Praktisk användning och vidare forskning

Studiens resultat och slutsatser är relevanta för bolagsstiftare, valberedningar och aktieägare som skall tillsätta en styrelse på goda vetenskapliga grunder. Studien bidrar med en konkret nulägesbild samt ökad förståelse kring vilka mekanismer som verkar vid rekrytering och gruppsammansättning. Med den kunskapen kan mångfald i styrelser bli en prioriterad fråga som i förlängningen kan bidra till mer diversifierade bolagsstyrelser som presterar bättre.

För vidare forskning delar vi gärna med oss av en omfattande databas med över 6000 uppgifter om svenska styrelseledamöter i storbolagsstyrelser som både utgörs av kognitiva och demografiska egenskaper. Denna databas omfattar samtliga styrelseledamöter i OMXS30 (även Nokia) vilket omfattar 348 styrelseledamöter och arbetstagarrepresentanter. Med databasen kan fler samband undersökas, till exempel genom att inkludera arbetstagarrepresentanter och suppleanter eller bolagens storlek och bransch. Om databasen kompletteras med fler mätvariabler kan detta eventuellt ge högre statistisk säkerhet.

Ett empiriskt intressant resultat är att den multivariata fyrfältsanalysen påvisar tendens till framtida förändring i sammansättningen av styrelseledamöter i storbolag. Då kvinnor är i majoritet bland yngre styrelseledamöter bryter de trenden där lika profiler rekryteras om igen samtidigt som de bryter normen genom att ha andra arbetserfarenheter och annan utbildningsprofil än vad som är rådande norm i bolagsstyrelser idag. Detta kan föranleda att bolagsstyrelsers sammansättning studeras över tid då påverkan från olika trender och förändringar i normer eller regelverk kan studeras på ett rättframt sätt. På liknande sätt kan en tvärkulturell studie bidra med djupare förståelse för kulturens roll i att forma rådande normer. Genom att dessutom tillgängliggöra flera studier av dessa typer med utgångspunkt i olika teoribildningar, såsom agentteori eller corporate governance, finns möjlighet att bygga på ett omfattande forskningsfält.

Som en sista uppmaning ser vi gärna ytterligare studier som syftar till att tydligt bekräfta varför vi vill ha mångfald eller homogenitet och hur grupper kan väntas prestera baserat på dess sammansättning. Företrädesvis med särskilt fokus på just bolagsstyrelser då dessa i regel är grupper bestående av individer med högt anseende. Därmed fungerar de som förebilder som kan forma framtidens trender och normer.

32

Referenslista

ABL 2005:551. Aktiebolagslagen. Stockholm: Justitiedepartementet.

Adams, R., B., de Haan, J., Terjesen, S. & van Ees, H. (2015). Board Diversity: Moving the Field Forward. Corporate Governance, 23, 77—82. doi: 10.1111/corg.12106. AllBright. (2013). Lika barn leka bäst - En kartläggning över homogeniteten i svenska

börsbolagsstyrelser. Hämtad 2017-03-29 från: http://www.allbright.se/s/Lika-barn- leka-bast-2013.pdf

AllBright. (2014). Ny norm – en kvinna i ledningen. Hämtad 2017-03-29 från:

http://www.allbright.se/s/AllBrightrapporten-2014.pdf

AllBright. (2015a). Färdigbantat: dags för kompetens. Hämtad 2017-03-29 från:

http://www.allbright.se/s/AllBrightrapporten-mars2015.pdf

AllBright. (2015b). Sökes, 220 kvinnor – En kartläggning över homogeniteten i svenska börsbolagsstyrelser. Hämtad 2017-03-29 från: http://www.allbright.se/s/Sokes-220- kvinnor.pdf

Allemand, I., Barbe, O. & Brullebaut, B. (2014). Institutional Theory and Gender Diversity on European Boards. Vie & Sciences de l'Entreprise, 198, 73—92.doi:

10.3917/vse.198.0073

Alvesson, M. (2015). Organisationskultur och ledning. Malmö: Liber.

Arfken, D. E., Bellar, S. E. & Helms, M. M. (2004). The ultimate glass ceiling revisited: The presence of women on corporate boards. Journal of Business Ethics, 50, 177—186. Björkman, H. & Axelsson, K. (2015). Rekrytering till bolagsstyrelser – En jämförande

fallstudie av rekryteringsprocessen mellan ett statligt och ett privat fastighetsbolag, utifrån ett könsperspektiv. (Magisteruppsats). Göteborg: Handelshögskolan,

Göteborgs Universitet. Hämtad 2017-05-14 från:

www.bao.se/publika_filer/uppsats2010.pdf

Blau, P., M. (1977). Inequality And Heterogeneity - A Primitive Theory Of Social Structure. London: MacMillian Company.

Bolagsverket. (2017). Årsredovisningar för OMXS30-bolagen. Hämtad 2017-03-30 från:

http://www.bolagsverket.se/

Bryman, A. & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Andra upplagan. Malmö: Liber.

Catalyst. (2017, 16 mars). Women on Corporate Boards Globally. Hämtad 2017-03-29 från: http://www.catalyst.org/knowledge/women-corporate-boards-globally

Dale, A., Arber, S. & Procter, M. (1988). Doing Secondary Analysis. London: Unwin Hyman. Dhir, A., A. (2015). Challenging boardroom homogeneity: Corporate law, governance, and

33

diversity. Cambridge: Cambridge University Press.

DiMaggio, P. & Powell, W. (1983). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, 48(2), 147—160. doi: 10.1016/S0742-3322(00)17011-1

Erhardt, N. L., Werbel, J. D. & Shrader, C., B. (2003). Board of Director Diversity and Firm Financial Performance. Corporate Governance: An International Review, 11(2), 102—111. doi:10.1111/1467-8683.00011

Govindarajan, V. & Gupta, A. (2001). Building an Effective Global Business Team. Sloan Management Review, 42(4), 63—71. doi: 10.1109/EMR.2002.1022419

Grosvold, J. & Brammer, S. (2011). National institutional system as antecedents of female board representation: an empirical study. Corporate Governace: An International Review, 19(2), 116—135. doi: 10.1111/j.1467-8683.2010.00830.x

Horwitz, S., & Horwitz, I. (2007). The effects of team diversity on team outcomes: A meta- analytic review of team demography. Journal Of Management, 33(6), 987—1015. doi: 10.1177/0149206307308587

Jackson, S. E., May, K. E. & Whitney, K. (1995). Understanding the dynamics of diversity in decision-making teams (204—261). I: Guzzo, R., A. & Salas, E. (Red.). Team effectiveness and decision making in organizations. San Francisco: Jossey-Bass Jehn, K., A., Northcraft, G., B. & Neale, M., A. (1999). Why Differences Make a Difference:

A Field Study of Diversity, Conflict, and Performance in Workgroups. Administrative Science Quarterly, 44, 741–763. doi: 10.2307/2667054

Justitiedepartementet (2016). Jämn könsfördelning i bolagsstyrelser. Hämtad 2017-03-29 från: http://www.regeringen.se/rattsdokument/departementsserien-och-

promemorior/2016/09/ds-201632/

Fergin, E., Andersson, F., Hellerstedt, K., Terjesen, T. & Wennberg, K (2013). Homogenitet i bolagsstyrelser och VD:ars avgång. (Publicerad i Ekonomisk debatt nr 8, 2013). Finkelstein, S. & D’Aveni, R-A. (1994). CEO Duality as a Double-Edged Sword: How

Boards of Directors Balance Entrenchment Avoidance and Unity of Command. Academy of Management Journal, 37, 1079—1108. doi: 10.2307/256667

Kogut, B., Colomer, J. & Belinky, M. (2014). Structural equality at the top of the corporation: Mandated quotas for women directors. Strategic Management Journal, 35, 891— 902. doi:10.1002/smj.2123

Kollegiet för svensk bolagsstyrning. (2016). Svensk kod för bolagsstyrning. Hämtad 2017-03- 29 från:

http://www.bolagsstyrning.se/UserFiles/Archive/219/Svensk_kod_for_bolagsstyrnin g_gallande_fran_1_december_2016.pdf

Kruger, J. & Dunning, D. (1999). Unskilled and unaware of it: How difficulties in recognizing one's own incompetence lead to inflated self-assessments. Journal of Personality and Social Psychology, Vol 77(6), 1121—1134. doi:10.1037/0022-3514.77.6.1121 Lawson, T. & Garrod, J. (2012). Dictionary of Sociology. Storbritannien: Taylor & Francis. Lundberg Markow, C. (2010). Kompetensindex 2010. (Rapport för Ansvarsfullt ägande,

34

http://feed.ne.cision.com/wpyfs/00/00/00/00/00/12/EF/FB/wkr0002.pdf

Martínez-Ferrero, J. & García-Sánchez, I-M. (2017). Coercive, normative and mimetic isomorphism as determinants of the voluntary assurance of sustainability reports. International Business Review, 26(1), 102—118. doi: 10.1016/j.ibusrev.2016.05.009 McPherson, M., Smith-Lovin, L. & Cook, J., M. (2001). Birds of a Feather: Homophily in

Social Networks. Annual Review of Sociology, 27, 415—444.

Meyer, J, W. & Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structures as myth and ceremony. The American Journal of Sociology, 83(2), 340—363.

Morgan, G. & Smircich, L. (1980). The case for Qualitative Research. The Academy of Management Review, 5(4), 491—500. doi: 10.5465/AMR.1980.4288947 Morgan Stanley Capital International (MSCI). (2016). Global Industry Classification

Standard (GICS). Giltig fram till Augusti 2016. Hämtad 2017-01-18 från:

https://www.msci.com/gics

Nasdaq Stockholm. (2016, 3 juni). Regelverk för emittenter Nasdaq Stockholm. Hämtad 2017- 03-29 från: http://business.nasdaq.com/Docs/Nasdaq-Stockholms-regelverk-

f%C3%B6r-emittenter%20-%203%20juli%202016.pdf

Petrelius, P. (2004). “Old boy’s network” – Hur sociala faktorer i rekrytering och

urvalsprocesser leder till homogena företagsledningar och styrelser. (SOU 2004:47, Näringslivet och förtroendet bilaga 9).

Post, C. & Byton, K. (2015). Women On Boards and Firm Financial Performance: A Meta- Analysis. Academy Of Management Journal, 58(5), 1546—1571, Business Source Premier. doi: 10.5465/amj.2013.0319

PUL 1998:204. Personuppgiftslagen. Stockholm: Socialdepartementet.

Ruigrok, W., Peck, S., Tacheva, S., Greve, P. & Hu,Y. (2006). The Determinants and Effects of Board Nomination Committees. Journal of Management & Governance, 10, 119—148. doi: 10.1007/s10997-006-0001-3

Schnatterly, K. & Johnson, S. (2014). Independent Boards and the Institutional Investors That Prefer Them: Drivers of Institutional Invester heterogenity in Governance Preferences. Strategic Management Journal, 35(10), 1552—1563. doi:

10.1002/smj.2166

Sjöstrand, S. & Petrelius, P. (2009). Rekrytering till koncernstyrelser. Stockholm, Vällingby: EFI och författarna.

SOU 2003:16. Mansdominans i förändring om ledningsgrupper och styrelser. Utredningen om kvinnor på ledande poster i näringslivet. Socialdepartementet: Stockholm. Tinsley, C., Wade, J., Main, B. & O'Reilly, C. (2017). Gender diversity on U.S. corporate

boards: are we running in place? ILR Review, 70(1), 160—189. doi: 10.1177/0019793916668356

Van der Walt, N., Ingley, C., Shergill, G., S. & Townsend, A. (2006). Board configuration: Are diverse boards better boards? Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, 6, 129—147. doi:10.1108/14720700610655141

Waldenström, D. (2010, 29 november). Besynnerligt om styrelsekompetens. Ekonomistas. Hämtad 2017-04-19 från: https://ekonomistas.se/2010/11/29/besynnerligt-om-

35

styrelsekompetens/

Wang, Y. (2016). Homology and isomorphism: Bourdieu in conversation with New

Institutionalism. British Journal of Sociology, 67(2), 348—370. doi:10.1111/1468- 4446.12197

Westphal, J., Seidel, M. & Stewart, K. (2001). Second-order Imitation: Uncovering Latent Effects of Board Network Ties. Administrative Science Quarterly, 46 (4), 717—747. doi: 10.2307/3094829

Williams, K., Y. & O’Reilly, C., A. (1998). Demography and Diversity in Organizations: A Review of 40 Years of Research. Research in Organizational Behaviour, 20, 77— 140.

Wilson, F. & Nilsson, B. (2008). Organisation, arbete och ledning: en kritisk introduktion. Malmö: Liber.

Yang, M. & Hyland, M. (2006). Who do firms imitate? A multi-level approach to examining sources of imitation in the choice of mergers and acquisitions. Journal of

Management, 32, 381—99. doi: 10.1177/0149206305280790

Yang, M. & Hyland, M-A. (2012). Re-examining mimetic isomorphism: Similarity in mergers and acquisitions in the financial service industry. Management Decision, 50(6), 1076—1095. doi: 10.1108/00251741211238346

Zenger, T., R. & Lawrence, B., S. (1989). Organizational Demography: The Differential Effects of Age and Tenure Distribution of Technical Communication. Academy of Management Journal, 32, 353—376. doi:10.2307/256366

Årsredovisningar (2016) för räkenskapsår 2015 för samtliga involverade bolag. LinkedIn- profiler för ledamöter vars utbildning, ålder eller erfarenhet inte framkommit i årsredovisningen.