Akademin för ekonomistyrning i staten (2005) Balanserad styrning och
medborgarperspektiv. Akademirapport 2005:1. Företagsekonomiska institutionen, Stockholms Universitet. Tillgänglig på internet: http://www.fek.su.se/ [Hämtad 2011- 05-16].
Alvesson, Mats & Sköldberg, Kaj. (1994) Tolkning och reflektion – Vetenskapsfilosofi och
kvalitativ metod. Lund: Studentlitteratur.
Anthony, Robert N. & Govindarajan, Vijay. (2003) Management Control Systems (11:e upplagan). New York: McGraw-Hill.
Anthony, Robert N. & Govindarajan, Vijay. (2007) Management Control Systems (12:e upplagan). New York: McGraw-Hill.
Arbnor, Ingeman & Bjerke, Björn. (1994) Företagsekonomisk metodlära (2:a upplagan). Lund: Studentlitteratur.
Bakka, Jørgen F., Fivelsdal, Egil & Lindkvist, Lars. (2006) Organisationsteori ( 5:e upplagan). Malmö: Liber.
Boxall, Peter & Purcell, John. (2008) Strategy and Human Resource Management (2:a upplagan). New York: Palgrave Macmillan.
Boyne, George A. & Walker, Richard M. (2004) “Strategy Content and Public Service Organizations”. Journal of Public Administration Research and Theory. Vol 14 (2) s. 231-252.
Brown, Kerry. (2004) “Human Resource Management in the public sector”. Public Management Review. Vol 6 (3) s. 303-309.
Bruzelius, Lars H. & Skärvad, Per-Hugo. (2004) Integrerad organisationslära (9:e upplagan). Lund: Studentlitteratur.
Bryman, Alan & Bell, Emma. (2005) Företagsekonomiska forskningsmetoder. Malmö: Liber.
Bryson, John M. (1988) ”A Strategic Planning Process for Public and Non-profit Organizations”. Longe Range Planning. Vol 21(1) s. 73-81.
Clark, Burton R. (1983). The Higher Education System. Academic Organization in Cross-National Perspective. Berkely and Los Angeles: University of California Press, Ltd.
8. Referenslista
68
Corbin, Juliet M. & Strauss, Anselm L. (1998) Basics of Qualitative Research (2:a upplagan). Newbury Park: Sage Publications.
Degerblad, Jan-Eric. & Hägglund, Sam. (2001) Akademisk frihet – Rent akademisk fråga. HSV’s rapportserie 2001:21R. Tillgänglig på internet: http://www.hsv.se/
[Hämtad 2011.03.18].
Denscombe, Martyn. (2009) Forskningshandboken (2:e upplagan). Lund: Studentlitteratur.
DuBrin, Andrew J. (2008) Essentials of Management (8:e upplagan). Mason: Cengage Learning.
Dul, Jan & Hak, Tony. (2008) Case Study Methodology in Business Research (1:a upplagan). Oxford: Elsevier Ltd.
Eisenhardt, Kathleen M. (1989) “Building theory from case study research”. Academy of Management Review. Vol 14 (4) s. 532-550.
Fottler Myron D. (1981) “Is Management really Generic”. Academy of Management review. Vol 6 (1) s. 1-12.
Frank, Johan, Fredholm, Peter & Johansson, Niclas. (2003) Belöningssystem för personal i kunskapsföretag. Uppsala: Företagsekonomiska institutionen.
Ghauri, Pervez & Grønhaug, Kjell. (2005) Research methods in business studies (3:e upplagan). Dorchester: Pearson Education Limited.
Guba, Egon G. & Lincoln, Yvonna S. (1989) Fourth Generation Evaluation. Newbury Park: Sage Publication.
Haake, Ulrika. (2004) Ledarskapande i akademin - om prefekters diskursiva identitetsutveckling. Umeå universitet. Tillgänglig på internet: http://www.umu.se
[Hämtad 2011.03.06].
Haikola, Lars. (2000). Att dirigera solister. Om ledning och ledarskap vid Lunds universitet. Rapport nr 2000:208. Lunds universitet. Tillgänglig på internet:
http://www.lu.se [Hämtad 2011.03.27].
Holme, Idar. M & Krohn Solvang, Bernt. (1997) Forskningsmetodik (2:a upplagan). Lund: Studentlitteratur.
Högskoleverket. (2008) Frihetens pris - ett gränslöst arbete. Tillgänglig på internet:
www.hsv.se [Hämtad 2011.03.04].
Högskoleverket. (2010) Den svenska högskolan. http://www.hsv.se [Senast besökt 2011.02.23].
Johnson, Gerry, Scholes, Kevan & Whittington, Richard. (2005) Exploring Corporate Strategy (7:e upplagan). Harlow: Pearson Education Limited.
8. Referenslista
69
Kaplan, Robert S. & Norton, David P. (2001) The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Amerika: Harvard Business school publishing corporation.
Kaplan, Robert S. & Norton, David P. (2004) Strategy maps: converting intangible assets into tangible outcomes. Boston: Harvard Business school publishing corporation. Lindmark, Anders. & Önnevik, Thomas. (2006) Human Resource Management - Organisationens hjärta. Lund: Studentlitteratur.
Linköpings Universitet. (2009a) Ekonomimodell.
http://www.liu.se/insidan/ekonomi/ekonomimodell?l=sv [Senast besökt 2011-05-19].
Linköpings Universitet. (2009b) Lön.
http://www.liu.se/insidan/personalfragor/anstallningsvillkor/lon?l=sv [Senast besökt
2011-04-11].
Linköpings Universitet. (2010) Organisation. http://www.liu.se/om-
liu/organisation?l=sv [Senast besökt 2011-04-14].
Linköpings Universitetet. (2011a) Om LIU. http://www.liu.se/om-liu?l=sv [Senast besökt 2011-04-11].
Linköpings Universitet. (2011b) Avdelningar.
http://www.iei.liu.se/info/avdelningar?l=sv [Senast besökt 2011-04-14].
Linköpings Universitet. (2011c) Strategiarbetet vid Linköpings Universitet.
http://www.liu.se/insidan/strategier/strategiarbetet?l=sv [Senast besökt 2011-03-24].
Linköpings Universitet. (2011d) Metod för LIUs strategiarbete.
http://www.liu.se/insidan/strategier/metod?l=sv [Senast besökt 2011-03-18].
LiU:s strategikarta. (2006) Linköpings Universitet. Tillgänglig på internet:
http://www.liu.se/om-liu/strategi?l=sv [Hämtad 2011.03.18].
LiU:s styrtal. (2007) Linköpings Universitet. Tillgänglig på internet:
http://www.liu.se/om-liu/strategi?l=sv [Hämtad 2011.03.18].
Marcusson, Lena. (2005) Universitetens rättsliga ställning. En rapport till SUHF. Tillgänglig på internet: http://www.suhf.se [Hämtad 2011-05-16].
Merchant, Kenneth A. & Van der Stede, Wim A. (2007) Management Control Systems (2:a upplagan). Harlow: Pearson Education.
Merriam, Sharan B. (1994) Fallstudien som forskningsmetod. Lund: Studentlitteratur. Nationalencyklopedin. (2011) Sökord: kvalitativ metod. http://www.ne.se/
8. Referenslista
70
Nilsson, Fredrik & Rapp, Birger. (2005) Understanding competitive advantage. Berlin: Springer.
Patel, Runa & Davidson, Bo. (1994) Forskningsmetodikens grunder (2:a upplagan). Lund: Studentlitteratur.
Patel, Runa & Davidson, Bo. (2003) Forskningsmetodikens grunder (3:e upplagan). Lund: Studentlitteratur.
Pihlgren, Gunnar & Svensson, Arne. (1989) Målstyrning - 90-talets ledningsform för offentlig verksamhet. Malmö: Almqvist & Wiksell Förlag AB.
Rainey, Hal G. (1991) Understanding and managing public organizations. San Francisco & Oxford: Jossey-Bass Publishers.
Regeringskansliet, Utbildningsdepartementet (2000) Högskolans styrning. SOU 2000:82. Stockholm: Regeringskansliet.
Rienecker, Lotte & Jørgensen, Peter Stray. (2008) Att skriva en bra uppsats (2:a upplagan). Malmö: Liber.
Riksarkivet. (2009) Om källkritik
http://www.riksarkivet.se/default.aspx?id=15382&refid=14563 [Senast besökt
2011.03.02].
Robbins, Judge. (2009) Organizational behavior (13:e upplagan). New Jersey: Pearson Education Inc.
Rombach, Björn. (1991) Det går inte att styra med mål. Lund: Studentlitteratur. Steers, Richard M., Mowday, Richard T. & Shapiro, Debra L. (2004) “The future of work motivation theory”. Academy of management review. Vol. 29 (3) s. 379-387. Svensson, Arne. (1997) Målstyrning i praktiken (2:a upplagan). Malmö: Liber Ekonomi.
Synovate. (2010) Nöjd medarbetarindex på Linköpings Universitet. Tillgänglig på internet: http://www.liu.se/insidan/personalfragor/arbetsmiljo/sam/undersokning?l=sv
[Hämtat 2011.02.09].
Thurén, Torsten. (2005) Källkritik. Stockholm: Liber.
Vetenskapsrådet. (2002) Forskningsetiska principer. Tillgänglig på internet:
http://www.vr.se/ [Hämtad 2011.05.04].
Vroom, Viktor H. (1964) Work and Motivation. U.S: John Wiley & Sons, Inc.
Vroom, Viktor H. (1995) Work and Motivation. San Francisco & Oxford: Jossey-Bass Publishers.
8. Referenslista
71
B ilaga A - Intervjug uide
72
Bilaga
Bilaga A – Intervjuguide
Chefer
Vad är din roll/ uppgift som chef?
Hur används strategikartan? Vilken funktion har strategikartan? Diskuterar ni universitetets strategier på avdelningen?
Har institutionen någon egen strategi? Är de anställda medvetna om den?
Enligt LIU:s strategikarta är ett delmål att skapa och sprida internationellt excellenta forskningsresultat, detta mål mäts bland annat genom ett citeringsindex för
vetenskapliga arbeten från LIU.
- Tycker du att detta är bra mätetal?
- Vad har mätetalet fått för effekt på de anställdas arbete? - Hur har det inverkat på deras motivation att prestera?
Vad har anställda för mål? Vem sätter dessa mål?
Vad anser du motiverar de anställda att prestera och uppnå målen? Hur gör du för att motivera de anställda att nå upp till målen? Vilka resurser har du till förfogande för att motivera de anställda? Är du nöjd med ditt sätt att motivera?
Om du hade en icke definierad mängd pengar, vad skulle du då göra för att motivera dina anställda ytterligare?
Vilken påverkan ser du att lönen har på de anställdas motivation?
Vilken påverkan ser du att andra förmåner har på de anställdas motivation?
Vad gör ni för att de anställda ska trivas på arbetsplatsen? Hur anser ni att ni lyckas?
B ilaga A - Intervjug uide
73
Vilka möjligheter har de anställda att ta ytterligare ansvar i form av ytterligare arbetsuppgifter?
Hur lockar du de anställda att ta mer ansvar?
Vilken inverkan tror du att ersättning har på de anställdas vilja att ta ytterligare ansvar?
Anställda
Vad fick dig till att börja forska? Vad fick dig att börja på LIU?
Diskuterar ni universitetets strategier på avdelningen? Har institutionen någon egen strategi?
Enligt LIU:s strategikarta är ett delmål att skapa och sprida internationellt excellenta forskningsresultat, detta mål mäts bland annat genom citeringsgraden för vetenskapliga arbeten från LIU.
- Vad tycker du om det här mätetalet? - Används detta mått på er avdelning, hur? - Påverkar det din motivation?
Vad har du för mål att uppnå? Vem sätter dessa mål?
Vilka egna mål för vad du vill prestera har du satt upp, utöver de som ställs uppifrån? Vad känner du motiverar dig att försöka uppnå dina egna mål respektive målen uppifrån?
Vad motiverar dig att göra ett bra arbete?
Vad är viktigt för att du ska trivas på arbetsplatsen?
Vad anser du att chefen har för roll på arbetsplatsen? Vad kan chefen göra för att du ska trivas på arbetsplatsen? Vad gör din chef idag för att öka din motivation i ditt arbete?
Finns det något annat chefen skulle kunna göra för att motivera dig att prestera? Vilken möjlighet anser du att chefen har för att påverka din motivation?
B ilaga A - Intervjug uide
74
Vilken påverkan har andra förmåner på din motivation?
Hur ställer du dig till att få mer ansvar?
B ilaga B - Tillåtelsebrev 75 Bilaga B – Tillåtelsebrev Linköping, mars 2011
Tillåtelsebrev angående deltagande i studie
Vi är två studenter, Maria Fränne och Hanna Persson, från Civilekonomprogrammet, vid Linköpings universitet som gör en studie till vår D-uppsats. Vi kommer att studera vad som motiverar forskare, ur både forskarnas och chefernas perspektiv.
I studien vill vi undersöka vad som motiverar personer, med både forskning och/eller undervisning i tjänsten, samt chefernas möjligheter att bidra till ökad motivation. Vi vill utföra studien på Linköpings universitet och begränsar oss till institutioner på den filosofiska fakulteten. Vi vill genomföra enskilda intervjuer med både anställda och chefer och dessa kommer att spelas in för att underlätta analysarbetet.
Deltagande liksom institutionen är anonym och forskningsetiska principer kommer strikt att följas. De digitala ljudfilerna från inspelningarna kommer att förvaras säkert och det är enbart vi själva som kommer att ha tillgång till dessa. Datan kommer enbart att användas i den rapport som skrivs. Inga riktiga namn, namn på institutioner eller andra avslöjande detaljer kommer att användas i rapporten eller vid presentation av studien.
Deltagandet i studien är frivillig och du har när som helst rätt att avbryta din medverkan.
Åsa-Karin Engstrand, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling, Linköpings Universitet, är handledare för denna studie.
Vi vore tacksamma om du är villig att delta i studien. Med vänliga hälsningar
Maria Fränne och Hanna Persson
Om du är villig att delta i studien, vänligen skriv ditt namn, signatur och datum nedan: Namn and signatur:
………
Datum:
B ilaga C – LIUs strategikarta
76
B ilaga D – LIUs styrtal
77
B ilaga D – LIUs styrtal
B ilaga D – LIUs styrtal