project.

Whitley R (2006). Project-based firms: new organizational form or variations on a theme?Industrial and Corporate Change, Volume 15, Issue 1, 1 February 2006, Pages 77–99, Widener S, K. (2007) - “An empirical analysis of the four levers of control framework”. Accounting, Organizations and Society 32 (2007) 757–788

52

9. Bilagor