Reflektioner och förslag till vidare forskning

Under studiens gång har ett antal reflektioner framkommit, främst kring de metodval som gjorts. Som framgår av tabell 2, Intervjulista, varierar respondenternas roller i de två fallföretagen. Det primära i studien har dock inte varit att jämföra hur olika roller ser ut i företagen utan istället att finna respondenter som gav oss möjligheten att uppfylla vårt syfte och besvara vår frågeställning. I Företag A fick vi tyvärr inte möjlighet att intervjua VD:n, vilket föranleder att viss kritik kan riktas mot studien då VD:n uppenbarligen har haft en stor roll i såväl grundandet som utvecklandet av företaget. VD:ns inflytande och betydelse har istället försökt att återskapas i de andra intervjuerna där respondenter intervjuats som varit en del av företaget sedan grundandet 2011.

I studien har en rad händelser identifierats som kritiska som gett upphov till förändring i ekonomistyrningen. Likt tidigare studier (se t.ex Armitage, Webb & Glynn 2015; Catto, 2016; Davila, Foster & Jia, 2010; López & Hiebl) som uppvisar en rad faktorer som påverkar ekonomistyrningen i SMEs har de båda fallföretagen olika erfarenheter som

påverkat deras styrning. Vårt syfte har varit att fördjupa och utveckla kunskapen kring hur ekonomistyrningen har utvecklats i de valda fallföretagen. I framtida forskning anses det lämpligt att involvera fler fallföretag för att få en mer övergripande syn kring vilka faktorer som påverkar SMEs i tillväxtfasen. Studien behandlar vidare inte lönsamhet i högre utsträckning. Genomgående under intervjuerna med såväl respondenterna i fallföretagen som med Sveriges Byggnadsindustrier lyfts vikten av att hitta en bättre lönsamhet. Vidare studier skulle därför kunna undersöka skiftet i hur SMEs som genomgått en stark tillväxtfas aktivt arbetar med att hitta en bättre lönsamhet.

7 Referenser

7.1 Källor

Ahrne, Göran., Svensson, Peter (2015) Handbok i kvalitativa metoder. 2:1 uppl. Stockholm: Författarna och Liber AB.

Alla Bolag (2019) Bolagsöversikt

Alvesson, Mats., Sköldberg, Kaj (2017) Tolkning och reflektion: vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod. 3 uppl. Lund: Författarna och Studentlitteratur AB.

Andersson, Göran., Funck, Elin K (2017) Ekonomistyrning beslut och handling. 2:1 uppl. Lund: Studentlitteratur AB.

Andersson, Svante., Tell Joakim (2009) The relationship between the manager and growth in small firms. Journal of small business and Enterprise Development. Vol. 16, Issue 4. ss. 586-598.

Anthony, Robert N., Govindarajan, Vijay., Hartmann, Frank G.H., Kraus, Kalle., Nilsson, Göran (2014) Management control systems. European Edition. Berkshire: McGraw-Hill Education.

Armitage, Howard M., Webb, Alan., Glynn, John (2015) The Use of Management Accounting Techniques by Small and Medium-Sized Enterprises: A Field Study of Canadian and Australian Practice. Accounting perspectives. Vol. 15, Issue 1. ss. 31-69.

Ax, Christian., Johansson, Christer., Kullvén, Håkan (2015) Den nya ekonomistyrningen. 5 uppl. Stockholm: Liber AB.

Azudin, Afirah., Mansor, Noorhayati (2018) Management accounting practices of SMES: The impact of organizational DNA, business potential and operational technology. Asia Pacific Management Review. Vol. 23, Issue 3. ss. 22-222.

Ballantine, Joan., Levy, Margi., Powell, Philip (1998) Evaluating Information Systems in SMEs: Issues and Evidence. European Journal of Information Systems. Vol. 7, Issue 4. ss. 241 – 251.

Baxter, Pamela., Jack, Susan (2008) Qualitative Case Study Methodology: Study Design and Implementation for Novice Researchers. The Qualitative Report. Vol. 13, Issue 4. ss. 544-559.

Brierly, John A (2011) A comparison of the product costing practices of large and small to medium sized enterprise: A survey of British manufacturing firms. International Journal of Management. Vol. 28, Issue 4. ss 93-184.

Brinkmann, Svend (2013) Qualitative interviewing. New York: Oxford University Press.

Bruce, Richard., Scott, Mel (1987) Five Stages of Growth in Small Business. Long Range Planning. Vol. 20, Issue 3. ss. 45-52.

Bryman, Alan., Bell, Emma (2017) Företagsekonomiska forskningsmetoder. Stockholm: Liber AB.

Catto, M Christopher (2016) Role Of Strategic Planning, Accounting Information and Advisors In The Growth Of Small To Medium Enterprises. Asia-Pacific Management Accounting Journal. Vol. 11, Issue 1. ss. 59-78.

Chenhall, Robert H (2003) Management control system design within its organizational context: Findings from contingency‐based research and directions for the future. Accounting, Organizations and Society. Vol. 28, Issue 2–3. ss. 68-127.

Churchill, Neil C., Lewis, Virginia L (1983) The five stages of business growth. Harvard business review. Vol. 61, Issue 3. ss. 30-50.

Corbett, Lawrence M., Campbell‐Hunt, Colin. (2002) Grappling with a gusher! Manufacturing's response to business success in small and medium enterprises. Journal of Operations Management. Vol. 20, Issue 5. ss. 495‐517.

Czarniawska, Barbara (1998) A Narrative Approach To Organization Studies. Thousand Oaks, California; London: Sage Publications.

Dagens Industri (2018) Lista: Årets alla gaseller - län för län. https://www.di.se/nyheter/lista-arets-alla-gaseller-2018-lan-for-lan/?loggedin=true (Hämtad 2019-02-28)

Dale, Angela (2006) Editorial: Quality in Social Research. Journal social research Methodology. Vol. 9, Issue 2. ss. 79-82.

Davidsson, Per., Achtenhagen, Leona., Naldi, Lucia (2005) Research on Small Firm Growth: A Review. In European Institute of Small Business. Paper presented at the 35th EISB Conference. Barcelona, Spain.

Davila, Antonio., Foster, George (2005) Management accounting systems adoption decisions: Evidence and performance implications from early-stage/startup companies. The Accounting

Davila, Antonio., Foster, George., Jia, Ning (2010) Building sustainable high-growth startup companies: Management systems as an accelerator. California Management Review. Vol. 52, Issue 3. ss. 79-105.

Davila, Antonio., George, Foster (2007) Management control systems in early startup companies. The Accounting Review. Vol. 82, Issue 4. ss. 907–937.

Delmar, Frédéric., Wiklund, Johan (2008) The Effect of Small Business Managers’ Growth Motivation on Firm Growth: A Longitudinal Study. Entrepreneurship: Theory & Practice. Vol. 32, Issue 3. ss. 437-457.

Edvardsson, Bo (1992) Service Breakdowns: A Study of Critical Incidents in an Airline. International Journal of Service Industry Management. Vol. 3, Issue 4. ss. 17-29.

Eisenhardt, Kathleen (1989) Building theories from case study research. Academy of Management Review. Vol. 14, Issue 4. ss. 532-550.

Ekonomisk debatt. Issue 8. ss. 23-33.

Europeiska kommissionen (2016) Mikroföretag samt små och medelstora företag: definition och tillämpningsområde. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/SV/TXT/?uri=LEGISSUM%3An26026 (Hämtad 2019-02-28)

Eurostat (2007) Eurostat − OECD Manual on Business Demography Statistics. Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities.

Fasth, Jonas (2018) Företagsledares arbete och tillväxt. Företagsekonomiska institutionen, Göteborgs Universitet, Handelshögskolan.

Federico, Juan S., Capelleras, Joan-Luis (2015) The heterogeneous dynamics between growth and profits: the case of young firms. Small Business Economics. Vol. 44, Issue 2. ss. 231-253.

Flamholtz, Eric G., Randle, Yvonne (2007) Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm. 4 uppl. San Francisco: Jossey-Bass.

Företag A (2019) Hemsida (Hämtad 2019-03-05)

Företag A (2014) Årsredovisning 2013. Hämtad: InfoTorg Företag

Företag A (2015) Årsredovisning 2014. Hämtad: InfoTorg Företag

Företag A (2016) Årsredovisning 2015. Hämtad: InfoTorg Företag

Företag A (2017) Årsredovisning 2016. Hämtad: InfoTorg Företag

Företag A (2018) Årsredovisning 2017. Hämtad: InfoTorg Företag

Företag B (2013) Årsredovisning 2012. Hämtad: InfoTorg Företag

Företag B (2014) Årsredovisning 2013a. Hämtad: InfoTorg Företag

Företag B (2014) Årsredovisning 2013b. Hämtad: InfoTorg Företag

Företag B (2015) Årsredovisning 2014. Hämtad: InfoTorg Företag

Företag B (2016) Årsredovisning 2015. Hämtad: InfoTorg Företag

Företag B (2017) Årsredovisning 2016. Hämtad: InfoTorg Företag

Företag B (2018) Årsredovisning 2017. Hämtad: InfoTorg Företag

Företag B (2019) Hemsida (Hämtad 2019-03-05)

Greiner, Larry. E (1972) Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review. Vol. 50, Issue 4. ss. 37-46.

Hiebl, Martin R.W., Feldbauer-Durstmüller, Birgit., Duller, Christine (2013) The changing role of management accounting in the transition from a family business to a non-family business. Journal of Accounting & Organizational Change. Vol. 9, Issue 2. ss. 119-154.

Holme, Idar Magne., Solvang, Bernt Krohn (1997) Forskningsmetodik: om kvalitativa och kvantitativa metoder. Lund: Studentlitteratur.

Jacobsen, Dag (2002) Vad, hur och varför? Om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur AB.

Janićijević, Nebojša (2011) Methodological approaches in the research of organizational culture. Economic Annals. Vol. 56, Issue 189. ss. 69-99.

Johansson, Sven-Erik., Runsten, Mikael (2017) Företags lönsamhet, finansiering och tillväxt. 4:1 uppl. Lund: Studentlitteratur AB.

Josephson, Per- Erik., Saukkoriipi, Lasse (2009) 31 rekommendationer för ökade lönsamhet i byggandet - att minska slöserier! Göteborg, Chalmers tekniska högskola.

Josephson, Per-Erik., Larsson, Bengt (2001) Det konstiga är att vi inte upptäckte felet tidigare - betydelsen av tidig felupptäckt i byggprojekt. Göteborg, Chalmers tekniska högskola.

Kaplan, Robert S., Atkinson, Anthony A. (2001) Advanced Management Accounting, international edition. 3 uppl. New Jersey: Prentice Hall Inc.

Kirby, David A., King, Simon H. (1997) Accountant and Small Firm Development: Filling the Expectation Gap. The Service Industries Journal. Vol. 17, Issue 2. ss. 294– 304.

Konjunkturinstitutet (2019) Högkonjunkturen bromsar in. https://www.konj.se/publikationer/konjunkturlaget/konjunkturlaget/2019-03-27-hogkonjunkturen-bromsar-in.html (Häntad 2019-05-07)

Lindvall, Jan (2011) Verksamhetsstyrning: från traditionell ekonomistyrning till modern verksamhetsstyrning. 2 uppl. Lund: Studentlitteratur.

López, Oro., Hiebl, Martin R.W (2015) Management Accounting in Small and Medium-Sized Enterprises: Current Knowledge and Avenues for Further Research. Journal of Management Accounting Research. Vol. 27, Issue 1. ss. 81-119.

Madegowda, J (2007) Management Accounting. 1 uppl. Mumbai: Himalaya Publishing house.

Malmi, Teemu., Brown, David A. (2008) Management control systems as a package - Opportunities, challenges and research directions. Journal of Management Accounting Research. Vol. 19, Issue 4. ss. 287-300.

Merchant, Kenneth A., Van der Stede, Wim A. (2017) Management control systems, performance measurements, evaluations and incentives. 4 uppl. Harlow: Pearson Education Limited.

Moores, Ken., Yuen, Susana (2001) Management accounting systems and organizational configuration: a life-cycle perspective. Accounting, organizations and society. Vol. 26, Issues 4-5. ss. 259-281.

Nandan, Ruvendra (2010) Management Accounting Needs of SMEs and the Role of Professional Accountants: A Renewed Research Agenda. Journal of Applied Management Accounting Research. Vol. 8, Issue 1. ss. 65-77.

Neubauer, Herbert., Mayr, Stefan., Feldbauer-Durstmüller, Birgit., Duller, Christine (2012) Management accounting systems and institutionalization in medium-sized and large family businesses: Empirical evidence from Germany and Austria. European Journal of Management. Vol. 12, Issue 2. ss. 41–60.

Nilsson, Fredrik., Olve, Nils-Göran (2013) Controllerhandboken. 11 uppl. Stockholm: Författarna och Liber AB.

Nyström, Christina (2014) Förutsättningar för konkurrenskraftiga företag - Företagens villkor och verklighet 2014. Tillväxtverket.

O'Regan, Nicholas., Ghobadian, Abby., Gallear, David (2006) In search of the drivers of high growth in manufacturing SMEs. Technovation. Vol. 26, Issue 1. ss. 30‐41.

Oreland, Carl (2012) Snabbväxande företag i Sverige – En jobbskapande sprintstafett.

Pasanen, Mika., Laukkanen, Tommi (2006) Team-managed growing SMEs: a destinct species? Management Research News. Vol. 29, Issue 11. ss. 684-700.

Patel, Runa., Davidson, Bo (2011) Forskningsmetodikens grunder: att planera, genomföra och rapportera en undersökning. 4 uppl. Lund: Studentlitteratur.

Rese, Alexandra., Gemünden, Hans-Georg., Baier, Daniel (2013) “To many cooks spoil the broth”: Key Persons and their Roles in Inter-Organizational Innovations. Creativity and innovation management. Vol. 22, Issue 4. ss. 390-407.

Review. Vol. 80, Issue 4. ss. 1039–1068.

Roos, Inger (2000) Kritisk-händelse-baserad metodutveckling - från CIT till CCIT. Helsingfors: Svenska Handelshögskolan.

Rutherford, Matthew W., McMullen Patrick., Oswald, Sharon (2001) Examining the Issue of Size and the Small Business: A Self Organizing Map Approach. Journal of Business & Economic Studies. Vol. 7, Issue 2. ss. 64-76.

Scapens, Robert (1990) Researching management accounting practice: The role of case study methods. The British Accounting Review. Vol. 22, Issue 3. ss. 259-281.

Schein, Edgar H. (2010) Organizational culture and leadership. 4 uppl. San Francisco: Jossey-Bass.

Schlosser, Francine (2013) Identifying and Differentiating Key Employees from Owners and Other Employees in SMEs. Journal of small business Management. Vol. 53, Issue 1. ss. 37-53.

Simons, Robert (1995) Levers of Control: How managers use innovative control systems to drive strategic renewal. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.

Singh, Rajesh K., Garg, Suresh K., Desmukh, S.G (2008) Strategy development by SMEs for competitiveness: a review. An International Journal. Vol. 15, Issue 5. ss. 525-547.

Storey, D. J (1995) Understanding the Small Business Sector. Routledge: London.

Storey, D.J., Greene, Francis J (2010) Small Business and Entrepreneurship. Harlow: Financial Times Prentice Hall.

Su, Sophia., Baird, Kevin., Schoch, Herb (2017) Management control systems: The role of interactive and diagnostic approaches to using controls from an organizational life cycle perspective. Journal of Accounting & Organizational Change. Vol. 13, Issue 1. ss. 2-24.

Sveriges Byggindustrier (2019a) Förbundet

https://www.sverigesbyggindustrier.se/organisation/forbundet__109 (Hämtad 2019-05-02)

Sveriges Byggindustrier (2019b) Det här är Sveriges Byggindustrier

https://www.sverigesbyggindustrier.se/om-oss/vision-och-mal__137 (Hämtad 2019-05-02)

Thomas, Alan Berkeley (2004) Research skills for management studies. London: Routledge.

Tillväxtverket (2015) Leda företag i tillväxt. https://www.verksamt.se/utveckla/leda-foretaget-i-tillvaxt (Hämtad 2019-02-05)

Uddenberg, Anders (2015) Growth in established SMEs - Exploring the innovative and ambitious firm. Linköping Studies in Science and Technology

Vetenskapsrådet (2002) Forskningsetiska principer inom

humanistisk-samhällsvetenskaplig forskning.

http://www.gu.se/digitalAssets/1268/1268494_forskningsetiska_principer_2002.pdf (Hämtad 2019-03-06)

Wiklund, Johan (1998) Small firm growth and performance: entrepreneurship and beyond. Jönköping University, Jönköping International Business School.

Woolsey, Lorette K (1986) The Critical Incident Technique: An Innovative Qualitative Method of Research. Canadian Journal of Counselling. Vol. 20, Issue 4. ss. 242-252.

Yin, Robert K. (2018) CASE STUDY RESEARCH and APPLICATIONS - Design and Methods, Sixth edition. Los Angeles: SAGE.

7.2 Intervjuer

Affärsutvecklingschef, Företag A. Personlig intervju, 2019-04-01

Affärsutvecklingschef, Företag A. Telefonintervju, 2019-05-08

Ekonomiansvarig, Företag A. Personlig intervju, 2019-04-26

Projekt- och försäljningsansvarig, Företag A. Personlig intervju, 2019-04-26

Projekt- och försäljningsansvarig, Företag A, Mejlkorrespondens, 2019-05-07

Montageledare, Företag A. Personlig intervju, 2019-05-01

Projektör, Företag A. Mejlkorrespondens, 2019-05-06

VD/Ägare, Företag B. Personlig intervju, 2019-04-01

VD/Ägare, Företag B. Telefonintervju, 2019-05-10

Entreprenadchef, Företag B. Personlig intervju, 2019-04-12

Inköpare, Företag B. Personlig intervju, 2019-04-12

Arbetsledare, Företag B. Personlig intervju, 2019-04-24

Snickare, Företag B. Personlig intervju, 2019-04-29

SME-expert, Sveriges Byggindustrier. Telefonintervju, 2019-04-29

Bilagor

Bilaga 1 Intervjuguide 1

Intervjuguide 1, Företag A, Affärsutvecklingschef Företag B, VD Inledning Namn: Datum:

Är det okej om vi spelar in intervjun? Vill du vara anonym i uppsatsen? Hur ser din roll ut inom organisationen?

→ Har din roll förändrats sedan du anställdes? Hur länge har du varit en del av XXX?

XXX

• Vill du berätta om företagets start och resan till där ni är idag?

→ Har det skett förändring i exempelvis ägarstruktur, ansvarsfördelning, nya roller?

• Kan du förklara lite mer kring era produktområden?

• Har ni en uttalad strategi inom företaget och hur lyder den?

Ekonomistyrning

• Använder ni er av formella styrmedel (budget eller prestationsmätning)?

• Hur har dessa styrmedel förändrats under den tid du varit en del av organisationen?

• Sätter ni upp mål för delar av organisationen?

• Använder ni er av någon form av nyckeltal för att nå mål och delmål? → Finns det några nyckeltal eller ekonomisk information som du saknat?

• Hur sker informationsspridningen inom organisationen, möten, återkoppling efter projekt eller liknande?

→ Sker denna informationsspridning i både leden inom organisationen från medarbetare till chefer och tillbaka?

• Finns det en “viss kultur” inom XXX (värdegrund, öppen kommunikation, symbolik)

→ Om ja, hur efterlevs kulturen? (rekryteras personal i enlighet med värdegrunden eller “skolas” man in i företagskulturen inom XXX)

• Främjar den formella styrningen ni arbetar med den kultur som finns inom organisationen och hur?

• Finns det ett samspel mellan tidigare nämnda strategi och styrningen inom organisationen?

Tillväxt

• Vad har företaget för tillväxtmål?

→ Hur ser ni på företagets framtid, vad gäller fortsatt tillväxt?

• Hur har synen på tillväxt förändrats över tiden?

• Vad har varit den viktigaste faktorn för att skapa tillväxt?

→ Finns det några specifika händelser som du skulle säga har bidragit till er tillväxt?

• Vilka utmaningar, svårigheter har ni ställts inför under er tillväxt? (organisatoriska utmaningar, kriser)

→ Finns det några enskilda händelser där ni som organisation har satts på prov?

• Hur har ni finansierat er tillväxt?

Övrigt

• Finns det någon viktig aspekt av er tillväxt eller ekonomistyrning som vi missat att behandla?

Bilaga 2 Intervjuguide 2

Företag A, Projekt- och Försäljningsansvarig Företag A, Ekonomiansvarig

Företag B, Inköpare

Företag B, Entreprenadchef

Namn: Datum:

Är det okej om vi spelar in intervjun? Vill du vara anonym i uppsatsen? Hur ser din roll ut inom organisationen?

• Vad har du arbetat med tidigare? → Har din roll förändrats sedan du anställdes? Hur länge har du varit en del av XXX?

• Vill du berätta om företagets start och resan till där ni är idag?

→ Har det skett förändring i exempelvis ansvarsfördelning, nya roller?

• Kan du förklara lite mer kring era produktområden? Har ni en uttalad strategi inom företaget och hur lyder den?

Ekonomistyrning

• Använder ni er av formella styrmedel (budget eller prestationsmätning)?

• Hur ser budgetarbetet ut? (För projekt mm)

• Hur har dessa styrmedel förändrats under den tid du varit en del av organisationen?

• Sätter ni upp mål för delar av organisationen?

• Hur vet ni när ni uppnått era/respektive organisationens mål?

• Använder ni er av någon form av nyckeltal för att nå mål och delmål? → Finns det några nyckeltal eller ekonomisk information som du saknat?

• Hur sker informationsspridningen inom organisationen, möten, återkoppling efter projekt eller liknande?

• Finns det en “viss kultur” inom XXX (värdegrund, öppen kommunikation, symbolik)

→ Om ja, hur efterlevs kulturen? (rekryteras personal i enlighet med värdegrunden eller “skolas” man in i företagskulturen inom XXX)

• Främjar den formella styrningen ni arbetar med den kultur som finns inom organisationen och hur?

• Finns det ett samspel mellan tidigare nämnda strategi och styrningen inom organisationen?

Tillväxt

• Vad har företaget för tillväxtmål?

→ Hur ser ni på företagets framtid, vad gäller fortsatt tillväxt?

• Hur har synen på tillväxt förändrats över tiden?

• Vad har varit den viktigaste faktorn för att skapa tillväxt?

→ Finns det några specifika händelser som du skulle säga har bidragit till er tillväxt?

• Vilka utmaningar, svårigheter har ni ställts inför under er tillväxt? (organisatoriska utmaningar, kriser)

→ Finns det några enskilda händelser där ni som organisation har satts på prov?

Övrigt

• Finns det någon viktig aspekt av er tillväxt eller ekonomistyrning som vi missat att behandla?

Bilaga 3 Intervjuguide 3

Företag A, Montageledare Företag B, Projektledare

Namn: Datum:

Är det okej om vi spelar in intervjun? Vill du vara anonym i uppsatsen? Hur ser din roll ut inom organisationen? → Vad har du arbetat med tidigare?

→ Har din roll förändrats sedan du anställdes? Hur länge har du varit en del av XXX?

XXX

• Vill du berätta om företagets start och resan till där ni är idag?

→ Har det skett förändring i exempelvis ansvarsfördelning, nya roller?

• Kan du förklara lite mer kring era produktområden?

• Har ni en uttalad strategi inom företaget och hur lyder den?

Ekonomistyrning

• Använder ni er av formella styrmedel (budget eller prestationsmätning)? → Budget i projekt?

→ Ställer ni er själva frågan om kostnad, tid och kvalitet när ni arbetar i era projekt? (Finns det en avvägning mellan dessa)

→ Hur gör ni för att skapa lyckade projekt?