Begränsningar i vår studie kan härledas till datainsamlingens centrering kring ett fåtal personer och deras arbetssätt, processer och tankar kring självorganisering och dess styrningsmekanismer. Respondenternas homogenitet skapar en begränsning i den räckvidd som studien kunde anta genom insikt i fler team. Våra respondenter har en liknande bakgrund från arbete i självorganiserande team och samtliga hade en positiv inställning till förändringen till självorganiserat arbete. Därmed har de en tydlig bild av självorganiseringens positiva effekter på teamarbete. Ett team med andra ingångsvärden men samma utfall hade styrkt fenomenet och dess överförbarhet ytterligare.
79
Vidare forskning anser vi behövs inom området för den gränsdragning av autonomi och självorganisering som görs för att fortsätta generera en effektiv övervakningsprocess som går mot kongruens med organisationens mål. För att ge bättre underlag till organisationer vid implementeringen av självorganiserade team behöver vi undersöka på vilket sätt styrningsmekanismerna kan kontrollera att en hög grad av autonomi och självorganisering inte påverkar effektiviteten i teamarbete. Framtida forskningsbidrag behöver dessutom beröra den osynliga styrningens förmåga att hålla sig osynlig. Hur kan en hög grad av självorganisering och autonomi påverka den osynliga styrningen?
81
7 Referenslista
Anthony, R.N. & Govindarajan, V. 2014. Management Control Systems, first European
edition. Berkshire: McGraw-Hill Education
Alvesson, M. & Willmott, H. (2001) Identity Regulation as Organizational Control: Producing the Appropriate Individual. Institute of Economic Research Working Paper Series. Argyris, C. (1998) Empowerment - the emperor’s new clothes. Harvard Business Review, Barker, J.R (1993) Tightening the Iron Cage: Concertive Control in Self-Managing Teams.
Administrative Science Quarterly, upplaga 38, s. 308-437
Bengtsson, M., Tell, F. 2012. Rutin - den tysta styrningen. I Söderlund, J., Tell, F (red.)
Styrning - med projekt och kunskap i fokus. Lund: Studentlitteratur. 159-173.
Bryman, A, 2012. Social research methods 4th edition. Oxford New York: Oxford University Press
Bryman, A., Bell, E. 2013. Företagsekonomiska forskningsmetoder, upplaga 2. Stockholm: Liber
Bryman, A, 2016. Samhällsvetenskapliga metoder 2a upplagan. Stockholm: Liber
Cohen, S.G. & Bailey, D.E. (1997) What Makes Teams Work: Group Effectiveness Research from the Shop Floor to the Executive Suite. Journal of Management, upplaga 3 (Vol. 23), s. 239-290
Burns. J.M. 1978. Leadership. New York: Harper & Row
Cooper, R.G. 2008. Perspective: The Stage-Gate Idea-to-Launch Process – Update, What´s
New and NextGen Systems. Product development Institute Inc.
Cooper, R.G. Sommer, A.F. (2016) Agile-Stage-Gate: New idea-to-launch method for manufactured new products is faster, mor responsive. Industrial Marketing Management, Vol. 59, s. 167-180
Dalen, M. 2015. Intervju som metod 2a upplagan. Malmö: Gleerups
Dalton, G. 1971. Motivation and Control in Organizations. Homewood, Illinois: The Dorsey Press
82
Dikert, K. Paasivaara, M. Lassenius, C. (2016) Challanges and Success for large-scale agile transformations: A systematic literature review. The Journal of Sytems and Software, upplaga 119, s. 87-108
Enberg, C., Johansson, M. 2012. Rutin - den tysta styrningen. I Söderlund, J., Tell, F (red.)
Styrning - med projekt och kunskap i fokus. Lund: Studentlitteratur. 205-223.
Fowler, M & Highsmith, J. (2001) The agile manifesto. Software Testing and Quality
Engineering
Griffin, M., Pattersson, M.G., West, M.A. (2001) Job satisfaction and teamwork: the role of supervisor support. Journal of Organizational Behavior, upplaga 22, s. 537-550
Gouldner, A.W. 1954. Patterns of Industrial Bureaucracy. Glencoe: The Free Press
Guba, E.G., Lincoln, Y.S. (1994). Competing paradigms in qualitative research. Handbook of
qualitative research. Upplaga 2, s. 163-194.
Haas, M.R. (2010) The double-edged swords of autonomy and external knowledge: analyzing team effectiveness in a multinational organization. The academy of Management Journal, upplaga 53 (Vol. 5), s. 989-1008
Hoda, R., & Murugesan, K. (2016) Multi-level agile project management challenges: A self- organizing team perspective. The Journal of Systems and Software, upplaga 117, s. 245-257 Hoda, R,. Noble, J. & Marshall, S. (2013) Self-Organizing Roles on Agile Software Development Teams. IEEE Transactions on Software Engineering, upplaga 3 (Vol. 39), s. 422-444.
Hofstede, G. (1978). The Poverty of Management Control Philosophy. Academy of
management review, upplaga 3, s. 450-461
Hofstede, G. (1981). Management control of public and not-for-profit activities. Accounting,
Organizations and Society, upplaga 6 (Vol. 3), s. 193-211
Högman, U. Johannesson, H. (2013) Applying stage-gate processes to technology development – Experience from six hardware oriented companies. Journal of Engineering
and Technology Management, Vol. 30, s. 264-287
Justesen, L, Mik-Meyer, A. 2011. Kvalitativa metoder. Från vetenskapsteori till praktik. Lund: Studentlitteratur
83
Kniberg, H. Skarin, M. (2013). Kanban and Scrum - Det bästa av två världar
[http://www.infoq.com/resource/news/2010/01/kanban-scrum-
minibook/en/resources/KanbanAndScrum-Swedish.pdf] (2017-03-30)
Kvale, S. 1997. Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur
Langfred, C.W. (2004) Too much of a good thing? Negative effects of high trust and individual autonomy in self-managing teams. Academy of Management Journal, upplaga 47 (Vol 3), s. 385-399.
Larsson, S (1986) Kvalitativ analys - exemplet fenomenografi. Lund: Studentlitteratur
Larsson, S (2005) Om kvalitet i kvalitativa studier. Nordisk Pedagogik, upplaga 25 (Vol. 1), s. 16-35.
Malmi, T., Brown, D.A. (2008) Management control systems as a package—Opportunities, challenges and research directions. Management Accounting Research, upplaga 4 (Vol.19), s. 287–300
Maruping, L.M. & Venkatesh, V. (2009) A Control Theory Perspective on Agile Methodology Use and Changing User Requirements. Information Systems Research, upplaga 3 (Vol. 20), s. 377-399
Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A., 2012. Management Control Systems, third edition. Edinburg Gate: Pearson Education Limited
Merriam, S.B. 2009. Qualitative Research - a guide to Design and Implementation. Upplaga 2. Jossey-Bass
Merton, R.K (1940) Bureaucratic Structure and Personality. Oxford University Press, upplaga 4 (Vol. 18), s. 560-568
Mintzberg, H., 1983. Structure in fives: designing effective organizations. Prentice-Hall Moe, N.B., Dingsøyr, T. & Dybå, T. (2009) Overcoming Barriers to Self-Management in Software Teams. IEEE Software, upplaga 6 (Vol. 26), s. 20-26
Moe, N.B., Dingsøyr, T. & Dybå, T. 2010. Agile Software Development. Conboy, K., Morgan, L. (red.) Future Research in Agile Systems Development: Applying Open Innovation
Principles Within the Agile Organisation. Springer -Verlag Berlin Heidelberg
Mundy, J. (2010) Creating dynamic tensions through a balanced use of management control systems. Accounting, Organizations and Society, upplaga 35 (Vol. 5), s. 499–523
84
Pfeffer, J. (1998) Understanding organizations: Concepts and controversies. The handbook of
social psychology, upplaga 4 (Vol. 1-2)
Sahlin, K & Eriksson-Zetterquist, U. 2016. Kollegialitet. En modern styrform. Lund: Studentlitteratur AB
Schuh, G. & Kramer, L. (2016) Cybernetic approach for controlling technology management activites. Procedia CIRP, upplaga 41, s. 437-442
Selznick, P. (1949) TVA and the Grassroots; A Study in the Sociology of Formal Organizations. The American Political Science Review, upplaga 5 (Vol. 43), s. 1031-1033 Sewell, G. (1998) The Discipline of Teams: The Control of Team-Based Industrial Work through Electronic and Peer Surveillance. Administrative Science Quarterly, upplaga 43 (Vol. 2), s. 397-428.
Simons, R. 1994. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive
Strategic Renewal. Harvard Business Press
SMHI. (2017) Om SMHI, tillgänglig via [https://www.smhi.se/omsmhi] (2017-03-06). Stake, R. (1995) The art of case study research. Thousand Oaks, CA: Sage, s. 49-68.
Svernell, J., Vaarala, R. (2014) Agile Methods in large Organizations, Uppsala: Uppsala Universitet
Svensson, L. (2011) Profession, organisation, kollegialitet och ansvar. Socialvetenskaplig
tidskrift, upplaga 4
Tayler W.B., Bloomfield, R.J. (2011) Norms, Conformity, and Controls. Journal of
Accounting Research, upplaga 49 (Vol. 3), s. 753-790
Thamhain, H. 2005. Management of Technology. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc
Thomas, K.W. 2009. Intrinsic Motivation at Work: What Really Drives Employee
Engagement. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc
Walton, R.E. (1985) From Control to Commitment in the Workplace. Harvard Business
Review, upplaga 2 (Vol. 63), s. 77-84
Weick, K.E., Roberts K.H (1993) Collective Mind in Organizations: Heedful Interrelating on Flight Decks. Administrative Science Quarterly, upplaga 38 (Vol. 3), s. 357-381
Vetenskapsrådet (2011) Forskningsetiska principer: inom humanistisk-samhällsvetenskaplig
85
Ågerfalk, P.J., Fitzgerald, B. & Slaughter, S.A. (2009) Flexible and Distributed Information Systems Development: State of the Art and Research Challanges. Information Systems
Research, upplaga 3 (Vol. 20), s. 317-328
1.FÖRBEREDELSESTEGET
8 Bilagor
3.UTVÄRDERINGSSTEGET
3.UPPFÖLJNINGSSTEGET