Vårt arbete fokuserar främst på det som går att göra lokalt på
transmissionsavdelningen och denna begränsning gör att lösningar med exempelvis mer omfattande PLM-system inte är aktuella. Att utesluta internt horisontellt
integrerade system kan göra att det finns bättre lösningar som inte är aktuella i detta arbete, men som bör undersökas i framtiden. Detsamma gäller för eventuella
utvecklingsplaner Scania Södertälje har. De ligger utanför detta arbete men har stor påverkan på vilket alternativ som bedöms optimalt och bör tas i beaktning i vidare undersökningar. Till detta hör även investeringskalkyler som gjorts med ungefärliga
29
siffror och antaganden. Innan en investering görs bör en kalkylering med exakta siffror och avkastningskrav göras för att bedöma lönsamhet och återbetalningstiden.
I fortsätt förändringsarbete bör möjliga DNC-system kartläggas för att hitta det alternativ som är bäst anpassat till nuvarande och framtida krav. Vi tror att
tillverkningen i framtiden kommer bli mer automatiserad, och detta inkluderar även informationslogistiken. Därför bör framtida förändringsarbete vara kompatibelt med detta och informationshanteringsaspekten bör has i åtanke vid alla typer av
förändringar.
30
Referenser
Beal, Vangie. 2011. Do I Need a Server?. Webopedia.
http://www.webopedia.com/DidYouKnow/Hardware_Software/Does_My_SMB_Need _a_Server.html (Hämtad 2016-05-02)
Bjarre, Ulf. Ingenjör vid transmissionsavdelningen Scania Södertälje. 2015. E-mail 23 december.
Bollman, Lee G. och Deal, Terrence E. 2003. Nya perspektiv på organisation och ledarskap. 4:2 uppl. China: Elanders Beijing Printing.
Broman, Fredrik och Lindgren, Daniel. 2004. Effektiv hantering av information. Luleå tekniska universitet.
Brunström, Anders; Verkställande Direktör, Edge Technology. 2016. Telefonsamtal 27 april.
Chen, Jing. 2011. Application of DNC Communication System Based on Network Manufacturing Technology. Applied Mechanics and Materials Vols. 40-41: 682-685.
doi: 10.4028/www.scientific.net/AMM.40-41.682
Cherloo, Keivan, Hillmering, Linda, Johansson, Sara, Kanber, Nor och Kulisic, Boris.
2011. Marknadsanalys av DNC-system. Kungliga Tekniska Högskolan.
Clancy, Annabel K., Woods, Kaitlyn, McMahon, Anne och Probst, Yasmine. 2015. Food Composition Database Format and Structure: A User Focused Approach. PLoS ONE 10(11). http://dx.doi.org/10.1371/journal.pone.0142137
Day, Abby. 1993. Logistics Information Management. Marketing Intelligence &
Planning, Vol. 11 lss 6: 16 – 19. http://dx.doi.org/10.1108/EUM0000000001125 Hick, B.J. 2007.Lean information management: Understanding and eliminating waste.
International Journal of Information Management, Volume 27, Issue 4, August 2007, Pages 233–249. doi:10.1016/j.ijinfomgt.2006.12.001
Hüllert, Margareta. 1998. Informativa strukturer och egenskaper som stöd för automatiska processer i människans informationshantering. Högskolan i Skövde.
Ilyas, Mohammad. 1987. Internetworking topologies for local area networks: Pros and cons. Computers & Industrial Engineering Vol. 13, Iss 1–4: 237-241. doi:10.1016/0360-8352(87)90089-1.
Kroll, Fredrik. 2005. Säkring av CAM-Processen. Luleå tekniska universitet.
31
Liu, Yan. 2013. Application and Study of CNC Network System Based on DNC.
Advanced Materials Research Vol. 655-657: 1214-1217. doi:
10.4028/www.scientific.net/AMR.655-657.1214.
Liua, Yadong, Guoa, Xingui, Lia, Wei, Yamazakia, Kazuo, Kashiharab, Keizo och Fujishimab, Makoto. 2006. An intelligent NC program processor for CNC system of machine tool. Robotics and Computer-Integrated Manufacturing.
doi:10.1016/j.rcim.2006.04.003
Mason-Jones, Rachel, Towill, Denis R. 1998. Time compression in the supply chain:
information management is the vital ingredient. Logistics Information Management, Vol. 11 Iss 2: 93 - 104. http://dx.doi.org/10.1108/09576059810209964
McNamara, John. Local Area Networks. 1985. An Introduction to the Technology: 58-71. doi:10.1016/B978-0-932376-79-4.50004-9.
Netz, Hampus: Verkstadstekniker vid transmissionsavdelningen Scania Södertälje.
2016. Intervju 24 februari.
Palnén-Rung, Nicholas, Karlsson Sellén, Jonna. 2015. Så designar du användarvänliga interna kommunikationsnätverk. Kungliga Tekniska Högskolan.
http://kth.diva-portal.org/smash/get/diva2:820945/FULLTEXT01.pdf
Saaksvuori, Immonen, Anselmi, (2008) Product Lifecycle Management. Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Stark, John. 2015. Product Lifecycle Management. Geneva: Springer International Publishing Switzerland. E-bok.
Toh, K. och Newman, S. T. 1996. The future role of DNC in metalworking SMEs.
International Journal of Production Research Vol. 34 Iss 3. doi:
10.1080/00207549608904938.
Wiebensjö, Carl-Olof: Production Engineering Manager Tools vid AB Sandvik Coromant. Email 26 april.
Winberg, Joakim: Volvo Group Trucks Operations Köping. 2016. Email 22 april.
Ånmark, Niclas: Ingenjör vid transmissionsavdelningen Scania Södertälje. 2016.
Intervju 24 februari.
32
Bilagor
Bilaga 1 - Anslutningstyper för DNC
33
Bilaga 2 - Antaganden och motiveringar
Storlek och processkostnader för Scania Södertäljes transmissionsavdelning i dagsläget:
• För förtydligande av hur kostnaderna beror av systemets omfattning illustreras i investeringskalkylerna fall med 30 respektive 60 anslutna CNC-maskiner då det exakta antalet på transmissionsavdelningen på Scania Södertälje är okänt för oss.
• Vi antar att en mantimme kostar 300 kronor och att, som Netz (2016) angivit, det sker säkerhetskopiering/versionshantering mellan en gång i månaden och varannan dag. Vi antar då att det i snitt tas fem i månaden. De tar alla
(avrundat) 5 minuter vilket resulterar i en halvtimmes säkerhetskopiering per månad. Utöver det antar vi att versionshanteringen och liknande för det nuvarande systemet tar upp totalt en mantimme per månad (en kvart i veckan). Detta resulterar i en kostnad om 500 kronor per månad.
• Med samma kostnad för en arbetad timme räknar vi med att
återställningsarbetet som krävs om kodfiler till flera maskiner försvinner i snitt tar 16 mantimmar per år. Detta jobb inkluderar att söka upp och överföra senaste säkerhetskopian, samt återställa de ändringar som skett sedan den togs. Beroende på orsaken och omfattningen Detta uppskattas då kosta 5000 kronor per år.
Besparingar:
• Skriftligt protokoll: Besparingen består av sparande timmar på grund av att uppdaterade säkerhetskopior alltid finns tillgängliga (uppskattas spara 8 timmar per år) och att versionshanteringen effektiviseras (sparar 4 timmar per år) så att den totala besparingen blir 3600 kronor per år.
• LAN: Besparingen består av sparande timmar på grund av att uppdaterade säkerhetskopior alltid finns tillgängliga och snabbt och enkelt kan överföras (uppskattas spara 10 timmar per år) och att versionshanteringen effektiviseras (sparar 10 timmar per år) så att den totala besparingen blir 6000 kronor per år.
• DNC: Besparingen består av att ingen tid behöver läggas på versionshantering, säkerhetskopiering och återställning då detta sker automatiskt. Om vi antar att detta ändå tar upp en halvtimme i månaden blir besparingen 9200 kronor.